近，一篇题为《十年后的未来房子会是什么样？你有想过吗》的文章引起了广泛的关注。未来我们居住的房子会是什么样的？在便可初见端倪，房地产开发商们都在卖什么，今天就通过几个案例来总结一下。
点我回顾：《十年后的未来房子会是什么样？你有想过吗》
案例一：
孤独的图书馆社群运营
，北中国海边一座孤独图书馆引起关注，而更值得业界研究的是社群运营模式，老带新购房成交达90%。
按照阿那亚总裁马寅的解读是因为：温度与情怀，以及爱，让阿那亚业主喜欢并推荐朋友们咸来汇集。
用48个微信群连接起业主与关注者，构建阿那亚社群基础，此间温暖的故事凝聚人心。无论是业主群里产生的社区公约，还是阿那亚会温暖服务的18个故事，都如海边礼堂一样，让阿那亚的社群营造散发着人性光辉。堪称房地产社群运营之。
案例二：
智能家微信定制社区互联网+
正荣集团在互联网+的风头上，先与小米联合做智能家，更为业界瞩目的是与微信合作定制社区，从人、车、物、服等方面探索社区改善的更多可能。
让朋友更尊重的来访，让车灯照亮回家的路，让回家的步伐更加快捷，让物业人员嘀嘀一下马上来到，让服务实现在线办理不用排队等号让微信成为物业服务的线上。这一切率先在福州正荣润城落地。
正荣的微信+社区的探索开启房地产物业服务的新模式，从心出发，做点改变。
案例三：
产品金融化让你不赔
健林说过，万达将不再是一个房地产企业，，万达在产品金融化的道路上就先行一步。全国多个万达广场联合将产品进行股权金融化，一日卖出50亿元。三年后在12%+。这是瞩目的一次地产+互联网+金融的案例。
1号个人与企业两版，个人1000起投，共5亿元，上线即秒光，在之外增强参与感提高曝光度，企业版45亿元也瞬间抢空。等形式的房地产金融营销新模式盛行，探索行业新可能。
不止是万达，这更是产品金融化，营销前置化的肇始。
案例四：
智慧社区高科技高智慧
中国金茂的智慧社区：科技以人为本，智慧以家为始。
智慧社区是一个从几年前就开始说的事情，但是真正实施的并不多。方兴地产的绿金品质到中国金茂的智慧社区，金茂一直在以人为本以家为始，提升人居体验，提高居住舒适度。
北京亦庄金茂悦可以算是中国智慧社区。以智慧家居+智慧社区+智慧服务为主的智慧家，满足居者对于节能、安全、舒适、健康的需求，早晨带闹铃的自动窗帘，冰箱和衣帽间的魔镜，一个可以提醒食谱与菜单，一个可以对镜试穿淘宝等网站的衣服一键购买
案例五：
不想失去的书店文化情怀
随着互联网的冲击，隔三差五就会听到一些书店关门的消息。尽管如此，还是有很多人希望留住这些曾经充满文化内涵的地方。
于是，地产界就有了深圳册之丘，后来又有了苏州诚品。加上那个孤独的图书馆，三家书店让中国地产的多了更多文化的味道，北有阿那亚，中有苏州诚品，南有宝能册之丘。是书店的故事，也是文化的诱惑，更是地产的进步。
册之丘16000册书的阅读空间不仅提升了宝能城的人气，更提升了深圳的文化性。而苏州诚品作为大陆家，开业爆满，四方咸来，一时盛况无两。而阿那亚的孤独图书馆，吸引目光关注。
中国地产开始由房子外形走向文化内涵，从的书店+开始。
案例六：
橙市运动跑步者微信号自媒体即生活
由南京万科缘起的橙市运动辛苦一年，只为这后的甜，在业内外扩散，不止有业主、访客参与，更多的是同行乐享其中。传递价值，传播品牌。从南京万科公众号及缪川所在的各行业群，以及线下指定商场参与互动，即可获得万科橙心诚意礼包一份，连接起线上线下，业内业外，现场外场
而另一个世纪公园莱跑步的活动，仰赖于操盘手宋家泰的营造，将莱蒙售楼处设置为咖啡馆，把大米做成随手礼，把台历做成马拉松日历，把小红本做成年记忆，把微信号做成跑步者集中营企业自媒体的新玩法，地产操盘手的老传统，在互联网+的大潮中，依然用心专注，营销创新。
致敬操盘手用心，注目营销总坚守，这个行业的创新与探索，不能没有你。
这是影响力的几个案例，年怎么样？可能还会有更加令人惊叹的期待的内容，那些地产业的大策划，大运营一定还会再出新的创意，给大家带来更多惊喜。
在上一篇文章《七夕、奥运....运营不得不知的8大热点营销套路》主要介绍的是运营借势热点的常用手动，本文主要对运营该如何分析热点，并对这些套路进行选择与整合的一些思考。为了让大家更好的理解这篇文章，在开头部分需要和大家分享的知识点是：面对全民热点，运营和市场的思维差异在哪？运营是从产品有意思的功能/内容/用户出发去做热点的结合策划活动，市场公关部则是从网络热点出发去挖产品的内容，有时候市场部同事为了传播的需要，会在产品上临时创造一个可以跟传播结合的内容。对于运营做热点营销来说，不以提升产品数据为目的的热点策划都是耍流氓，而对于市场来说只要让用户觉得这款产品跟进热点的创意好玩、有曝光量那就够了（三观和政治的正确，是借势热点的底线）。可能你看完我说的这两点差异之后还是觉得有点抽象，下面举一个大家都熟知的案例，为了表达案例核心观点，我善且把这个案例命名为『4小时逃离比上广，运营的一场自嗨』今年7月初，走文艺路线的公众号「新世相」和旅行类应用「航班管家」策划了一个“四小时后，逃离北上广”快闪营销活动，把互联网从业者的朋友圈点燃了，并且数据证明那场活动确实取得了不错的成绩：微博话题阅读千万，微信阅读量过百万，3小时涨粉10万，成功的在民炮聚集知乎上引起了话题讨论。站在品牌角度看，航班管家的这次营销活动，效果还是有一些的，毕竟艺鸡汤公众号「新世相」这次活动给产品带来的曝光量还是蛮大，可以打个90分，另外10分怕它骄傲。航班管家的新浪微指数航班管家的百度指数站运营角度上看，航班管家这次的逃离北上广活动策划只能给个低分区间了，属于不以提升产品数据为目标的活动策划。为什么这么说呢！其一，存在人群聚焦和竞争对手选择的失误。用航班管家的用户真的是文艺青年吗？据我了解文艺青年出行喜欢小绿皮火车，住青年客栈。航班管家需要用营销方式解决掉的竞争对手真的是大家不能说走就走吗？如果真的要说走就走的话，对于我这样不太文艺的人来说，估计还是选择掏出携程定机票和酒店。其二，一个非常致命的问题是“太关注传播路径的简化而完全忽略提升产品数据的路径设置”。整场活动用户只需要在公众号「新世相」上回复关键词，即可获得准确的集合地点。用户和航班管家这款APP的互动关系不是强连接，提品数据的效果也不会太好。从下载数据量来看好像此次品牌曝光并没有起到很好的拉新效果，航班管家在7月第一周的store总榜最高排名是60，这个最佳成绩出现在7月7日，而不是昨天朋友圈刷屏的7月8日。航班管家6-8日的排名趋势图总的来说，这次“四小时后，逃离北上广”营销让公众号「新世相」高潮了，不仅涨了粉丝，从航班管家那挣到了高额的品牌营销费，还针对自己的目标人群做了品牌。对航班管家来说，这种自造热点对品牌曝光量是非常有帮助的，但对运营来说从数据上看还只是自嗨。如果运营想跟热点做活动策划，不想重蹈无数据提升纯属自嗨的覆辙，可以参考本文提到的面对热点运营应该怎样有节奏有效果的跟进并策划活动。同时，我文末也会给出航班管家的运营如果再有一次“四小时后，逃离北上广”的热点机会，可以怎么做的优化建议。在《七夕、奥运....运营不得不知的8大热点营销套路》文章中我们提到热点分为不可预测热点和可预测热点，其中明星八卦、社会这样的不可预测的热点，则适合品牌的做一张海报或者写一软文的跟进策略。传统节日和社会热点这样可预测的热点，更适合运营进行热点借势力做活动策划来有效的提升数据。具体在活动的策划方面，运营可以营销工具、互动场景、商品包装的从活动三要素上分别进行热点结合研究。营销工具可以理解为可以进行后台配置，并且直接起到提升产品数据的功能。因为热点的突发性和短时间的有效性，蛮少有公司会单独针对热点去开发一个新的营销工具，更何况营销的工作的开发是属于偏产品的一项工作，深入产品需要考虑的细节非常多。绝大部分公司运营做借势热点的活动策划，在营销工具层面是用现成的工具，好一点的进行微创新，工具能够帮助运营达成活动目的即可。除开营销工具，互动场景（发放营销工具的方式）和商品包装则是运营策划活动时最能够跟热点结合的两个要素。运营借势热点的本质是产品结合热点做互动场景的搭建，然后根据互动场景来确定商品包装的文案和调性。在借势热点时互动场景是用抽奖、类电商、满送、答题、秒杀、拼团还是创建新的场景，这一切都需要先从分析热点开始，这里我们重点以近期热点为例，进行运营借势热点进行活动策划的流程研究。运营借势热点的流程1/分析热点想要更好的借势热点做运营，想做到互动场景不随大众、有特点，就得去深入挖掘和热点有关的一切信息，当挖到越小众越稀缺的热点相关信息，运营结合热点策划的活动就会越有趣。比如这届里约奥运和伦敦奥运会的区别在哪？它和的区别？1）热点信息这指的是热点本身的相关客观科普信息，以及热点外部环境相关信息，包括其他的一些预见的重要的节日或者公司动态，其中奥运会期间的外部环境有几个是所以公司都需要面对的情人节、818苏宁年中大促、日本无条件投降日2）信息来源通过搜索引擎、微博、贴吧、天涯、新闻门户、垂直论坛的方式，收集与这个热点有关的一切内容。下面是我搜到的部分“里约奥运会”相关内容。第31届夏季奥林匹克运动会，又称2016年里约热内卢奥运会，于2016年8月5日-21日在巴西的里约热内卢举行。里约热内卢成为奥运史上首个主办奥运会的南美洲城市，同时也是首个主办奥运会的葡萄牙语城市；此外，这次夏季奥运会也是继2014年世界杯后又一巴西体育盛事。这是里约第三次申办新世纪的奥运会，这一海滨城市曾经申办过2004年和2012年两届奥运会，但都没能成功。里约热内卢也是南美洲第二个提出申办的城市，此前，阿根廷首都布宜诺斯艾利斯三次申办都没有成功。2016年里约热内卢奥运会共设28个大项，306个小项比赛。高尔夫重返奥运会，七人制橄榄球加入奥运会。里约奥组委与2014年12月23日公布了2016年里约奥运会和残奥会吉祥物，受巴西动植物的启发，两个吉祥物分别代表了巴西的动物和植物，体现出桑巴国度的热情与奔放。里约奥运会贴出了这两个吉祥物的照片，他们介于卡通和现实之间，融合了巴西各种流行文化，同时又拥有动画和电子游戏的元素。2016年6月14日，2016年里约热内卢奥运会组织委员会在里约奥林匹克公园未来体育馆公布了2016年里约奥运会和残奥会的口号——“一个新世界”，口号寓意里约奥运会将创造一个更美好的世界，以影响和改变下一代人2011年7月27日，菲尔普斯夺得上海世锦赛200米蝶泳冠军。2012年伦敦奥运会中，他获得四枚金牌。至此，他获得了22枚奥运奖牌，其中有18枚金牌，成为奥运历史上获得奖牌及金牌最多的运动员[3]。2012年8月4日，菲尔普斯在伦敦奥运会游泳项目比赛结束后宣布退役。2014年4月15日，菲尔普斯宣布正式复出。..2/挖掘热点关键词收集完热点相关的信息后，可以根据这些信息挖掘热点相关的关键词，这些词可以分为直接相关词汇和联想词汇，主要都是名词、动词、形容词。为了帮助大家更好的开脑洞，这里推荐用九/二十五宫格的方式进行关键词挖掘。你可能还有其他更好的方式，只要能够逼自己想到更多有趣好玩的关键词就行。用九宫格做关键词挖掘，把热点关键词写在最中间的位置，然后第一步（最重要的一步）是在热点关键词的前后左右的格子上填写4个不同意思的词汇。如果想不到填的话，我们按组成事的五个要素进行词汇的寻找，分别为何时（when）、何地（where）、何事（what）、何因（why）、何人（who），它们是陈述的基本要素。9宫格25宫格然后表格上的词汇进行交叉词汇联想，同列词汇联想，和同行词汇联想，就是要把25个格子填满。想到这些词还不够，为了更好的找到可以用于借势的关键词，可以将这些想到的词进行一个分类。动词：跳、吐槽、熬夜、、学习、助威、躲避、冒险形容词：更快、兴奋名词：金牌、赛程、行程、旅游、攻略、森巴舞、中国队、孙杨、运动员、竞赛、里约其中动词是互动场景的重点参考方向，形容词和名词是商品包装的参考方向。最后还可以利用百度指数来看关注热点的用户与产品自身目标用户的用户画像重合部分，来作为活动策划的重点影响的目标用户。（北京和上海人民对奥运会最热衷）（奥运会的主要人群为80后、90后的男性朋友）3/剖析运营目的和营销工具借势热点做活动策划，运营目的无外这五类，拉新、促活、留存、转化、销售额。选择其中一个作为核心目的并设置目标。然后看看与核心目的相关联数据有哪些，能够有效提升这些数据现有的营销工具有哪些。活动策划前的运营目的确认围绕数据选择活动营销工具运营分析到这一步，活动策划的核心要素（互动场景、营销工具、商品包装）基本已经可以确定。基于上面的分析，写几个自己想到的奥运会活动思路。思路一主题：里约大冒险目的：提升平台注册量热点：与的常见动词“冒险”结合营销工具：流量包/现金.互动场景：注册用户根据闯关的分数来送流量商品包装：里约建筑风格和奥运会颜色包装思路二主题：奥运会吐槽日报热门：对奥运会的赛事和某位球员、教练..进行幽默风趣的吐槽营销工具：红包/折扣券/体验金互动场景：弹幕（吐槽领红包）产品包装：对每日的优质吐槽进行整理输出思路三主题：孙杨夺冠，我就送流量热点：孙杨作为中国运动明星，他的成绩倍受瞩目营销工具：流量包、折扣券互动场景：产品包装：奥运泳池包装思路四主题：全民奥运狂欢节热点：本届奥运会总设置28个运动项目营销工具：红包/折扣券/体验金/实物奖品互动场景：泡泡龙（抽奖）产品包装：普通的奥运会包装好了，在文章的最后，来说下自己能够想到的航班管家的活动优化建议。条件允许的话可以和新世相共同开发页面，用户在产品的搜索框里输入关键词“说走就走”即可调查这个定制的活动页面，并告知用户十点来抢，抢到票的4个小时内出发，没抢到票的还可以拿到优惠券自行出发。这样做有两个好处，30个名额不会马上被分光，从7点到10点这个3个小时估计能够带来非常大的下载量；活跃用户，航班管家的自身用户也可以参加到抢票中，即使最后只领到了券，用券来刺激他们使用产品，他们成为付费/重复购买用户的可能性也是蛮大。如果你有更好的想法，欢迎在评论区留言交流。-----------------------在公众号「产品菜鸟汇」回复以下数字关键词看精华文章01--《年轻人,为何要坚定地选择做运营?》02--《坚信运营跟对人比做对事重要》03--《运营跟产品的五种“暧昧”关系》04--《如何快速长大为高阶运营》05--《运营的三大职业发展方向，你会选择哪条？》06--《高阶运营常用的3种思考模型》07--《如何有效的进行跳槽》08--《怎样用数据分析提升用户留存》09--《十步成为互联网上最稀缺的运营》10--《内容运营月薪3000-月薪30000》
我觉得早晨太早会灌一点鸡汤，其实就跟你考试之前讲一些鼓励的话语是一个道理的。领导就是每天去开早会去灌鸡汤，还要让你们尽快进入工作状态，并且鼓励你们积极的工作，为他产生利润。因为每一家企业的文化都是不一样的，所以你也不能说有时候的早会是没有必要的，因为你只是一个员工嘛，领导还是你的领导。
领导每天召开早会，应该不止只是为了灌输一些鸡汤或者鼓励你们工作，他应该是还有一些注意事项要给你们讲，或者是某一个项目的进度，某一个项目里面的一些变动要跟你们讲一下。那你们清楚知道当天的工作是需要着重的做什么，让你们分清事情的缓急，可以更加高效率的去工作。
而且这个早会还是得看一下你们公司的运营模式，如果你们是互联网公司，那么早晚开会是一件非常正常的事情，这个基本上是一个行业的习惯。因为互联网公司的都是一个一个项目这样进行。每一个项目都有它的周期，你要每天去安排这一个项目，今天的进度要做做点什么？或者是要总结今天的项目都做了什么，而且还有哪个地方是需要改进的。我觉得其实是挺有必要的。
虽然说领导只是出于鼓励你们去努力工作的一个立场，但是他也不知道你们是对这个会议有这么大的意见。再换个角度来讲，你觉得是浪费时间，可能你在工作上面是处于一个比较划水的状态。
新媒体已经是都能发家致富的工具了，堪称普通人逆袭的利器，是“第一生产力”。
只要上过学会写作文，都可以写上几百字，然后一键发送，转发到朋友圈，新朋好友点个赞，再来一批粉丝关注，只要这个循环能持续，赚钱的机会指日可待。
虽然笔者有一点调侃的意味，但新媒体确实帮助很多人实现了收入增长和地位升级，只要能利用公众号产生大批的流量，就可以内容创业，甚至还有机会“上市”，想一想都刺激。
不过，新媒体的低门槛性虽然让人堪忧，但大量想从事运营和新媒体岗位的人，还是对新媒体的系统运营方法不熟悉乃至陌生，这也是写此文的本意。
笔者就从账号定位、功能设置、涨粉变现等3个方面简单梳理以公众号为主的运营体系。
一、账号定位公众号运营的第一步是理清定位，主要包括两方面，一是用户定位，二是内容定位。
什么是用户定位？对于公众号来说，就是清晰地知道要给谁看，再具体一点就是：给什么领域、有什么样的具体需求、有什么样特质的用户群体。
因为读我文章的人大多数是教育行业，所以如果我要做一个给这部分人看的公众号，那么用户定位就是：处于教育行业，从事运营岗位，对业务增长、工作技能、职业规划有明显困惑的成年群体。
那么，这个定位很精准吗？相对来说是这样，因为已经能清晰知道公众号要写给谁看，但可以继续分下去，比如可以细分到：从事在线教育行业，做用户增长工作，工作年限在0-3岁的职场人士。
那么什么是内容定位？简单来说就是在用户定位的基础上，根据内容需求延伸出的内容形式和内容风格，而所谓形式，就是图文、条漫、短等，至于风格，则有搞笑、严肃、深度等。
在公众号生态里，图文居于正统地位，其次是条漫，主要得益于前几年爆款条漫的风靡，尤其是一些借助公众号早期红利崛起的大号，对条漫创作情有独钟，而随着微信对于内容的扶持，相信会有一批以为主的公众号出现。
公众号内容的风格实际是决定粉丝流量的一大关键要素，轻松、搞笑、焦虑、鸡汤等容易触动情绪的风格很容易带来大量传播，但近年来随着微信用户对于内容的挑剔程度加深，有用干货、认知提升等风格的内容开始大规模流传。
所以，如果你想入局公众号，可以选择一个相对小众的领域，用专业深度的内容作为突破口。
二、功能设置公众号运营的第二个方面是了解并会使用基础功能，这是很多讲公众号的人容易忽略的，要知道公众号的增长已经过了纯靠内容的时代，借助产品并搭配相关功能，就可以做增长和变现。
碍于篇幅和笔者认知有限，不能详细解读公众号都有哪些具体的功能，只说一说大多数运营人常用到且应该用好的2个功能。
第一个是自动回复。自动回复常用的有两种，一是被关注回复，二是关键词回复。
被关注回复是当有人通过搜索、扫码、推荐等渠道关注公众号成为粉丝后推送的消息，可以使用文字、超链接、、音频、等形式。
我记得很多公众号为了让新粉丝能记住它，特意用音频欢迎新人，体验不错，但个人感觉这对公众号的留存并无太大影响。
如果你想增加新粉丝留存率，用文字即可，一个小窍门是巧用超链接和关键词，这两个形式可以与其他内容做关联，通过关联有用的内容留住对方，注意，重点是”有用的内容”。
既然提到了关键词，它是另一种回复形式，需要用户在公众号对话输入文字、数字、字母或混合字段，才能触发配置好的内容。
笔者一直觉得这个功能就是为留存粉丝而开放的，非常好用，你可以在图文、被关注回复里列出一堆关键词，粉丝就会主动回复，久而久之粘性就会提高，并且关键词功能可以进化成用作粉丝拉新的工具，我们在第三部分会讲到。
第二个是自定义菜单栏。你可以开辟3个栏目，每个栏目还可以开辟5个子菜单，每个子菜单都能关联图文、、小程序等形式，是留存粉丝的一大利器。
关于菜单栏的使用，重点在于规划，规划好就能产生非常不错的增长效果。
你可以将写过的文章、做过的活动、售卖的产品分别放在三个栏目中，基本原则是每个栏目都按照相关维度分好类，把验证过的最好的内容、活动和产品放在其中，作为长期留存、引流和变现的抓手。因为按照此方法做的公众号很多，就不举例了。
三、涨粉变现前面两方面实际不是很干，主要原因在于内容输出是长期的事情，功能的使用也是基于一定内容的积累才能慢慢产生效果。不过，现在的运营新人很焦虑，都喜欢速成，所以该部分会教一点相对实用的涨粉变现方法。
如果你观察所有公众号的涨粉方式，会发现无外乎就这么几种：爆文涨粉、互推涨粉、投放涨粉、裂变涨粉和社群涨粉。
爆文涨粉我就不介绍了，因为太玄乎了，内容做好了还有戏，如果做不好很容易怀疑人生。
互推涨粉和投放涨粉的逻辑就很简单了，通过交易换来粉丝，前者交易的是双方位，后者交易的一方是位一方是钱，都不属于长期的涨粉方式。
如果你想做长期涨粉，推荐裂变涨粉和社群涨粉。
裂变涨粉，分为免费型和付费型，免费型就是借助关键词功能，用文案引导分享图文或海报，里面带有关注的入口，以此实现裂变循环。付费型在路径上差不多，关键在于需要购买第三方工具，可以实现审核截图、检测好友等功能。
社群涨粉，则是提前通过别的渠道建立社群，然后在里面推广公众号，当然推广的理由一定是公众号能给到群里的人提供价值，比如关注公众号可以获取资料、优惠、课程等。实际上，社群也可以做裂变，只不过可以把公众号作为路径一环嵌入。
再来看公众号如何变现，主要有四种模式：
流量主：粉丝达到一定量级就可开通，会提醒你编辑图文时勾选，粉丝点击后给钱。
接广告：甲方给你产品，你来写软文，或直接给你软文进行发布，根据阅读或转化结算。
搞电商：自己找货源或做周边，借助有赞、微店等工具上架，借助公众号渠道卖给粉丝。
做课程：在自己擅长的领域总结输出为课程内容，借助千聊、小鹅通等上架，卖给粉丝。
总结本文实际是一篇公众号运营的入门文，很多内容都值得单开一篇来写，但你会发现一切都需要实践过后才会理解，所以推荐小白来看，起码能给到一个相对清晰的认识。
最后盘点一下公众号运营的大体脉络：
账号定位：用户定位，内容定位
功能设置：被关注回复，关键词回复，自定义菜单栏
涨粉方式：爆文涨粉，互推涨粉，投放涨粉，裂变涨粉，社群涨粉
变现模式：流量主，接广告，搞电商，做课程
数据的那些事
第六章
本篇的最后，我们留一点点篇幅，来说说数据吧。
数据问题一直是很多运营人员头疼的问题。入门篇里其实我们说了一些，但都没有展开说，我也不知道进阶篇能说到啥程度，但先说着吧。
1
数据的定义
数据，其实就是一堆数值。
但这些数值，是从用户的行为统计而来。用来便于需要使用数据的同学进行研究和分析之用的基础素材。
2
有哪些数据
我们在入门篇的最后，列出了一些核心数据，我用一张脑图来简单的归纳一下，并进入我们这一节的内容：
这张脑图，仅仅简单的展示了可能是通用的部分运营数据，但如果我们仔细去看，会发现三个数据类型，是所有运营都需要具备的：
渠道、成本、收益。
如果要我简化上面这张脑图，我会告诉你，做运营，需要获取的数据，就是这三大类数据：
渠道数据、成本数据、收益数据。
渠道数据，是用来衡量渠道质量、渠道作用的，它由产品本身的定位的客群和产品的特性所决定。我们其实很容易可以推倒，一个理财产品如果投放游戏社区这种渠道，其运营效果可能并不会太好，可如果换成**、，可能效果就很好；同理，这一类的游戏的宣传与活动如果投放到女性社区平台，其效果几乎也可以无视，而如果换成一款Q版小游戏，或许效果就很好。
成本数据和收益数据，则会从不同层面反映出运营的效果。
在这里插一句，千万不要相信网上流传的各种《XX高管教你不花钱做运营》这种鸡汤文，运营一定有成本，必然有成本，如果认为运营高手可以不花钱办成事儿，那不如去相信男人可以怀孕生孩子。运营的效率可以通过经验、熟练度、创意等各种手段来提升，但运营的成本是必然存在的，并且和运营效果一般来说是成正比关系的。很简单的一个道理：
两个活动，一个活动送100台iPhone6，一个活动送1台iPhone6，哪个效果会好？
做运营的同学，请一定要认真的去评估每一个运营动作背后的成本。
而所谓“收益”，并不等价于“收入”，获得金钱是收益，获得用户也是收益，获得口碑同样是收益。
如果我们了解了渠道、成本、收益这三类数据，是指导运营的核心数据，我们就可以根据自身的产品特性去设定需要获取哪些数据。
我们拿最近很火的那个App——足记来举个例子吧。
“足记”因为一个非核心功能火了，但作为这样的应用，它会关注哪些数据呢？
从产品的层面，它会去关注：
1）App每日的打开数
2）各种功能的使用次数和使用频次
3）各种Tab的点击次数和对应页面的打开频次
从运营的层面，它可能会去关注：
1）App每日的活跃用户数
2）每日产生的UGC数量（区分新老用户）
3）每日分享到社会化媒体的UGC数量（同时考虑单位用户的产生内容数）
4）分享出去的UGC带来的回流新装机、新激活用户数
等等。
而我们需要注意的是，这些关注的数据点，并不是一成不变的，它会因为产品的不同阶段而调整，如果我们设未来足记有盈利模式，那么它关注的核心数据，就会从内容转向收入，这时候，转化率相关数据就会变的重要了。
同样，我们在本篇的第二章举过这样一个例子：
某个旅游网站，发起了老用户邀请新用户加入，老用户和新用户都可以获得100元的代金券，如果活动期间，新用户完成了一笔旅游订单，不论金额大小，作为邀请人的老用户还可以获得100元的代金券。
我们当时分析了活动流程，并针对活动流程做了关键点梳理，这些关键点就是需要获取的数据：
我们需要的数据，根据实际的需求来进行设计，并没有一个完全通用的标准，当然，如果你做的越多，你会发现，你的数据感觉在不知不觉中获得了提升，这一点，非常重要。
3
如何获取数据
获取数据的渠道有很多，而方式基本就是自己做和使用外部工具两种方式。
自己做的话，App可以选择“埋点”、log等方式，而Web可以通过log、日志与按钮埋点等方式去做记录。
外部工具，则有很多第三方会提供服务。
获取数据的方式其实各种各样，而关键在于，作为运营人员要了解什么样的数据是重要的，对于这些数据的前后关联，是怎样的，这是一个联动的过程，不是一个单一的行为。
4
如何分析数据
对于数据的解读，每个人都有不同的方式。如果我们要简单的总结，数据分析的方法，无非是：
1）确定数据的准确性
这里包含了选择数据维度的合理性、数据统计的准确性。如果数据维度选择不合理、数据统计结果不精确，我们可能是无法得出正确的分析结果的。这是基础。
2）明确影响数据的因素
一个数据，会收到多种因素的影响，这些因素有内部的，有外部的，运营人员应当尽可能多的了解所有层面的影响因素，以利于我们对于数据的解读是在一个相对正确的范围内。
3）重视长期的数据监测
在运营数据分析中，经常会使用环比和同比方式来对比数据。简单的说，环比是本日与前一日的对比、本月与上月的对比、本季度与上季度的对比；同比是今年当日与去年当日的对比、今年当月与去年当月的对比、今年当季度与去年当季度的对比。环比帮我们看短期的数据波动，而同比帮我们了解大环境下的数据波动。
4）保持客观的视角
数据分析的过程中，客观非常重要，不以物喜不以己悲，做了错误的操作，带来了不利的影响要承认，获得了超出意料的成果要心平气和，切忌挑选有利于自身的结论。这是职业道德的问题，也是职业发展中非常常见的问题。
5）注意剔除干扰项
实际的工作中，我们会碰到很多问题，这些问题是干扰项，例如，在一个相对平稳的曲线中，突然出现了一个点上的强烈波动，这时候我们需要全面的了解个波动产生的原因，如果无法确认原因，就剔除这个波动，否则我们很难去获得一个正确的结论。
关于数据的内容，我个人其实说不出更多有价值的东西，抱着负责任的态度，写到这里，希望对此感兴趣的同学通过专业渠道去认真学习，并在实操中提高水准。
现代管理方法
现代管理方法，管理员工可不是一件轻松的事，经营企业是一个借力的过程，员工是公司不可缺少的重要组成部分，作为管理者需要掌握好的管理方式，以下分享现代管理方法。
现代管理方法1以身作则
作为公司的老板，让员工每天喊口号起到的效果十分之小。与其定下那么多的命令，不如先将自己作为例子。一个优秀的管理者不是每天给员工传输“心灵鸡汤”就可以的，而是需要你先做出一个样子来。一个公司的领导者如每天都上班迟到，那么这个公司一定是“慵懒”的状态。想要员工多勤快，也是件不可能的事情。
犯错没有情面，处罚到位就行
公司管理中经常会出现的一种情况就是，有些领导认为员工犯了一点“小事”，就睁一只眼闭一只眼了。其实在团队管理中一定要避免这样的情况，员工犯了错误就要受到惩罚。不管处罚的轻重，你需要做的就是维护好规章制度。“下不为例”这样的词汇会让员工抱有侥幸心理，或者其他员工在犯同样的错误时，难道还是用下不为例作为处罚吗?
信任
在团队管理中信任的力量是十分重要的，有时候一句“我相信你”远胜其他的硬性要求。因为员工觉得自己得到了尊重，那么他对这件事就会产生信任感和使命感，也会尽自己最大能力去做好这件事。这就是信任的力量，如果你在管理团队时还是经常喜欢说“你必须做到”，不妨换成“我相信你”试一试，也许会带来意想不到的效果。
团队合作
一个人的力量是有限的，但是一群人能够带来的力量是“无限”的。一个好的团队员工的努力方向一定是一致的，在做任何事情时都会本着为公司着想的心态去做。公司有着这样的员工，取得成功也只是迟早的事情。都说一个公司一条心，要将公司的方向定明确。每个人可以有着自己不同的目标，但是劲要往一处使。一个正确的企业文化会带出更多优秀的员工，公司也会不断的成长。
取得成绩善于“分享”
有些公司的领导会觉得公司盈利了都是自己的功劳，而公司一旦出现了什么问题，那一定都是手下员工没有做好。这样的心态是很难留住人才的，因为公司能够取得好的盈利，那一定不是一个人的功劳。和大家的辛苦劳动都是密切相关的。只有领导将管理认识到位了，才能带领出一个好的团队。
而领导者的身后一定是有着一群追随者的，一个人就想将公司经营下去是很难的。因此领导要舍得将“成绩”与员工共同分享，如果因为一点利益就将所有的功劳揽到自己身上，那么你在员工心中的“形象”就会改变，这时候你的身边就会少了一些追随者。
现代管理方法21、盘点管理层的绩效表现
对管理层的绩效表现进行全面细致的盘点，对管理层的工作态度、责任意识、管理风格、管理状况、管理的知识、技能和业绩表现等综合管理因素进行考核评价，确定组织目前的管理状况和管理者的业绩现状。
这个工作可以分两步进行，一步是管理层的考核，另一步是员工的满意度调查。这个工作最容易反映出员工对管理者的评价，而且所反映的情况比较真实和有针对性。
管理层的考核是一个比较容易被忽视的工作，管理者更多的是在强调员工的考核，却忽视甚至回避管理层的考核，这对员工来说是不公平的，也不利于对管理者进行有效的约束，搞不好会给公司的管理环境造成破坏。
要想使管理者行动起来，用心管理，就必须加强对管理者的考评，把管理者的绩效表现纳入公司的考核体系，使管理者的绩效表现得到激励和约束。
2、建立管理者的考核评价体系
管理者的考核评价体系是激励约束管理者的价值体系，它既是管理者的努力方向，也是管理者的行为标准，又是考核管理者业绩的原则。
管理者的考核评价体系是公司管理哲学的集中体现。通过构建评价体系，明确管理者的职责权限，将管理者的责权利很好地统一起来，使管理者行为更加科学规范，更符合现代管理理念的要求，更能起到表率作用，使管理者真正地负起自己应该担负的责任，实施好自己的管理职责。
另外，管理者的考核评价体系同时也是员工考核的榜样，通过考核管理者能在很大程度上带动员工业绩的提升，促进员工不断努力、更加用心地工作，形成用心、追求进步的工作氛围和企业文化。
作为长远之计，管理层必须花一番心思，请咨询公司也好，管理层自己研究也好，关键是要把这个评价体系先建立起来，用评价体系激励管理者的动机、约束管理者的行为。
3、用目标统一管理者的行动
考察管理层是否用心就是要知道管理者是否在工作，在做什么工作，做得怎么样，下一步准备怎么做，在整个管理活动中对管理者的用心状况进行制约和监督。
这就需要管理层用目标去统一管理者的行动，层层设立目标，层层检查目标，把管理者的行动统一到目标上来，用目标指导行动，用目标执行的结果检查管理者的业绩。
通过目标管理的方式，管理层不仅能够统一行动，更能在原有的基础上做得更好，使工作更具前瞻性，工作业绩更富创新性和创造性。
4、强化管理者的培训
管理层不能用心的一个很重要的原因就是管理者的素质离现代化的管理还有差距，还不能做到前瞻性地工作，不能想得更远，不能做得更多更好，更不能为员工树立榜样，其意识与能力不足以说服知识型的员工，更不能带领他们去做更多创新和开拓的工作。
所以必须加强对管理者的培训，对其能力现状进行评估，对其培训需求进行调查，有针对性地培训管理者，不断提高他们的管理能力，强化现代管理观念，使他们掌握如何进行有效管理的知识和技能，使管理活动成为他们的自觉自愿的行动。
管理者的'意识和能力得到了提高，他们就自然愿意对自己的下属负责，愿意在工作当中多用心，用好心，愿意就一些工作问题帮助下属进步，与下属一起努力，共同迈向成功，企业的人力优势就会慢慢得到体现，人力这个企业的核心竞争力就得到了提高。
用心管理，创造高绩效的团队文化
在机制平台基础上，企业应将用心管理作为一项重要内容加以强化和提高，使管理者真正做到事事用心，处处用心。这里有几个方面的建议：
（1）尊重之心
尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调员工的重要性，更多强调员工的主体意识和作用，让员工感知到被尊重，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
（2）期望之心
当管理者对员工表达期望并持续进行的时候，你的管理行为就能收到意想不到的效果，员工的潜能就能不断被激发出来，释放出巨大的能量，关键你要通过恰当的方式将你的期望合适地表达给员工，让员工知道你对他的期望，而且你要不停地去做。
（3）合作之心
合作是你重新定义你和员工之间关系的必由之路。现代管理强调管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系，管理者应把员工当成工作当中不可缺少的合作伙伴，强调员工的主动性和自我管理能力，和员工站在平等的地位，主动创建自己与员工的绩效合作伙伴关系，把员工培养成工作的盟友，共同致力于彼此绩效水平的提高。
（4）沟通之心
沟通是管理的高境界，也是诸多管理问题的共同症结所在，沟通做好了将在很大程度上帮助你处理人际关系，完成工作任务，达成绩效目标，沟通不好，则可能会生出许多你意想不到的问题，管理混乱、效率低下、员工离职等都可能发生。
一旦你掌握了沟通的技巧并能熟练运用，你将会把工作当成一件快乐的事情，所以你要保持沟通之心，让沟通成为你和员工共同的工作方式。
（5）服务之心
管理者是为员工提供服务的供应商，所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者所要做的就是充分利用手中的职权和为员工提供工作上的方便，为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理的高效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
（6）赏识之心
经验表明，当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，你就是要不断用赏识的眼光对待你的员工，不断地在工作中表达你的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。
你不能默认员工的表现，一味地让员工猜测你的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对你丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的赏识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
（7）、授权之心
授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备条件。经理只有把应该授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机。经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我、管理员工的法宝。
（8）、分享之心
分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。通过分享，管理者不断能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能不断形成个人的影响力，而用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅地工作，做更多的工作，效率更高。同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里汲取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，互相学习，互相进步。
现代管理方法3如何管理好企业？
1提高管理技能
企业老总要想管理好企业，就要加强管理技能的提升，多学习提高管理技能的方法，多像高人请教，这样才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企业。
2提高管理境界
一个人最终能走多远，是靠着个人的境界决定的，境界越高走得越远，境界决定格局，格局决定未来,想要提高自己管理企业的水平，就必须提高自己的管理境界。心法开，万法来。
3改善运营模式
企业的运营模式决定了企业这个运营成本，运营成本的高低决定企业的在市场生存的能力。如果一个企业的运营成本高居不下，那么这个企业就是负重前行，这样的企业很难长远，想要管理好企业，就必须改变自己的运营模式，把自己的运营成本降低下来。
4聚焦商业战略
一个企业想要在当今社会中获得收益，就必须进行商业战略的调整，进行商业战略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，战略如果不聚焦，投入如果太分散，就很难达到理想的效果，就很难在市场上立足。
5加强团队建设
企业有再好的理念，有再好的产品，没有一个强大的队伍，那么企业也很难在市场上生存，想要管理好企业，就必须加强团队建设，打造一支具有狼性的团队，这样的团队战斗力强悍，不怕任何挑战，拥有这样一支队伍我们还害怕产品没销路吗？
如今大多是新媒体运营，新媒体运营讲究的不是单纯的内容整合，而是要在内容传播的过程中，为产品的价值或品牌传播树立基准或者目标。因此，内容传播得越久，产生的效益就会越大。
新媒体时代，被赋予正能量内容和故事的产品或品牌，是最容易得到消费者的认同，甚至参与到传播中。例如：褚橙，本来就是一个普通橙子，但与种植者的故事和影响力结合在一起后，消费者认同其品牌理念，并参与到褚橙品牌的传播中，购买的不只是橙子，而是励志的人生。
类似于“褚橙”、“雕爷牛腩”这类的品牌在传播中快速被消费者认可，背后的运营理论和方法论有什么奥秘呢？在“内容即入口”的时代，如何通过优质的内容引起受众的共鸣，从而获得传播效果，这是每一位“内容运营官”每天都要思考的问题。
而能够引发受众共鸣与转发的优秀内容，都需要满足八大法则，分别是： 情绪、标签、角色、联系、压力、情结、落差和发酵剂。
一、情绪
我们日常网络社交中，几乎所有10w+的爆文都夹杂着一群人的情绪，又借由情绪，信息内容被越来越多的人所认同并传播出去，比如Papi酱和咪蒙的文章都是以情绪吐槽见长。
《场景革命》的作者吴声说：很多时候，人们喜欢的不是产品本身，而是产品所处的场景，以及场景中自己浸润的情绪。
互联网传播，就是情绪宣泄方式之一。
在微信上，经常看到朋友圈有无厘头的感悟话。通常我们知道，这是有情绪了。在社交上说出来，也是宣泄。
不同的品类，提供不同的情绪满足。江小白的文案扎心，甚至有人说江小白是靠文案营销成功的。当然，这是对成功者的简单概括。
中国白酒数千年，一直承载着中国人的情绪宣泄，只不过江小白勇敢地说出来了，说得比较扎心而已。
不管是“消费者是上帝”还是“内容为王”时代，营销的关键点都是人（消费者），而情绪是大众的心理表象，如何调动消费者情绪，抓住消费者心理永远都是内容运营的一个关键。
二、标签
“标题”是我们筛选的重要参考之一，并越来越依赖通过文字标题、关键字或关注来筛选感兴趣的信息，因而这种通过一个标签，就能快速决定是否需要关注或传播一条信息。
在注意力缺失的年代，人们越来越难有耐性地去关注长篇大论。所以很多媒体会热衷于做标题党，因为大家都喜欢泛泛而读的东西。
在这样的内容传播环境下，标签化的传播特征要求内容变得越来越精简，同时也要求越来越能抓住人的眼球。
一个好的标题不仅能吸引用户打开，也能激发人们的分享欲望。
那如何正确活用标题呢？
1. 勾起读者天然的好奇心，使人好奇
2.打破读者固有的思维定式，使人怀疑
3.符合读者需求的实用性，使人想学
4.用最少的文字携带情绪，使读者产生共鸣
因此，巧用“标签”引起受众产生共鸣，在内容创造与运营过程中，会收到意向不到的传播效果。
三、落差
所有人都不会被平庸的内容所打动，人们喜欢的故事，往往需要在适当的时机超越平庸，形成具有巨大落差感的内容。
一个广泛传播的话题或好故事，都需要加入了强大的落差感。刻意营造的落差就是一种加强内容，并加强用户感受的技术。
什么样的落差才是好的内容呢？
1、打破常规，制造意料之外的内容
在阐述一件事实时，加强内容的落差感最简单的方法就是，打破普通受众的生活认知，制造意料之外的内容。
2、增强对比，强调差异
有对比才有落差，目的就是突出对比后鲜明的效果引起注意，这是最直接的表现效果手法之一，广告和文字都受惠于对比表现手法。
3、用话题激活传播者的落差感
具有落差感的话题才能刺激传播受众产生传播的想法，而在制造内容上的落差的同时，也需要在关注内容中的人，挖掘传播点，制造话题，推动传播。例如，北大屠夫、“伏牛堂”的北大硕士张天一，他们身份上的落差本身就具有话题性，最令受众觉得出乎意料。
四、角色
指我们的内容“对谁说”，“由谁来传播”这两个问题。需要在进行内容生产之前就确定。
人际传播中的三种特点，以火爆全球的“ 冰桶挑战 ”为例：
1、附加值标签，给传播者一个理由
冰桶挑战中，公益与微博话题完美结合，参与话题实际上就是参与公益，促进了活动在全世界范围内的流行。
2、设定让更多的角色参与的推广规则
冰桶挑战多点开花的裂变模式，让他能够迅速在中国、英国、日本等国家同步流行。
3、关注超级传播者
各路名人的积极参与，最终形成了一股全民公益潮。
五、联系
在碎片化的信息时代，当人们面对海量信息与数据时，大脑会自发地形成相应的筛选与屏蔽机制。
人们最为关心的往往是和自己有关联的事物，所以，内容传播首先要明白，如何生产出用户关心的内容。
为什么父母热衷于转发人生感悟与养生保健的信息?一首歌曲之所以流行，其中的秘密是什么?为什么人们讨厌自说自话的人?
这当中的原理只有一点，就是“联系”。
人们更喜欢"与我相关”以及“如何让我增进社交”的内容，读懂联系才知道如何生产出人们喜闻乐见的内容。
六、压力
从古代神话，到励志，为什么以弱胜强和白手起家的故事更容易流传和引起共鸣?
古往今来，精彩的故事、奇绝的神话、激烈的比赛等等，这些都是具有对抗性的，当弱小的球队战胜蝉联历届的冠军对手时，人们会是什么反应?
在美国空军界有一司格言“因为有强大的敌人，我们才拥有强大的飞机”。对抗产生压力，压力铸就卓越。
这里的压力是指在传播内容中设置对抗性的技巧，以及如何让受众蔘写到这种对抗当中，从而引发情感上的共鸣与传播。
我们的微信朋友圈，最不缺少的就是由某些企业家的励志故事所编织的鸡汤。我们要做的就是放大内容中的压力，引出个战胜强敌的好故事。
七、情结
人们相信自己愿意相信的内容，所以很多时候，这种一厢情愿的偏执是一种陷阱。
这种陷阱往往和一个人经历的教育、看过的书籍以及**等文艺作品有关。
比如，说到兄弟情义就会想到桃园结义中的三兄弟；说到铁面无私就会想到黑脸包大人。
情结是模板也是面具，当然最重要的是，情结还是一种传播和讲故事的套路一我们要记住，说故事，套路很重要，但也不要忘记真诚。
八、发酵剂
发酵剂决定了一条消息在网上持续传播的时间。这是做内容的最后一步：加入更具有话题性和传播性的发酵剂。
发酵剂它可能是具有某种争议性的小段子，或者是一段具有悬念的内容。发酵剂对好内容来说是锦上添花的小技巧，但是它的重要性同样不容忽视。
举个小例子，为什么很多**都要设置一个让观众意犹未尽的结局?因为这能让你不断回味，内容能够不断发酵。
一个成功的传播案例都集合了这八大要素，例如“新世相的逃离北上广活动”，从策划到实施再到后面自传播，都是新媒体内容运营的经典案例。侧重点的不同就在实际的操作中体现。
附上我写的文章：草根自媒体运营指南。
自媒体这个词儿，是相对于传统媒体来说的。在过去的很长时间里，人们单一的接受报纸，电视，杂志等媒体上的信息。
就像一个家长安排孩子应该干什么事情，实际上孩子心里想做自己喜欢的事情。互联网时代的到来，就给了人们一个可以发出自己声音的机会。
都是自媒体，都是麦克风，只要你有绝活，就能吸引成千上万的粉丝。粉丝意味着什么？名气，利益，以及被人追捧的满足感。
那些比较牛叉的自媒体，比如鬼脚七，冬吴相对论，罗辑思维，我等屌丝只能是意*有一天也能超过他们了。
回到现实中来，我还是说一说草根运营自媒体的几个方面。
第一，做什么样的自媒体？
虽然说条条大路通罗马，但是我们只能选择一条可以走的长远的走下去。什么都想要，什么都得不到。这个世界属于专注的人。
互联网非常丰富多彩，它呈现给人们的却只有三种：文字，，(包括音频)。
对应的自媒体也有三类：1,文章2,照片3,音频。
作为一个草根，身边可供利用的比较少，那么最应该做的就是先仔细分析一下自己擅长什么，喜欢什么。
以我为例，曾经是是个文艺小屌丝，所以选择了写这种形式，分享自己的理念和方法，吐槽自己的心路历程。
无论是哪一种形式的自媒体，能吸引粉丝就是王道。如果本人有副好歌喉，就选择以唱歌吸引粉丝了。
第二，运营战略，指导思想。
兵法上讲：胜兵先胜而后求战，败兵先站而后求胜，也就是说做事情要提前规划好方向，然后奔着成功去拼搏。做自媒体也是这样。
我的指导思想是：多面开花，一点聚焦。
我把主阵地选在了qq空间，其他多个自媒体平台为。空间里的文章借助其他平台无限扩散。
为什么选空间呢？1,空间用户粘稠度很高，有一键转载和分享功能，能很好的与用户展开互动。
2,空间是个高流量平台，滋生力很强，文章被转载或分享的次数越多，传播越广，这是其他平台没法比拟的。每个人的电脑上手机上都装了qq软件，一上网，就习惯性的看看好友动态。
我在其他自媒体平台留下版权信息，以方便对我文章感兴趣的加我qq交流。
如把空间看做一个水库的话，其他平台就是送水的管道。管道越多，水库里的水就越多。
推荐几个自媒体平台：今日头条，一点资讯，网易云阅读，搜狐自媒体等。
第三，写什么样的内容受欢迎？
关于写内容，有两个思路。(一)只复制，不创新。
赚钱，创业，育儿，情感，每一个类型网上都有最火的文章，我们要做的是搜集整理。想吸引什么人群，就发布什么文章。
复制是最省力的方法，不必像原创一样绞尽脑汁，要学会利用网络。
如果复制有些烦了的话，可以进行微创新，也就是伪原创。
(二)高价值的原创文章
这是一个浮躁的时代，互联网更为浮躁。一篇好的原创文章就像一个婀娜多姿的处女，值得让人为她停留。毕竟人都是趋利的，判断一件东西一篇文章首要的标准是有没有用？
自媒体的核心是以价值吸引人，为什么那么多人看鬼脚七的文章？因为他是淘宝搜索负责任人，写了很多电商干货理念。不然，谁听他扯淡啊！
写原创文章最需要解决的是知识储备与素材搜集问题。
我的知识来源于日常读书学习，并且有不懂的东西，我会第一时间百度一下，并且随时记录脑海的念头和想法。
素材来源于生活的方方面面，处处留心，就能发现不一样的世界。
第四，自媒体怎么赚钱
主要有5种形式：
1,培训
2,付费圈子
3,广告收入
4,卖书，产品
5,粉丝打赏稿酬
第五，哪些人适合做自媒体
1,社会丰富的人，比如明星，企业家，做自媒体是锦上添花的事情。
2,有特长，有恒心的屌丝。有特长，屌丝可以立足。有恒心，屌丝自媒体才可以做起来。没有十年磨一剑的意识，别做自媒体，屌丝切记。
第六，自媒体能走多久
雷军说，大风来了，在风口，猪也能飞？自媒体无疑也是一个不可错过的风口。
屌丝运营自媒体应当顺势而为，借力圈子里的牛人，飞得更高。在没有自媒体这个词以前，自媒体就已经存在。只是这两年更火爆一些而已。
网络存在多久，自媒体就能走多久！
这就是草根运营自媒体的基本指南，在以后的文章会把说的几个方面，细致的进行延伸。
