运用孙子兵法的战略思维指导我们的学习生活的方法如下。
1、孙子兵法强调和目标的重要性，在学习生活中，我们也应该确立自己的目标和，比如，我们可以设定一个学期的学习目标，然后制定每周、每天的，以确保自己朝着目标前进。
2、孙子兵法提出知己知彼，百战不殆的思想，在学习生活中，我们也应该了解自己的优势和劣势，找到自己的学习方法和策略，同时，也要了解学科的特点和要求，以便更好地学习和掌握知识。
3、孙子兵法提出了变化万千的思想，学习生活中，我们也要具备灵活应变的能力，如果我们遇到了难题或者学习有变化，要及时调整自己的学习策略和，以保证学习效果。
4、孙子兵法也强调团队合作的重要性，在学习生活中，我们可以与同学一起学习，讨论，分享经验和知识，这样可以提高学习效率，也可以培养合作和沟通能力。
1、战略思维分为日常型战略思维、规则型战略思维、程序型战略思维三种类型，在不同的情形下用不同的战略思维。
2、在日常生活中大量出现的、重要程度低以及误差容忍度高的实际问题，被归为一类，解决这类问题所使用的是比较粗略的日常型战略思维，日常型战略思维对思维者的信息处理能力没有过高的要求，它聚焦于战略思维开始之前的准备工作，基本上不涉及战略思维的结果、内容和程序。
3、数量相对较少、重要程度较高以及误差容忍度较高的实际问题，被归为一类，解决这类问题所使用的是规则型战略思维，规则型战略思维对思维者的信息处理能力的要求稍高一些，它的焦点是通过对大量已经发生的战略思维案例的总结，对战略思维应该包括哪些基础内容提出规则性要求。它已经在日常型战略思维方法的基础上又前进了一步，但是，它在严格的意义上仍然没有涉及战略思维的过程或程序。
4、数量相对较少、重要程度很高以及误差容忍度很低的实际问题，被归为一类，解决这类问题所使用的是程序型战略思维，程序型战略思维对思维者的信息处理能力有很高要求，它的焦点是战略思维的过程本身，它把战略思维过程标准化和程序化了，它已经能引导人们一个步骤接一个步骤地进行战略思维了。
如何在生活学习中运用孙子兵法如下
孙子兵法是中国古代军事理论的重要著作之一，它不仅在战争中起到了指导作用，也可以在生活学习中发挥重要的引导作用。
一、明确目标，制定策略
在生活学习中，我们首先要明确自己的目标，并制定相应的策略。孙子兵法强调“知己知彼，百战不殆”。只有对自己和周围环境有清晰的认识，才能做出明智的决策。因此，在面对生活和学习中的问题时，我们应该深入分析，找出问题的根源，并制定解决问题的具体策略。
二、灵活运用战略，调整应对方式
孙子兵法中强调“变则通”，即在面对复杂多变的情况下，我们应该根据实际情况及时调整策略和应对方式。同样，我们在生活学习中也需要根据具体情况作出相应的调整。例如，当我们遇到难题时，可以从不同的角度思考，尝试不同的解决方案，以找到最适合自己的方法。
三、善于运用计谋，化解困境
在孙子兵法中，计谋是军事战略的核心，它包括了很多应对敌情的方法和技巧。同样地，在生活学习中，我们也需要善于运用计谋，化解困境。例如，在学习中遇到难题时，我们可以借鉴孙子兵法中的“声东击西”之计，通过转移注意力来解决问题。此外，还可以通过“以退为进”的策略，适时调整学习方法，提高学习效果。
四、注重团队合作，取得共赢
在孙子兵法中，强调了团队合作和协作的重要性。在现实生活中，团队合作也是非常重要的。无论是在工作中还是在学习中，团队合作可以发挥各种人才的优势，实现共享，共同取得更好的成果。因此，在生活学习中，我们应该注重团队合作，与他人建立良好的合作关系，共同追求成功。
五、坚持不懈，追求卓越
孙子兵法中提到“勿失时机”，强调了行动的重要性。在生活学习中，我们也应该保持坚持不懈的精神，不断进取，追求卓越。只有时刻保持进取的态度，才能把握机遇，取得更好的结果。
一、什么是战略思维
战略思维涉及高屋建瓴地分析机会和问题，并推断你的行动对他人可能产生的潜在影响，对可能出现的情况进行设想，并从全局出发应对日常问题和挑战。战略思维不仅能为个人的工作提供指导方向，还能为组织的发展带来很大的好处。
通过战略思维可以：
1.为你的团队制定一个与公司的总体目标一致的路线；
2.让你作出明智的短期决策，使之与组织中其他人做出的决策互补且一致；
3.获得员工们支持你决策的承诺；
4.提升你的团队的业绩，并且带来最佳业务成果；
5.培养一种支持创新思维，欢迎战略项目的文化；
6.帮你赢得重要的职业个人利益，包括上下级和同级的肯定。
二、战略思维行为：搭建战略框架
战略思维是一个不断进行的过程，拥有战略思维的人会不断重新评估业务环境，然后广泛收集信息并进行分析，以判断当前必须做出哪些改变才能在日后产生期望的结果。
三、放眼全局
放眼全局必须把战略思维付诸关注更大范围的“商业生态系统”，要以长远的眼光来做这一切，而不仅仅关注短期利益，然后才慎重做出工作中的选择。
1. 了解公司战略及部门战略
对于每一个重要决策，你都要先考虑“它是否有助于我的部门和公司实施战略？”。
2. 思考客户、竞争对手和行业
在进行战略思维的时候，要全面考虑公司内外部情况，这就意味着要及时了解外部客户的最新需要，竞争对手恶最新动向以及行业的最新趋势。
3. 考虑上司、其他部门及团队的管理者以及员工
应该考虑你的决策将如何影响组织中的其他人，包括你的上级、其他部门和团队的管理者，以及你的下属，毕竟你的决策需要获得他们的支持。
四、明确战略目标
我们在制定战略目标要确保他们复合SMART标准。
五、战略思维行为：运用个人技能
一旦树立了全局意识并且明确了战略目标，你就完成了战略思维过程的第一阶段，接下来就该进入第二阶段：将战略思维技巧付诸行动，以做出明智的决策并创造有价值的业务成果。
六、确定关系、模式和趋势
能够领悟组织中不同部分之间的关系并识别看似无关的和信息中心的模式和趋势，你就可以迅速的想出问题解决方案，并减少制定决策时必须处理的详细信息的数量。
1. 将信息分类
当你领悟到看似无关的信息之间的模式时，你便可以更加轻松的对信息进行分类，从而减少关注的细节的数量。
2. 强化技能
（1）自愿加入跨职能团队或委员会，了解他们的战略目标，并通过与你团队目标比较，来评估目标间的适应性。
（2）获取公司组织结构图，了解公司中其他团队负责的工作，以及他们对你的团队工作的影响。
（3）在分析大量看似无关的资料或表面上无关联的的时候，应思考“这些不同的信息或潜在的共同主题似乎是什么？”
（4）每当你看到一个好做法的时候，思考“我可以怎样在我自己的情况中应用此方法？”
（5）跟踪那些对你的团队较为重要的绩效标准随时间的变动情况
七、创造性思维
创造性思维就是提出新的备选方案、设想可能性、制定完成任务的新方法。当你进行创造性思维的时候，你将带来更高效的流程、更新颖的产品和更好的客户服务方式，从而为你的部门和公司创造新价值，
八、分析信息
在工作中，无论是制定关键决策、管理复杂项目、解决问题，还是改进流程，都必须处理大量的信息，怎样确保获得所有合适的信息以及剔除不相干的信息来提高效率？
九、确定行动的先后顺序
在管理项目、一天的工作、制定决策，解决问题过程过程中，你应该如何将时间和精力投入那些能为你的团队和组织创造最大价值的行动，你可以试着设定明确、切实的时限。
在设定了时限后，花一些时间根据它们对全局的支持程度确定所列事项的优先等级，你可以思考这些问题，有些任务可能比较紧急，但对于大局来说并不重要。
通过确定高优先级的行动，你可以更加轻松地决定如何利用你的时间，以及怎样的次序来做事，或者决定把哪些次级重要的工作授权给下属来完成。
