涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。 的要素[1] 作为一个系统整体包含三大组成部分： 其一，主体对战略问题的思考和谋划； 其二，的产品，包括形成战略目标、战略、战略方针等； 其三，战略的实施、反馈和战略修正。 三者的关系是，产生思维产品指导和服务于战略实践。主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。 的程序[1] （1）战略预测。 战略预测是在对战略所涉及的事物或对象现实状况和未来发展趋势的科学把握基础上，对战略目标、战略任务及战略手段的可行性及实施效果的预测。战略预测是提出战略目标、战略任务、战略措施的基础和前提。战略预测如果是错误的，整个战略的谋划就是失败的。 （2）形成战略目标。 战略目标是实施某一战略要达到的最终结果，是战略的出发点和落脚点。它在战略体系中居于统帅地位。 （3）制定战略任务。 战略任务是战略目标的分解，战略任务是详细的具体的，战略目标要通过战略任务的完成才能实现。战略任务可以分解成若干具体的子任务和更细致的任务。 （4）提出战略方针。 战略方针是根据战略目标要求确定的指导战略全局的总纲领总原则。它规定完成战略任务、实现战略目标的基本途径和手段，明确战略重点和主要战略部署，是组织战略实施的指导思想。 （5）制定战略措施。 战略措施是为了实现战略目标完成战略任务用的各种方式方法、手段。战略措施是战略系统中最关键、实践性最强最必须有可操作性的部分。 （6）战略实施的反馈及战略修正。 形成的战略目标、、任务是主观的东西，将他们付于实践就是战略实施。战略实施是检验的唯一途径，是主观见之于客观的过程。如果战略预测有误，或者事物发生重要的变化，就要根据实际情况（信息反馈）及时修改战略目标和等，有时甚至要放弃整个战略。 的主要特征[1]（1）的长远性、前瞻性。 是立足现实面向未来的决策，它要面对事物长期的问题，有的战略考虑的是几年、甚至是几十年的问题： A、的前瞻性是相对于客观对象的动态的发展过程而言的； B、的前瞻性是以对客体未来发展趋势的科学把握为基础的； C、把握事物的规律是的前提； D、科学预测事物变化发展的前景是中最困难的部分，但也是最有价值的部分； E、的前瞻性主要是从事物发展的方向性方面进行有效把握； F、的前瞻性是使人的主观更加符合正在变化的客观。 （2）的全局性、整体性。 A、 的全局性、整体性，是从共时态系统空间维度和过程时间维度两方面考虑； B、的整体性要求人们从大局、从宏观和全局考虑问题。即要求人们不要仅仅局限于一地一域的狭隘利益。 （3）的重点性、关键性。 重点性是针对系统整体中的局部，但不是一般的局部而是起关键的决定性作用的局部，如抓主要矛盾、矛盾的主要方面、抓过程中的主要阶段和序参量。 （4）的复杂性。 A、 主体思维过程复杂； B、客体对象的复杂性与不确定性； C、主客关系复杂； 是从客观到主观、又从主观到客观、从真理到价值、从价值到真理、从知到行、从行到知、从物质到精神、从精神到物质从认识事物到改造事物的全过程中的思维活动。 （5）的创造性。 A、的创造性集中体现为领导者能推出新思想，提出新认识，发明新方法，制定新的切合事物变化发展规律的战略目标和规划； B、主要是对未来发展问题的思考，而未来发展问题又大多是面临的新矛盾、新问题； C、当前领导者制定新的发展战略，必然面临着许多复杂的新矛盾和新问题。 （6）的开放性。 的开放性主要指信息的开放性。当前，世界变得越来越开放化和一体化。因此，无论是哪一个国家、哪一个地区想关起门来，自我封闭地实现发展，根本是不可能的。现代领导者的必须是面向全国、面向世界面向未来的开放性思维。 （7）的自觉性。 的自觉性指思维主体确立战略目标、选择信息、加工信息的能动性。不是一种盲目的、被动的思维活动，而是一种充分发挥领导者主观能动性、积极性和创造性的思维活动。 遵循的原则[1] （1）目的性原则； （针对主体需要、实现的目标、任务）任何战略的制定都是为特定的目的服务的，抓全局、抓长远、抓重点都是围绕战略目标。战略目标的制定与人的价值观有较大的关系，人们将什么东西看得重，什么东西看得轻，什么东西是第一位的取决于主体的价值选择。在战略制定和实施中，需要选择、需要舍弃的时候一切都要服从作为整体的战略目标。以人为本的科学发展观体现了一切为了人，一切服从人，人是目的，其它都是手段的价值观。 （2）全局性原则； （针对系统整体及状态）要求以的的目标为核心处理好全局与局部的关系力求实现全局与局部利益的统一，当二者发生矛盾时局部利益要服从整体利益。科学发展观的五个统筹就是从社会系统整体角度考虑问题的战略决策。 （3）长远性原则 （针对时间过程）为了战略目标的实现正确处理一个长过程中各个阶段的关系既要为实现现阶段的目标努力，又要为实现长远目标创造条件，阶段目标为长远的目标服务阶段目标服从长远目标。可持续发展战略就是考虑人与自然、当代人与后代人的长远战略 （4）重点性原则； （针对整体中的关键局部）其一在要素层次，要求在由重多局部或要素组成的系统整体中抓住主要的要素或主要局部，抓住矛盾体系中的主要矛盾，抓住矛盾的主要方面； 其二，在关系的层次，抓住要素之间的主要关系，抓住系统与环境之间的主要输出、输入关系； 其三，在过程角度，事物的整个发展过程中有的阶段比较重要，是关键性的阶段，要抓住这些关系全局的历史阶段。抓重点、抓关键虽然是在抓局部，但这些局部从一定意义上讲可以代表和反映系统整体，抓重点实际就是间接抓全局。 （5）风险性与机会性原则； （针对战略的复杂性非确定性）战略面对的大多数问题又是复杂系统及复杂过程，过程的随机多变使人们对事物的发展趋势难于准确判断，战略决策失误的概率远远高于战术决策，因此战略决策要留有余地，随事物发展的可能性空间大小留有备选方案。要根据战略实施的进程和相关事物变化的反馈调整或重新制定战略。还要有抓住机会的意识，人的能动性和改造世界的实践只有和特定的机会结合在一起才能发挥最大的效益。 提高能力的途径 1、调查研究获取战略决策所需要的充足、准确的信息。 能够正确把握住事物的现状和运动变化发展趋势是的前提，思维主体获取的信息如果失真或者信息量不足，就不能准确地判断对象的现状，更不可能准确地预测对象未来的发展的趋势，就会做出错误的战略决策。实践表明，任何成功的战略决策的产生，必须以大量的调查研究、情报部门和统计部门的工作为基础，信息不准确根据信息做出的战略决策必然是错误的。 2、思维主体必须具备较高的理论素质或信息储备 即有科学的世界观、方法论、知识、经验，关键是主体信息库中存有应对特定战略问题的方案并能够在战略决策过程中提取出来加以应用。 （1）加强理论学习掌握科学的世界观、方法论。 （2）具备 广阔的视野、丰富的知识，合理的价值取向。领导干部应当尽可能多地拥有一些历史、政治、经济、文学、科技、法律等方面的学识。还需要学习一些领导科学、现代管理科学、决策科学和军事战略学说等相关的知识。任何战略思考的出发点和目标归宿，都脱离不了一定的价值取向，没有政治头脑，就失去了灵魂。 （3）专业知识。不同领域和行业的战略制定与特定的专业知识为基础。 （4）积累丰富的经验。直接的，间接的，读万卷书、行万里路 （5）发挥参谋、智囊机构的作用利用外脑。 （6）多方案备选（择优、择满意方案、不一定是最优） （7）人机结合（人工智能技术如专家信息系统） （8）民主科学的决策机制（战略问题关系重大一般情况下用民主、集体决策犯错误的率小于个人独裁的决策） （9）必须与群众路线相结合。 3、应用科学的方法遵循科学的思维方式及相应思维程序加工获得的信息。 用于战略决策的信息如果是准确的、充分的，思维主体的素质是高的，但加工处理信息的方法、模式和程序并不正确、用不科学的不适应对象的方法加工信息也同样会产生错误的战略决策。 思维方式要从封闭走向开放。 思维方式要从静态走向动态。从线性分析方式走向系统综合思维方式。从单维走向多维思维方式。从确定性走向非确定性思维方式。模糊性、随机性、混沌性从定量精确方法到从定性与定量结合的方法。 学会运用系统科学的五要素分析与综合方法：要素分析、结构分析、系统与环境的输入与输出分析、整体分析（序参量的决定作用及表现）。 4、崇尚实践勇于实践投身于实践之中 能力作为领导干部的一种素质，它不可能是在脱离实践的课堂上直接培训出来的，而必须从实践中锻炼出来。因此，提高领导干部能力，最终还要靠实践。 （1）实践的需要是提高领导干部能力的动力。 （2）实践过程是提高领导干部能力的根本途径。 （3）实践结果是提高领导干部能力的最终目的。 （4）培养和提高能力，需要善于总结实践经验。
战略思维特征主要表现在系统性、超前性、开放性、创造性、自觉性这五个方面。
战略思维，面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。
以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。战略思维作为一种观念运动，是军事实践需求在战略指导者头脑中能动的反映。
同时，战略思维的质量又影响战略指导和战争实践的质量。战略思维的质量主要取决于思维主体的军事实践经验、军事学术素养和历史文化积淀，关键是掌握科学的军事认识论和方法论。
古代战争规模较小、空间有限、作战方法简单，战略思维的个体性比较突出。现代战争的群体性与社会性大大增强，战略思维决策要有相关技术手段的，尤其离不开计算机决策系统的帮助。
“战略”是一个问题解决者，在对“问题所处的系统”进行分析、洞察以后，根据系统当时的情势、问题的态势，以及自身的状况，对“如何解决问题”提出的 最为适切、最为有效 的“想法”。
通俗的说就是：用“上帝视角”看问题。
这种“想法”的最初形式是一种用概念表述的“原则”。
在明确了“原则”以后，会根据这个“原则”转化成阶段性的“方法”。
在进一步明确了各个阶段性的“方法”以后，再根据解决问题的轻重、先后，就能形成总体性的“执行”，而这个“执行”还包含着在执行过程中的控制、调整。
所以，“想法”、“原则”、“方法”、“执行”是一个“战略”在解决问题的各个过程中的不同表现。
但是，不管“战略”在各个阶段表现出什么样的形式，核心永远都只有一个： 把握问题，并适切、有效地解决问题 。
“战略思维”其实，包含了 “发现、制定战略的思维” 以及 “运用战略的思维” 两部分
“发现、制定战略的思维”又称为“ 策略性思维 ”，这是一种比较高端的思维模式，所以，真的学会了熟练运用“ 策略性思维 ”，你在职场中，想成为一个普通员工都很难。要能熟练运用“ 策略性思维 ”需要有多种思考能力的配合。
1，需要“策略性思维”的运用者，拥有 “系统” 思考的能力，能够站在系统的高度，去发现问题，认识问题。
没有这个系统看问题的高度，在繁杂的事务性工作中，很容易陷入某一个小局部，或者带着某一情绪去看待问题。
在职场的实践中，有些问题在小局部中算个问题，甚至是个大问题，但是，放到整个大的系统以后，就不能算个问题。
2，需要“策略性思维”的运用者，拥有 “关系” 思考的能力。单纯只有“系统”思考能力还不够，因为，那样容易把“系统”看成是“静态”的，任何一个“系统”都是动态的，在“系统”中的各种因素之间的“关联”性都是动态的，会发生变化的。
因此，这就需要“策略性思维”的运用者拥有 “关系” 思考的能力。
3，需要“策略性思维”的运用者，拥有 “批判” 思考的能力。因为“策略性思维”是一种理性思维，需要排除思维者本身的非理性因素，而排除思维者本身的非理性因素最有效的手段，就是思维者在思维中运用“批判”思考。
4、需要“策略性思维”的运用者，拥有 “洞察” 思考的能力。“策略性思维”最终结果的质量、高度，都是由思维者的“洞察”思考能力决定的，洞察力强的思维者，TA所发现的“战略”往往特别具有精准、创新、巧妙的特点。
5、需要“策略性思维”的运用者，拥有 “概念” 思考的能力。“战略”在思维者意识中产生的时候，只是一个“想法”，如何把这个“想法”传递给别人，让别人也能理解、领会，并最终形成可执行的方法、，这就需要思维者拥有“概念”思考的能力去精准表达。
把自己的“想法”用“概念”表达出来，让人一听就懂，就能心领神会，这样，“战略”才有了在一个组织内执行的可能。
“战略”的发现与制定很重要，而更重要的是“战略”的运用。
很多好的“战略”在执行中大打折扣，很大一部分的原因，是执行者在执行的过程中，没有“运用战略的思维”。
遇到具体问题的时候，忘了“战略”的原则性与指导性，忘了从系统、关系的高度、深度去认识问题，结果，在执行的过程中，偏离了“战略”。
这种问题，在职场中是经常出现的问题，不少“制定战略”的高手，本身也会犯这种错误。
严格地说，“战略性思维”不是一个阶段性的工作，而是在工作过程中，时刻需要保持的一种思维常态。
即使到了执行的时候，也要时刻保持对“战略”的敏感与觉察，“战略”所针对问题的特定条件如果没有发生变化，就必须坚定地坚持“战略”。
在现实中，有些问题也确实是比较突出的问题，但是，在“战略”指导下，就有了轻重的选择标准，该搁置的就必须搁置，保证“”达成“战略”目标。
后续文章：如何进行“战略思考”，请关注：心智玩家
战略从狭义上来说是一种目标的制定。但这种目标是更高层次的，它包括了“使命”、“愿景”、“价值观”、和“主要目标”。在企业中，制定战略的目的是为了获得“可持续的竞争优势”，而“可持续的竞争优势”又来源于“企业自身的价值”。
在学习战略管理的时候我也同时发现，战略管理的原理、思维和技巧不仅可以运用在企业管理中，同时也可以运用在个生管理中，他们具有相同的底层逻辑即“通过获得持续性的竞争优势而生存下来”。
让我们来从头梳理看看。
在运用战略思维的时候，我们首先得做一个使命陈述。“使命”无疑应该是宏大的，无论是企业亦或是个人都需要有一个远大的抱负，要思考清楚这个宏大的报复的基础是我们需要首先确定“能做什么？”“将能做什么？”“希望能做什么？”。从这个地方我们就该明白，使命是“对他”的。
接着宏大的使命下来的是一个美好的愿景。就我个人想来，愿景是“对己”的。在对他人、对社会做出贡献以后，我希望自己获得什么？成为什么？
再下来就是价值观，即方向。是付出的方向，也是求索的方向。是行径的线路。
最后就是通过确定主要目标来确定完成使命的具体工作。
以上即是战略制定的第一步，接下来我们还需要运用到很多工具来具体问题具体分析和按照步骤一步一步落实，直到完成使命。
但最初的第一步无疑也是最重要的一步。没有梦想的鸟儿不能高飞，没有目标的军队无法前行，没有战略思维的企业和个人在竞争激烈的社会中的生存也是岌岌可危的。
战略当然不是不变的，它受到企业和个人内部环境以及外部市场、社会、技术等等的影响。但战略思维的重要性是不变的，它贯穿了企业和个人的整个生命周期—在企业的成立之初、在个人的成长之初，战略思维为我们设定抱负，带来动力，带来热情；在企业的发展之中，在个人的成熟阶段，战略思维指导我们培养独特的竞争力创造竞争优势获得最大收益；在企业发展的衰退阶段，在个生的低谷阶段，战略思维为我们描绘新的蓝图，鼓励我们改变，为我们找到新的途径，最终发展成企业和个人新的生命周期，并体现出一种持续性的竞争优势。
由此可见，战略思维和技巧对企业以及个人发展具有重要的意义。无论对企业还是个人来说，都是一种必不可少的重要工具。
一、什么是战略思维？
就是站得高、看得远、有全局视野的能力。我们从战略思维的八个维度：即“远”、“广”、“高”、“全”、“透”、“准”、“特”、“敏”，称之为“八度战略思维”来理解一下。
1、更“远”一点，形成“远见”：战略思维的看“远”，就是要从未来更长的时间去思考组织的发展，形成对组织的“远见”。它既包括对组织空间扩展的高瞻，也包括对组织时间延伸的远瞩，体现的是战略思维的长期性和预见性。阿里巴巴上市，让人们看见一个极具远见的马云，正在他对电子商务的远见，才有了阿里巴巴的今天。但更具远见的是阿里巴巴的大股东软银集团创始人孙正义，他才是“第一个把目光放到互联网上的人”，他领导的软银集团是唯一以300年的跨度思维信息技术革命和人类生活变化的公司，也是发布30年发展远景的公司。正如彼得·德鲁克说言，“每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策。” 阿里巴巴和软银的成长印证了大师的论断。
2、更“广”一点，形成“博见”：常言说，心有多大，世界就有多大。战略思维必须更“广”一点，拥有广阔的视野、广博的认同和广泛的联系。广阔的视野，就是指用全球视野、用世界眼光分析组织发展的机会，通过更广泛的思维为以后聚焦提供基础；广博的认同是指战略的形成要从群众中来，集中智慧，战略执行要到群众中去，取得认同；广泛的联系是指，制定战略必须在更大的范围内，跨越组织和行业的边界，利用事物的广泛联系，寻找更好的生存机会、运营方向和商业模式。
3、更“高”一点，形成“明见”：一群工人在丛林中清除矮灌木，他们是生产者，解决实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴。领导者则爬上最高的那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这场丛林！”这就是战略思维者的角色，必须站的高，才能从整个环境中发现组织的位置，从而确定方向。战略思维的更“高”一点，有三方面的含义：一是从层次上看，战略是组织最高层面的决策行动,它高于职能和战术策略，在组织中类似“会当凌绝顶，一览众山小”的高度；二是从目标上看，战略必须有更高的追求、更高的目标；三是从方法论上看，战略思维是企业的哲学，战略思维体现的是企业的价值观，企业的社会责任。当组织要进行战略布局时，必须要站得更高。
4、更“全”一点，形成“通见”：孙子这个中国最伟大的战略家，在其《兵法》中说， “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以七计，而索其情。”孙子认为通过五事和七计的全面比较，就可以事前对战争的胜负进行“庙算”。 这就启示我们，战略思维必须更“全”一点，具有整体性、全局性、全面性。所谓整体性，指战略思维是面对的是整个公司或集团或国家，而不是其中的局部问题；全局性是指从组织的全局利益出发，对组织的运作进行统筹思维；全面性指从更多的视角跳出去看，不就事论事，就企业论企业，就行业看行业，从而形成对组织的整体见解，即“通见”。
5、更“透”一点，形成“灼见”：管理思维的是“正确的做事”，战略思维是“做正确的事”。而要找到正确的事，必须对组织活动的本质进行深刻的思维，理解的更“透”一点，形成明白透彻的见解，即“灼见”。它包括三层含义：一是战略思维的清晰性。如在企业的竞争格局中，由于角色和位置的限制,企业很难形成清晰的自我认知，通过波特的“五力”分析,就可清晰发现企业在竞局中的状态；二是战略思维的本质性。战略思维首先要摒弃“理所当然”，必须透过现象看本质，通过设和论证寻结论；三是战略思维的根本性。即要在企业的关系人与价值及顾客认知与价值分析基础上，发现公司存在的意义，企业的使命等生存的根本性问题。
6、更“准”一点，形成“定见”：战略确定组织发展的方向,事关组织生死存亡,失之毫厘,谬以千里。因此战略思维必须准确的判断组织生存的关键，依据客户认知形成组织的定位，将全部力量集中起来，打歼灭战，实施聚焦战略。正如著名战略家克劳塞维茨所言，“尽可能将最大数量的部队投入到最关键的行动中”。
7、更“特”一点，形成“创见”：战略思维属创造性思维，是在已有的基础上寻找更佳的定位，开拓新的疆界、新的领域、新的市场。战略思维的“特”，就是波特所讲的“差异化”，即在品牌形象、技术特点、外观特征、客户服务和营销网络等方面，塑造产品或服务的独特性，造成相对于竞争者的有利差异；或者如特劳特所说的独特的定位，在顾客心智中形成“与众不同”的印记，这就需要“创见”,需要标新立异。要为顾客带来别具一格的超凡体验，如“支付宝”之方便；要以创新的产品为顾客提供新的价值，如“余额宝”拥有活期存款的方便和定期存款的收益。
战略思维是一个基本概念，厘清战略思维是什么，以及战略思维特性和分类，对形成正确观念具有重要意义。
战略思维定义及目的。 列宁在研究概念的时候指出：“人的概念不是不动的，而是永恒运动的，相互过渡的，往返流动的；否则，它们就不能反映活生生的生活。”
战略概念也不例外，它是一个从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。 战略思维具体的定义，应该是从全局高度把握客观事物的高级思维形式，是依据战略诸要素形成战略思想、战略方针和战略决策而进行的观念活动。目的是把握全局，驾驭全局，追求全局整体利益。关注内容是全局与局部的关系、重点和一般的关系、当前和长远关系。
近代社会，战略被越来越多的应用到社会生活各个领域，出现了泛化趋势。任何个体、组织都认定，应该有全局思维，有自己发展战略。
战略思维的发展过程。 战略家都有其哲学上的信念，也都受到政治、军事、经济、文化、地理和技术等一系列限制因素的束缚。康德活到差两个月零十天满80岁，最远只去过俄罗斯元帅洛索夫的庄园，庄园距他出生教书的东普鲁士柯尼西斯堡137.7公里！康德构建了丰富而充满逻辑的哲学体系，但是远离实践的哲学家很难成为战略思想家，很难改造现实社会。
马克思说过：“每一个时代的理论思维，都是一种历史的产物，她在不同的时代具有完全不同的形式，同时具有完全不同的内容。”从战略家身上可以看见，只有在时代恰当位置，才能看清全貌，这个位置需要无数合适因素，苛刻条件才能造就。
战略思维发展，是战略指导者在头脑中进行战略思维比较、思维判断、思维选择、思维决策、思维实施、思维反馈、思维修正、思维总结和升华的过程。孙子，凯撒，或者博伊德等战略家，他们的战略思想都存在分析、纠错、验证和完善的过程。
固然战略思想保留下来的内容很多，反映实际的战略思维方式，会作为胜利果实保存下来，但是针对未来，始终需要全新战略。所以战略思维的发展不是面向过去而是面向未来，不是回顾而是着眼以后发展的。
战略思维有多种分类。 战略思维本质上是全局性思维，具有整体性、预见性、博弈性、创新性、混沌性。这个局根据实际所处的环境决定，如台湾、香港、新加坡等地区，政治意识有自身限制，没有大国体量，不会有大国思维，也容易产生不同的民族、责任和权力观念。
1914年，德国并没有对战争做好准备，战争开始，德国统帅部一片混乱，将军们甚至找不到一张令人满意的地图，威廉二世企图“使法国把血流尽”，结果是“德国反而把血流尽”。
根据思维主体对实力运用的不同认识，分为力量型思维方式和谋略型思维方式。美国现代军事战略是一种典型的力量型战略思维方式，它以优势军事实力为基础，关注兵力兵器的对比。
从独立战争到朝鲜战争之前，美军基本奉行的是火力消耗理论——实力拼搏的理论。力量型军事思维的方式一个突出表现是，极度重视乃至迷恋高技术的优势，认定这将给其他一切方面带来优势。
根据思维方法的不同，可以分为自然科学型战略思维方式、以片面求深刻型战略思维方式和批判创新型战略思维方式。
其中，自然科学型战略思维方式具体又饱含系统思维方式、数理推理思维方式、实验模拟思维方式等。
以片面求深刻型可以用英国地理学家麦金德1904年提出的制陆权论，他在《历史的地理枢纽》一文中提出了大陆心脏学说，并作出了著名的世界岛推论：谁统治东欧，谁就能主宰心脏地带；谁统治了心脏地带，谁就能主宰世界岛；谁统治了世界岛，谁就能主宰全世界。
以及美国战略理论家丹尼尔·格雷厄姆提出的“高边疆”战略思想，他认为谁控制了太空，谁就控制了地球，美国今后应该把太空领域作为美国新的国家边疆加以控制和利用。随着信息技术的发展和信息在战争中的重要性凸显，又出现了制信息论。这种战略思维方式总是表现出一种创新的锐气和一种警觉性的深刻，但是它有可能造成战略制定的偏误。
批判创新型战略思维方式，是指思维主体在对原有战略理论进行批判性反思的基础上，从新的视角、新的途径、新的可能性去寻求解决战略问题的最佳答案的一种战略思维方式。创新性是战略思维的灵魂，没有创新，就没有成功和胜利。
在战略思维过程中，最先引入思维领域的，通常是已有的经验、既定的方案、成功或者失败的案例。据此思维，可能是最省力的，但是结论往往不是最佳的。创新实现对经验和传统的超越，结出丰硕之果。历史上，战略思维成果一旦形成，就失去了创新新奇，新的战略思维又需要新的创新来取得辉煌。
战略思维要抛弃教条。 理论的目的则是培养学者的主动精神和思考能力。克劳塞维茨有着非常强烈的反教条趋势，他曾大声呼吁：“应该研究理论而非教条。”因为教条指挥怎样做，而不教你怎样想。他还说过：“在较低阶段所最需要的为勇，而需要用智力和判断来解决的问题却很少，但阶级越高则问题愈多，而在统帅阶层也就达到最高点。在这样的阶层，几乎所有的解答都必须委之于有想象力的理智。”
有想象力的理智，词翻译的妙不可言。
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战略思维的三个要素是：
一、主体对战略问题的思考和谋划。
二、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略、战略方针等。
三、战略的实施、反馈和战略修正。
三者的关系是，战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。战略思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。
战略思维遵循的原则：
1、目的性原则
任何战略的制定都是为特定的目的服务的，抓全局、抓长远、抓重点都是围绕战略目标。战略目标的制定与人的价值观有较大的关系，人们将什么东西看得重，什么东西看得轻，什么东西是第一位的取决于主体的价值选择。
2、全局性原则
要求以战略思维的的目标为核心处理好全局与局部的关系力求实现全局与局部利益的统一，当二者发生矛盾时局部利益要服从整体利益。科学发展观的五个统筹就是从社会系统整体角度考虑问题的战略决策。
3、长远性原则
为了战略目标的实现正确处理一个长过程中各个阶段的关系既要为实现现阶段的目标努力，又要为实现长远目标创造条件，阶段目标为长远的目标服务阶段目标服从长远目标。可持续发展战略就是考虑人与自然、当代人与后代人的长远战略。
4、重点性原则
其一，在要素层次，要求在由重多局部或要素组成的系统整体中抓住主要的要素或主要局部，抓住矛盾体系中的主要矛盾，抓住矛盾的主要方面。
其二，在关系的层次，抓住要素之间的主要关系，抓住系统与环境之间的主要输出、输入关系。
其三，在过程角度，事物的整个发展过程中有的阶段比较重要，是关键性的阶段，要抓住这些关系全局的历史阶段。抓重点、抓关键虽然是在抓局部，但这些局部从一定意义上讲可以代表和反映系统整体，抓重点实际就是间接抓全局。
5、风险性与机会性原则
战略面对的大多数问题又是复杂系统及复杂过程，过程的随机多变使人们对事物的发展趋势难于准确判断，战略决策失误的概率远远高于战术决策，因此战略决策要留有余地，随事物发展的可能性空间大小留有备选方案。
