开展党史学习教育是党中央立足党的百年历史新起点，统筹中华民族伟大复兴全局和世界百年未有之大变局，以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程时作出的重大战略决策。
学史明理，从党史中汲取理论养分，用创新理论指导实践。要在学党史中汲取理论养分。我们党的光辉历史，是无数***人“真刀真枪”拼出来、“流血流汗”干出来的，凝聚着无数先辈的实践智慧和创新成果。新时代事业的推进也绝非一帆风顺、敲锣打鼓就能实现，非动真斗硬的本领不能驾驭；党员干部要在党史中汲取能量，打牢思想基础，成长为“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的新一代***人；针对随时出现的新问题，墨守成规解决不了，要靠开拓创新求突破，寻求指导工作的“活材料”、解决问题的“金点子”，练就“看家本领”。要全面掌握新时代社会事业发展的根本任务和着力重点，把马克思主义现代化理论和方法运用到解决实际问题中去，善于运用历史方法、历史智慧，创新思维，破解工作中难点、痛点、堵点，服务好人民群众，让群众满意成为衡量工作好坏的标准。
学史增信，从党史中汲取信仰信念，用信仰之光照亮发展之路。百年道路，苦难辉煌，从第一次全国代表大会上的几十名党员发展到现在的9000多万党员，从嘉兴南湖一叶扁舟发展成“中国号”巨轮，从新中国成立之初的一穷二白到现在世界第二大经济体，我们党之所以能够创造出一个个奇迹，一步步成长壮大起来，就是我们***员在艰苦条件和恶劣环境中坚韧不拔，矢志不渝的理想信念支撑的。“心有所信，方能行远”。人生最难得的就是历经沧桑而初心不改、饱经风霜而本色依旧。新时代党员干部学习党史，就是要学习镌刻于革命前辈骨血中的初心使命，学习他们的顽强如石、坚韧如丝、绚烂如画的革命信念。要从党史中汲取“养分”，从党史中汲取强大的真理力量、思想力量，不忘初心、牢记使命，坚定理想信念，传承红色基因，坚守人民情怀，主动担当作为，做到知史爱党、知史爱国、知史爱民。作为乡镇领导干部，要旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，传承和弘扬好先辈们坚如磐石的信仰、赤诚为民的情怀，进一步坚定理想信念，做到知史爱党、知史爱国。
学史崇德，从党史中汲取为民情怀，用党的宗旨引领事业发展。学史崇德，关键要牢牢坚守人民立场，树立以人民为中心的发展思想，在任何时候都不忘记“我是谁”“为了谁”“依靠谁”，把群众放在心中最高位置，抓落实、谋发展、促民生，必须找准政策发力点、提高治理精准度。贯穿百年党史的一根红线，就是为人民服务，这是党的根本宗旨和初心使命的集中体现。通过学习，更坚定了公仆意识和为民情怀，始终把人民放在心中最高位置，满腔热情为群众办事。要坚持问题导向、从群众最关心、最直接、最现实的事入手，着力解决好民生领域存在的突出短板和薄弱环节。
“大道至简，实干为要”。今天，我们站在新的历史起点上，更要大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，担当实干、开拓创新、奋力拼搏、锐意进取，把“人民对美好生活的向往”作为矢志不渝的奋斗目标，脚沾泥土、衣沾露珠、扑下身子，察民情、解民忧、汇民智、暖民心，通过实实在在的民生举措不断提升辖区群众的获得感、安全感、幸福感；要从党史中汲取强大的真理力量、思想力量、奋进力量，不忘初心、牢记使命，坚定理想信念，传承红色基因，坚守人民情怀，主动担当作为，为区域经济社会发展贡献一份力量！
我们在日常生活，学习，工作中会碰到各种各样的问题。有工程研发类的问题，有管理决策类的问题，有沟通上的问题等等。我在这几年的工艺研发，流程设计及日常工作中观察了周围形形的人解决问题的思路和方式，发现有些人在碰到问题时毫不慌张，显得游刃有余，有些人苦思冥想摸不着头脑，还有些人横冲直撞发现最后结果竟然南辕北辙，为一个问题浪费了大量的时间。看来是否懂得使用设计思维来进行系统化思考，是带来问题解决效率上差异的关键因素之一。
设计思维是一套用来解决问题的方法框架， 设计思维一般由如下几个阶段组成。1. 需求理解 2. 问题定义 3. 思维扩散 4. 设计迭代 5. 结果输出。
1. 需求理解
需求是一切事物的驱动力。通过移情来理解客户需求可以更好的感知所要设计事物的目的，进而产生同理心，为下一步的问题定义打下扎实的基础。例如，针对企业中呆滞库存的整改，我们事先通过观察的方式，发现了库存呆滞的原因，然后对关键相关方，例如标准化设计部门，仓储部门进行一对一的访谈。通过问题挖掘的方式，找到了相关方的真正诉求，清晰需求的边界条件。
2问题定义
爱因斯坦曾说“如果我有一个小时来拯救地球，我会用59分钟界定问题，然后用一分钟解决它。”可见问题定义的重要性。我看到过太多的设计工程师，制造工程师们在面对一个问题时，没有对工作（问题真正问的是什么）做太多的定义就开始利用自己突出的个人能力开始设计过程，这样往往导致的结果是由于问题的边界条件并没有在一开始被很好的定义，由此产生了后续大量推倒重来的过程踏步。所以，我们在进行设计，解决一个问题时，需要不断的问自己，我们的目标是什么，会有哪些约束和潜在障碍，以此找到真正的“痛点”。
3. 思维扩散
一名卓越的工程师，不光要有具备解决问题的能力（工程师思维），同样也需要有将思维由内向外发散的能力（创新思维）。在日常工作生活实践中，我们往往会面对大量的开放式问题，而这些问题往往很难找到一个全局最优解。因此，不限时间地点的发散性思考以及团队小组的头脑风暴均可作为创意创新来源被有效利用。个人思考的环境可以是随时随地的，飞机上，高铁中，甚至健身时都可以进行思维的发散，随后进行想法的记录。在团队合作中，则需要鼓励团队成员进行积极的思考，提出各种各样的想法并记录。
4. 设计迭代
这个步骤是开始切实着手解决问题的起点，同时也是将解决方案不断与客户需求边界，技术边界碰撞的过程。在实际情况中，我们往往很难一步到位的获得优秀的问题解决方案。例如，在进行数据可视化分析过程中，我们需要经过数据获取，数据清理，数据分析，最后进行数据可视化。首个方案往往只满足了最基本的数据表达功能，以及粗糙的可视界面且在后端的数据清理过程中并没有进行二次优化，随即产生了后续的优化迭代过程，这需要工程师进行不断的产品冲刺来无限逼近客户的最终需求。这里我们往往会发现，似乎所有问题的解决方式，产品的设计结果都是从简入繁再化简的一个过程。
5. 结果输出
让产品（问题处理结果）以不言自明的方式在短时间内获得大众的认可是界定最终结果好坏的标准。再次回到开头，从需求理解开始重新审视这个过程，最后升华其结果的影响力，不光能够提升需求方的满意度，同时也为事物未来发展的方向提供了指导。
正如其名，设计思维被大量应用于产品开发设计过程中。而我认为，设计思维的本质应当被用来解决各式各样的问题，是一套思维逻辑整体解决方案。不知大家有没有发现，以上的设计思维逻辑在管理学的各个领域都有被应用。例如质量管理中的DMAIC，项目管理中的五大过程组等等。道法皆自然，我愿意称设计思维是一种思维哲学，它代表了众多理论创建的根本逻辑。
了解设计思维理论能够对工作产生莫大的帮助，同时我也相信纸上得来终觉浅，更多的实践经验无法跃然纸上，这需要我们多在日常工作中不断感悟，体会设计思维带来的思维创新。
从过往服务经验中，把创新落实到个人日常生活中去，需要具备三大要素：看一看、想一想、做一做；
即创新主题范围的确定、对相关领域的观察探索。创新是需要 目标导向 的，任何创新都需要具备明确定义的主题，同时主题不能太大，太宽泛，也不能太小，太狭窄。在宽泛的主题下，往往找不到明确的思路，而太狭窄的主题就没有足够探索的空间来思考新的可能。
在这里，往往有一种 误解 ，认为创新没有任何限制，没有任何边界，完全天马行空。但过往的事实表明，只有深入地研究，提出有效的问题，划定适当的范围，才能帮助产生广泛使用的创造性想法。因此，我们通过研究和观察，通过学习和借鉴他人的思想和方法，给太款发的主题加上适当的限制条件，或分解为若干个子主题是非常有必要的。
举个例子：
那么，为了制定合适的主题，我们需要做些什么（我们如何看一看）？
a. 大量的research,掌握组织全局信息（如盈利模式，价值链、成功案例、大等等）
b. 和关键利益相关方的沟通（他们视角里的现在和问题》最亟待解决的问题？是希望找到问题的解决方案还是问题的根源？...）
c. 对于市场上的创新趋势的研究（市场上对应的创新模式有哪些？他们是如何做的？...）
在看一看的过程中，我们也有很多经典的工具可以使用：
主题研究： 各个不同角度主题分析（关键词替换法）、主题分解（3-12-3头脑风暴）主题利益相关方定位（利益相关者地图）......
信息获取： 整体战略（波特五力）盈利模式（商业画布）客户关系（平衡计分卡）..........
想一想，即激荡思维，产生idea的过程。
改变思维模式 ：人们传统的思维模式，一般都是从现在到未来，首先观察现状，发现问题，找到问题的瓶颈，然后找到一个比较完善的解决方案。这是一种低头实干，面向现实的心态，能够帮助我们聚焦交付成果，解决现实问题的模式（传统价值链）。
传统价值链更加强调对产品或服务过程中产生的需求、问题进行设计、研发、费劲，形成新的产品和服务，这样的创新成本较小，风险也较小，但往往也需要较长的时间，也通常无法产出具有震撼力和颠覆性的产品。传统价值链利用的是逻辑思维，是基于现状考虑问题的。
但是，在向创新思维的转变中，需要建立面向未来的心态，聚焦更多创新的可能性，站在客户需求或潜在需求的基础上考虑问题，寻找实现的解决方案（创新价值链）。
创新价值链从客户的行为、习惯、想法、活动、环境甚至是情感出发，进行探索，发现客户潜藏的痛点或需求，利用设计思维或其他创新工具，用全新的商业模式，寻找新的技术，实现产品和服务等颠覆性创新。
那么，基于创新价值链，我们该如何培养创新思维模式？
1.? 开放且善于思考的方法： 我们对所有事情都抱有持疑的态度，在工作中平衡基于交付结果的思考和基于探索客户潜在需求和新方法的思考。我们可以多问“为什么”“如果...会怎么样”“需要多少..”等等，看似无关的事情也可以联系在一起，以开放的态度对待新的可能性。
2 . 以人（最终客户）为中心： 在我们的日常工作中，你的老板也许就是你的最终客户，在生活中，你的妻子也可能是你的最终客户。我们要将重点放在idea背后真正影响到的群体，以客户的身份、思想出现，产生深刻的洞察，探索很多未发现的问题。（比如如何设计做饭的流程能够最大化减少妻子烧饭所耗精力？）
3.? 目标导向 ：在产出创意的过程中，我们不以纯粹的逻辑思维解决问题，不考虑研究问题的现状和参与者身份，而是站在最终用户角度设计一个美好的未来（比如设想通过自动记忆家常菜烹调的一体机？）找到未来后，我们在看现在到未来有多大的差距，存在哪些阻力、哪些瓶颈，再一步步回推。
不能落地的创意就是耍流氓！我们需要制定清晰的行动，进行原型设计和价值设计。将创新落地需要系统的工具和方法论支持，通过工具引导让创意聚焦，而不是无限度的发散，将 创新流程化
创新工作坊就是在组织或企业中，通过创新导师带来完成某些创新项目，首先根据制定好的主题和子主题，邀请不同部门、不同专业、不同背景、不同层级的人组成项目小组，通过创新工具和流程，获得解决方案、产品、或者原型。
创新工具需因主题不同而灵活使用
设计工作坊前，需要对主题认真研究，只有对组织的行业、模式、上中下游、组织架构等有了充分的理解，才能使用最为契合的工具和流程，在发散思维的基础上做到收敛，这关系到我们获得的最后的结果质量。
例如：
此外还可以利用「系统背景图」了解客户的现行状况，再通过「未来/现在/瓶颈/想法」了解未来，了解机会，看看如何实现战略目标？接下来还可以用「swot」分析商机，了解机会有多大，还有什么瓶颈？接下来利用「故事画板」产出原型 再下来利用「目标导向的行动」将落地过程分解？谁来做？做什么？什么时候做？验收标准如何？...
总之，流程如何设计，应该运用哪些Triger，实践如何安排，游戏怎么利用、工具如何组合等等，都需要根据不同的需求来决定和灵活使用。
创新不是喊口号，而是应该真正去看一看，想一想，做一做，在科学的方法论支撑下，将创新流程化，真正融入组织（企业），融入日常工作中 ，能够掌握和灵活解决诸如：如何设计创新主题？利用什么工具激发idea,如何收敛，如何民主集中，如何测试idea的价值和可行性,如何将创意变为原型？等一系列问题！
创新精神是一个复杂的概念，它包含了勇于挑战、持续学习、开放思维和团队协作等多个方面。创新精神是指个体或团队不断追求新思路、新技术和新方法，以解决现实问题或满足需求的精神状态。
一、创新精神的具体内涵
1、勇于挑战：创新者需要有勇气挑战传统观念和现有技术，不畏惧失败，愿意承担风险。他们不满足于现状，始终寻求改进和突破的可能性。
2、持续学习：创新者需要具备持续学习的能力，不断吸收新知识、掌握新技能。他们善于从不同领域获取灵感，不断完善自己的知识体系。开放思维：创新者具备开放思维，能够接纳不同的观点和想法。他们善于从多角度思考问题，寻找更多的解决方案。
3、团队协作：创新者懂得与他人协作，发挥团队优势。他们能够协调各方，实现共同目标。
二、创新与创业是相辅相成的关系。创新是创业的基础，没有创新思维和技术的支持，创业很难取得成功。而创业则是将创新思维和技术转化为实际产品或服务的过程，是创新的实践和应用。
三、要利用创新思维方式开发新产品或服务，需要遵循以下几个步骤：
1、发现问题：首先需要深入了解市场需求和用户痛点，发现存在的问题和机会。这需要开放思维和持续学习，不断从生活中发现问题，挖掘潜在需求。
2、创新思维：针对发现的问题，运用创新思维方式，如头脑风暴、逆向思维等，寻找新的解决方案。在这个过程中，需要勇于挑战传统观念，不拘泥于现有技术限制。
3、技术实现：将创新的想法转化为实际的技术实现方案。这需要团队具备相关技术能力，同时也需要与专业人士合作，共同完成技术研发。
4、市场推广：将产品或服务推向市场，进行推广和营销。在这个过程中，需要深入了解市场需求和用户心理，制定有效的市场策略。
创新精神的作用
1、创新精神是推动科学技术进步的关键因素。在科学研究中，只有勇于挑战传统观念，不断探索新的研究领域，才有可能取得突破性的成果。在技术革新中，创新精神同样不可或缺。正是由于无数次的尝试和改进，才有了今天日新月异的科技产品和服务。
2、创新精神是促进经济发展的重要力量。在市场竞争中，只有不断创新的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。无论是产品创新、营销创新还是管理创新，都能够为企业带来竞争优势，实现可持续发展。创新精神的激发和培养，对于一个国家的经济发展至关重要。
3、创新精神也是推动社会进步的重要源泉。在社会治理中，只有不断探索新的治理模式和方法，才能更好地满足人民的需求，提高社会治理的效能。在文化领域，创新精神更是推动文化多样性和繁荣的重要因素。
《天道》是一部中国电视剧，讲述了一些顶尖商业领袖和企业家在商业竞争中的思维方式和行为方式。以下是一些可能在剧中出现过的顶级思维：
1. 创新思维：在商业竞争中，创新是至关重要的。《天道》中的许多角色都展示了创新的思维方式。他们不断尝试新的事物，探索新的商业模式，并尝试解决行业中的痛点。
2. 长期思维：许多企业家在创业初期需要长期的投入和耐心。《天道》中的角色也展示了这种长期思维的思维方式。他们不仅仅关注短期的利润，而是考虑如何建立长期可持续的业务。
3. 合作思维：在商业领域，合作是实现双赢的重要手段。《天道》中的一些角色在商业合作中展示了合作思维的思维方式。他们懂得与合作伙伴建立互信和合作关系，共同实现商业目标。
4. 风险思维：在商业领域，风险是不可避免的。《天道》中的一些角色展示了风险思维的思维方式。他们懂得评估和管理风险，取适当的措施来应对潜在的风险和挑战。
5. 用户思维：在当今的市场竞争中，用户需求是至关重要的。《天道》中的一些角色展示了用户思维的思维方式。他们关注用户的需求和反馈，不断改进产品和服务，以满足用户的需求。
6. 快速决策思维：在商业竞争中，快速决策是非常重要的。《天道》中的一些角色展示了快速决策思维的思维方式。他们能够在短时间内做出正确的决策，抓住商业机会。
这些顶级思维并不是《天道》所独有的，但这部电视剧通过展示这些思维方式在商业竞争中的应用，为观众提供了有价值的启示和借鉴。
