因为有些企业文化仅仅是一个形式，对于员工的发展根本没有起到任何作用，而且还往往会逼迫员工去做自己不想做的事情，占用宝贵的时间和精力。
企业文化的最典型最成功代表就是华为和阿里，但是现在一些企业文化，就是对员工洗脑，让员工讲个什么大局观，无非就是让员工多加班少拿钱。还有什么价值观，顾客最大，公司利益最大，就员工是食物链最低端的人。很多所谓企业文化，就是奴化员工，让员工任劳任怨，做牛做马，这样的企业文化，换了谁会乐意？
一间公司没有正确良好的企业文化,员工就没有良好的工作生活的环境,就不能安心做事,或者工作就没有,也保证不了产品的高质高效,企业的业务就难以开展，难以发展。企业文化是包括高层次管理者与员工对企业有统一的认同感、归属感，是企业的精神名片，仅仅为了剥削而存在的企业文化，谁会喜欢？
以业绩为唯一标准，把员工当做奴隶，完成不了业绩就互扇耳光或跪地爬行，老板似乎非常喜欢看到底层员工为了一个月几块钱失去尊严的样子，也许他真的经历过类似的培训。基本上属于低端爆发户摇身一变成老板，费尽心思冥思苦想想出的招数，这是病态的企业文化。更有甚者，动不动老板或部门领导就大打出手，员工敢怒不敢言，不知道是公司还是监狱？
你被你公司的企业文化洗脑了吗
引导语：大家都知道打鸡血式的企业文化，是洗脑，是强行灌输企业的价值观和?成功学?。可你有发现你也被你公司的企业文化洗脑了吗?下面是我为你带来的你被你公司的企业文化洗脑了吗，希望对你有所帮助。
每个公司都有自己的企业文化，就连街边的理发店、餐馆、房屋中介每天都会定时组织员工在店铺门口跳舞、喊口号、拍手，这也算一种企业文化。大家都知道这种打鸡血式的企业文化，是洗脑，是强行灌输企业的价值观和?成功学?，没有人文关怀，是反人类。可当你大言不惭的时候，你有发现你也被你公司的企业文化洗脑了吗?
我从外企，私企，到国企，转战多年发现：外企和一些新兴互联网企业的企业文化，就是一部精确完整的洗脑手册，它把你洗成了一个不断挖掘自己极限潜能给公司卖命的人，而且还潜移默化地给你培养了一种自我优越感、满足感的象。
举个例子：一个土鳖公司，一个月只给你开5000块钱，但是这个土鳖公司的写字楼设在了CBD，邮件文件夹杂了一些英文，会有一台咖啡机(老板在国外野鸡大学留学时带回国的)，公司里有一些时尚达人，经常组织，工作快节奏。然后你的优越感比月薪2万元的程序员要强。这就是垃圾企业文化给你洗脑造成的象。
比如小小的时尚编辑、旅游编辑，虽然月薪不到一万，但是优越感爆棚，仿佛跻身上层白领。虽然每天从郊区坐着地铁，挤一身臭汗奔赴CBD，但是精神面貌像打了鸡血一样，给人一种仿佛明天就能买宝马的感觉。
这是自我洗脑(意*)+企业文化洗脑+行业特性的'多重结果。不是有那么一句话么?时尚编辑就是拿着几千块钱的工资，却替富B设计生活。尾巴还翘得很高，看不起这个那个的，程序猿写一行代码赚的钱顶她一个月工资了。
这些老板们往往都是刚刚拿着爹妈卖土豆子的钱出国念个野鸡大学潇洒了几年，弄了个海龟的头衔，简历基本全是编的，年轻有为，发表论文，精通天文地理，三教九流，整个洗剪吹的造型，把自己打扮成偶像派，自我吹捧，先把员工全弄成自己的粉丝，喜欢搞点个人崇拜。把公司包装得跟欧美企业似的，嘴上动不动就什么硅谷文化，创新思想?其实干的都是人力外包的低端工作。
这类公司一般还都有个图书角，里面全都是各种《职场行为规范》《高效能人士的7个习惯》《正能量》之类的热销洗脑书籍。打开一看，满眼的正能量，心灵鸡汤，励志语录?你以为这种书是为了让你成为更优秀的人吗?是为了把你打造成一条更适合给公司卖命的狗!
除此之外，还热衷于各种职场培训、拓展，其实也教不了你什么玩意，就是像传销洗脑课一样，把你拉到荒甸子上，带你玩玩爬杆、背摔、钻沟通、跳大桥，翻个什么毕业墙?让你感受到集体的力量，感受到公司的关怀，翻个大墙，把你感动的泪流满面，要死要活地发誓要回去效忠公司，其实目的就是把你打造成一个合格的机器。既然拓展训练有助于培养团队合作精神，可为啥不去马尔代夫拓展去呢?天天往老破山沟子里钻啥?
一个卖臭袜子，卖广告的小破公司，业务流程却弄的无比复杂。什么组织架构，工作流程，5s管理。老板不叫老板，叫总监。组长不叫组长叫Leader，满屋子中国人，还全得起个洋名。前台一般叫Hellen，人事叫Sophia，网管叫Martin，经理叫Andy，最能的叫Micheal，最的叫 Tom。
平时发一些**票，咖啡卷，游泳票啥的，把你的钱包塞得满满的，去哪消费都掏出你那两张皱巴巴的破消费卷，浓浓的优越感有没有?其实仔细算算，划拉划拉加一起不到1万块钱，都赶不上一个工厂工人的季度奖金红包。圣诞节也是搞得无比隆重，弄个大酒会，员工咬着牙拼命出把血，在淘宝买身礼服，全部衣着光鲜。
老板扎个领结，下面穿条背带裤，梳个大背头，开始讲话。什么这个季度我们的销售额完成了多少，谁谁成了销售冠军，我们又谈下了小萌豆腐加工厂的大订单，下面的员工都疯了，咔咔鼓掌，手都拍肿了，脑不脑残?端午节发个破粽子，中秋给块过期的烂月饼。年底搞个抽奖大转盘，弄两个iPhone，iPad全内定给那几个和老板搞破鞋的小秘了。
这类垃圾企业文化是抓住了年轻人的虚荣心和爱享受的弱点。让你满足，让你有优越感，可当你30岁之后发现，其实自己一直像没头苍蝇似的忙忙碌碌，上升通道基本为0，领导干部不是空投过来的，就是老板的亲戚关系户。这时候你发现当初你嘲笑的那些程序员，跑工地搞土木建筑的不懂时尚，不懂享受生活的土鳖们，都首付买了房，都有了百八十万的存款。而留给自己的是过度消耗的青春，几件破职业套装、礼服，几个破咖啡杯，还有银行里那可怜的存款。
对于公司，哥想说的是包子有陷不在褶上，有搞面子工程的钱，不如给员工多开点钱，好好做做产品。没事儿总整这没用的干什么玩意?对于个人，你要搞清楚你为什么来到这里工作?你的未来在哪?你可以拼死拼活地创一番自己的事业，也可以安安逸逸地在一家企业消磨青春，但是你始终要明白自己究竟想要的是什么，而不是被人洗脑了，天天还自我感觉不错。
;因为很多企业老板，虽然口头上讲企业文化，但实际上是没有具体实践的，他们所讲的企业文化只是一个空套子，口头上冠冕堂皇，但实际上却只一个空架子，没有办法真正落实。形式主义，往往会让员工反感，他们也只是听一听领导口头上打嘴炮，实际上却不以为然，也不会放在心里，所以很多员工不会买账，老板口中所说的企业文化。
第二，企业文化是一个很虚无缥缈的东西，谁都可以讲企业文化，但是做起来却非常的难，如果领导没有一个具体的实施方案的话，让底下的员工很难去做。而很多领导都是光说不做，所以知道这种德行的员工就不会放在心里不买账了。所以员工不买账是一件很正常的事情。
第三，企业文化其实对于员工来说没有什么特别的实际用处，没有利益。很多人就觉得与自己无关。这是一个很功力的时代，没有那么多人有集体责任感，很多人都觉得企业怎么样，企业文化怎么样，是企业的事情，和自己没有太大的关系，企业只要有保障他们的个人利益他们就可以什么都不管了，他们更在乎自己，如果企业文化不能惠及到个人，就不会有人去注意企业文化，这样的一个情况下，就不会有人注意企业文化。
企业文化其实很重要，确确实实是每个企业都是需要的，但是如何让企业的每一个个体都有自己的责任感和使命感，荣誉感，是一个路漫漫其修远兮的浩大工程。
1、初闯帝都，呆过一个公司，企业文化何止奇葩！
那时候我一个人干着两个人的活，老板一看，哟吼吼，小冷挺能干嘛，就问我会不会写文案，我说不会，他说你试试，文案这几天请了，然后我就勉为其难试了下，然后老板就把文案辞了。
从此，我一个人干三个人的活。
但是——
跟老板谈加工资，他跟你扯情怀；
跟老板谈加工资，他跟你聊理想；
跟老板谈加工资，他又跟你谈公司的未来；
就特么不谈加工资！
不过我要说的奇葩，不是这个。是每天上班前必须全体同事喊一遍口号，搞得很像传销组织。
分秒必争！！！
拼搏努力！！！
顽强奋斗！！！
永创辉煌！！！
耶！！！！！！
最后一声“耶”一定要拉长，越长越好，这是拼肺活量的时候。
有一天，小冷终于忍不住了，向老板提议，能不能换个不那么傻叉的口号（当然不会直接说傻叉啦）
不日后，小冷被辞。
2、“从我这出来的，没有一个是怂货，来来来，干了。”
（老板海量，一大杯白的，一饮而尽。同事数人，抱着必死的决心，也干了）
“在公司，我是你们的老板，在饭桌上，咱们都是朋友，大家对我和公司有什么想法，直管说，今天晚上，咱们就是一起哈啤的兄弟。”
小冷刚干了一大杯酒，热血欢腾，又听了老板这句话，热泪盈眶。
“江总，既然您这么说了，我斗胆说两句……”
不日后，小冷被辞。
3、每隔两天，老板就要利用下班时间灌一碗鸡汤。
开头三字，必是“想当年”。
“想当年，我和你们一样，但为什么我现在开大奔……不是我比你们聪明，而是我比你们勤奋，我比你们更拼，想当年我是轻伤不下火线，都烧到39度了，还坚持做完手头的工作……我当年在的公司，是没有加班费的，但我几乎每天都主动加班……”
与同事们不同，小冷经常主动按时下班，某日，被老板约谈，性质恶劣，定性为破坏了公司的企业文化。
不日后，小冷被辞。
老乡鸡老板叫束从轩，安徽人。
束从轩是安徽省肥西县人，他出生于1962年，是一位在中国餐饮业具有很高知名度的企业家。 老乡鸡是中国最大的中式快餐品牌之一，束从轩作为创始人和CEO，通过自己的努力和经营智慧，使老乡鸡在市场上取得了巨大的成功。
束从轩在经营老乡鸡的过程中，注重品质、服务和品牌建设，致力于打造中国最好的快餐品牌。他强调“家”的感觉，注重员工的和发展，同时也关注社会公益事业，积极回馈社区。这些理念也深深地影响了老乡鸡的企业文化和经营方式。
老乡鸡介绍
老乡鸡，中式快餐全国榜首品牌。2012年，品牌升级为老乡鸡；2016年老乡鸡入驻南京、武汉；2018年收购武汉永和。2019年，入驻上海，2020年正式布局，全国1000多家快餐店。截至2023年上半年，老乡鸡品牌突破1200家店的中式快餐品牌。
老乡鸡是以180天土鸡与农夫山泉炖制的肥西老母鸡汤为特色，主要以中式烹饪方式出品，服务于中国家庭日常用餐需求的中式快餐品牌。截至2023年上半年，日均进店人数超60万人次。
2018年度中国快餐企业70强名单中，“老乡鸡”荣登中式快餐全国第一品牌，正式成为全国中式快餐的领军者。2020年开展战略发布会，正式宣布进入北京、上海、深圳、杭州等（新）一线城市。2021年1月1日，老乡鸡深圳店正式开业。2022年10月，老乡鸡上海直营店突破100家。截至2023年6月，老乡鸡成为中国单品牌门店数量最多的中式快餐。
以上内容参考百度百科-老乡鸡
如果以“每天”的频率，以“灌”的方式，心灵鸡汤在大部分下属看来肯定就会变成“毒鸡汤”，效果百分百不好！除非下属本身就是被“心灵鸡汤”培养出来的，这样的员工，每时每刻都被心灵鸡汤浸泡着，你不经常给他灌点“心灵鸡汤”，他反而会很不适应的，觉得“工作没”“没前途”！
所以，我的观点是：在企业管理中，适度的心灵鸡汤肯定是需要的，这是对员工进行精神激励的一种重要方式；但是过度的心灵鸡汤肯定是有害的，不但不会成为员工的精神激励，反而会成为负激励！因此建议企业管理者，在使用“心灵鸡汤”这种精神激励方式时，一定要加强对激励对象、激励时机、激励频率、激励程度的把握。使心灵鸡汤这把双刃剑起到正面效果，而不是伤到自身。
解析领导喜欢给员工灌“心灵鸡汤”的原因：心灵鸡汤本质是精神激励的一种方式，而精神激励是不需要支付“真金白银的物质”成本的。
员工是需要激励的，在员工激励中，目标设置是关键，有经验的领导者都会在设置目标时，努力追求组织目标和员工目标的统一。但是在实际的操作中，由于目标是管理者制定的，因此目标会更偏重于组织目标，员工的个人目标有意无意的被忽略了。
有人曾经说过这样一句话,跟你谈钱的老板才是好人，跟你谈理想的都是不想给你钱的！我想既然公司的员工工作那么辛苦,老板也应该付出一些相应的报酬,而不是给员工们许下心灵鸡汤。众所周知,心灵鸡汤并不能充饥。
其实对于老板一直谈心灵鸡汤，给员工们许下美好的未来，我认为不外乎有两种情况。首先，第一种是，公司刚刚成立，处在创业的起步期，在这个阶段里，老板们可能并不会挣到太多的钱。这种情况的话，我想员工们还是可以理解的，但是如果时间很长了，公司还是这个样子挣不到很多的钱，那就是老板能力有问题，因此他说的那些心灵鸡汤，还有许下的“大饼都是不切实际的。跟在这样的老板身后，也是没有前途的。
第二种情况是公司发展稳定，赚钱还挺多，老板却舍不得发给员工。其实，这样的老板也是最让人讨厌的。如果说第一种情况是老板能力问题的话，那么第二种情况就是老板的道德问题了。这种老板自认为十分的精明，其实他的格局却十分地小。一个好老板都会明白，员工才是一个公司的灵魂。马云曾经说过：员工第一，客户第二。只有员工开心了，客户才会开心。
再说另一个方面，现如今的物价都很高，衣食住行，同事结婚，孝敬父母等等。这都是很大的开销，因此作为老板，不能只向员工空谈，有责任让员工不要为基本的生存而焦虑，要让他们活得有尊严。
1
前两天去逛商场，遇到一个导购有点面熟。说曾在我们公司干了不到一个月，试用期就离职了。问离开的原因，她犹豫了一下，说：公司挺好的，但人很冷漠。
我有点职业病，就追问到底怎么回事。她说：没人理我，问什么也不跟我说，连遥控器怎么用都不告诉我……
作为曾经的HR，我很清楚在一个团队，有些所谓的“老人”会对新人有一种无意识的排斥。
谁在职场不曾是新人？初入职场，如果你找到的是一家有优秀企业文化背景、人性化管理氛围的公司，遇到的同事、领导、团队都愿意提携新人，人力部有完备的“入职引导人”制度，你一加入就感受到“大家庭的温暖”，你干劲十足，下定决心一定要好好学习、尽快适应、努力工作……恭喜你。
可惜，很多时候，并非如此。
2我自己也曾是一个新人，初出校门踏入社会时、跳槽到一家新单位时，都有过作为新人的切身感受。
还记得刚到第二家公司，为期三天的入职培训结束，分配到岗位实习。没有师傅（入职引导人），没有岗位说明书，没有人告诉你该干什么，没人带你“拜码头”……感觉自己什么都插不上手，坐着站着都碍事。
办公室电话铃响了三声，看看别人都在忙，我忙去接起来“你好……”
对方还没讲话，一个女声从话筒传来，口气里明显带着情绪：“又不是找你的，接什么接！”
原来电话是分机串连在一起的。我听的明白无误，立刻感受到一种深深的恶意，玻璃心碎了一地。我到底也是职场打拼过几年的，又不是个傻瓜听不懂话音，到底也不是我太敏感，那就是明显的“排外”好吧！真是立刻心生辞职不干了的念头。
她是公司的一个老人（老员工），对所有的新人都表现得不耐烦。
我有个朋友回忆自己初入职场的经历，说自己“傻站三天无人问津”。很有场景感。
我有个前同事现在某局当了领导。她大学毕业那年到一家商贸公司实习，因为从来没用过传真机，她拿了订货单到业务部发传真，被一个女业务主管鄙夷和奚落：“还大学生！连个传真都不会发！”
业务主管拿过订货单三下五除二把传真发走，一脸没好气的表情，不肯多说一句话。中专毕业的业务主管，想当然地以为大学毕业就应该自动会发传真。前同事离开业务部，跑到洗手间，默默流下眼泪。
3
真的。作为新人，受过这样的挤兑、冷脸、委曲，老板知道吗？公司知道吗？不见得！
当我在职场也混成一个“老人”，把当年的经历讲给老板听，他一脸疑惑、不相信的表情：怎么可能？不可能吧？！我的公司员工素质有这么差么？！仿佛我在编故事、说谎。
哎，真是谁经历谁知道！
HR好不容易招一个人进来，就因为遇到这样的环境、这样的事情、这样的队友，真让人不想干了啊！
在人力领域有个“员工离职的一三六定律”。意思是员工“一个月后离职多半与HR有直接关系，三个月后离职则与直接上司关系较大，六个月以上离职则与企业文化相关。入职一年离职与职业晋升关系较大，入职三年离职与发展平台关系较大，入职六年以上就比较稳定、很少离职了。”其实这只是理论或概率性的统计。因为企业所处行业、性质、规模、员工素质不同，离职定律也会有很大差异。
我所了解的很大一部分新人在试用期离职，是因为短时间内就经历了“一三六定律”。
4作为职场新人，如果你遇到困难、阻力，我想告诉你——这就对了！与其玻璃心，不如修炼得让自己更强大！
你必须直面“可能会遭到职场排挤”这一现实。
我说的是“可能”，最好你人品大爆发，遇到好公司、好同事、好领导，周围全部是提携你、成就你的人；但如果你是新人，正遇到困惑，请相信，有人的地方，就有江湖。你把所有发生的事情看成“正常”就会一笑置之，坦然面对。
其实有时也可能并不是“老人”刻意冷漠，是你太敏感，太玻璃心。不排除人家正忙于自己手头的工作，无暇顾及，就让你觉得对方是在排挤、是冷漠。要知道，在有直接或间接利益冲突、甚至可能是会发生“教会徒弟饿死师傅”的行业，排挤新人是最正常不过的现象。你必须了解人性的弱点，并有充分的思想准备。
融入并快速适应。
我们无法改变别人、控制别人，但可以改变自己。如果你想留下来，快速地融入环境和团队、适应公司文化，是最好的选择。
有些营销类的公司每天要开晨会做晨操跳团队舞蹈，纵然你还不会跳，站在队伍的最后一动不动和跟着比划动作，都是不一样的姿态。那些随着音乐摆动、跟着前面同事舞蹈的新人，已经在融入并适应了；而那些冷眼旁观的新人，多半没有多少行动力。
做个聪明的勤快人。
“师傅领进门修行在个人”。如果没有人领进门，就偷偷学艺吧。那个“傻站三天无人问津”的朋友，用心钻研业务，把店面所有产品说明书拿来研究，笔记本上记录了大量销售话术，老人销售时她就在一旁助销、做观察，半年之后，她就成了业务的第一名。职场上，到底还是需要“用数字说话、用业绩证明实力”的呀！从此，再也没有人小看过她。
要“不耻下问”更要“主动学习”。
有个朋友吐槽公司的新人，什么事都来问，甚至打扰到她自己的正常工作。“不耻下问”是优点，但现在学习的途径太多了，如果能百度到的答案、如果是特别初级的问题，就不要轻易问别人。要知道，任何一种关系都存在“消耗”。
现在互联网如此发达，你想学任何的东西几乎都可以在网上找到答案。花百、八十块钱就能上一堂大师级的PPT课程，要别人抽出时间来、还要耐心地指导你，你也不要太好意思啊。现在很多公司的内部培训课已经搬上了网络，有云学堂，你想学任何的应知、应会知识，都可以找到答案。
今天我向同事请教WORD设置目录，以前都是手动添加，很麻烦。她说好久没做了，停下手头的工作，研究了一下菜单栏，然后跟我说如何设置。我根据她的指点，加上百度，一步步操作完成。如果我不向她请教直接百度也可以，但要低效很多。
职场上“新人”不容易，“老人”也不容易啊，眼见体力和心气退行性下降，还得打起精气神充电、锻炼、做管理。乐于手把手教你学走路的前辈值得尊敬和珍惜，遇到不想当唐僧（师傅）者也别觉得不正常。你要自信，总有一天，你会超越所有的“老人”，变成比现在更值钱的那个人！
切忌总把自己当新人。
初进职场跌跌撞撞，磕磕绊绊，受点气挨点批，就当家常便饭吧。最重要的是要成长自己！但不要总是谦卑地说“我是新人，请大家多多关照。”甚至入职都半年了，还在客户打电话来以后做出“我是刚来的，不太清楚呢”这样的回答。
职场上没有谁有特别的义务因为你是新人就要特别关照你。如果你觉得自己初入社会、是个新人、没有多少职场经验，就总把“请多关照”挂在嘴上、放在心里，一旦得不到被关照的预期就心生失落，反而影响自己的成长。
曾经看过的一部电视剧有个场景，一个外企新人，因为负责的项目出了点纰漏被经理劈头盖脸一顿臭骂，午饭时还坐在格子间默默流泪。同事来来往往，好像什么都没有发生，没有人安慰也没有人邀她共进午餐。真的，在工作时间、公众场合随便流露自己的情绪，往往会被贴上“不职业”的标签。哭，也要躲在洗手间。
那个不会发传真被女主管鄙视的大学实习生，在洗手间哭过之后，扬起头来继续前行。她后来考上公务员，做到局长的位子。那个女主管后来倒是不知所踪。很多时候，作为新人，真的需要一点鸡汤给自己励志——不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功。
职场生生不息。你所有的经历都是宝贵的财富，不会辜负你自己。那些经历的事，那些走错的路，那些遇到的人，那些流过的泪水，那些洒落的汗水，那些伤痛或者苦楚，都会让你成为更加坚强的、优秀的自己。
还有，当你有一天在职场成为“老人”，请对“新人”好一点。未来是他们的！
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我觉得喜欢灌成功学的鸡汤的老板，都非常虚荣且要面子。你还是不要怼这种人了。要不然工作不保，实在受不了就换一家公司。我觉得那些大公司会好一点儿。上个有思想有态度的一些公司。就不会有这些无脑的东西了。现在有职业职场激励师。竟然有这种职业。专门给新员工培训。不，是洗脑。每当听到这种人说话，我都想让他闭嘴。
人生是该努力。但是他们偷换概念。我努力，我付出，我应该得到应有的报酬。但是他们却想让你无偿加班。为公司奉献汗水。哪有这种便宜事儿。不谈加工资的一切都是耍流氓。就得让自己更加优秀。逃离没有话语权的阶层。要不然越不好的公司。待遇越差。鸡汤越多。
那些世界500强企业。虽然也会有鸡汤。我觉得比那种中小企业要好多了。而且我觉得工作是要看效率的。可是好多企业看的是态度。这个态度还不是说我好好把这个工作干好。而是看有自己有多能会来事，多能谄媚上级，我觉得这种公司也没什么发展前景了。要是遇见这种公司趁早辞职。
没有想到大学毕业了。却跟那些没有上大学的人。还挣一样的钱。上个大学都要花10万多了，可是毕了业却还要干3000起的工作。小城市的工资真的太低。大城市的工资高，但是房租付不起。一辈子也买不起房子。中国是年轻人，就这样被这些事儿比较逼焦虑了。然后还要去公司应付SB老板。
