导语：与大家分享有关创业的鸡汤语录，希望你的创业之路充满惊喜。
1、要建立一支同心协力的团队，最重要的就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你能不能做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着人。
2、好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。
3、在逆境时，你要问自己是否有足够的条件。当我在自己逆境时，我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。
4、我从不间断读新科技、新知识的书籍，不会因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。
5、随时留意身边有没有生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。
6、我17岁就开始做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。
7、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
8、扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。
9、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
10、不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地?
11、假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。
12、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。
13、做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。
14、我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。
15、当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。
16、任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。
17、精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
18、人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。
19、对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。
20、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。
21、在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。
22、长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流没有小的支流，又怎能成长江?
23、一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。
24、你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。
25、知人善任，大多数人都会有长处，也有短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
26、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。
27、有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。28、在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。
29、不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。
30、有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。
31、人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。
32、我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。
33、以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。
34、我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。
35、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
36、商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的'打算。此三者缺一不可。
37、不义而富且贵，于我如浮云。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。
38、坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。
39、一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。
40、如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。
41、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
42、世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易?
43、如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。
44、讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。
45、我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。
46、保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。
47、要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念作为一个领袖，第一最重要的是责已以严，待人以宽;第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。
48、做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。
49、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的
50、一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
首先，老板与员工是雇佣关系，老板要从员工身上找到价值，员工要从老板身上得到报酬，在这种利益关系的驱使下，老板想从员工身上找到更多的价值和利益，但又不愿意花费更多的金钱代价，为了留住员工，只能在精神上给予"希望"，空谈理想，灌输心灵鸡汤，为什么员工还是愿意接受这种情况呢？因为员工在公司上班，希望得到发展，希望得到更多的报酬，那么只有公司发展壮大了，跟着老板的节奏和思想走，自己在公司才有升值的空间，虽然对于在公司自己的发展，他们心中也有不确定答案，但是对于大多数员工来说，这里是自己不可多得的出路，宁愿用时间来证明。所有在这种情况下，老板抓住了员工的这些心理，给员工灌输大量心理鸡汤。
如果以“每天”的频率，以“灌”的方式，心灵鸡汤在大部分下属看来肯定就会变成“毒鸡汤”，效果百分百不好！除非下属本身就是被“心灵鸡汤”培养出来的，这样的员工，每时每刻都被心灵鸡汤浸泡着，你不经常给他灌点“心灵鸡汤”，他反而会很不适应的，觉得“工作没激情”“没前途”！
所以，我的观点是：在企业管理中，适度的心灵鸡汤肯定是需要的，这是对员工进行精神激励的一种重要方式；但是过度的心灵鸡汤肯定是有害的，不但不会成为员工的精神激励，反而会成为负激励！因此建议企业管理者，在使用“心灵鸡汤”这种精神激励方式时，一定要加强对激励对象、激励时机、激励频率、激励程度的把握。使心灵鸡汤这把双刃剑起到正面效果，而不是伤到自身。
解析领导喜欢给员工灌“心灵鸡汤”的原因：心灵鸡汤本质是精神激励的一种方式，而精神激励是不需要支付“真金白银的物质”成本的。
员工是需要激励的，在员工激励中，目标设置是关键，有经验的领导者都会在设置目标时，努力追求组织目标和员工目标的统一。但是在实际的操作中，由于目标是管理者制定的，因此目标会更偏重于组织目标，员工的个人目标有意无意的被忽略了。
义务加班时，老板一般会说，要把公司当成自己的家，为了我们公司的美好未来，多付出才行。或者工作赚不到钱就赚经验，赚不到经验就赚阅历，总是有收获的，不要老是盯着这点薪水 。加班是为了更好的完成任务，在加班工作中才能不断提升自己。
加班时候说要把公司当成自家一样苦心经营，发工资或者争取福利时，就翻脸不认人，说什么，你当公司是你家吗？
况且加班工作都挣不到钱，那么工作为了什么，我上班是为了养家糊口，你开公司难道是为了中华之崛起？如果我连饭都吃不饱，这一切无从谈起！
加班说什么提升自我，挣经验值的都不靠谱，其实就弄一套所谓的进取精神，内心其实就是给最少的工资，做最多的事，倘若一家只会不断发鸡汤却毫无实际奖励的公司，它的运营一定是会受到影响的，哪个员工能忍受只加班不加工资。
我觉得，一家已经发展起来的牛逼公司，首先老板都是强大的，且老板的心思只在钻研业务和带领团队上，不会去弄些虚的和不务实的东西；其次，这样的公司，必定有非常完善的制度，从各个方面来保障员工只要付出了，肯定能得到相应的回报，而不是空口白话的套路；再次，公司的整体氛围必然是积极向上，所有人都有目标，并会自发努力向前冲，不需要靠老板的鸡汤来助力。
所谓鸡汤，不过是茶余饭后的谈资罢了。
对于那些天天给员工灌鸡汤的老板，之所以不受人待见，是因为他们舍不得给员工一些实质性的利益，总是说一些假大空的东西，而员工需要的是实实在在的工资，是实实在在的金钱，这些才能够打动得了员工。
员工来这里工作，无非就是想要过上更好的生活，获得一个更好的收入。并不是来这里听什么鸡汤的，而是要来养家糊口，让自己获得更多工作能力上的提升。
你试想一下，老板总是说公司以后会上市，以后你们都是公司的元老，你们都会是公司的功臣，你们为公司贡献了这么多，公司不会忘记你们的，希望你们能够多为公司贡献一些价值，让公司更加的壮大。
而另一方面，又在不停的让你们加班，又没有给你们一些加班费，告诉你们，不要太过于计较眼前的利益，多为公司做一点事情，这样的话你就会让自己更加值钱，公司才会愿意出升职加薪。
只要努力就会有收获，只要努力你就能够让自己得到更多的提升，但是一个萝卜一个坑，老板没有给你升迁的机会，又不给你一些实质性的东西津贴，总是在那里说一些虚无缥缈的东西，员工怎么会喜欢呢。
特斯拉以特立独行闻名。无论褒贬，特斯拉在汽车产业中都显得非常另类，例如，自己拥有专卖店、建设电动汽车充电站、对传统广告说不。特斯拉的特立独行也体现在其名为《不是手册的手册》（TheAnti-HandbookHandbook）的员工手册上。
特斯拉员工手册相当口语化，有些语句甚至显得好斗——例如?“我们认为，如果在工作中不主动，不能胜任工作，你就是个懒汉”，使特斯拉成为汽车和科技产业中的另类。
手册开始就写道，“我们是特斯拉人，我们将改变世界，我们将反思一切。我们与众不同，我们喜欢这样的自己。与众不同使我们能另辟蹊径，完成在其他人看来不可能完成的任务。”
对员工高标准、严要求
特斯拉员工手册还声称它并非传统的员工手册，称传统员工手册通常列出员工不会被解雇的最低标准。
特斯拉员工手册没有纠缠于人力资源政策细节（会把读者引导到一个内部网站，了解更详细的人力资源政策），而是更强调公司对员工的期望。它的中心思想是，竭尽所能，使自己的业绩最大化。
手册称，“你最重要的任务——也是所有人最重要的任务，是使公司获得成功。如果发现公司工作有需要改进之处，就要大胆提出来，那怕这不是自己的职责。你与特斯拉的成功息息相关，因此，应该给公司提建议、出主意。如果不提出来，你的好主意没有任何意义。”
特斯拉在手册中称，改进公司运营，应当重于办公室政治。如果认为是解决问题的最好办法，员工可以向任何同事，甚至是包括CEO埃隆·马斯克(Elon?Musk)在内的任何高管反映情况，“无需任何人的批准，你就可以向任何人反映问题。另外，你应当认为反映问题是自己的义务”。
马斯克多次提出另类的职场建议
电动知家了解到在公司内部邮件中，马斯克曾分享过手册中的内容和其他另类的职场建议，例如员工可以不参加自己没有任何贡献的会议，不理睬荒谬的公司规章制度。
特立独行帮助特斯拉开发出了创新的汽车，并迅速扩大了销售，但也引发了诸多客服问题，造成的失误使公司面临生存危机。
2019年第二季度的业绩表明，特斯拉的个性中已开始出现更稳定的运营架构。未来数年将揭示特斯拉最近的进步能否保持下去。
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