自从进入互联网时代，尤其是移动互联网时代，出现了一个极其庞大的群体——“网民”。而充斥网络的“心灵鸡汤”网文，可谓是大行其道，其中不乏有毒的心灵鸡汤，使得一群人醉得不亦乐乎。接下来就说明一下毒鸡汤的危害、诊断、以及免疫！
众所周知，人的生命安全常常会受到各种细菌、的威胁，尤其是一些具有传染性的疾病。为了防控和预测疫情，综合考虑人群的人口结构，如数量、密度、年龄、性别、出生率和死亡率；还要考虑的传染率，人口的流动性，尤其不同人群的免疫能力，如抵抗力弱的易感人群、已经治愈的免疫人群、已经感染的人群等等；在此基础上，建立的传染病的数学模型，可以有效的分析传染病的蔓延规律、趋势，预测高潮或“拐点”的到来。
既然对于生理存在传染病，可以建立数学模型，那么针对心理，存在传染么，可以用数学语言描述吗？可以肯定的是：普世的人生观、世界观、价值观是健康的，或者可以此为标准去衡量一个人的心理将康程度。
首先，把心理与生理进行一下类比或对比：生理有健康、有疾病，心理亦然；有细菌、可致病、有传染性，危害人体器官的生理机能；“毒鸡汤”会影响一个人的心理健康，会有传染性吗？为理解这一问题，可以深入地了解一下“群体心理”。
群体心理有着这样的特征：
在群体中，个人的智力差异被削弱了，个性也消失了；换句话说，异质淹没在同质中，无意识的特点占据了上风；
群体易冲动、多变和易怒：独处的个人有能力控制自己的反应能力，群体中个人的责任感消失；
群体易受暗示、多变和轻信：集体观察的错误率很高、往往开始于某个人的幻觉，通过以讹传讹的传染，暗示给别人；
群体感情的夸大化和简单化：群体容易被极端的感情打动，个体会忽略自己的平庸，产生一种强烈、短暂的巨大力量；
群体会偏狭、专横和保守：群体不容忍矛盾和争论，对待专横要么无法无天，要么卑躬屈膝；
群体的推理，仅仅是“类似推理”，其想象力丰富活跃，事实的扩散和传播方式比事实本身更容易影响其想象力；
一个人一旦加入了群体，原先的个性便消失，不再独立思考，而是随大流，无法做出明智的抉择；失去意志的个人，会盲从、轻信别人的暗示，本能地走向某个有主见的“领袖”，这就使得群体的理解能力差，但其行动能力强，非常容易被外部的刺激因素或一时的所影响。
这正是心灵鸡汤大行其道的真正原因！一些情感类、鸡汤类的文章，使用极端的情绪煽动读者，引导读者的想象力，要么让读者对号入座，要么选择站队，然后开始“争议、激烈”的抨击！而作为“领袖”的人，要么为了获取流量、割韭菜，要么为了营销……。对“毒鸡汤”说不，还互联网一个风清气正，不要再让其影响社会风气，危害人的三观！
首先，警惕心灵鸡汤文章，尤其是其中的极端情绪；其次，多接受一些历史经典中的价值观，提高免疫能力，因为有句话叫做“人以群分，物以类聚”；多思考事物的本质或事实，揣摩其最初的动机，正所谓“谣言止于智者”。
领导对员工使用废员工的原因有很多，以下是一些常见的原因：
1. 缺乏领导力：有些领导可能缺乏有效的领导力，无法有效的管理和激励员工。他们可能会错误的判断员工的能力，并将员工视为降低成本或提高效率的方式而不是发掘他们的潜力。
2. 缺乏沟通技巧：有些领导可能缺乏有效的沟通技巧，无法让员工明确表达他们的需求和期望。这可能导致员工感到被忽视或不受到重视，从而形成负面的工作环境。
3. 缺乏职业发展机会：有些员工可能因为种种原因(如薪资、职位等),无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。
4. 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
以上是一些常见的领导让员工使用废员工的原因。如果一个领导有以上的问题，他们可能会把员工用废。
以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
2. 培养领导力：领导应该通过培训和学习来使用废员工的原因有很多，以下是一些常见的原因：
1. 缺乏领导力：有些领导可能缺乏有效的领导力，无法有效的管理和激励员工。他们可能会错误的判断员工的能力，并将员工视为降低成本或提高效率的方式而不是发掘他们的潜力。
2. 缺乏沟通技巧：有些领导可能缺乏有效的沟通技巧，无法让员工明确表达他们的需求和期望。这可能导致员工感到被忽视或不受到重视，从而形成负面的工作环境。
3. 缺乏职业发展机会：有些员工可能因为种种原因(如薪资、职位等)，无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。
4. 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
以上是一些常见的领导让员工使用废员工的原因。如果一个领导有以上的问题，他们可能会把员工用废。
以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
2. 培养领导力：领导应该通过培训和学习来提高自己的领导力工的原因有很多，以下是一些常见的原因：
1. 缺乏领导力：有些领导可能缺乏有效的领导力，无法有效的管理和激励员工。他们可能会错误的判断员工的能力，并将员工视为降低成本或提高效率的方式而不是发掘他们的潜力。
2. 缺乏沟通技巧：有些领导可能缺乏有效的沟通技巧，无法让员工明确表达他们的需求和期望。这可能导致员工感到被忽视或不受到重视，从而形成负面的工作环境。
3. 缺乏职业发展机会：有些员工可能因为种种原因(如薪资、职位等)，无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。
4. 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
以上是一些常见的领导让员工使用废员工的原因。如果一个领导有以上的问题，他们可能会把员工用废。
以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
2. 培养领导力：领导应该通过培训和学习来提高自己的领导力，以更好地管理和激励员工。些常见的原因：
1. 缺乏领导力：有些领导可能缺乏有效的领导力，无法有效的管理和激励员工。他们可能会错误的判断员工的能力，并将员工视为降低成本或提高效率的方式而不是发掘他们的潜力。
2. 缺乏沟通技巧：有些领导可能缺乏有效的沟通技巧，无法让员工明确表达他们的需求和期望。这可能导致员工感到被忽视或不受到重视，从而形成负面的工作环境。
3. 缺乏职业发展机会：有些员工可能因为种种原因(如薪资、职位等)，无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。
4. 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
以上是一些常见的领导让员工使用废员工的原因。如果一个领导有以上的问题，他们可能会把员工用废。
以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
2. 培养领导力：领导应该通过培训和学习来提高自己的领导力，以更好地管理和激励员工。
3. 建立职业发展：领导应该为员工提供职业发展，鼓励他们在工作中学习和成长。这可以帮助员工获得更好的薪酬和晋升机会。员工视为降低成本或提高效率的方式而不是发掘他们的潜力。
2. 缺乏沟通技巧：有些领导可能缺乏有效的沟通技巧，无法让员工明确表达他们的需求和期望。这可能导致员工感到被忽视或不受到重视，从而形成负面的工作环境。
3. 缺乏职业发展机会：有些员工可能因为种种原因(如薪资、职位等)，无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。
4. 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
以上是一些常见的领导让员工使用废员工的原因。如果一个领导有以上的问题，他们可能会把员工用废。
以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
2. 培养领导力：领导应该通过培训和学习来提高自己的领导力，以更好地管理和激励员工。
3. 建立职业发展：领导应该为员工提供职业发展，鼓励他们在工作中学习和成长。这可以帮助员工获得更好的薪酬和晋升机会。
4. 公正的绩效评估：领导应该建立一个公正的绩效评估体系，确保员工在评估期的表现受到公正的评估，而不是基于某些特定的发生。
5. 解决员工导致员工感到被忽视或不受到重视，从而形成负面的工作环境。
3. 缺乏职业发展机会：有些员工可能因为种种原因(如薪资、职位等)，无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。
4. 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
以上是一些常见的领导让员工使用废员工的原因。如果一个领导有以上的问题，他们可能会把员工用废。
以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
2. 培养领导力：领导应该通过培训和学习来提高自己的领导力，以更好地管理和激励员工。
3. 建立职业发展：领导应该为员工提供职业发展，鼓励他们在工作中学习和成长。这可以帮助员工获得更好的薪酬和晋升机会。
4. 公正的绩效评估：领导应该建立一个公正的绩效评估体系，确保员工在评估期的表现受到公正的评估，而不是基于某些特定的发生。
5. 解决员工问题：如果员工遇到任何领导对员工使用废员工的原因有很多，以下是一些常见的原因：
1. 缺乏领导力：有些领导可能缺乏有效的领导力，无法有效的管理和激励员工。他们可能会错误的判断员工的能力，并将员工视为降低成本或提高效率的方式而不是发掘他们的潜力。
2. 缺乏沟通技巧：有些领导可能缺乏有效的沟通技巧，无法让员工明确表达他们的需求和期望。这可能导致员工感到被忽视或不受到重视，从而形成负面的工作环境。
3. 缺乏职业发展机会：有些员工可能因为种种原因(如薪资、职位等)，无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。
4. 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
以上是一些常见的领导让员工使用废员工的原因。如果一个领导有以上的问题，他们可能会把员工用废。
以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
2. 培养领导力：领导应该通过培训和学习来提高自己的领导力，以更好地管理和激励员工。
3. 建立职业发展：领导应该为员工提供职业发展，鼓励他们在工作中学习和成长。这可以帮助员工获得更好的薪酬和晋升机会。
4. 公正的绩效评估：领导应该建立一个公正的绩效评估体系，确保员工在评估期的表现受到公正的评估，而不是基于某些特定的发生。
5. 解决员工问题：如果员工遇到任何具体问题如领导对员工使用废员工的原因有很多，以下是一些常见的原因：
1. 缺乏领导力：有些领导可能缺乏有效的领导力，无法有效的管理和激励员工。他们可能会错误的判断员工的能力，并将员工视为降低成本或提高效率的方式而不是发掘他们的潜力。
2. 缺乏沟通技巧：有些领导可能缺乏有效的沟通技巧，无法让员工明确表达他们的需求和期望。这可能导致员工感到被忽视或不受到重视，从而形成负面的工作环境。
3. 缺乏职业发展机会：有些员工可能因为种种原因(如薪资、职位等)，无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。
4. 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
以上是一些常见的领导让员工使用废员工的原因。如果一个领导有以上的问题，他们可能会把员工用废。
以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
2. 培养领导力：领导应该通过培训和学习来提高自己的领导力，以更好地管理和激励员工。
3. 建立职业发展：领导应该为员工提供职业发展，鼓励他们在工作中学习和成长。这可以帮助员工获得更好的薪酬和晋升机会。
4. 公正的绩效评估：领导应该建立一个公正的绩效评估体系，确保员工在评估期的表现受到公正的评估，而不是基于某些特定的发生。
5. 解决员工问题：如果员工遇到任何具体问题(如薪酬领导对员工使用废员工的原因有很多，以下是一些常见的原因：
1. 缺乏领导力：有些领导可能缺乏有效的领导力，无法有效的管理和激励员工。他们可能会错误的判断员工的能力，并将员工视为降低成本或提高效率的方式而不是发掘他们的潜力。
2. 缺乏沟通技巧：有些领导可能缺乏有效的沟通技巧，无法让员工明确表达他们的需求和期望。这可能导致员工感到被忽视或不受到重视，从而形成负面的工作环境。
3. 缺乏职业发展机会：有些员工可能因为种种原因(如薪资、职位等)，无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。
4. 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
以上是一些常见的领导让员工使用废员工的原因。如果一个领导有以上的问题，他们可能会把员工用废。
以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
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3. 建立职业发展：领导应该为员工提供职业发展，鼓励他们在工作中学习和成长。这可以帮助员工获得更好的薪酬和晋升机会。
4. 公正的绩效评估：领导应该建立一个公正的绩效评估体系，确保员工在评估期的表现受到公正的评估，而不是基于某些特定的发生。
5. 解决员工问题：如果员工遇到任何具体问题(如薪酬、酬、、工作环境等领导应该与职业发展机会：有些员工可能因为种种原因(如薪资、职位等)，无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。
4. 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
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以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
2. 培养领导力：领导应该通过培训和学习来提高自己的领导力，以更好地管理和激励员工。
3. 建立职业发展：领导应该为员工提供职业发展，鼓励他们在工作中学习和成长。这可以帮助员工获得更好的薪酬和晋升机会。
4. 公正的绩效评估：领导应该建立一个公正的绩效评估体系，确保员工在评估期的表现受到公正的评估，而不是基于某些特定的发生。
5. 解决员工问题：如果员工遇到任何具体问题(如薪酬、、工作环境等)，领导应该与员工沟通展机会：有些员工可能因为种种原因(如薪资、职位等)，无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。
4. 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
以上是一些常见的领导让员工使用废员工的原因。如果一个领导有以上的问题，他们可能会把员工用废。
以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
2. 培养领导力：领导应该通过培训和学习来提高自己的领导力，以更好地管理和激励员工。
3. 建立职业发展：领导应该为员工提供职业发展，鼓励他们在工作中学习和成长。这可以帮助员工获得更好的薪酬和晋升机会。
4. 公正的绩效评估：领导应该建立一个公正的绩效评估体系，确保员工在评估期的表现受到公正的评估，而不是基于某些特定的发生。
5. 解决员工问题：如果员工遇到任何具体问题(如薪酬、、工作环境等)，领导应该与员工沟通并尽力解决问题，能因为种种原因(如薪资、职位等)，无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。
4. 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
以上是一些常见的领导让员工使用废员工的原因。如果一个领导有以上的问题，他们可能会把员工用废。
以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
2. 培养领导力：领导应该通过培训和学习来提高自己的领导力，以更好地管理和激励员工。
3. 建立职业发展：领导应该为员工提供职业发展，鼓励他们在工作中学习和成长。这可以帮助员工获得更好的薪酬和晋升机会。
4. 公正的绩效评估：领导应该建立一个公正的绩效评估体系，确保员工在评估期的表现受到公正的评估，而不是基于某些特定的发生。
5. 解决员工问题：如果员工遇到任何具体问题(如薪酬、、工作环境等)，领导应该与员工沟通并尽力解决问题，确保员工获得公正的待遇。
这样的领导不会被用废，他们会通过有效的沟通、领导力和职业发展来激发员工的潜力，帮助他们获得工作可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
以上是一些常见的领导让员工使用废员工的原因。如果一个领导有以上的问题，他们可能会把员工用废。
以下是一些应对方法：
1. 建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个开放、诚实和透明的沟通渠道，能够让员工明确地表达他们的需求和期望，同时也应该向员工提供有关职业发展机会和绩效评估的信息。
2. 培养领导力：领导应该通过培训和学习来提高自己的领导力，以更好地管理和激励员工。
3. 建立职业发展：领导应该为员工提供职业发展，鼓励他们在工作中学习和成长。这可以帮助员工获得更好的薪酬和晋升机会。
4. 公正的绩效评估：领导应该建立一个公正的绩效评估体系，确保员工在评估期的表现受到公正的评估，而不是基于某些特定的发生。
5. 解决员工问题：如果员工遇到任何具体问题(如薪酬、、工作环境等)，领导应该与员工沟通并尽力解决问题，确保员工获得公正的待遇。
这样的领导不会被用废，他们会通过有效的沟通、领导力和职业发展来激发员工的潜力，帮助他们获得更好的工作表现和薪酬。
1、熬鸡汤的人自己很可能都没把日子活明白。过日子有很多方法，幸福的方式本来就没有说只有唯一途径，而偏偏鸡主子们却一定要形成一套理论，但理论的基础可能并不是自己长期的生活感悟和积累，而是东搬一套西搞一套，拼凑起来的理论。这就好比马云介绍成功，并不是因为他的经验就是可行的，而仅仅只是马云他成功了，所以“他说的什么都是对的”，毕竟马云是“成功”的少数，是不可复制的，无论有没有他的成功经验，那20%掌握80%财富权力的阶级依然不可动摇的存在着。所以，相比较成功学而言，鸡汤言论那就显得更扯淡了。
2、很多鸡汤文学，看似有营养，实则不知所云，这也充分暴露了一个人文化修养和语言理解能力。鸡汤文学应该更偏向于文学艺术表达形式，看似很美，然则无用。这不由让我想起从小的语文作文，“优秀的同学”写起文章来，内容尽是满篇华丽的引用，各种好词好句，那么核心内容想法呢，却什么都没有，没有思想的文学，就跟没有灵魂的肉体一样。
3、鸡汤只不过是你心中所存的善意的提醒。每个人其实内心都有正能量，只不过社会生活多了，就迷失了自我而已，这时候，的确需要别人把它说出来强化一下，但心灵鸡汤的问题在于，表述方法大多形而上学，并无实用。说破了就是道理我都懂，但实际该怎么办呢？例如“ 做一个温暖的人，你会发现，越来越多的人愿意来亲近你”，恩，是没错，但咋做一个温暖的人呢？所以心灵鸡汤最后就变得乍一看很美好，但转个身就忘掉的无用之物。真正的鸡汤是用来补充营养所需的，必须要被人能吸收的，不然跟白开水有和差别？
4、可笑的是，很多人分享鸡汤，并不是真正认同并去实现它，而是告诉别人，你看我多正能量，你看我觉悟多高，你看我多有涵养，但很可能他本人并不是这样的存在。这就是一种讽刺，鸡汤沦陷为向大众表决心表态度的一种工具。
综上所述，就是我并不喜欢心灵鸡汤的原因，深感这只是一种快餐文学，低层级的表达形式，随想随感，碎言碎语。
鸡汤来了这个梗是《激战江南》电视剧里特工老冯试图在鸡汤中下毒毒死司令员的剧情，由于演员表现的角色比较鬼畜好笑才火起来了。
《激战江南》电视剧里的剧情是特工老冯端着毒鸡汤说道：“欸哈哈哈哈，鸡汤来咯!”比较魔性的，比较深入人心，大家可以在抖音或者是B站上经常刷到，并且B站也会有很多类似的鬼畜，达到了洗脑的程度。
鸡汤在网络上的意思
“鸡汤”是指“心灵鸡汤”，意思是类似于成功学或者微信小文章那样，用华丽的语言来麻痹你接受现实却无法解决任何实际问题的文章。
鸡汤是深受丧比喜爱的一种，累了困了，使用此物就能满血复活，同时也是文艺青年自拍日常的必备佳品。而“鸡汤喝多了”就是那种文章看多了，只知道感动自己，却不能看透本质。
01爱过也被伤害过
很投入去爱一个人，然后被伤害的感觉你知道？
很多年轻人在这方面的感悟都特别深，就像是唱一首情歌，那种嘶哑沧桑的感觉，往往没被几个人扎过根本唱不出来那种感觉。
而一旦这样的伤害被叠加，承受能力弱的人可能都不愿意或者不敢相信爱情了。
滥情这件事，不仅仅是男人的特权，女人也是。这是态度的问题，所以分人不分性别。
男人的滥情往往是体现在表面上的渣，而女人则不同，如果她们开始走上了这条路，对想投入真感情的男人的打击是毁灭性的。
大叔不喜欢去评论别人的恋爱方式和感情观，毕竟在我们视角中觉的很渣的事，在别人看来或许不值得一提。
这就是所处位置的不同和性格的不同，带来的不同感受。
但如果，你是喜欢上就想一辈子的人，大叔劝你在生活中注意这三个方面，然后去躲避滥情的女人。
02从不让你碰她的手机
每个人都有保护自己隐私的权利，我们也不应该随意去窥探别人的隐私。但是在是不是在你碰手机的这件事上，往往能从侧面反应一个女人心里有没有鬼。
之前有个很老实地谈了一个女朋友，那女孩从各方面我们都能感觉到和朋友的距离感，说实在的一眼就能看出两个人不是一个世界的，但哥们喜欢，我们也只好支持。
后来哥们，遇到了一个困惑，他说何时何地女生都会盯着自己的手机玩，手机根本不可能离开她的视线三秒。
有一回吃饭，女孩一直在盯着手机回消息，时不时的还发出笑声，整个过程饭都没有吃几口。后来吃水果沙拉奶油弄在了自己袖口她也没有感觉到。
朋友很暖心地抽出纸巾，伸手过去，想要帮他擦一下。
但她却以为哥们是要看她的手机，闪电般伸出手将手机翻盖过来，然后紧张的问道：你干嘛？
朋友的手悬在办公上，下也不是回也不是，朋友说那一次是真的感觉到绝望。
后来，女孩坦白地，她喜欢上了别人，一个幽默风趣会逗自己笑的男人。
这一回朋友没有挽留，彻底放了手。
03同时聊多个对象，不到最后不选择
在生活中这种女生虽然不多，但真的可怕，因为她们的时间管理和分类管理真的做得非常好。
因为害怕自己过早做选择，从而失去了更好的。
所以她们干脆一下子多聊几个，但一个都不公开也不确认。
她们对于时间的规划做得非常好，比如情人节这种特殊的日子，总是需要抽出时间陪对象的，这种时候最容易出现意外，但是她们却能很好控制和每个人见面的时间，分时段约会让每个人满意。
以前我也不相信有人能把时间管理做得这么好，难道就不怕串场？
后来，当我知道身边真的有一个这样做的女孩后我才知道，只要你表现的足够强势或者对方更在意你，那么你就可以在这样的感情中游刃有余。
04随时说分手毫无挽留
女人滥情的另一个表现就是，她们在感情中无忠诚度可言。
在她们的眼中爱情是和利益挂钩的，一旦她们在你身上享受不到快乐，得不到自己想要的东西了，随意一个理由都能成为她们踢开你的借口。
以前人们还都说什么，感情是分分合合的事，对不起在这种女人面前行不通。
她们只要提出了分手就没有任何挽回的余地，至于男生在面临这种情况时也别想着去打感情牌，越打对方只会越看不起你。
这世上不是所有的男人都不会变心，也不是所有的女人都钟情。
所以任何事情都是相对的，有好的一面，自然也有黑暗的一面。别人怎么生活怎么想，我们左右不了。
快乐是建立在自己艰苦奋斗，有了成绩，那是发自内心的快乐，所以这句话，应该是努力了才快乐！得成功以后才发现，过好每一天才是最重要的，“傻子”又会羡慕“聪明人”的成就，哀叹自己的平庸。不努力永远都不会改变现在的生活，不努力往往都是因为自己不知道该往哪方面去努力，只要有了方向努力去实现哪怕是失败了，至少证明自己曾经努力奋斗过。
努力对人来说，方向很重，做什么最适合自己，找准了越干越带劲，别人看你多苦多累，你确美滋美味。享受了一时快乐，但到寒冬袭来，没有御寒之处，被活活冻死。这个寓言故事不是很能说明问题吗？
，朋友，老师，陌生人。在他们有能力时，帮助了我们，那么，你就要不辜负她们的希望，从这点出发，你就要去奋斗。这句问答，前半句有道理；后半句就是懒人自这句问答，前半句有道理；后半句就是懒人自
但最好最美的风景都在山那头啊。长久不努力，待在舒适区，一定是饮鸩止渴，换来的是短暂舒服后的空虚。压力，调侃人生的态度。每一代人都有每一代人的特征，90后甚至00后，是追求个性，追求独特性和多元性。对生活或庆山如果不努力奋斗，凭什么狂了？
就奔那一句：幸福是奋斗出来的。撸起袖子加油干吧，努力是一定会成功的！力不一定成功，但不努力会一定快乐，那是错误的，不努力那是叫不思进取，何来快乐之说为了暖和点，他们一直在努力的找寻着一个又一个垃圾桶。不努力，他们的快乐在哪里？
乐也不会向你招手！伸手！握手！快乐更不会向你敞开双手来拥抱你！人世间从来就没有不努力而能获得快乐一事说法！
众所周知，在网络横行，万民发声的电子年代，到处充斥着心灵鸡汤，但突破了传统出版业的宏观管理和专业审核，一切信息如同扎草丛生的现代原始森林。我们这个时代最不缺的是碎片化的信息和知识，最缺的是系统化的辨识整理和精神导航。这个世界的精神很富有，因为因特网上有前所未有的巨大信息量和爆发性的知识点，应有尽有；同时这个世界很贫乏，因为这些看似繁华的一切却如同人体残骸一般，没有整体的逻辑和灵性，很多时候，我们的众灵魂是淹没在此起彼伏的互联网噪音中，甚至是突破道德法律的警戒线，陷入无止休的网暴和八卦中。
虽然绝大多数的心灵鸡汤是独立的感悟，从单独的角度看来正确，但却不适合每一个人。即便是对某一类人，也不定都正确，因为万事万物相联系，我们的人生感悟，包括心灵鸡汤也是因时因地各异。不同的灵魂有不同的先天业力，即个性缺陷与不足，一个四肢发达的人不需要训练肌肉的心灵鸡汤，正如一个思维敏捷的头脑不需要接受反应迅速的调适建议。每一个人都有不为人知的痛苦，无法自拔的业障，这些对于他人来说或许很难理解，但我们每一个人都是带着这份天赋的业力和潜能在此生修行，唯有真正了解自己，再去看世界，这个世界才真正与我们相关，否则你只不过是一个茫茫人海里的无名观众，看着别人的人生戏吗，辜负一生的美好时光。
在尚未学会自省分析自我之前，如果我们就随意被网络鸡汤影响，尤其是在人生遭遇重创或迷失方向急需正确指引时，我们很容易发生病急乱投医的情况，去借鉴其实并不适用于自己的心灵鸡汤，导致心灵毒鸡汤的效应，就像看病，不是每一个发烧都是感冒，就如不是每一个头痛都是颈椎病一样的原理。心灵毒鸡汤之所以成为毒，不仅因为一种心灵鸡汤不适合个子不同的灵魂病症，也因为我们每个人境遇的互动对象的特征不同而不适用。每当看到哲理性的心灵鸡汤，我们需要先以出世的心去客观看待，然后权衡是否适用自身的境遇。
一切皆内省。说的一句经典话是一切外因都不如内因，这种说法其实验证了“一切由心造”的真理。诚然我们无法改变外界，外界如果对我们没有正向的影响，也就和我们毫无关系。与其每天浪费时光在别人的茶余饭后，不妨自省一下，是否是逃避真实命运和真实灵魂课程的一个借口？但是我们生命的时间是有限的，正如我们的每一场考试，都有时间。老天给我们的也是有限定时间的，但愿我们每一个人都能及时地醒过来，尽快地走上自我成长的高速公路。
那怎么去 探索 自己的真正业力和灵魂使命呢？ 北交点灵魂 星座 会给你正确的答案。灵魂 星座 即北交点 星座 ，虽然不是描述个体的细微末节特征，但是一群人的共同灵魂使命，在我们的人生中具有北极星般的指南针作用。
如果你是来学习自我依靠和自我价值实现的，那么你会被置身于粗劣落后的环境。 围绕着你的事物总是令你失望。 你真正能够依靠的只有自己。 即使是最亲近的人也会在关键时刻孤立你。
如果你是来学习合作的，那么自从你开启人生第一幕时，便会充满各种人脉。 每天，你会不得不面对很多人，因为你的生活和其他人纠缠在一起，或迟或早。 你会很轻易找到此生的婚姻伴侣，因为婚姻的本质是合作。
如果你是来学习体会和感受人类的 情感 的，那么你必将经历无数次的心理崩溃，因为一个无感的灵魂是无法体会 情感 的幸福的。 无论你在事业上取得多少成功，你真正的幸福感在没有历经重大的 情感 成长蜕变前是无法有效启动的。
如果你是来学习管理混乱的能力，那么你将遭遇各种囧乱的情景。 没有人会帮你理出头绪。 你将依赖自己，学会在独特的人生道路上 探索 。
如果你是来学习自爱的，那么你将经历一次又一次的被骗和背弃。 宇宙在反复地提醒你，一个不爱自己的灵魂注定被鄙视和忽略。
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