决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。
1．按决策的作用分类
（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
一、战争决策的冒进（与其谨慎的人格相左）
“以先帝之明，量臣之才，故知臣伐贼才弱敌强也；然不伐贼，王业亦亡，惟坐待亡，孰与伐之？”“臣受命之日，寝不安席，食不甘味，思惟北征，”第二次北伐后，诸葛亮上表后主时说了这么一段有点赌徒味道的话。“惟坐待亡，孰与伐之？”诸葛亮自己都没有任何胜算的把握，却不顾群臣反对战争，难道诸葛亮对北伐如此“上瘾”？（当年曹操南侵、刘备伐吴，都是兵力等各方面都颇有优势，居然被评价冒进，却没人说诸葛亮冒进）诸葛亮的军事才可比曹刘吗？蜀地还有韩信、城父这样的将才吗？兵力和经济后盾能与魏抗衡吗？ 由此看来，其冒进程度是少有的，有悖于“诸葛一生唯谨慎”的称号。这种矛盾使后人百思不得其解，爱诸葛亮的人会解释为政治战，但看诸葛亮对北伐的巨大投入，就知道不会是单纯的政治战。其实，诸葛亮“吞魏”的心理是很明显的！如果真得仅为魏国百姓还记得还有这个大汉，或者仅为了化解国内矛盾，而付出的却是国力消耗贻尽的沉重代价，所以说政治战不太可能。
应该说诸葛亮北伐是出于真心，且北伐的决策并没有错：因为弱国是拖不起的！一州之力量无法与拼持久战。错就错在蜀是在没有帅才的情况下出战，就这一点来说，北伐实在不该。不战死守自然早晚要灭亡，战又不能取胜，则反而会加快蜀国的灭亡。所以从这一点来说，如我站在蜀的立场上，我会坚决反对北伐。
二、军事指导思想过于谨慎（与草率发动战争相左）
既已没有胜算把握的情况下发兵，诸葛亮却又恢复了其“谨慎”，没有那种拼死一搏的精神了。没有任何一个军事家是从来不冒险的，诸葛亮由于战术运用上过分谨慎，把北伐引入死胡同，使战事发展成弱国所最忌讳的相持战的局面。
有人解释为由于蜀是弱国，诸葛亮必须吝惜军力，谨慎出战。这种说法不错，但越是弱国，越需吝惜军力，越是应该要谨慎发兵，战则必胜，可见诸葛亮谨慎得不是地方。
三、将最好的战术安排一次用光（与其谨慎战略指导思相相左）
这是最令人费解的地方：从诸葛亮不从魏延直捣长安之计来看，说明他应该是谨慎和保守的指导思想来进行战术安排，可见他认为北伐不是一蹴而就的，是分步进行的。可是第一次北伐诸葛亮就用了最好的战术安排（斜谷疑兵），所以后面几次北伐再也不敢用疑兵。说明诸葛亮并没有一个长期战略统筹和分步规划。况且，既然他并不想直捣魏国腹地，那北伐的目的是什么？如果仅从第一次北伐来看，并往合理的方向猜想，他应该是想占有陇右的大片郡县，从而占据有利地形并增强自己的实力。可是后几次北伐都是非常被动、盲目，从出兵的地理取道上也看，战略目标很不明确，每次不是粮尽退兵，就是被阻在汉中。可见诸葛亮用兵是多么盲目。
冒进而谨慎，保守而盲目，这一串的矛盾和违规，既有天时地利的无可奈何，也有诸葛亮本人的失误，所造成的是一连串恶性循环，其结果，自然是加速了蜀汉的灭亡。
战术决策指根据战略目标的要求,为解决某一阶段面临的重大问题而做出的决策,即是为实现战略目标的分阶段决策。如企业原材料和机器设备的购，生产、销售的、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。战术决策一般由企业中层管理人员做出的。战术决策要为战略决策服务。
战略决策与战术决策的区别：
划分依据：决策调整的对象和涉及的时限，区别可以概括为以下几点：
1、从调整对象看，战略决策调整组织的活动方向和内容，解决"干什么"去的问题，是根本性决策；战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
2、从涉及的时 间范围来看，战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。
3、从作用和影响上看，战略决策的实施效果影响组织的效益和发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。
战略决策和战术决策的关系，战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。
高层、中层、低层决策的特点及关系：
高层特点：全局性、长远性，属战略决策；
低层特点：局部性、短期性，属战术决策；
中层特点：相对低层有全局长远性，属战略决策，相对高层有局部短期性，属战术决策。
刘彻 — 汉武帝，西汉第七位皇帝，中华四大帝王之一；在位期间击破匈奴、吞并朝鲜；
曹操 — 魏武帝，三国时期魏国奠基者，统一北方、实行屯田制，使北方地区社会经济得到发展。
李世民
即唐太宗，高宗次子。年18岁就随父征战天下，22岁平定天下。李世民为鲜卑人后裔，极善用兵，精通武艺，练就一身百步穿杨箭法。每次与敌对阵，世民先射杀对方最勇猛的猛将，然后命尉迟敬德飞身杀向敌阵，每战必胜。世民作战极为勇猛，每次打仗都身先士卒，却总毫发无损，人皆奇之。武德四年，世民领尉迟敬德敬德及500骑兵，出虎牢关窥探敌情，后被敌发觉，敌引5千多骑追赶，世民和尉迟敬德亲自断后，凡有敌兵追至，世民就拉弓射之，每射必中，连续射杀数人，敌莫敢追。李世民堪称千古一帝，在他的统治时期，唐朝无论是在经济、文化、军事、科技等，都是世界的绝对中心，是当之无愧的超级大国。
努尔哈赤
即清太祖，八旗创建者和统帅。先祖曾任明朝右都督。十八九岁时随隶明总兵李成梁部，屡立战功，受器重。明万历十三年，四月,率步骑80人,设伏浑河边，击败界凡等五城联兵800 人。十九年九月，在古勒山之战中，自率万人迎战叶赫、哈达等九部联军3万之众,并力一战，阵斩叶赫贝勒布斋等4000人。四十四年正月，称覆育列国英明汗，立国号大金史称后金。努尔哈赤戎马生涯40余年，创建一支能征善战的八旗兵,培养一批统军有方的将领。常躬亲率军征战,指授方略，强调以智取胜，创造了以弱胜强、以少克众的著名战例。
康熙
清圣祖玄烨，清入关后第二代皇帝。他自幼苦读，好学不倦，身体强健，骑射娴熟。十四岁亲政，在位六十一年，一生勤奋治国，是清代颇有作为的皇帝,也是中国历史上一位杰出的封建君主。 康熙皇帝一生功绩卓著。擒敖拜，平三番，收复台湾，平定噶尔丹。当时的中国是世界上最完整，面积最大，最强盛的国家之一。康熙皇帝特别注重人的精神及勇力对统治阶级的重要性，他在位的时候不再给长城去加一砖一瓦。而是建造了承德避暑山庄，每年康熙都会来这里，操练兵法。康熙亲手射杀的凶禽猛兽不胜枚举。
战略性决策包括哪些？“战略决策权说”。该主张将现代大公司的决策活动分为两大类:一类为战略性决策;一类为经营性决策。战略性决策包括投资、融资、经理人员考核及公司的法律结构等决策;经营性决策则包括销售活动、战略决策权任命中层管理人员、战略决策权制定工资标准、制订预算等决策。
战略决策权与经营性决策相比，战略性决策关系到公司的发展战略和发展方向，战略决策权从而关系到公司的存亡和与公司有直接关系的所有人的利害.战略决策权谁支配了公司的战略性决策权，战略决策权谁便掌握了公司的控制权，在这里，战略决策权就等于公司控制权
战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。
战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。
战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标
