好的产品。
“好”这个字中包含着多种夸赞，设计感强，用户体验棒，操作界面友好等优点，通俗来说就是长得好看，功能强大，用的舒服。而生活中称得上“好”这个词的产品是极少的。乔布斯用自己的毕生精力将“苹果”这个品牌做成了好产品的代名词，而苹果系列的产品也足以称得上一声“好”，它已经将自己的产品设计理念和风格深深嵌刻到了整个互联网世界。（扯远了）
产品需求剖析
以一款音乐播放器软件来说，它的核心功能是为了满足用户听取音乐的需求，曲库的丰富程度成为了用户选择播放器的关键。当核心需求得到满足，用户自然会衍生出更多的差异化需求，比如对音质的要求，对歌单的需求，音乐下载等诸多个性化需求。而当我们进一步深入用户在听音乐时的使用场景时，会发现用户此时对歌曲的功能性需求较少，比如催眠，运动等外部作用，而在抒发与感受情绪方面居多。用户在借歌曲体会歌曲创作者所表达的情感以及自己在现实社会中的真实体验。简单来说，用户在完成听歌这一需求时，不仅着重于听别人的故事，也在抒发自己的故事情感。
纵观国内音乐播放器软件，大部分能够提供给用户的音乐并不丰富，且雷同性较高。网易云音乐前期能够火起来，也正是因为填补了这些市场的空白，吸引了大量用户进入。而在用户心理的底层需求方面，网易云音乐的歌曲评论功能，完成了大量用户的情感感受与宣泄作用，这也正是网易云音乐所能在音乐播放软件领域成功的关键，它提供了更多用户能够体验的心绪历程，着实妙哉。
众多音乐播放器软件或是音乐网站的不求上进，也并非是它们意识不到这一点，只是各自的产品有各自的生态布局任务，作为商业护城河的排头兵，自然不需要太过用心经营。而网易云音乐的成功，自然会为网易带来大量新的用户进入他的商业服务领域。
汽车大王亨利福特：如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：一匹更快的马。
最后讲个故事吧，（本来想夸一波苹果公司的产品，后来想了想，它的好众人皆知。）
茶圣有一回喝茶时，喝到一种自己无法形容的好茶，只能大叹三声：“好茶，好茶，好茶。”
好的产品，一个好字足矣啦
（笔者求职中，用户体验设计师实习，哪位大佬能提供，感激不尽）
产品经理绝对是互联网行业里最有意思的职位，看似什么都不会，却需要什么都得懂。一个好的PM，理得清逻辑，讲的了道理，唱得了情怀，担的起失败。
好的产品经理不是一个模子刻出来的，很多牛人的优势能力也各有不同，加纳弹弹一下自己的感悟：
（1）清晰的逻辑分析能力
产品经理的价值，不是画画好看的界面，或者只会吹牛讲情怀，产品是要为用户创造价值的。不管是创造有价值的商业模式，还是实现某个功能的产品设计，都需要合乎逻辑逻辑，经过严密的推理分析，这样你的想法才是靠谱的，是可以实现的。
不夸张地说，现在大部分产品经理的逻辑推理能力是不过关的，一个产品功能也经常是逻辑上漏洞百出，既可能损害了用户体验，也会受到工程师的鄙视。
（2）用户感知能力
有很多在行业里面做了许多年的人，经验丰富，但是却没有办法做不出用户喜欢的产品。用户思维是大家都知道的产品思维，但是如何能真正理解他人，这是很难讲清楚的，也没有固定的方法论。
所以俞军大神说过，一流的产品人是有PM天分的，具备能够理解他人的能力，他的思维方式、感觉，造就了良好的用户感，总是能准确的察觉他人的心理。
（3）深入思考的能力
作为产品经理，会接受到来自各方的需求，运营会直接告诉你他要什么，老板可能随口就说加个什么功能，客户说我想要收藏夹... 那么，怎么办呢？?
你需要给出方案，简单地听需求方的吗？运营同学说我想要个锤子，直接给个锤子？不一定能解决他的问题。就算是解决了眼下的问题，未必能解决长远的问题。
应该尝试去问，这个问题的影响范围有多大？发生的频次是什么样？具体的场景是什么？也就是说多问几个为什么，挖掘问题背后的问题，尝试着运用联想和感知，体会用户遇到的困难，用户内心的期待是什么，慢慢地就会形成深入思考的习惯。
（4）提升认知水平
很多产品经理喜欢蒙着头做产品，关心细节表达，产品体验，这是非常好的。但是，产品经理后期不应该仅限于功能表达，除了做好产品工作，最好多学习一些其他知识，比如市场推广、ASO流量怎么做，用户运营怎么做，工程师怎么做代码架构设计，拓宽自己的知识范围。
不需要懂得精深，只要适当地了解，就可以帮助你更好的理解商业模式，理解行业情况，增加自己信息广度，提高认知水平。
出了本行业，还可以结交一些其他行业的朋友，获取其他行业信息，了解其他行业的逻辑规律，既能了解更全面的信息，又能通过联想启发灵感。?
产品经理的核心能力有四点：一 持续学习的能力、二 精于业务的能力、三 创新思维的能力、四 超强沟通能力
一 持续学习的能力
产品经理作为企业和公司的核心领军队伍，需要对公司的产品进行不断完善和推进，才能够在与时俱进中，杀出自己的一条路，否则就会在互联网的滚滚洪流中被淘汰。所以这就需要产品经理持续不断学习，不断突破知识认知，才能够为产品的改善提出更加具有市场的建议和意见。
二 精于业务的能力
每个产品经理的前提是对自己公司的产品和业务熟悉，才能够谈得上完善产品，只有自己经历过产品的BUG，并且修复和完善。
三 创新思维的能力
现在生活中不缺乏任何形式的产品，而且每一个产品中都有各种各样的竞品在相互切磋，抢占用户的眼球。这就需要产品经理需要超强的创新能力，才能够独树一帜，不断拓展自己的蓝海市场。
四 超强沟通能力
一个企业和产品的运营不仅是需要产品支撑起一个骨架，还需要运营和其他部门做好其他工作，所以产品经理一个人的力量在完善产品的过程中是形单影只的，力量非常薄弱。需要部门之间相互沟通，发现问题是出现在哪个环节，再做出调整的。
所以产品经理要具备的核心能力，绝对不失掌握专业知识就可以了，还需要会沟通、持续学习和培养创新思维，然后再去修改自己的产品。
场景痛点宣传法
用户场景中加入痛点来包装产品信息，目的是让用户一旦处于痛点发生的场景中，产品宣传的解决方案就会出现，从而使产品信息出现在用户脑海中，痛点场景出现得越多越普遍，回忆出产品的几率就越高，那么产品的信息就不需要通过大量信息植入，而是通过场景回忆出现，这种场景记忆，与传统的声音刺激记忆相比效率要提高3-10倍，可以让用户记住产品。
根据一份消费者的研究，大部分用户不在首次的产品信息接触中产生消费欲望，通常需要5—8次的心智接触，用户才会对一个产品产生消费冲动，如果这5—8次的心智接触都是靠买流量来实现，那么成本将会是巨大的，所以使用场景痛点宣传法就能免费实现这5—8次的接触。
举个栗子：
每当使用手机快没电的时候，想起的是“充电5分钟通话2小时”；
当挤地铁时看到旁边的人满头头屑，会想起“持久去屑保护100%信心”；
过年考虑什么礼的时候就会想起“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。
这些广告语就是场景痛点法的经典范例。
怎样筛选出合适的痛点场景作为产品卖点呢？
这个场景必须是高频出现的
高频的场景一般是指日常生活中的场景，可以是坐地铁、做饭、陪孩子，就不要出现什么晚会、结婚这种低频场景（垂直类贵商品可以考虑），场景越普通用户可能接触的几率就越大，记住产品信息的机会就更大。
这个痛点在此场景中也是高频出现的
痛点的提出其实在产品设计的初期应该存在，产品就是为了这个解决这个痛点而存在的，这点还是比较好满足的。
最后就是写出一个好的广告文案
文案这种东西嘛，大家合力一起想比较好，大家来个头脑风暴，这样就有创意的火花迸发。
如果你的产品满足了以上要求，使用了场景痛点宣传法，那就无形中刺激了用户记忆产品信息，那产品就能在千千万万的同类产品中脱颖而出。
