一个人的思维决定格局，而一个人的格局往往决定人生。
稻盛和夫曾在《活法》一书中提到：人生结果=思维方式×热情×能力
从这个公式可以看出，一个人的思维方式对人生的影响是巨大的，人与人的不同，很大程度上取决于思维模式和认知。
想要成为牛人，需提升自己思维模式，在《做事的逻辑，如何持续做正确的事》一书中提出了改变人生的4种思维方式，学会一个，受益终生。
改变人生的4个思维模式，掌握一个，获得高配人生
1、逆推思维，创造奇迹
曾经有一个鲁国人，很擅长编织麻鞋，他的妻子善织绸缎，二人准备一起到越国做生意。很多人都劝告不能去：“你不能去，去了也不会成功的，越国人习惯赤足走路，也习惯了披头散发，你们夫妻二人擅长的技术，在越国压根派不上用场”
但这位鲁国人没有听从他们的劝说，到了越国，几年后，他不但没有失败，反倒生意兴隆，富甲一方。
在我们的认知中，做鞋帽生意，一定得去有鞋帽需求的地方，而鲁人国反其道而行之，最终获得了成功。
我们总是习惯于沿着事物发展的正方向去思考并寻求解决办法。其实，对于某些问题，从后往前想，从结论往回推，逆推思考，从求解回到已知条件，反而会使问题简单化，甚至会有新发现，不经意间创造惊天动地的奇迹。
逆向思维是当人们都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而他人却独自朝相反的反方向思索，逆向思维是一种打破固有思维，突破常人一种思考问题的方法。
万事万物都有运行的规律，春种、夏长、秋收、冬藏。人生的每个阶段都有人生应该完成的重要事项，当遇到问题时，我们可以进行双向思考，学会应用逆向思维，相信会有不一样的结局。
改变人生的4个思维模式，掌握一个，获得高配人生
2、富人思维，决定财富
富人和穷人的区别，最大程度是在于对待金钱思维模式的不同。
穷人擅长攒钱，把节衣缩食当做美德，富人擅长用钱，明白金钱的核心在于交易和流动。对待财富的不同，决定了一个人所能掌握的财富。
穷人为了节省打车钱，可以花半小时走路，为了节省五块钱，可以花半小时时间在菜市场砍价。殊不知，这半小时带来的损失，远远超过了五块钱本身的价值，这个时间可以花在更有价值的地方，而他们充分低估了时间成本，或者根本没有时间成本这个意识。
穷人吃得了暂时降低生活质量的苦，却吃不得埋头学习具有长期效益的苦，他们更关注的是当下账户能多出几个子，却不能接受可以带来远期收益的自我投资造成的资金缺口......
经济学有一个现象：“禀赋效应”。意思是说：当你拥有一件物品之后，你对它的估值会高于你没有拥有它时的估值，他们厌恶损失，厌恶原本已经拥有的东西失去了的感觉，他们在决策时，对避害的考虑远大于趋利的考虑。
穷人思维就是最具有禀赋效应特征的人群，他们在乎的是“我会损失多少”，片面的衡量事物的价值，他们思维上的固执会使得自己失去很多机会，导致财富贬值，越来越穷。
富人思维，则不受禀赋效应的影响，他们看中的是“最终能得到多少”，着眼于事物的综合收益，自然能抓住通往财富大门的钥匙。
因此，我们要尝试把目光放长远，懂得自我投资、理性看待金钱，善于管理金钱，获得更多的财富。
改变人生的4个思维模式，掌握一个，获得高配人生
3、游戏思维，妙赢人生
现代，这个社会进入了泛游戏化时代，各行各业都引入游戏元素。
例如跑步，原本是一件很枯燥的事情，可是微信运动、跑步软件、运动手环的推出，一下子把跑步变成了能够赢红包、赢分数、打卡秀照的游戏，致使跑步不再单纯的只是一项无聊的运动。
随着游戏因素的加入，充分调动了人们的斗志，促使人们对运动的兴趣日渐高涨，慢慢的营造出游戏般轻松又有趣的健身氛围。
未来将会有更多的行业被游戏化改造，游戏化的设计将渗透进我们生活的各个方面，在充满竞争的环境里，我们要想玩的转，就必须具备游戏化思维。
在生活和工作中，我们可以引入游戏化的元素，建立游戏机制，增强自主学习能力和学习兴趣，达到提成效率的目的。
当自己想提高某一领域的知识水平的时候，就可以利用游戏思维，为自己的学习设定任务，做好奖励反馈机制，这样学习一门课程就得心应手。
李笑来的《把时间当做朋友》书中，有这样一则故事，李先生想要考托福出国，考托福需要4万的词汇量，分配到每天的时间里，需要背200个单词。
背单词是一件及其枯燥乏味的事情，没有强大的意志力很难坚持，但李先生为自己设计了一个妙趣横生的游戏反馈机制。
李先生按照考上托福后美国大学给的奖学金数额，平均到每一个单词的收益，大约20元人民币，于是他就想象着背一个单词就赚20元，一天就赚了4000元，顿时浑身充满干劲，就这样，他就轻松的背完了4万个单词。
李先生就是利用游戏思维，每天给自己一点正向激励反馈，激发了动力，又增添了乐趣，让自己能够轻而易举的坚持下来。
游戏虽好，但要酌情，过度游戏化的人容易在游戏情境和现实情景之间发生混淆，变得过度执着，失去控制。游戏化太重又会与真实生活形成强烈反差。
游戏思维是一把双刃剑，增强趣味的同时，别忘了自我管理。掌握好平衡，辩证的利用，才能将游戏化思维发挥的淋漓尽致。
改变人生的4个思维模式，掌握一个，获得高配人生
4、痛点思维，创造商机
马云曾说：“这个世界充满了抱怨，我二十多岁的时候也抱怨，但我现在已经不抱怨了，我已经强大起来了，我想告诉所有的年轻人，如果大部分的人都在抱怨，那就是机在”。
人生不如意之事十有八九，现实生活中，痛点无处不在，当我们在面临痛苦的时候，我们总是在不断的抱怨，抱怨公交车很挤，抱怨高峰期打不上车，抱怨买菜太麻烦.......无时无刻不在抱怨。
可当我在抱怨的时候，成功的人已经通过痛点把握住了商机。
膜拜创始人胡玮炜当初创立膜拜单车的想法，是因为她想租金一辆公共单车失败引发的。
2014年胡玮炜回到杭州虎跑，想要骑行，希望能租一辆单车，可办卡岗亭关门了，骑行落空，此前她在瑞典歌德堡也有租赁单车失败的经历。
当时的她就想，如果能有随时对地租赁单车的服务，就解决了人们短时出行的交通问题。于是她从汽车朋友圈里拉了一支团队，成立摩拜单车项目。
每个痛点背后都隐藏着一个机会。当我们面临痛点的时候，转念一想，是否可以转化痛点。
成功的人和失败的人很大的区别就是成功的人会转化痛点，而失败的人总是抱怨。
当面对不好打车的痛点，有人转念创建了滴滴打车、共享单车；当面临不愿买菜做饭的痛点时，有人创建了饿了么、美团外卖；当面临工作不好找、租房困难时候，有人创建了58同城、赶集......
痛点无处不在，这个世界无论如何发展，永远都会有痛点。面临痛苦的时候不要抱怨，想想这个痛点是否存在普遍性，是否对人们造成了严重的困扰，如果解决了这个痛点将会有怎样的影响。
当我们用痛点思维应用于人生中的每次挫败时，人生会发生天翻地覆的改变，有痛点意味着商机。
改变人生的4个思维模式，掌握一个，获得高配人生
思路决定出路，想要有成功的人生，就要有正确的思维模式，找到正确的人生方向，持续做正确的事情。愿你也能用正确的思维方式过好人生。
落地页逻辑：基于网民痛点激发兴趣并利用产品优势进行背书，打消网民顾虑，从而引导转化。
一、落地页的五大板块优质落地页主要包括五大板块，首图＋内容介绍＋营销组件＋产品优势＋信誉背书。
1.首图：首图是落地页的第一印象，要能激发用户的兴趣，所以首图部分可重点突出痛点或者给予网民一个好的心理预期；
2.内容介绍：一定要针对网民的痛点进行放大，不断的刺激网民使他产生需求；
3.营销组件：体现活动、营造稀缺感、重复痛点＋给出解决问题的办法；
4.产品优势：突出产品的核心卖点，利用产品特有的优势打消网民的顾虑；
5.信誉背书：让消费者建立信心的必要工作。
二、优质创意1.说痛点：症状，痛点解决办法；
2.说卖点：优势，卖点创意思路；
3.多利用通配符：地域、年龄、性别等。
三、优质素材1.遵循KISS原则：让用户能在3s内了解产品提供的服务；
2.套路突出：体验机会，无条件退货；
3.说痛点：给出解决办法；
4.给予好的预期。
前两天，有个跑友在群里问他明明是跑圈，怎么跑出了这种效果：
大家一看就乐了，纷纷戏称他这是跑出了魔鬼的步伐。
那么怎么解决这个问题呢？
众所周知的针对“问题”，我们一般的处理方式是：
识别问题->分析问题->解决问题->总结
我们在面对用户需求时的处理过程其实也是如此。
首先你需要去识别用户的“痛点”，也就是需要你去解决的问题是什么。
然后分析产生这个问题的原因、背景、干系人等等。
接着结合业务场景提出解决方案，得到用户认可后进行实现。
最后我们需要对自己的解决方案、产品进行总结，总结的内容可能会包括很多，小到是否有一些UE的部分可以优化，大到是否可以扩展新的市场和用户类型。
具体来说，针对上述四个步骤的每一步都有一些小技巧和方法可以应用，让我们可以更高效的进行问题的闭环。
其中有一派就是专门为企业提供问题解决方案的麦肯锡。
我一直坚信“需求分析的第一步是识别真正的问题”。
关于怎么识别和定义问题，这里有几条麦肯锡的建议。
很多时候我们会发现自己解决了问题，但不久之后问题又出现了。
看问题往往停留在第一阶段系表面，哪里有问题就解决哪里。
而要真正解决问题，必须依靠逻辑推测能力。
不论做任何事情，都不要被事物的表面现象所迷惑。
“从零开始”要从这样的角度来思考：
什么才是真正的问题？
这项事业在以后有没有完成的必要？
在工作中应如何做到从原点出发，这就要求我们有正确严密的思维逻辑。
正确的逻辑思考能够为我们带来解决问题的方法。
然而这种思考必须基于对事实的正确认识。
因此说 逻辑思考的前提是洞察力 。
拥有敏锐的洞察力，第一是要有见识。
见过了更多的人，见到了更多的事，自然会让洞察力随之增长。
而除了有丰富的见识和学识，还必须勤于思考，这样才能去粗取精、去伪存真，由现象看到事情的本质。
在工作中遇到难以解决的问题，要不断的问自己为什么。
首先，什么是“空、雨、伞”的思考方法呢？
麦肯锡内部存在的一个解决问题的习惯是： 利用系统框架化然后再进行数据收集与分析 。
建立思维框架大致可以分为三个阶段：
对于培养个人的逻辑思考能力来说， 重要的并非是答案，而是对问题的思考 。
因为答案并不能推动思维的发展，真正能推动思维发展的是问题。
不去费心思考一些更深入的问题，对所有的事物的认识都只停留在现象的阶段而不能深入。
世界上所有的问题都可以被分为三种。
在用逻辑树帮他人分析和解决问题的时候，也要考虑你解决问题的对象。
根据不同的人，因人而异进行阐述。
为自己的思考寻找现实的支撑，这在逻辑上是一种倒置因果。
正确的逻辑是:现实应该是因，而我们思考的结果是果.
因为有现实的存在，我们才能够进行思考，才能够得到正确的思维结晶。
商业问题的复杂在于， 问题的发现者并不能准确地描述出问题真正的模样 。
发现问题的唯一办法就是深入的收集和挖掘现场的第一手情报。
不过在搜集资料之前，要明确情报搜集的目的，因为只有了解了这一点，才能够提出真正有建设性的建议。
只有情报信息充足了，经过筛选和分析，才可以做出正确的判断和决策。
人的思维方式一般分为四种。
上面四种思维方式是人最根本的思维方式。
虽然不同的人拥有不同的思维方式，但也只是某种思维方式在其思考过程中起到主要作用。
并不意味着它完全没有其他的思维方式。
在工作中，麦肯锡人 重视工作效率，而非工作时间 。
重视的是如何在最短的时间内高质量地完成工作。
在识别问题的时候就已经会初步的分析问题了，这个步骤要做的是深入的分析问题。
关于怎么分析问题，这里有几条麦肯锡的建议。
我们常常会被约束在自己创建的条条框框中。
比如在生活中，当有人向你抱怨周末晚上睡不着，周一早上会迟到，并向你征求改进意见时，你可能会根据自己平时的做法，给出周一早上定个闹钟的解决方案。
实际上你的解答对对方并没有帮助，因为他知道的问题并不是定个闹钟能解决的。
这时候就需要跳出自我视点，站在对方的立场进行思考。
这就是麦肯锡人麦肯锡工作法中常说的，鹰眼。
所以鹰眼是 对可能导致该问题的原因进行综合分析 。
这种原因，既包括了自我视点，也包括对方视点和第三视点。
在工作中，想要 摆脱自我视点 ，有一个锻炼方法。
那就是经常检查自己是否在用自我视点看问题，并且站在一个更高的角度来审视自己。
为什么会用自我视点看问题？
如果你能经常进行这样的锻炼，就能拥有更加开阔的视野，并且摆脱自我视点，不再轻易地对别人提出的问题作出判断。
进而使用鹰眼成为自己分析问题的习惯，从而提升自己的工作效率。
SCQA是搭建问题解决方案的整体框架。
框架从一开始需要思考的就是情境。
商业不可能脱离社会存在。
因此无论何种商业状况，其一定是依托于某种情景而存在的：萧条、繁荣、行业整顿或技术革新……
接下来是冲突。
有很多冲突是在表面上显而易见的，但有些则不然。
它需要我们去归纳和发掘。
事实上，表面上的冲突很容易将暗藏在内的冲突掩盖起来。
因而发现和寻找冲突，对于整个思维框架是一种完善。
譬如某个企业既存在内部的问题，又存在外部的问题，这两个问题导致同一个结果。
我们在分析这个结果的时候，如果只看到外部问题而忽略内部问题及结果的问题，解决不完善就达不到想要的结果。
第三个部分是问题。
问题这个部分的意义在于，归纳出前面两项的结论，以及对结论进行必要性分析。
有些冲突我们需要解决，有些冲突则不需要解决，冲突需要着重来解决，有些冲突则只需要引导。
最后一个部分是答案。
答案可以包括为最终的目的提供指导，指出解决问题的方法，但也包括最终要实现的目的。
这个框架是一种以结果为导向的分析策略，其实质仍然是富有逻辑的思维方式。
MECE法则实质是对一个重大的议题，能够做到不重叠，不遗漏的分类。
而且能够借此有效地把握问题的核心并解决问题。
该分析方法强调在解决商业问题或其他问题的时候，我们要尽量理清自己的思路。
在保持思考的逻辑完整的前提下，避免因为任何原因而导致困惑和纠缠不清。
如果用两个词来形容MECE分析法的话，那么就是 “相互独立” 、 “完全穷尽” 。
MECE从你的解决方案的最高层次开始，分析出你所必须解决问题的各项组成部分。
当你觉得这些内容已经确定以后仔细分析他们，看一看他们是不是每一项都各自独立。
是不是每一项都可以清楚区分。
如果是的话，那么你的内容清单就是相互独立的。
然后再分析这一个问题的每一个方面是不是都出自所列内容的一项，而且是唯一的一项。
也就是说你是不是把一切都想到了？
如果是的话，那么你所列的内容就是完全穷尽的。
运用MECE分析法， 最根本的目的是避免思维的以偏概全和逻辑混乱 。
那么MECE分析法是如何展开的呢？
SWOT分析法具体指的是，以优势、劣势，机会和威胁来分析一件事的可行性。
实际上是 将一件事的内外部条件、各方面内容进行综合和概括，进而分析出优劣势、面临的机会和威胁的一种方法 。
在企业战略决策前景分析等方面有着非常重要的作用。
分析报告中该企业的优势、劣势、机会与威胁被全面地概括了出来。
对比两种事物的优缺点是很容易的，但是分析事物的内外部环境并不容易。
由此便引出了另外一种分析工具：波特五力模型。
企业的战略环境可以分为五种力量来进行分析： 进入壁垒，替代品威胁，买方议价能力，卖方议价能力，以及现存竞争者之间的竞争 。
看问题的时候，我们一定要从大处着眼。
以“起因->经过->结果”的逻辑线来认识问题的出现。
以“历史->未来”的逻辑线来分析问题的根源。
以“部分->整体”的逻辑线来观察问题的环境。
这能够帮助我们掌握事物的全貌、无死角的分析问题。
所以我们要学会情境分析，并预想所有可能发生的事。
思考组织策略的7S
7s模型包括：
组成模型的要素可以分为硬件和软件。
其中，战略结构和制度可以被称为企业成功的硬件。
风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功的经营的软件。
AIDMA营销法则是指，消费者在接触的营销信息到发生购买行为之间，大致要经历五个心理阶段：
金字塔原理取的是问题/回答的模式，这种模式的好处是将问题一层层的向下拆解，最终形成完整的链条。
但是金字塔原理也有一个局限，那就是每当一个环节产生逻辑上的疑问。
为什么是这样？要怎样才能实现这一点？
就必须再向下一层寻找答案，并且将论点依照逻辑的顺序在进行排列。
这个问题导致了一个现象的出现，那就是一旦无法从准备的材料中获得有利的论据，或者有用的结论时，整条逻辑线就会被切断，至少是会被弱化。
正因为如此，分析时还必须使用MECE分析法则。
但在使用MECE分析法之外，分析员还需要从不断整理好的材料中找到两个问题的答案。
这两个问题是：到底是怎么回事儿？真的是如此吗？
而就这两个问题的分析工具就是SO WHAT/ WHY SO分析原则。
SO WHAT是自下而上的，意思是这些东西都被代表了什么。
它需要你对于列出的各种材料做到透彻分析，理清各个要点之间的逻辑关系，并检查论据是否能够支撑上一个论点。
WHY SO则是由上而下的讨论，问题是为什么会如此。
它需要你对上一层的结论进行分析，确认结论是不是真的有论据推导而出。
换句话说，他需要你检查与上一层的观点之间是否真的有因果关系。
你需要在这步做的主要是提出解决方案，并且告知问题相关者。
把汇报系统化是汇报取得成功的关键。
“文不如表，表不如图”。
图表能够在繁杂的数据中，使接收者快速地挑选出有用的信息，化繁为简，节约陈述时间。
管理者适当利用流程图可以安排人员划分，明确目标和找到解决问题的根源，给工作带来极大的便利。
当然这一切功能的发挥都要建立在合适的图表之上。
想要赢得客户的心，首先要让客户明白你存在的价值。
你究竟能为他赢得多少利益。
把“我”的事业变成“我们”的事业，让客户与你站在同一战线，为你们的事业提供与支持，最终实现 双赢 。
过分挑剔者有两种人。
一种是 完美主义者 。
这种人除了对自己严格要求标准很高以外，还经常处处严格对待别人，总爱挑别人的毛病。
第二种人对别人挑剔的原因是因为他们的 嫉妒心 。
此类人争强好胜，他们会把自己的朋友、同事、同学甚至是亲人都放在竞争者的位置。
他们一般不会取积极的行动，努力赶超超过他们的人，他们只会对他们的敌人处处为难挑剔。
在工作与生活中和挑剔者一起共事，这样的事情是不可避免的。
改变不了别人，我们就改变自己。
我们可以从以下方面学习。
所以要多学习和积累这些解决问题的方法，来实现高效工作。
结论缺乏说服力会导致整个思考脉络的崩溃。
如果我们想让逻辑脉络中的结论更加有说服利，就要运用设来加以论证，以此来支撑我们的方案，得到公司的支持。
合理的设与逻辑思考的重要性是不言而喻的，但是有两点是需要 注意 的。
这个步骤并没有在相关的书中看到方法介绍。
但是我有些想法想要分享给大家。
当问题解决后，你是否认为这件事情就翻篇了呢？
有没有种虎头蛇尾的感觉呢？
以下几个问题可能会帮助到你对这个步骤有些更深的理解：
针对开篇提到的那个“魔鬼的步伐”的问题，我们也进行上述几个步骤的演练。
篇幅有限我就简要的说一下是怎么解决的。
（不过，这个问题本身也不复杂，至少比企业改革重组简单多了）
已经有有经验的跑友分析出，八成是GPS的问题。
接下来分析可能导致GPS问题的原因，使用MECE分析法。
这种原因可能有三类：环境信号、APP、手机（手机又包括系统和品牌即软件和硬件的原因）。
（那啥，人品问题我们就暂不讨论了）
那么我们接下来要做的就是一一排除。
基于成本的考虑，我们首先建议更换一个APP，同样的时间跑同样的路线。
如果排除，则接下来就使用自己换个路线或者换个时间去跑跑。
如果排除，则接下来借朋友的其他牌子的手机或者苹果手机（因为他的是安卓系统），同样的时间跑同样的路线。
我不知道他最终怎么解决这个问题的。
但是总结下来，我们发现解决方案其实是可以优化的，比如他可以带着N多个手机去同样的时间跑同样的路线，这样一下子就排除或确认了两种场景。
写在最后：
我们总会发现用户的期望很多，而管理用户期望是一个很高深的课题。
但是，最重要的是关注用户最关键的期望，关注他最迫切去解决的问题。
信息化并不是万能的灵药，也不是一步登天的工具。
我们在用信息化的手段解决用户问题的时候，接地气、循序渐进更加重要。
当然，这点需要我们去引导用户达成这样的共识。
嗯，你可以将上述方法任意扩展到其他领域。
比如处理个人问题、家庭问题、工作问题、生活问题……
但是道德问题和三观问题估计无力涵盖，大概是因为没人会认为自己的三观和道德是有问题的吧？
上文中的关于麦肯锡的部分主要摘自《麦肯锡经典工作法》。
讲真，不推荐这本书。
感觉没有诚意，东拼西凑不成体系。
倒是作为补充，尚可。
我自己就是开实体店的，我来回答下这个问题。
当今时代，传统实体店处于水深火热之中，传统实体店如果继续安于现状，只会越来越没落，越来越萧条，生意越来越差，利润越来越低。
那么传统实体店到底都有哪些痛点问题？怎样有效解决呢？今天我们就来给大家盘点一下。
1、综合成本高开一家实体店每天的消耗是真的高，人工成本、水电费、房租等等都是不可避免的花销，而且这些花销还不是固定的，几乎每年都会有所上涨，一旦你的门店生意惨淡，这些成本综合起来足以压垮每一个老板。
解决办法：
选择一个投入小的项目，1--2个人就可以起步，并且产品是刚需、高复购，这样就能保证现金流不会断。
我自己是开鲜奶吧的，产品是巴氏鲜奶、各种手工酸奶、水果捞、酸奶冰淇淋、0卡糖酸奶等等，我是每天有现金流，而且产品复购率高。
旁边类似于小商店、蔬菜店、理发店、小餐饮店生意都不错，都可以做到1--2个人就忙的过来。
2、竞争压力太大传统实体门店不仅仅要和同行业间相互竞争，更难的是还要和电商行业、直播行业等瓜分用户流量。由于传统实体店经营和管理上的局限性，又怎么竞争得过线上和线下有营销策划团队的流量抢夺大战呢！客户选择太多了，在那么多门店中想要从消费体验、产品类别、性价比、服务等等方面胜出，没有工具、没有方法、没有指导，老板真的是压力太大，根本拼不过。
解决办法：
传统实体店商家需要转换思维，要有用户思维，哪些行业是电商取代不了、是其他同行取代不了的。
其实消费者来实体店消费，一方面是为了方便，一方面是为了更好的体验感。如果你现在就想买一包盐做饭，难道还要从网上下单吗。
就像我店里的巴氏鲜奶、每天都是新鲜的，顾客肯定是每天来店里买，不可能网上买有添加剂的。
我隔壁的蔬菜店也是一样，每天都是新鲜蔬菜，肯定更受消费者的欢迎。
除了产品能让顾客必须进店外，你的销售渠道也要多元化，不要指望靠顾客主动进店，可以开发多种渠道的销售模式，我就经常做企业的团餐，就是各种代餐酸奶。
3、客源、流量的减少生意的本质就是流量，流量的核心就是用户，那么消费者是谁？消费者在哪里？消费者想要什么？怎样才能被消费者选择？怎样才能留住消费者？
传统实体店如果没有深刻思考过这些问题，缺乏拓客、锁客、留客的主动性思考，那么门店是不可能在竞争如此激烈和大环境不好的情况下生存和盈利的。
解决办法：
现在绝大多数传统实体商户都是靠顾客主动上门，就算你的产品再好，顾客也不知道。
一定要学会自己去主动推销，将你的产品推广出去，也可以跟其他门店合作，互相引流，一起做活动，实现共赢。
自媒体人必备的10种技能
一、定位 ：我们需要多个方面不同角度的去定位客户，所以我的理解主要是以下5种定位：
1、定位自已：找到适合自已的领域，并精通这个领域。主要是三点：
1.1、我是谁?
1.2、我有什么优势?
1.3、我能给别人提供什么价值?
首先一定要清楚自已的优势钻研某个领域，成为这个领域的模范人物，并且成为专家人物。不要想着做大而全，精通你所要做的领域，还有不管你是做那个领域，一定是要做自已喜欢的有兴趣的，因为只有自已喜欢你能才做的更远。
记得做一个与时间成为朋友的领域，就是说这个东西会随着时间越久，越来越有味道。
2、定位客户：选择目标客户
你要清楚你的客户是那类人群，你最终是想服务谁，是学生、家长、工人、男人、女人，还是服务企业、或是老板，你要弄清楚谁才是你的目标受众，一旦你初步确定了客户群体，你就可以根据他们的生活经历、性格和职业筛选出最精准备的客户，你最好把精准客户定为某个有明显特征。
3、定位痛点：发现客户的问题
清楚你的客户是谁后，你要想办法了解他们有什么痛点，你必须研究你的客户，发现他们的需求，为他们提供解决问题的方法或产品。
了解你客户痛点其实有很多办法，在这里，我分享一些我挖掘客户需求方程式，这个方程式包括4个简单的问题，详细如下：
3.1、你今年的目标是什么?
3.2、你认为今年有什么东西能让你的成功指数翻倍?
3.3、生活中或职场上最让你失望的事是什么?
3.4、为了改善现况，你做了什么?哪些方法奏效了，哪些方法是无效?
对于上面的这些问题的回答有帮助我了解客户的目标、需求、痛点、爱好等。总的来说，你越了解客户最迫切的问题，就越对对症下药，找到有针对性的方法，还可以通过以下几个方法去了解你客户的痛点：
3.5、上百度知道，去找你客户一般是在上面问的问题，并且找出你客户的100个问题来，加以分析解决，做完这些你基本上你就能够形成清晰思路，知道目标客户的痛点在那里?
3.6、通过百度指数，去分析你客户的关注焦点，以及一些相关的问题，我以美容为例，给你展现一下百度指数的相关分析功能：
3.6.1、需求分布：将你客户的需求由强到弱进行一个分析。
3.6.2、同时关心的问题分布：这个是说明你的客户在关心了这个问题后，还关心的一些问题，这样你可以从多个角度去分析你的客户，让你对客户有一个更全面的了解。
3.6.3、客户地哉分布：让你清楚你最精准的客户是在那里。
3.6.4、人群属性：通过这个可以分析到你客户的年龄及性别。
3.7、用淘宝指数，你还可以更加清楚的分析你客户的属性，包含星座、喜爱度、消费层级等等，让你对客户有一个更加清楚的认知。
4、定位渠道：你客户所出现的地方，你就要取相应的行动来吸引他们，让他们来关注你;
5、定位运营：你需要取客户能接受并且喜欢的方式，来传播你的价值，更好的方式是能让你的受众也一起参与到你的运营中来，让客户也有一份参与感，这样他就更喜欢去传播。
二、打造你的产品：打造好你的产品帮助你的客户解决问题。
你已思考过适合自已的领域、了解精准客户的需求，并且通过工具进行详细分析，找到了客户的痛点，现在你可以着手打造你的产品或项目。你的产品可以是实物也可以是虚拟，你擅长什么就做什么，但是一定是能给客户带来价值的产品。
三、自媒体传播工具：通过不同的自媒体工具，让你吸引到更多的受众。
既然你已经想好了分享并且吸引精准受众的产品，接下来就应该建立自媒体账户渠道，宣传自已的经验与心得。
随着互联网的快速发展，现在网络已经改变了我们的生活、学习、工作的方式，我们需要在受众最多的地方，通过免费分享有价值的内容与产品，在为受众带去附加价值的同时和他们搞好关系，这就是自媒体的第一步：给客户分享附加价值。
我所使用的自媒体工具有很多种，有公众号、微博、百度百家专栏、搜狐自媒体、QQ空间、优酷自频道、喜马拉雅与力荔音频平台等。
我觉得每一种自媒体工具都各有优点，比如百度专栏、搜狐自媒体我所发布的文章有很高的权重，很快就能够被各大搜索引擎收录，这样当别人搜索相关关键词时，我所写的文章一般都会排在前面，这样可以吸引到更多的受众。公众号可以让我与客户间，有一个更加深层的沟通与交流。
如果你有精力的话我建议是所有的自媒体工具，你都要合理的利用起来，因为这个可以加大你与受众之间的连接点，扩大你的影响力。就像是中国特种部兵一样，什么武器都有，这样什么情况下都能够面对。
四、免费分享：通过各大自媒体渠道去免费分享你的有价值的内容吸引客户。
你需要在各大自媒体渠道免费分享优质、有价值的文章、录音、，同时你需在在发布的时候，在发布的标题、文章中加入你的`品牌关键词，和目前受众有关的关键词，当你的受众在搜索引擎搜索相关关键词时，你所发布的内容就在会结果中展现在前面，并且吸引到你的客户。
有的人可能会觉得在网上发布免费有价值的信息，这样会“泄露了太多含金量很多的信息“，或者“没有留下可以教给别人的东本”。当你心里这样想的时候，说明你还没有懂得如何去包装价值，怎么做生意。
你在免费分享信息的时候，我并不是建议你无偿分享所有的内容，而是建议你无偿分享最好的内容。我经常告诉别人，要“展现最好的作品”，因为现在是一个信息大爆炸的时代，每个人的注意力都是非常有限的，你往往只有一次机会证明自我价值，因为你错过了这次机会，可能永远的就失去了这个客户。
五、吸引粉丝：通过各种方法去吸引你的精准粉丝。
吸引粉丝可以分为了简单的2个步骤：
5.1、我吸引粉丝;
5.2、粉丝吸引粉比;
当开通一个自媒体渠道后，大部份人吸引受众都是在自已的微信私人号或是QQ上的好友，但是这些用户是非常有限。
第二步，让你的公众号粉丝帮你分享文章，只要你写的文章足够吸引人，足够有价值，你的粉丝是会愿意帮助你分享的。然后不断重复第一步、第二步，你的粉丝就会慢慢滚雪球式的增长。这里要强调的是你必须是坚持有价值的好内容。
六、文案策划：教你将文案写出去，就能把钱收回来。
许多自媒体新手写文章的时候，总是把文章写的很散，自已想表达的意思很多，读者看上进心来去是言之无货，对于这样的新手，只需学习以下方法及可：
6.1、一个好的标题是成功的一半，所以你的标题必须要足够的吸引人;
6.2、文章的开头非常重要，必须上来就要吸引眼球，需要做到分析痛苦，描绘好处;
6.3、文章需要有一个框架逻辑结构，同时还要懂得文章排版中的留白处理，如果你的文章上来就是密密麻烦的十几段，别人一眼看上去会觉得晕乎乎的，立马将你的文章关掉走人。
6.4、你要让越来越多的人阅读与转发你的文章，文章的转发量越大，就说明你的文章越受欢迎，这里有二招，第一招是暗示用户转发，第二招是吸引用户转发。
七、倍增你的名气：找到你快速广大自媒体的方法。
你的名气越大，你的粉丝就会越多，那如何能让我更有名呢?现在的明星为什么有名，除了自身的价值外还有一个共同点，就是有大量的报道，经常出现在各大媒体上。
自媒体也不例外，你想自已更有名，那就要别人不断的去访你。你可以找其它自媒体来访你，当然你也可以访别人，这样访的人越多你的名气就会越大，慢慢的，你就会吸引到报纸、电视台的注意，他们也会访你，当然你也可以通过一些公关方法来让传统媒体访你。
你还可以取相互推荐的方式，这种也是很有效，这里需要注意一点的是，你尽量找比你能量大的媒体来推荐你，还要是那种媒体自身价值与人气不错的，这点特别重要。
我需要提醒你注意的是，这一点排在第六步是有原因的，除非你已经完成了前面五步，否则请不要贸然寻找推广的合作伙伴，因为当你自身能力不够强大时，别人帮助推广你反倒是对你致命的打击。
八、与众不同：你应该做到独一无二，这样别人选择你的机会会更大。
自媒体的首要精髓就是与众不同—你应该是独一无二的。如果你总是留心做到这一点，为你的客户提供独特的附加价值和信息，你就能获得别人的特别关注。无论是在生活中，还是在自媒体行业中，千篇一律或盲目模仿都不会得到青睐。你越是与众不同，越能把自已的独特性呈现给喜欢你的人，你的影响力就会越来越大。
九、精益求精：快速测试、持续迭代、不断优化。
当你做了自媒体后，你必须快速的去测试，持续迭代，不断优化，让你的自媒体变更比同行更加精益求精，你只有这样了才能更加持久的在行业中脱颖而出。
十、如何盈利
做自媒体一定要想好盈利模式，因为没有盈利你是做不长。如何盈利呢?
盈利无外乎二种模式，一种是虚拟的比如服务业、培训、咨询等，另外一种是实体的，不同的自媒体可以有不同的盈利模式。
只要你能够在某个自媒体行业做出名气，把自已打造成明星，吸引足够多的用户，盈利不是什么大的问题，现在用户会为有个性和有价价值的个人买音，因为大家现在注重的是你给他所带来的结果，所以现在打造自媒体相对还是比较容易的，有想法的人可以马上动手进行测试。
;说起挖掘痛点很多人都觉得自己会，但事实表明很多人挖掘的痛点并不是真正的痛点。尤其是很多广告中中都是负面例子，自以为抓到了用户的痛点，但用户对此却毫无感觉。
婚恋广告中BUG就是层出不穷，一个关键问题就在于，很多人不结婚是因为结不了婚，而是因为不想结婚。有一则广告非常尴尬，情节讲的是外婆和外孙女之间的故事，外孙女每次回到家外婆都会问她结婚了吗，随着时间流逝外婆身体越来越不好。为了不给外婆留下遗憾，她下定决心不再慢慢挑了，于是去了BH网，最后她穿着婚纱和只有背影的新郎在外婆病床前说：“外婆我结婚了”。
广告中 “为了外婆，我一定要结婚” 这句话简直是莫名其妙，都9012年了，居然还有公开宣传这种「结婚是牺牲自己，成全家人的」观念，。这则思路清奇的广告，一播出就受到了众多网友的抨击。
确实，现代社会的迅速发展使年轻人压力越来越大，每天为生活而奋斗，就感觉让他们疲于奔命了，还要面对来自亲戚父母的催婚，这更是让他们感到无比的头痛。尤其是婚恋网站重在练而不是婚，在现代社会，爱的形式多种多样，但是爱的实质弥足珍贵。这则广告并没有从根本上去思考婚与恋背后额联系，这则广告抓到的不结婚的现实，并没有解决不结婚背后的问题，将扭曲的价值观进行放大，用老一代的陈旧观念对当代青年进行道德。
你这不就是“拿前朝的剑斩今朝的官。因为未能挖掘到真正的痛点，上面的广告对品牌造成了负面影响，还有更甚者对社会造成了非常严重的后果。即使作为广告人，工作的重点不是出了一则广告就完了，有没有解决产品、品牌以及消费者背后的问题更为关键。此时，创意思考力就显得尤其重要。
关于洞察还有一个经典例子。
韩国有一座很有名的大桥叫麻浦大桥，但它不是因为建筑出名，而是因为在2007年至2012年间，超过100人选择在麻浦大桥跳下自杀，所以麻浦大桥还有一个别称—— 自杀大桥 。
为此在2012年6月30日，三星生命保险和首尔市举办了“我们建设的生命之桥”活动，对麻浦大桥进行了重新修整。他们在桥两边的栏杆上刷满鸡汤，比如： “现在去看看你所爱的人吧”、“最光明的时刻就快到了”， 桥上还装了名为“生命热线的电话”，让有轻生念头的人可以打这个电话寻求帮助，电话里会提供心理咨询。
也许这些标语、电话、对于一个正常人感觉很治愈，但是对于一个患有抑郁症且想自杀的人来说它们就像死亡催化剂。第二年，麻浦大桥的 自杀率直线上升，是前一年的6倍（93人）。 之后，这个数字每年只涨不跌。
最终决定拆掉所有文字，并把两边的栏杆提高1m。然而这样的行为并不会真正解决问题。
创意思考力当中的第二步就是聚焦。当想要解决真正解决问题，就不应该只从结果着手，他应该知道自己解决的问题不仅是降低大桥的犯罪率，而是真正去帮助那些抑郁症病人。抑郁症患者最缺乏的就是了解，如果完全不清楚抑郁症患者到底是怎么想的，也不知道他们到底需要什么，就会造成更大的悲剧。
很多自认为切中痛点的广告，可能仅仅是创作者“自说自话的痛点”，不会引发当事人的任何共鸣，还会引起他们的反感。 那么如何才能挖掘到真正的痛点呢？
创意思考力告诉我们凡事要先聚焦。解决问题首先要了解问题。痛点就是用户在日常的生活当中所碰到的问题、纠结和抱怨，如果这个事情不解决，他就会浑身不自在，他会很痛苦，这个就是痛点。
创意思考力的体系当中对痛点额不同层次做了明确的分类，只有对应到精准的层次，才有可能对症下药。
无感
有些人对很多事情都表示无感、随便、都行的态度，并没有意识到自己正在经历着不合理的事情。但是无感的背后却存在很多可以发掘的点。
适应
有些人发现现状不能满足他的需求，他就会想办法满足自己的需求。比如在汽车后视镜上再安装一个广角镜，用纸箱做一个临时收纳箱等。
抱怨
有些人发现自己解决不了现状的时候就会发生抱怨，如果你要做电商，一定不能忽略了卖家秀当中那些抱怨。
如何理解这三个标准，我们来举个例子。
例如一个书架上已经放满书，但是还有一些书没有地方放，无感的人会选择随便乱放，不会在意它放哪。
适应的人会选择随手找一个箱子把书扔进去。
抱怨的人在遇到这种情况的时候他会感到非常的困扰甚至还会有一些愤怒，最终可能他会选择再买一个新的书架。
如果才能挖掘郑重的痛点呢？着离不开创意思考力的 第三步——收集， 这其中有一些方法也是Dalson老师一直强调的，其中差别尤为重要。
观察
大多数人在生活当中都不会太在意身边所发生的事，认为所有的事情都是理所当然。只用眼的话，从接收信息的角度来说，实际上并不能捕捉到平常的生活中那些“不太对”的地方。
但很多真正的痛点都隐藏在日常细节当中，我们必须要带着思考去“观察”，我们要做得是 打开五感，更敏感的去观察世界。
访谈
在必要的时候，就要亲自去和“当事人”聊一聊。毕竟你“自以为”想出来的痛点，并不是人家真正在乎的点。深入获得受访者的使用经验、想法、使用动机、理由、目标、使用形态等。Dalson老师常常鼓励大家走出去，多聊天，每一段新的经历都会带给你很不一样的视角和想法。
沉浸
通过角色转换的方式深入到用户的生活中，把自己变成用户，体验他的经历，面对他的困难，让我们更容易找到用户痛点。
那么这些方法具体是怎么使用的，我们用两个例子来说明一下。
国外有一名专科护理师，有一天一位患有高血压和糖尿病的人找到她并向她诉说现在的症状：头痛、疲倦、虚弱，护理师认为她可能糖尿病发作，于是又循序渐进地问了她一些问题：
· 你在吃哪些药？药量是多少？
· 你上次注射胰岛素跟吃饭是什么时候？
·?你还有哪些症状？
·?你患糖尿病多久了？
·?你上次到医院检查是什么时候？
·?你这几天饮食控制做得怎么样？
护理师通过这些问题的答复，发现患者真正的问题是支付不起高额的治疗费用，所以没有按照医嘱正确用药。大部分糖尿病患者都是中低收入人群，为了省钱，所以他们每次用药都是分好几次来使用，但是这样就容易导致病情加重。
所以最终护理师给她建议是如何投保能用合理的价钱领到足够的药。
这个例子中的护理师是通过 “访谈” 的方式了解到患者的状况，从患者的状况中抽丝剥茧，最终发现了引发这些问题真正原因。从而给到了实际的建议。
还有非洲婴儿因为用不起保温箱，还来不及去医院就会死在医院途中的例子也非常典型。
参加TED演讲分享这个故事的Jane Chen的团队，用沉浸的方式深入到那个环境，发现大多数的新生儿都是出生在乡村，距离医院有30多里的路程，因此导致这些早产儿还没有送到医院就早逝了。
然后她又通过访谈的方式与那些失去孩子的父母交流，得知医院的保温箱太贵，即使他们到了医院也支付不起相应的费用。通过沉浸、访谈的方法找到了真正的问题所在，从而研发出一个全新的产品——婴儿保温袋，从根本上解决了这个问题。
所以真正痛点不是臆想出来的，是需要你亲自去观察、访谈、沉浸，才能真正挖掘到用户身上的痛点，而不是我们自己认为的痛点。
这些方法也只是创意思考力方法的一部分，在找到准确的痛点之后，想要获得下一步的行动，更离不开创意思考力接下来的步骤。
Dalson老师用自己22来真正实践的广告经验汇集成了一套完整的创意思考力方法。是一整套改变思维，提升视野的体系。找准痛点只是它很小的一个价值而已。还有更大的价值等着你去亲身体验。
我们不只是广告人、营销人，我们还是生活的玩家，更是用户本身。学会创意思考力之后，我们就可以用一个用户的角度去思考，从而发掘出真正的痛点！
小红书，标记你的生活。而平台以女性用户居多，那么其中的的价值也是更高。那么能打造爆款笔记，所带来的流量和销量都是十分可观的。一、了解小红书1、小红书用户啥样的女性是最主要的目标用户。女性更爱逛街购物，更倾向于在国外购买比国内更便宜的奢侈品与高品质商品。年龄集中在20岁－35岁之间，该年龄段人群处于事业稳定期，购买力强。职业分布包括大城市白领、公务员，以及留学生。2、小红书渠道有哪些优势1）、小红书用户质量高。90%都是女生，一个精准的女性平台。消费力很强，变现能力强。你在小红书上运营，用户转化高，变现效率强。2）、你的内容不错的话，有利于百度和淘宝seo。内容会被百度，淘宝收录，给你导流。3、小红书规则1）、简介注意，不要在个人简介留下微信号和QQ，否则封号没商量。****可以写邮箱地址。2）、私信私信不要频繁操作，也不要露出微信等等。3）、每个平台都有自己的规矩，在运营小红书账号之前一定要先关注“薯管家”，了解平台的相关规范。4）、等级为了鼓励内容创作者进行更新，小红书也有自己社区内的等级系统。账号等级高，发布的笔记会更优先进入审核，内容有更大的概率被推荐。4、小红书的权重小红书笔记的收藏量、点赞量、评论量、转发量、涨粉量。二、小红书定位新手如果想要做好小红书，首先需要明白下面几点：1、内容定位小红书也是一个内容型的平台，最早聚焦在美妆、穿搭方面，后面在不断拓展自己的定位。像现在，如**、读书之类的内容也有不少。但基本上，如果想要得到平台的推荐，还是护肤、美妆、穿搭、减肥塑身这4个类别机会最大。也就是说，并不是什么类型的定位都适合重点在小红书发展。2、早期发展小红书新注册用户发表的笔记内容，得到推荐的概率更大。因此注册账号后千万不能边玩边测试，最好第一篇内容就是高质量的。3、弱化营销一定要认真做好“生活分享”、“经验分享”、“知识分享”，也就是实实在在地写原创优质内容。尤其在早期，不能动辄就推荐产品，否则很容易被平台认为你是营销号，得不到推荐，没有流量。4、专一定位做好账号定位后，不要变来变去，一直发一个定位的优质原创内容。只要其中一条爆了，你的一个账号就起来了。三、小红书账号1、设置个人资料。有几个需要注意的地方：头像、小红书名字、小红书号、个性签名。（1）头像。在小红书，头像是很重要，而且平台会根据头像，赋予相关的权重（并不是最重要，但也很重要）。建议，设置头像，要么用个人真实头像，要么用卡通的头像（首推个人真实头像）。为什么？想想小红书的slogan是什么？——标记我的生活。（2）小红书名字。如果你之前用过某个名字，就不要再用了，会被降权；如果你想引流到其他平台，比如做自媒体的，统一一个名字是最好的，在设置个性签名的时候，我也会说到统一名字的意义。（3）小红书号。与名字同理，以前用过的别用，你也用不了。建议，用个人微信号，或者是QQ，这样方便别人联系。（4）个性签名（重中之重！）。个性签名是个人资料里最重要的一项。先说如何正确是设置。一般分为三阶段：第一阶段，说明自己的身份。比如自媒体人、自由职业者、某校在校大学生、研究生等等。例子——自媒体人，生活爱好者，想做你的宝藏女孩。第二阶段，账号的定位。你是做穿搭，还是干货，是美食分享，还是生活方式，在第二阶段写清楚。例子——干货铺子：自媒体运营|长大与学习|生活好物分享。一般情况下，定位在2-5个都是正常的。建议前期在3个以内。四、小红书内容运营4个发文方向1、个人亲测后的感悟这类文章主打的是以第一人称，从“我”把整个流程试用后，再每个细节都给大家讲述，很真实，同时也是最能够引起读者共鸣的一种类型文章，这种类型强烈推荐大家去做。第一，有信任感，用户看完后，会认为你的文章很接地气，不是网上抄袭来的，而是自己亲身体验后，给出的心得。第二，用户对于你会有一个认可，对于你的所推荐的产品，同样也就会认可。因为你尝试过，效果是好的，所以用户如果有同样的问题，他们也会愿意出于信任来进行尝试。2、干货技巧文这类文章，同样会受到用户的喜爱，因为步骤很详细，用户看完后，会习惯性的收藏。因为有价值，有用，但可能因为现在没空，没办法去试，所以就会收藏和点赞，保留好，方便以后有空再试。这种方式可能对于引流来说，效果会比第一种差一点，但对于上热门是有极大帮助的，因为数据好看。文章类型可以触发用户做出一系列行为。3、产品使用展示4、针对痛点给出解决办法虽然受众人群会小一点，但抓住了精准人群，同样效果是很好的。痛点一般有以下几种，男性、女性身体问题，肌肤的斑、痘、鼻炎、脚气，长不高等等。把你的痛点，展现出来，然后对症下药和解决问题，只要你足够专业，就可以赢得客户的信任。以上四种是最为常见的发文方向，同时也是对引流效果最好的发文方式。接下来进入正式的更新笔记的阶段了。关于笔记，有几点要说的。1、标题。一篇笔记的标题起到的作用，我们可以简单的理解为以下几点：（1）突出笔记位置，吸引注意：标题有醒目的“定位笔记位置”功能，因为大多数年轻浏览信息的速度都很快，在浏览小红书平笔记时，只有筛选到有用信息时才会回头“定位”信息。而标题，能在引起用户兴趣之后，回找信息时快速定位笔记。（2）帮助用户筛选有用信息的同时，又能筛选用户群体：用户在筛选有用信息的同时，信息同样也在筛选用户。例如，我们通常会在笔记标题里设定好关键词，这有助于用户和笔记之间进行自我匹配。（3）引导内容，传达笔记信息：标题是对笔记内容的总览和引出，标题信息即为笔记的核心内容。（4）引导潜在消费人群打开文案内容：有了准确的信息引导和精准的笔记定位，才能有效吸引消费者打开笔记内容，以此提升转化率。总结热门笔记取标题的5个技巧：1、高频率使用感叹号和表情符号在小红书平台，感叹号在标题中非常常见，主要目的是努力营造“语不惊人死不休”的效果，从而第一时间吸引到读者的关注。类似下面这样的：难以置信！！XXXXXXXXXXXX超强案例！XXXXXXXXX与此同时，热门博主还喜欢使用五颜六色的各种表情符号、Emoji符号等。究其根源，应该是女生比较喜欢夸张性的情感，以及丰富的颜色。2、多用数字人类对数字的敏感性比对文字的敏感性更强。善用阿拉伯数字，能让读者第一时间get到标题的核心要素。类似这样的：20天爆改出租屋，2万装出30万的效果！3、植入热门关键词有经验的博主，会在笔记标题中植入平台热门的关键词。举个例子，设最近“糖果色”在小红书平台特别火，你就要有意识让这个关键词出现在你笔记的标题当中。4、吸引力法则通过反问句、疑问句等方式，吸引读者。比如：20天爆改出租屋，吸引读者点击。比如：XXX都爱用的口红，到底好在哪里？（其中XXX是某个大明星）用好以上5点，对新手来说应该完全足够了！2、内容。小红书笔记的内容上，要注意四点：（1）字数和时长。小红书笔记的字数限制在1000个汉字以内，如果是小，要在60s内。建议，字数在300-800字，小时长不超过限制即可。（2）笔记内容。小红书的slogan是“标记我的生活”，既然是生活，语言就不要太官方话，更注重口语化，嘴里怎么说出来，就怎么写。（3）表情小技巧。去看看那些优秀的笔记，每个笔记都会用一些表情符号来区分段落。所以，在写笔记的时候，你也可以找一些自己喜欢的表情符号来区别段落，但一条笔记不要太乱，不然也会影响阅读体验。（4）原创。这个没什么好说的，搬运带来的后果就是，违规处理。内容来源定制内容的原则是（1）根据数据比如面试问题我们数据好，那围绕面试这个可以继续做内容。（2）业务比如我们有知乎营销业务，那多做知乎营销的业务。（3）市场比如最近热点是啥，我们围绕热点去做内容。（4）稀缺可以看下同行做什么内容，然后我们是没有的，可以补进去。3、内容形式包括图文和。图文目前占据大部分，是未来趋势。4、小红书笔记最重要的东西——。如果要给标题和排重要等级，远远超过标题，尤其是封面。几点建议：（1）头图要突出主要内容。这个完全可以把标题加在上，在加入一些相应的关键词即可。（2）选择尽量是自己拍摄。还是那个问题，“标记我的生活”，当然是自己拍摄的最好。（3）上加上贴纸更好。小红书自带贴纸功能，可以加上一些点缀，效果更好。（4）数量尽量在7张以上。小红书的限制数量是9张，如果做不到9张，也尽量在7张以上。（5）推荐一些作图软件。Picsart（拼图）、黄油相机（加字加贴纸）。有这两款软件，足够做出一张好了。5、话题和标签一个是精准，一个是蹭热度。发布时带话题或者标签：正文标签：打卡标签、地点、品牌、商品、系统内容固定，不可新建标签：打卡标签、地点、品牌、商品、系统内容固定，可新建话题：在发布的正文下方选择，只能选一个。
[红顺视点]:学校这样组织暑教师培训更接地气、更有效。
一、暑学校教师培训须秉持四种四维1、众筹思维:问题众筹、方法众筹，答案众筹。
2、痛点思维:感知痛点，描述痛点、研究痛点，总结、分享痛点解决办法。
3、建模思维:先对现象抽象概括建模，建立解决问题模型。从这个问题怎么解决到这类问题怎么解决。
4、落地思维:强调习、实践、迁移、转化、活学活用。强调会商，所谓会商指的是你把学到内容在工作中运用的多,与你参加会议所有内容多少的比值。有的人在参加会议时，学习亦很认真，笔记记了一大堆，也理解了，但回去以后，一点也没用，这类人的会商几乎等于零。
故培训内容选择:取“培训内容征集、制约教学成绩教师视角核心因素分析、教育理念引领的核心区域”三结合方式，确定了“教育理念重在课堂转化、教师学科素养贵在实践体升”的“实在、实用、实战”接地气研究内容。
培训方式:取个人自学、学科教研组讨论、组内展示、校级分享体验式合作探究学习模式。培训模块及核心发言人实行招投标制，取微课题互训分享。
二、改变认知，提升教师的学习效能。
反思之一:教师缺少二次学习意识。
外出参加学习培训，当时记的笔记挺多，回到岗位一忙，学习笔记就束之高阁，现场学习的冲动、感悟、想法也烟消云散。即隔段时间对外出记的笔记二次消化学习、反思意识、习惯欠缺。只学不习，尤其是二次消化反思吸收的习欠缺，同时只知不行，不是真知。学后习，习后行，行后知!
反思之二:学多习少。学习是学+习。先学后习，边学边习，习后再学。学是别人知识、经验方法，习是参悟出自己个性、创新方法来。学别人，习(悟)自己。习还有习到、习惯含义。即习=温习十参悟十习惯。 放大习、研究习，补上习的短板。
反思之三:团队群体学习、组织学习没有构成链条。拿教师团队来说，首先，当前，中小学公民办学校董事长、校长逢会必学，中层领导偶尔学，一线教师几乎完全没机会外出学。导致结果是:董事长、校长先进教育理念、管理策略、课改重要性什么都懂，但就是干着急，因为中层不知道如何去操作去执行，一线教师不具备实施能力。其次，民校董事长、校长学习处于感觉式学习，碰到一本书就翻翻，遇到机会就听听，学习也是只挑自己感兴趣的，而不是自己应该学习的。学习赶潮流，没有目的、性。多数团队学习也存在类似问题。
建议:1、从感觉式学习走向规划式学习。根据学校核心理念发展战略先确定领导及职工需匹配素养体系，制定学习体系，然后规划谁去学，学什么、怎么学、在哪里学;最后明确学习要达到效果，如何评估学习效果。
2、学习的革命。从个人学习上升到团队学习;从管理导向学习上升到组织能力为导向学习;从碎片化学习上升到整体性系统学习;从知识学习上升到为改变思维而学习;从治病求医的学习上升保健养生学习;从照搬学习上升到转化、应用的创新学习;从验证式学习上升到对自我案例解剖归纳式学习。
3、牢记学习，要学思想，用思想去学，学出自己思想来!开阔视野的学习才是高层次的学习!学习别人是为了更好做自己。
3、关注学习效果。听懂(知道)的是符号，没有任何价值，行动才有价值，坚持才能成本能和习惯，才能达到学习最终目标。
三、“新三师培训”一一以儿童为师、自己为师、同事为师。
以儿童为师一一学生培训老师
1、邀请高年级小组长对所招新教师进行合作学习中的小组建设、课堂流程操作的细节培训。
2、邀请本校己走成工作岗位的毕业生，现在大学、高中就读学生，本校学生自主委员会低中高学生代表，围绕“老师我想对你说”、“母校生活对我影响最大是什么”进行专题分享。
以自己为师一一反思学习
反思、总结是对上期工作疏理、盘点，肯定成绩，发现不足;而新学期是对上期总结中发现问题找出解决对策，同时思考本期的新思路、新方法、新举措。因此无论教师撰写的总结、制定的要立足于下列三原则:重实效、讲章法，有内涵。
上期工作反思点:
1、我或与团队一块做到、超标准做好项目有哪些?经验是什么?
2、我或我的团队未完成或做的不到位项目有哪些?原因是什么?
3、我或我的团队除外有创意、实施了哪些特色项目、活动、案例，开发了哪些课程，成效如何?
4、我向直接主管领导陈述:我发现学校在安全、德育、课程建设、课堂改革、绩效考评等方方面存在急需改进问题或建议。
自己教新学期工作思路、要点:
1、本学期要坚持(保持)上期什么?如何保持?
2、本学期要改进上期什么?改进配套措施是什么?
3、本学期要创新工作是什么?创新思路是什么?
4、本学期中心工作是什么?如何分解、量化成个人月周工作台帐?
以同事为师一一互训
互训指的是教师之间互做导师与学生，互相培训。
操作流程:教师选择自已感兴趣、最擅长的有思考内容作为互训选题;自己阅读、搜集、整理相关内容，撰写培训讲义及课件:学校学术专业委员会审查通过后，按排时间做讲座，依据效果及满意度发放教研津贴。
好处:接地气;共享，我为，为我:倒逼教师阅读、研究、教学一体化。
四、从培训走向校本研修。
1、让教师出试卷，倒逼教师读教参、说课标
教师阅读教材基础上，列出单元目标要求清单，再此基础上编制一份单元测试卷，接着让教师说试卷编制结构、题型、分值，尤其说为什么选这些题，理论依据是什么，即课标对该知识点学习目标总要求、级段要求是什么。
2、让教师找一找跨学科整合、合作的主题
让语文老师上一节语文味的数学课，即把一节数学课本当一篇说明文来教。分析说明方法、说明文结构:进行与本节课内容有关的扩句，缩句、转换成同意句、改错等训练;开展快速阅读、找中心句、关键词、词意辩析训练。也就是说发挥语文教师专业优势，教会学生如何阅读数学教材，当然也让学生体验到了语文工具学科重要性。
理化生教师共同研讨互相配合问题。物理课学内能时用到分子、原子运动的知识，化学教师就可详讲，上物理课学生就有了基础，同时也避免了重复学习。
语文、音美教师探究三类语言转换。比如同样一件事，可用文学语言、音乐语言、美术语言去表达。教师研究能否一个主题，同上一节课，让学生去尝试转换。
3、让优秀教师谈失败案例及反思改进策略
一改过去让优秀班主任、教师大谈成功经验、案例、做法，而是让其谈自己最失败一节课，班级管理最后悔一件事;分析当时为什么会那样做:若再遇到类似问题会怎么处理。
4、让专家协肋教师找到问题解决方法
一改过去请专家谈自已治班、上课先进经验，再改过去教师提问题，让专家支招，这都是授人以鱼。如今做法是创设一个渔场，让专家协助教师自已找到解决问题思维模式、路经、方法。
5、问题招投标认领分享机制
以学科、级段为单位汇总、归类上学期教育教学、班级管理方面急需解决问题，以此做为课题，划拨一定经费，教师个人或团队可认领课题，进行相关研究，然后将研究成果向同行汇报，若所说方法、方案、改进措施同行认为简便可行，可在全校推广，即可领取补助。
6、换角色上课，学会换位思考
一是让年龄大的教师谈谈考驾照时被当作“差生”的经历、感悟。
二是让学生上课，让非教该学科教师当学生，全程体验上课过程，做作业过程:
三是让数学老师上一节较难课，语文教师当学生。
三是让数学老师上一节较难课，语文教师当学生。
五、为暑发工资支持教师多元学习。
暑教师培训发双倍工资、全额资助游学、高价购买教案课件资料使用权、2万支助出书，有这样的好事?真的，我的一个实验校就是这样做的!
学校认为暑是教师法定期，暑期间组织教师学习、培训，占用了教师法定期，学校决定培训期间为教师提供免费三餐,并且发双倍工资。
每个教师发200元购书款，教师可选择购买自己喜欢图书阅读，开学后靠购书凭证再奖励购书前十名教师。
依据期末虚拟货币管理考核结果，学校出全额让教师带家属省内、省外、出国游学。
署教师可整理、修订、重构自己教案、课件，编写相关复习资料，开学后，自由申报，凡是评为优秀教案、课件的，每个优秀教案、课件补助50元，撰写的有价值复习资料补助500到1000元。
苦暑教师在报刊杂志发表论文，学校给予3倍稿费奖励，若教师公开出书，学校支助2万元。
教师强则学校强!为暑对教师有这样壮举叫好!为暑发工资支持教师多元学习学校点赞!
