我认为要从出行、生活、医疗方向增加服务设施：
1、人车分流或者相对独立的老人步道：现阶段很多小区无法实行人车分流，尤其是老旧小区没有条件进行人车分流。行动不便的老人会存在安全隐患，也会延误车辆正常顺畅同行。所以设置独立的老人步行道，可以解决此类问题。
2、老旧小区的社区电梯：爬楼是老人最吃力、也是最容易受伤的日常活动，加装电梯可以解决老人的爬楼出行问题。
3、社区医院和社区卫生站：在各个社区设立社区医院或社区卫生站，可以解决社区内老人应急的看病需求，或者轻微疾病的诊断，同时也可以在突发状况时进行相对专业的医疗抢救，争取宝贵时间。
4、社区活动室和社区花园：社区内有条件设置社区活动室，可以满足老人下棋、文娱、简单体育锻炼，有条件的可以设立社区花园，供老人休憩。
5、社区便民利民服务，有：社区老年人护理、托老托幼、社区医疗、敬老院、家庭小饭桌、家庭护理、社会慈善事业活动及社区兴办的各种以满足居民生活需要的便民利民等非盈利性项目。
6、志愿者，可以定期提供。帮老人家收拾收拾家里，和他们聊聊天，给与老人一些关心。
7、监控，可以在每个老人家门口安装一个监控，室内的一般儿女都会安装，毕竟涉及到隐私。在门口安装主题社区可以方便看到老人的情况，如果长时间没有出门，就可以通过电话人员上门等方式去关心他们，以免出现意外无人知晓。
金质物业，星级服务。
社区出入口管理、社区围墙防翻越红外监控系统、24小时保安巡更、闭路电视监控系统、楼宇对讲系统、单元及入户防盗门、宽带网络系统及停车场管理系统等构筑立体智能化安防体系，与国际同步， E化贵族无忧生活。同时，锦艺•新时代引进优质物业服务，借鉴星级酒店式服务理念，为尊崇业主提供贵族般的生活礼遇！
国际品牌，进军中原！
锦艺集团是一家来自于香港的集团性企业，下辖十余个子公司，业务范围涉及国际贸易、纺织、科技实业、房地产开发、矿产等多个行业，产品远销欧、美国家及港澳台地区。
锦嵩置业是锦艺集团下属子公司，依托母公司雄厚实力，2007年强势进军中原房地产，一举拿下市中心10余万平米的土地，以对中原人民负责的态度，为时代精英量身打造高人一等的精品住宅！
绝对中心，全能享受。
不论城市如何变化，中心永远是价值的代名词。锦艺•新时代位于郑州城市中心铂金地段，
北临陇海路、南接航海路、西通苗圃街、京广路，布厂街升级改造后，进出社区更加便利快捷，5分钟生活圈内，囊括了郑州市区85%的高尚，火车站商圈、二七商圈、华中食品城、华中鞋城、银基商贸城、小商品批发市场、熊耳河等等活力特区尽在咫尺，十余条公交线路畅达市区各地，绝对城市中心，为新时代精英打造全能享乐生活场！
市中心•珍稀多层园林社区
锦艺•新时代秉承锦嵩置业“筑建未来生活”的开发理念，借鉴“新城市主义”的建筑观，在纯正市中心近200亩的超大土地上，倾心打造17万平米绝版多层园林社区，建筑、景观、户型与居住、投资和谐融合，构建出精致而不失时尚、个性而充满艺术的居住空间，赋予新时代精英最舒适的生活殿堂！
千米绿化，三大主题广场。
锦艺•新时代社区规划有入口喷泉广场、中庭水景广场、特色园林广场三大主题景观，围绕三大主题广场，又规划有叠水、花坛、涌泉、绿岛、儿童乐园等四十余个小景点，零散分布于社区各个角落，完美实现户户见景。社区四周特设1500米长的高大植被弧形隔音带，有效隔除外界噪音，保持整个社区优雅静谧的生活环境！
精致空间，奢华舒适。
理想的居住空间，不是越大越好，精致舒适才最重要。锦艺•新时代市中心罕有的纯多层规划，多彩梦幻的空间组合，加上简约时尚的布局及精致优雅的功能分区，最大程度提升空间实用率，选择这里，买少得多，以最实惠的价格享受到最优越的空间，从而为时尚精英提供更纯粹的居室享受。
================
中原首创6C生活
customer以人为本，精致户型完全为时代精英量身定做
cost价值最大化，珍惜多层，精致户型，收藏价值最大
conveninc便利最大化，绝对城市中心，交通便利communication沟通最大化，相同阶层专属领地，志趣相投，沟通无限
comfortable3大主题广场，1500米长绿化带，环境舒服
class格调品质最大化，都市新贵阶层纯粹生活领地，品质超然
户型：小户型，一居室，二居室，其 他
更多关于锦艺新时代的信息请访问://newhouse.zz.soufun/house/2510236543.htm
晚年是大于60岁的年龄段。
晚年是老年人一生中最后渡过的年龄段，在我国民间一般60岁以上则称为晚年，根据《老年益保障法》第2条规定：老年人的年龄标准是60周岁。
随着人的寿命的提高，晚年一词的年龄段其实是指人的接近最后20年左右的年龄段。比如，一个人寿命为90岁，晚年一般指70岁以后的年龄段。
联合国卫生组织对不同的年龄段做出了划分，0-17岁划分为未成年人，18-45划分为青年人，45-59岁划分为中年人，60-74划分为老年前期，75岁以上成为老年人。
构建全方位养老体系：
1、完善养老保障体系：应持续优化和健全养老保险制度，确保老年人的基本生活需求得到满足，同时完善医疗保险政策。
2、发展多元化的养老服务：建立和完善社区居家养老、机构养老等多种模式，让老年人可以根据自身状况、生活习惯和经济能力选择最适合自己的养老方式。
3、提升养老服务品质：提升养老院等服务机构的专业化服务水平，包括医疗保健、心理关怀、文化等方面，让老年人享受到高质量的养老服务。
4、弘扬敬老爱老的社会风尚：倡导全社会尊重、关爱老年人，营造良好的尊老、敬老、助老氛围，让老年人感受到社会的温暖和关怀。
5、打造宜居生活环境：城市规划中充分考虑老年人的需求，如建设无障碍设施、增设适合老年人的休闲场所，以及打造便于老年人出行的生活圈。
6、老有所学、老有所乐：推广终身教育，鼓励老年人继续学习新知识，参与各类兴趣班、志愿者服务等活动，丰富精神文化生活，提高晚年生活质量。
查普门泰勒近年来的大型城市设计项目中均运用了“15分钟生活圈”的设计原理，该理念将如何改变全球城市设计的未来也一直是业内的热点话题。在本文中，查普门泰勒上海分公司副董事徐一淳女士将为大家剖析“15分钟生活圈”在城市设计中的重要性，并与大家分享查普门泰勒如何将其原理应用到中国快速迭代的城市设计中。
“15分钟生活圈”的概念
“15分钟生活圈”是一个多元复合城市设计概念，正在全球范围内受到广泛关注，并且在日本，美国，澳大利亚，加拿大，法国，荷兰和其他国家的城市规划中都曾得到实施，我们可以预测，这一概念将在未来几年中得到进一步的传播。
社区配套设施：体育中心，雄安规划项目
“15分钟生活圈”的本质是创造一个可以使人们通过15分钟步行就可到达大部分服务设施与休闲场所的社区环境，运用合理城市设计提升场所的可达性并以此促进更多区域内的交流。
社区配套设施：湿地公园，无锡规划项目
“15分钟生活圈”的设计包括绘制一系列从不同能级核心向外延伸的同心圆，半径分别为5，10，和15分钟的步行距离，并将不同的城市基础设施合理安排在其相应的生活圈中心附近，使其为周边提供服务。
例如，在步行5分钟的街坊生活圈里，需要为居民提供日常服务，比如便利商店，幼儿园、配有健身设施的街头绿地等；在步行10分钟可达的邻里生活圈中，通常会布设小型公园、小学、卫生服务站等开放式服务型邻里中心，形成一个宜居型慢活邻里圈；而在步行15分钟的社区生活圈中心，则倾向于为居民提供相对更大型综合的服务设施，比如大型体育设施中心，艺术文化设施中心。
“十五分钟生活圈”概念
近日，来自法国与哥伦比亚籍的教授Carlos Moreno先生对这一概念做了进一步推广，促使“15分钟生活圈”受到了巴黎的纳。Carlo先生的愿景与战后传统的城市规划方式相反，即在同一区域混合尽可能多的不同用途城市服务，侧重于多功能空间和建筑的设计。然而这一想法并不新奇-自1900年代初的新都市主义运动以来，它就曾以多种形式出现。在郊区扩大范围之前，曾经那个没有汽车与铁路的时代，15分钟步行可达的城市圈概念或许在无形中就已形成。
白云湖规划项目（与土人合作）社区规划效果图
“15分钟生活圈”发展的主要驱动力之一是社会平等：使越来越多的人可以体验到富有认同感的高质共享生活方式。这个概念的普及是因为它有益于健康，即合理的适行城市设计可为人们减少上下班的长途通勤以及购物或接送孩子的行程。这样可以腾出更多休闲时间，促进体育锻炼，同时，步行的倡导还可以减少碳排放，正如Edward Glaeser教授在《城市的胜利》里所提到的，集约多元的混合发展也可大量节省城市建设成本，实现城市建设的健康环保。
白云湖规划项目（与土人合作）空间规划前后对比
完美的实现“15分钟生活圈”将需要拥有一个理想的居住核心，周围的服务设施将根据人们从家的步行距离向外辐射。但考虑到城市人口众多，尤其是在中国（大部分住宅空间与办公场所的用地比率为2：1），以居住为核心来实现“15分钟生活圈”较为困难。所以现实中往往以附带重要交通站点的商业商务区作为核心区来评估“15分钟生活圈”的覆盖程度。通常以TOD为“15分钟生活圈”核心，在核心区周围的一公里内通过居住结合其他服务设施的方法实现10分钟和5分钟的生活圈全覆盖。
“15分钟生活圈”的应用
近4年来，查普门泰勒在中国的所有大型城市总体规划项目设计中都受到15分钟生活理念的影响，该理念在社会、环境、经济可持续性与人文方面与查普门泰勒的设计愿景非常吻合，“15分钟生活圈”的发展对创造全新的城市环境很有意义。
在最近一个获胜总体规划项目中，我们运用了更加复杂的“15分钟生活圈”概念，我们在首要核心区设计了一个半径为两公里的城市圈，并在两公里的圈上设计了数个次级城市核心，以通过数个一公里为半径的“15分钟生活圈”来确保其最大覆盖率和最小重叠率。该手法智能地最大化利用城市的基础设施价值，并为居民提供了最佳的城市生活体验。
GIS分析系统
由于现实城市的复杂性而不能完美运用城市设计原理是设计师经常会遇到的问题，现实中并不是每一个城市设计都可以完全覆盖步行“15分钟生活圈”，每一个城市设施与功能的设计在不同项目中发挥的作用也是不一样的。城市设计需要根据项目地理环境、人口、历史或其他元素来进行独一无二的设计，可以说，“15分钟生活圈”并没有一个固定的模板。
GIS分析系统
我们在大多数总体规划项目中都会使用GIS分析系统，对生态覆盖率，地形景观，交通可达性，基础设施以及其他方面进行数据的研究和输出。这一科学的方式可以协助保证“15分钟生活圈”的相对服务均好性，为城市设计提供准确的理性数据支持。
雄安规划项目商业区效果图
在其他几个项目中，我们利用基于GIS的“15分钟生活圈”设计方法在中国河北省雄安新区城市总体规划设计的国际竞赛中斩露头角，为昝岗组团和雄东区打造了技术先进且环境可持续化的设计，同时在保护历史文化遗址的基础上提供了一个新旧融合、快慢呼应的活力复合新城。
雄安规划项目公园效果图
项目设计对场地的生态特征进行了定量分析，同时运用分流手法改善水系统，用与水为友的态度创建一个将城市雨水管理系统和自然水过滤系统结合在一起的海绵城市管理解决方案。引导出300米见绿，500米见园，1000米见森林的景观结构，保证了15分钟生活圈内多层级多场所的自然环境。其结构性布设的中央公园、雨水花园、城市绿轴和社区公园等丰富景观将蓝绿与城市深入渗透，自然漫入城市，相亲相近，相生相息。
同时，该项目以人为本，充分考虑了各个年龄段，不同社会阶层，族群与不同健康水平的人群的身心健康。项目空间布局可以确保在步行距离内提供教育，商业，医疗，公共交通，文化和体育共融的开放街区，形塑出活泼多元富有烟火气的市井街道，促进不同界别的人产生交流和合作。
“15分钟生活圈”的实践问题
与其他国家相比，中国在这方面并没有显著的困难，因为中国的国情与社会观念，在国家各个地区通常都有来自不同社会背景的人力。
成都祁隆规划项目效果图
然而，在中国，关于城市组团设计是否应该以收入与财富为标准一直是行业内的饱受争议的问题。从微观角度来看，这类分级确实在小范围内存在，可以理解为聚落式的群体心理。但是在宏观层面上，城市及城市中的基础设施的设计应该是相对规律且均匀排布的，意在相对公平公正的为所有社会阶层的所有人群提供服务。
成都祁隆规划项目效果图
在世界范围内，设计原则总会遇到现实中的实际问题，这也是任何规划项目设计都不应带有设的原因。查普门泰勒的每一个城市设计都以该地区的本土文化为导向，不将自我认识强加到场地中。我们经常通过合理的利用或强化当地特色及已建设施来塑造城市，这既保育了地区文化，又获得了似曾相识但却更富魅力，浓缩城市性格，给人强认同感、亲切感和归属感的城市环境。
COVID-19与“15分钟生活圈”
“15分钟生活圈”的好处是在流行病期间降低病原体传播的能力。如果人们在自己居住的步行可达区域可得到生活所需的一切，则前往其他区域的活动需求就会减少，从而可以有限地控制当地的疫情爆发（或至少减慢病原体传播的进程）。
COVID-19终有一天会成为过去，但流行病常常在每一代人中都会出现。可以说，COVID-19的出现加速了“15分钟生活圈”的发展趋势，同时也向智能城市和多功能城市设计迈进了一步，虽然在危机出现之前这些概念就已经得到了行业的认可。
“15分钟生活圈”的未来
在中国的大力支持与推动下，15分钟生活圈和智能城市的概念都将成为未来城市设计中不可缺少的考虑因素。我们预测，未来的中国城市规划设计将会在实体城市设计中自然地融合数字城市，以快速识别城市中的行为需求并迅速通过无缝式设计及管理满足需求，实现弹性生长的永续城市。
多层城市空间规划效果图 成都
与城市规划相关的人工智能软件发展如今已经可以通过分析大量项目区域背景的大数据，快速计算出新的城市所需（或不需要）的元素，定量计算出最佳设计决策，作为最终设计的参考。
智慧城市规划效果图 雄安
智慧的“15分钟生活圈”将逐渐演变，成为未来的新常态。对于设计师，运营商，规划师，公众和而言，最重要的是确保建筑物可以灵活的适应未来城市及其需求。在雄昝总体规划项目的设计中，我们将这一原则放在了首位。项目的设计具有极强弹性，并能够轻松应对快速变化的居民需求，社会和经济发展需求，其中包括交通方式，产业，地区的景观生态，技术，建筑功能和用途的变化，使设计具有强大的自适应性和灵活性。
“15分钟生活圈” 与城市的融合
就项目本身而言，查普门泰勒主要负责场地内“15分钟生活圈”的布设，但是为了从区域角度为居民和用户提供最佳体验，我们也对场地周边进行分析。例如，如果场地外已建有一个大型运动基地，在我们的城市设计中应避免重复设计类似的服务设施。
重庆两江协同创新区规划
在大型的城市规划中，15分钟生活圈的概念并不是设计的全部。这类的规划项目通常有其自身的逻辑与目标，并且需要确保所有的组团可以相互融合，15分钟生活圈需要与总体规划结构相辅相成，并且，在设计中需要以更大尺度的规划要求为核心。例如，不能在每一个15分钟生活圈的规划中设计大型活动空间，例如音乐厅；而是根据总体规划的逻辑或整个城市的需求来进行规划。
重庆两江协同创新区规划 湖边小镇效果图
因此，“ 15分钟生活圈”设计将始终以更大层面的环境因素为导向，包括综合考虑环境方面的绿色走廊和水路等。需要多样的元素来展现每个城市的特色。
组团城市的设计在大型规划中是很常见的，组团间一般由城市绿轴分隔。不同的组团将对应不同的“15分钟生活圈”特色，一般会系统性的在城市主轴线和组团的交织点设计音乐厅，体育场，文化中心，演艺厅，创智中心和博物馆等城市设施。
查普门泰勒与“15分钟生活圈”
查普门泰勒处在“15分钟生活圈”概念发展的最前沿，对其原理有着深入研究并在诸多项目中予以实施。我们积极支持“15分钟生活圈”的发展，我们的设计充分考虑项目建筑环境和社区的规模和需求，致力于改善人们的生活。
文化中心与公园效果图 襄阳智慧城市
在过去的几年中，我们持续在众多城市设计中应用“15分钟生活圈”原理，致力于发展我们在该领域的强大专业知识。在履行社会责任的同时为人们居住的城市带来积极变化。查普门泰勒的价值观，创造力和技术能力与15分钟生活圈愿景完美契合，将为城市提供一个多彩纷呈的未来。
依托“北部湾”区域经济的展，荣和集团以“立足于南宁、区内重点开拓、辐射全国”为发展战略，企业理念从“优美你的生活”升级为“筑造幸福生活”，作为城市运营商，以高度的社会责任感，和对客户的关爱，推动着南宁城市化的进程，也推进着南宁人居标准的提升。目前已成功开发荣和新城、西南地区大型高品质山水生态人文社区——荣和·山水美地、开启邕城“公园式”生活新纪元——荣和·中央公园以及荣和·东盟国际等项目。正在开发的150万平米的澳洲国际人文大城——荣和大地，是绽放在凤岭中央生活区的又一奇葩，同时在开发的147万平方米都市生活大城——“荣和·山水绿城”将开启南宁城北新“生活”。2010年首发的抢占北部湾经济圈核心板块、雄踞凤岭中心的荣和第一商街——荣和凤岭娱人码头商业街，一经推出即遭市场疯抢，一个月商铺升值达到百万元。
2009年，荣和大地获得广西单盘销售额冠军，荣和中央公园获得南宁市单盘销售额亚军，集团总销售额超过27亿元。
2010年，荣和集团更创新高，荣和大地、荣和山水绿城、荣和中央公园、荣和凤岭娱人码头商业街全年累计销售金额超过32亿元，成为名副其实的广西本土房地产的龙头老大。
2011年，是荣和大地的“豪宅年”，山水绿城的“升级年”，荣和MOCO社区的“特色年”，荣和集团的高、中端产品和特色产品齐头并进，在限购令影响的市场形势下，荣和集团依然以近30亿的销售业绩领跑南宁楼市，品牌和产品的影响力更加彰显。在2012中国房地产500强测评成果榜单上，荣和集团排名由去年的137名上升至127名，再次蝉联广西第一。
2012年，荣和大地、荣和山水绿城、荣和摩客社区、荣和天街等项目将给南宁城市人居生活方式带来新的惊喜。
19载风雨，铸就华章。荣和集团始终贯彻“百年荣和，基业常青；和生万物，建造幸福”的企业愿景，秉承“为客户创造幸福，为社会创造财富，为员工创造机遇、为企业创造效益”的经营理念，在各领域均努力为客户提供“高品质、高价值、高性价比”的产品与服务，致力达成与企业成员、合作伙伴及社会，共赢、共发展的企业愿望。在坚实的基础与平台上不断地提升核心竞争力，通过缔造数个城市大盘，屡次刷新南宁人居生活标准，荣和以城市运营商的高度，秉承“筑造幸福生活”的理念，关注社会、关注文化、关注生活。历经19年验证，超过15万业主认可，荣和集团强大的品牌影响力与良好的口碑深入人心。 1.公司愿景
百年荣和，基业长青；和生万物，建造幸福。
荣和以为客户提供优质产品、提升产品附加值为企业生存之道；
荣和以高品质产品回馈社会、提升企业价值为企业发展之目的；
荣和以和谐为生、以和顺为进、以和睦为情；
惟此不变，永续经营。
2.公司核心价值观与经营理念
为客户创造幸福
就是为客户提供优秀的产品、优质的服务；客户的幸福就是荣和人的幸福。
为社会创造财富
就是肩负社会责任，为人们建筑理想家园；构建和谐社会，为社会的发展
贡献力量。
为员工创造机遇
就是为员工提供实现自我价值的舞台，视员工为企业发展的伙伴。
为企业创造效益
就是按照可持续成长的要求，使企业效益不断增加，让企业不断发展壮大。
3.人才理念
人才是荣和最重要的资本和最宝贵的
我们倡导：真诚愉快合作，让工作本身带给每一位员工成就感和快乐；
我们期望：热忱投入，愿意把时间和精力投入工作中，出色完成本职工作；
我们提供：和谐的工作氛围、富有的工作环境和平等的发展机会；
持续培养专业化、富有和创造力的职业经理人队伍。 1993年1月：广西荣和企业集团成立。
1994年：荣和集团成功开发了第一个地产项目，奠定了在房地产行业的基础。
1996年：荣和新城第一期开工，实现当年开工当年售馨的良好业绩。
1996年12月：荣和物业公司成立。
19年：荣和新城第二期开工，获得市场的认可，初步建立起企业产品品牌形象。
19年12月：荣和新城荣获“全国城市物业管理优秀示范小区”称号。
19年4月：原全国人大副委员长王光英莅临荣和新城视察。
19年11月：中央政治局委员、书记处书记、丁关根莅临荣和新城视察。
1999年7月：荣和新城第三期开工，是南宁市第一个可与沿海经济发达城市相媲美的高素质楼盘。
2000年10月：荣和新城第三期竣工，至此，荣和新城已有2000余户业主幸福的生活在这里。
2000年10月：荣和21世纪名人俱乐部成立。
2000年10月：荣和新城荣获“2000年全国优秀住宅社区环境特别奖”
2000年12月：荣和新城荣获“国家小康住宅示范小区”称号。
2001年5月：中央政治局委员、政协副莅临荣和视察。
2001年7月：荣和新城遭遇百年一遇的洪水，全体员工齐心协力抗洪抢险，最大限度地避免了 业主的损失，得到了社会各界、特别是业主的好评，涌现了许多感人的事迹 。
2002年9月：北大南宁附属实验学校成立 。
2002年11月：荣和集团成立十年以来最大的项目荣和山水美地开工。
2006年3月：以402万/亩的价格，成功竞拍原广西自治区党校地块，成为当时的新闻焦点；以1.6亿元的价格成功竞拍具有33年历史的南宁市标志性建筑－南宁邕江宾馆。
2007年：通过与国内知名管理咨询公司深圳赛普管理咨询有限公司合作，规范了公司管理、提高了公司运作效率；荣和·东盟国际盛大开盘；荣和集团控股南宁市明秀建材市场有限责任公司；每座城市都有一座中央公园，荣和集团以一座公园式的中央居住区——荣和中央公园，强势进驻中心繁华腹地，开创舒适奢侈的中央园林居住先河，为繁华中心再添一座高端人居之城。
2009年：荣和集团以一座900亩的人文生态大城——荣和大地再次提升凤岭板块人居品质，将凤岭推进国际中央生态生活圈。荣和大地斥巨资打造的中国首个开放式社区生态百鸟园、4.5万㎡澳洲中央水景公园、南宁绝无仅有的1公里水系、引入中国名校——天桃实验学校等大手笔，成就其标杆大盘的地位。
2010年：荣和集团以一座147万平方米的都市生活大城——荣和·山水绿城，颠覆老城区生活方式，刷新老城区人居标准，助力兴宁区迈向国际人文居住区，荣和集团率先扛起品牌房企改造旧城的大旗，带动更多知名企业进驻，齐力改造老城区，为老城区赋予新活力。
2011年：荣和MOCO社区是荣和集团2011年全产品系时代的创新实践，包含住宅、公寓、商业中心、沿街商业等丰富的产品形态。色块炫目的建筑肌理与融汇国际化的品牌时尚商业，专为城市“摩登一族”制造聚乐生活场，注定成为城市之北的新锐地标。
智慧社区是指通过利用各种智能技术和方式，整合社区现有的各类服务，为社区群众提供政务、商务、娱及生活互助等多种便捷服务的模式。优势在于以下几个方面：
提升居民生活品质：通过引入智能化设备和服务，为居民提供更加便利的生活方式，提高居民的幸福感和生活品质。
提高社区管理效率：通过建立信息化平台，实现社区内各项管理工作的数字化、自动化，提高社区的管理效率和服务水平。
促进社区建设与发展：智慧社区的建设可以促进社区的经济发展和产业升级，提高社区的整体竞争力，使社区在城市发展中占据更有利的位置。
营造良好的居住环境：智慧社区通过绿化美化等手段，营造良好的居住环境，使居民的生活更加舒适、健康。
促进社区交流：智慧社区提供了更多的社交场所和机会，加强了居民之间的交流和互动，使社区更加和谐、有凝聚力。
提高社区安全性：智慧社区可以实现智能化的安保管理，提高社区的安全性和应急处理能力，使居民的生活更加安心、放心。
为物业服务企业带来新的业务增长点：通过引入社区商家为业主提供各项便捷服务，为物业服务企业带来新的业务增长点，助力企业转型。
1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值。
2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。
3、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。
4、***千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。
5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工（或亲近的员工）的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。
扩展资料：
注意问题：
1、关注员工利益
通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自身素质及工作技能。
2、薪酬公平公正
以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工作和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责任险等；为员工提供有关公司薪酬、、法律等方面的咨询服务。
3、注重员工职业关怀与沟通
定期与员工进行座谈，听取员工呼声，对于合理的建议或意见，应及时解决；对于不合理的建议或意见，要进行思想引导，及时消除不满情绪。人力部门和党群工会应定期听取员工建议和意见，合理处理员工有效投诉，打造和谐的工作氛围。
