文/刘璐明
编辑/叶丽丽
阿里和美团的漫长对峙，狼烟再起。
今日，饿了么宣布“百亿补贴”经过近一个月的试点，正式上线。
饿了么方面表示，“百亿补贴”将成为常态化补贴行动，9月起，“百亿补贴”还将加码，重点覆盖城市将从目前的24城扩展到100城以上。
这意味着已经熄火一段时间的外卖补贴大战，重新开启。 承担起阿里本地生活服务切入点使命的饿了么，大举进攻美团核心腹地，一直在摩拳擦掌的两大巨头，开启了新一轮交战。
据饿了么“百亿补贴”项目负责人介绍，在重点城市和商家的选择上，补贴都更加集中和聚焦，可以为商家持续吸粉、增加用户黏性。“从试运营效果看，参与百亿补贴的商家，订单增速较往常翻了一倍。”
选择在此时发起补贴大战，背后则是阿里在本地生活业务上的焦虑。
从目前的市场竞争格局上来看，美团外卖业务依旧占据领先地位。据DCCI发布的《网络外卖服务市场发展研究报告（2019Q4）》显示，67.1%用户最常通过美团外卖使用网络外卖服务，32.2%用户最常在饿了么使用网络外卖服务。
据晚点LatePost报道， 目前饿了么日单2000万单上下，而美团最新财报数据显示， 美团外卖日均订单量为2450万笔 。 “份额破三，在 历史 低点”，一位接近阿里本地生活的投资人说。
阿里需要借外卖业务开启本地生活的大门，面对市场份额的逐步减少，它急需要重振旗鼓，重启补贴是打向美团新的一枪。
而面对阿里的大举进攻，美团也将面临压力。从美团前几日最新发布的财报数据来看，餐饮外卖依旧是美团的核心业务，占比58.88%，收入达到145.4亿元，同比增长13.2%。
在美团Q2实现的22亿利润里，有13亿是外卖业务带来的。这个漂亮的数据，是因为从商家手里收取了大量的佣金。
财报显示，Q2均摊到每个商家的佣金达到了约2526元，此外，每个商家还需承担高达约686元的营销费用。 与一季度相比，每个商家在美团上的经营成本平均上涨了2元，增幅约43%。
美团的市值大增，商家却在叫苦，饿了么新的补贴，无疑将在争夺商家方面发挥作用。
对于饿了么而言，补贴是抢回市场份额最简单有效的方法，而美团为了应对竞争，是否会跟进补贴，这场寡头之战最终能否改变市场格局？
“对于阿里来说，本地生活是一场不能输的战争。”
前阿里巴巴总裁卫哲曾这样解释本地生活对于阿里的重要性。
本地生活化，从2016年开始就已经被定位为阿里未来发展的方向之一。 阿里希望努力整合本地生活的网络，并与阿里生态内原有板块协同，将本地服务渗透到用户的日常生活。
收购饿了么也顺理成章，因为阿里需要一个本地生活的入口。
2018年10月，完成收购之后，阿里巴巴将饿了么和口碑的业务进行合并，成立了本地生活服务公司，王磊任公司总裁兼饿了么CEO。
阿里巴巴CFO武卫曾判断，本地生活服务是一个万亿美元市场的机会。“本地生活服务是阿里巴巴在商品、服务和 领域三管齐下的消费者战略的重要组成部分。这个市场对阿里来说是必须做，也是必须赢的。”
两年前，王磊就曾定下占据外卖市场50%份额的目标。为了这场不能输的战争，阿里不惜砸下重金。
“在本地生活服务领域，阿里不仅会投入资金，还会投入技术等，帮助口碑和饿了么在本地生活市场占据重要的市场份额和地位。” 阿里现任CEO张勇曾直言。
阿里的策略是通过砸钱补贴换取市场份额。
为此，阿里曾投入30亿元用于补贴和营销， 在奋起直追的2019年，阿里转移了靶向，希望通过攻占下沉市场，抢占市场份额。
王磊在接受36氪访时曾表示，在他接手时，饿了么的直营城市有92个，口碑有40个，而美团多达190个。他发现，以前饿了么没有重视的小城市，被美团占据了大部分江山。
为了抢占这部分市场份额，阿里启动“上山下乡”，宣布要数字化升级近百个三四线城市。
标志性的是，饿了么在2019年年初曾对美团发起“大理闪电战”。
云南大理是阿里进攻的首批城市之一，也是美团的核心城市之一，从关键领地发起进攻，阿里已经做好充足的准备。
当年的这场大战曾被看作是阿里扭转局面的战役，曾有多家媒体报道当年的战况：饿了么会助攻代理商分析市场，指导战役的节奏并提供资金支援，战争紧张时期，饿了么口碑派驻大理的团队就有七八十人。
从份额极低的低线城市发起反击，这场闪电战靠的是市场推广、补贴和配送服务。
但遗憾的是，面对美团的防守，补贴对抢占市场份额并没有起到太大作用，阿里没能改变落后的局面。两年之后，饿了么与美团的差距没有接近，反而拉大。
据QuestMobile2020年6月的数据，去重后的App和小程序相加，饿了么月活跃用户数（MAU）为7661万，美团外卖为1.4478 亿，是饿了么的近两倍。
或许是补贴攻打市场的效果不理想，去年9月，王磊表示，未来不会再有疯狂的补贴大战。
然而现实是，面对日益下滑的市场份额，补贴又成为了一个重要武器，再次被启用。
几年过去，阿里和美团的竞争激烈程度不降反增。
美团创始人王兴的“无边界” 探索 ，已经从外卖，扩张到酒店、金融、支付、充电宝甚至 汽车 等本地生活的方方面面。
一位阿里本地生活的员工在接受界面新闻访时曾表示，张勇现在一个星期来本地生活开一次会， “上一次这样的开会频率还是我们搞手淘的时候。”
他指出，饿了么的市场份额甚至已经破三， “最低的时候仅有百分之二十几。”
饿了么到了必须奋起的关键时刻，阿里的策略在今年也发生了变化。
今年3月，支付宝进行了一次大规模改版升级，新版本支付宝首页中，外卖、 美食 、酒店住宿、**等本地生活场景优先级大大提高。
阿里的用意不言自明，它希望坐拥海量用户的支付宝能给阿里的本地生活服务引流。
把饿了么当做本地生活的单一切入口可能很难行得通，于是，支付宝也承担起了从工具转型为生活服务平台的重任，通过生态矩阵发力，狙击美团的本地生活服务。改版后的支付宝和美团的一级入口几乎形成一一对应的关系。
饿了么也有了新动作。
3月16日，阿里本地生活推出七项商家赋能，其中一项是低佣金，阿里明确承诺其外卖平台的佣金低于其他平台的3%~5%。
不仅如此，阿里还斥资降低中小餐饮商家营销成本，进一步拉拢商户。4月13日，饿了么宣布在全国80个城市包下了近4万块户外广告、10万个酒店电视广告位和480万台互联网电视，全部免费开放给各地中小餐饮商家，帮助他们播放广告。
对于中小商家来说，这是一个转移到饿了么具有诱惑力的条件。 在这背后，是饿了么要维护现有商家、提高营销精准度并拉拢新商户的重要举措。
但是能否成功拉拢还是未知数，毕竟，之前的烧钱补贴没有带来太大效果，也是由于美团聚集的大批用户能够给商家带来更多利润。
补贴并不能解决一切，但又不能放弃补贴 ，这背后是饿了么难以缓解的市场份额焦虑。
卫哲也表达了类似的观点：“阿里系的本地生活能不能给商户带来更多的订单，比佣金本身还要重要。”
7月17日，饿了么宣布全面升级，从送餐平台转型为消费者的“身边经济”，鲜花、蔬果，药品都可以配送，要实现“万物皆可送”，与此同时，还公布了新的商家运营策略、成立商家联盟：寻找流量、降低成本、培训人才。
在组织架构上，阿里本地生活也进行了调整。
今年3月，阿里本地生活服务公司宣布了一轮组织架构调整，调整为三大事业群和三大事业部。 其中，口碑和饿了么融合并调整为三个事业群：到家、到店、商家中台和创新；另有物流事业部，新零售和生活服务三个事业部。调整后，中台将统一收集，产品将统一归至一个大团队。
据晚点LatePost报道，8月份，阿里本地生活服务公司针对饿了么又做了新一轮调整，在业务战略上，从“5050战略”到高质量增长，注重与阿里集团的协同；组织上，全国24个区缩编成7个大区， 层级更扁平，权力从地方收拢到“中央”。
目前，蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长。本地生活服务总裁王磊向张勇和胡晓明双线汇报。
此举更有利于饿了么与阿里体系的融合，方便协同阿里在本地生活服务领域的各项业务布局。
补贴的粮草已备好，组织架构也已升级，阿里本地生活即将全力出击，对美团来说，这也将是一场恶战。
面对阿里的补贴进攻，美团该怎么办？
王兴曾在去年5月一季度财报电话会议上，对此问题就有所回答： “对于竞争对手使用补贴吸引对价格比较敏感的用户，我们并不担心，并且这种方式也是不可持续的。”
目前来看，长期的竞争也不会停止。据《 财经 》报道，2019年初美团到家事业群在青岛的1500人年会上，到家事业群总裁王莆中在台上鼓励下属： “我已经做好了阿里最近三到五年花100亿美金打我们的准备。”
阿里不缺砸钱换市场的底气，新的大战，将会对美团的盈利造成压力。
当饿了么减佣的时候，美团还在深陷高佣金的争议。今年4月10日，广东省餐饮服务行业协会发布《广东餐饮行业致美团外卖联名交涉函》，代表广东省内几百家餐饮企业对美团提出书面交涉意见。 协会认为，美团外卖向餐饮企业收取的高额外卖佣金，已超过餐饮企业承受极限。
但是难题在于，美团能减佣吗？
目前看来大幅度减佣很难。 2019年美团第四季度及全年财报显示，佣金的确是美团的重要收入来源。 2019年美团点评实现收入5亿元，其中外卖佣金总收入是496.6亿元。
此外，2019年美团外卖骑手的成本高达410亿元。除了收取佣金来填补成本之外，美团目前难以找出其他的替代品。
这份财报是成立十年的美团首次实现年度盈利。
为了盈利，美团也付出了代价。 据36氪报道，从2018年底持续到2019年年初，美团点评曾启动了一轮大规模裁员，主要波及LBS平台、到店、快驴等业务，其中仅到店SaaS裁掉的销售人数就不低于2000人。
“2017到2018年，美团点评在决策上还是犯了些错，headcount扩太快，有些业务没必要加人，有些业务没必要做，就裁掉了。”一位美团点评离职中层评价说。
曾经美团通过“断臂”，裁撤不赚钱的业务，以达到整体盈利的目的。
阿里的新一轮补贴是否会影响美团的盈利？我们可以看到，从2017年Q4到2018年Q3，美团外卖变现率（营收/交易总额）一路从11.6%攀升到14.0%，但在竞争最激烈、美团跟进饿了么补贴的去年四季度，却一度降至13.7%。
竞争势必会牵制美团的扩张，饿了么的减佣和补贴，打的正是美团的痛点。
从商家的层面看，财报数据显示，美团的活跃商户增速正在放缓。2019年，美团点评活跃商家数620万，同比增长7.1%。2017年-2018年，这一增速分别为100%和32.1%。美团最新财报显示，截至2020年6月30日止12个月，美团点评活跃商家数目同比增长6.7%至630万。
而据阿里最新财报数据显示，饿了么商家入驻在加速，截至今年6月30日，饿了么注册商家数量同比增长30%。
与此同时，美团近年来营收增速在不断下滑，财报数据显示2018年Q3-2020年Q2，美团点评营收增速分别为.2%、89%、70.1%、50.6%、44.1%%、42.2%、-12.6%和8.9%。
这场寡头之战，对美团而言是一场危险的对决，若补贴长期持续，美团的应对会变得吃力。在目前新业务处于扩张，且大多在亏损的情况下，美团将如何保住外卖这个基本盘？
电商领域如何应用区块链技术？
世面上已经有这样的应用了，叫g?ojo?y，前景非常乐观，通过消费就是挖矿模式刺激消费者到该商场购物，消费即投资，反正哪里买都是买，在这买还有数字资产可以挖，挖到的数字资产有增值空间，可以持有也可以换钱。我也是听了千?聊上的区块链商业革?命才了解到这些，里面有很多相关内容！
对用户和商家而言，区块链技术在社交电商中的作用是什么啊？
重庆金窝窝在义乌参加的全球社交电子商务会议中就讨论了区块链赋能电商经济，下面是区块链在电商中对用户和商家的作用：
对于商户而言，用区块链技术精准刻画用户行为画像，助力商圈实体商户的发展，开创互联网+服务业的新模式。
对于消费者而言，用区块链技术对所有商品进行追根溯源，保证了产品和服务的品质。
数链通“慧生活”——打造接地气的“区块链+生活”数字化服务平台随着互联网的发展，我们的生活形态越来越数字化了，未来社会将是由网络化，虚拟化，数字化所构建——数学身份，数字社区，数字商城，数字企业，数字城市，数字中国，数字地球……
数字化进程的步伐正在加快，人们的工作方式，生活方式发生了深刻的变化，数字经济，数字支付，数字生活，扑面而来……数字经济将全面推动和形成数字化生活方式。
在数字经济的大潮中，两种经济趋势正彼此冲击与融合表现的越发突出，一是实体经济正在虚拟化，我们越来越频繁使用电子钱包，线上刷卡支付系统，二是以数字形式表现的数字资产，一步步侵占实体经济，让人们不必花真实的钱，也能进行实体消费。
数字经济被认为是发展最快，创新最活跃，辐射最广泛的经济活动，我们正迎来了数字经济时代。未来，数字经济将成为经济增长的主流，数字与经济的携手，正以磅礴之力激荡全球。
趋势的发展是不可阻挡的，需要每一个人用睿智的眼光看待趋势未来的发展，只有不断创新，不断进取的创新型企业，才会在数字商业的浪潮中站稳脚跟。
北京大学国家发展研究院陈春花教授指出：“以互联网为依托，数学为核心要素，信息技术为内生动力，融合创新为典型特征的数字经济，作为一种新的经济形态革故鼎新，大势显现。新的经济模式打破了现实和虚拟的边际，作为一种新的经济形态，数字经济逐渐成为经济增长的主要动力，成为企业转型升级的重要驱动力。”
“以大数据，区块链为代表的新兴技术正在重塑人类的生活和思维方式，冲击固有的商业模式与市场规则，各行各业数字化的竞争者都在利用新的平台，工具和关系打击竞争对手，接近用户，从而颠覆旧的商业模式。”
陈春花以研究国内优秀领先企业，先锋企业三十年而享誉海内外，李嘉诚，马云都是她忠实的粉丝。她数字经济的观点振聋发聩，充满智慧和洞见：“数字技术带来最根本的变化是创造客户价值，创造需求而不是满足需求。”
电子商务是数字经济最重要的组成部分，经过二十多年的发展，出现了一些新的技术特征。以阿里巴巴为例，不仅仅局限于网上购物，还涉及移动支付，人工智能等多领域。有的学者甚至提出，电子商务的概念已经“过时了”，应该谈“数字商务”。
清华大学电子商务交易技术国家工程实验室主任柴跃廷指出：“随着区块链，人工智能等新技术的发展，会诞生新的电子商务模式来颠覆重构网络商业生态，这种趋势非常明显，比如现在出现的社交电商，通过朋友圈和生活网络建立的消费生态，其发展速度远远高于阿里巴巴和京东的发展速度，阿里巴巴，京东的模式一定不是未来电子商务的模式！”
数字经济驱动电商转型升级，区块链新技术推动电商的嬗变，作为新型电商的一股新生力军，“区块链电商”已悄然而至。
2019年10月，国家网信办公布了第二批区块链信息备案清单，厦门智慧谷集团申报的“智慧谷商城DAPP开发”赫然在列，这也是迄今为止，唯一一家在国家网信办备案的“区块链商城”，也就是说，智慧谷是第一家拿到区块链商城“出生证”的。
在获得国家网信办的颁发的“出生证”后，智谷链商城立即启动改版升级，2.0版本的智谷链商城更名为“数链通”。数链通以赋能实体经济为出发点，打通实体经济与区块链的对接。于此同时，数链通以“让区块链更接地气”为理念，聚焦生活领域，从生活出发，从日常需求出发，面向生态用户。
2020年，数链通从“慧生活”板块着手，重新组建“慧生活事业部”。数链通“慧生活”以打造接地气的“区块链+生活”数字化服务平台为理念，让区块链以大众容易接受的方式出现，努力构建一个以区块链技术为核心，用户依存度高，功能完善的数学生活生态系统！
传统的线上“生活服务平台”，是基于生活服务行业，一种比较完善的电子商务形式，它连接消费者和生活服务行业，使之能够更好的进行沟通，及时高效地为消费者提供服务。
数链通“慧生活”就是将区块链技术运用到电商平台，以区块链为核心，以数字经济为纽带，构建新型的“区块链社交电商”形态，数链通以区块链技术重塑商业生态，提高平台的数字化技术含量，实现更高层次的数字化生活！
数链通是一个数字经济的前沿平台，区块链生态平台，是区块链技术和电商相结合的运用平台，是智慧谷集团开放的生态，它融入多种业务板块，与多家第三方合作，是一个“技术穿透”的共生型组织。
数链通是一个区块链数字生态，也是开放共享的生态，它致力于区块链经济的培育和孵化，致力于建立一个区块链从业者创业者的生态。数链通的目标在于打造一个安全，开放，有温度的全球区块链生态服务平台，实现技术和的有效结合！
新成立的“慧生活事业部”将从区块链商业运用出发，对接线下实体。以慧生活+社交电商+生活服务为努力方向，将区块链底层技术运用到生活场景，将商家和消费者通过数链通平台对接，满足生态用户越来越高的生活消费及社交需求，形成商家，用户，平台方三个共赢的生态循环机制，数链通为入驻商家，免费开放平台用户，满足生态会员在衣，食，住，行，玩等方面的消费需求，慧生活以服务用户为理念，与线下商家合作，为生态用户提供低价优惠的生活服务。
作为新型的区块链电商平台，数链通更关注与日常生活息息相关的数字支付领域。数链通以实现支付方式多元化，多样化为目标，推动数字资产在生态领域的运用，除了常规的法币支付以外，数链通目前开通六种数字资产的生态支付，全面满足每一位生态企业和用户对金融，支付和生活服务需求。在数链通生态圈，用“数字资产扫一扫”，成为一种时尚，不仅体现了消费升级，也体现了“支付升级”！
作为“吃喝玩乐行”的本地生活平台，慧生活以区块链与生活结合为着眼点，目光锁定与区块链技术“亲密关系”的日常生活，首次尝试用数字资产串连起生活服务商家的流量，打通线上线下流转，实现数字消费落地并获得成功。
如果把“智商城”形容为数字生态的“轻生活商城”，那么“慧生活”则体现精致生活，美好生活，品质生活，以数字化构建更加美好的生活……
围绕数链通庞大生态用户的消费，“慧生活”对海量商品进行聚类和精选，通过大数据挖掘用户需求，为用户甑选出高品质，高性价比的名优产品，让优质化的商品逐步释放生态需求。
慧生活每天为生态用户提供新闻资讯，信息资讯，产品资讯，进入数链通，各种分类的子栏目，生活服务一览无余，“慧生活”让数字生活充满趣味性，独特性，新鲜感，让区块链不再枯燥乏味，让数字生活有滋有味。
“慧生活”体现了社交电商的功能，社交电商也是数链通的特色，“慧生活”可以为项目方数字众筹，产品众筹等多种服务，由项目方发布信息，生态会员共同参与的生活类项目已经成功实施六期了，这充分展现了平台的公信度和号召力。一个参加过产品众筹的会员深有感慨：过去是生活在互联网时代，数链通的把大家带入价值互联网时代！
数链通以打造“数字生态共生型组织”为愿景，实施生态开放战略，数链通调动和发挥合作方企业的优势和特点，集企业权益，企业应用，优质产品，数字资产多端服务为一身，提供适应数字生活的产品和服务，营造数字生活的缤纷运用。
作为本地化数字生活服务平台，慧生活以“开放数字平台+供应商”的姿态，向本地商家发出入驻邀请，只要您向数链通“慧生活”申请入驻，在通过产品和经营资质审核后，您将获准在数链通商城开店，拥有平台赠送的数字资产，开启美好的数字生活……
创业是生态借力，创业不是单打独斗，数链通集成数字化生活场景，一站式复合型大型数字生活圈，这也将是未来数字生活的一个缩影，如果您有数字生活领域的创业驱动，可以好好利用数链通生态，我相信——有应用场景的创业永远是春天！
数链通体现了以区块链代表的数字技术，数字科技，体现了以数字工具承载的一种便捷，舒适，高品质的数字生活。遵循“科技打造时尚生活”的理念，数链通致力打造时尚生活的区块链电商。
“栽好梧桐树，自有凤凰来”，一年多来，数链通在从激烈的市场竞争中脱颖而出，成功地搭建了数字生态的基础框架，数链通以打造“国内区块链第一商城”为目标，数链通前进在路上……
作为创新型的区块链社交电商平台，数链通从零起步，从无到有，从小到大，在短短一年的时间内，已吸引近千家企业，数百家知名品牌入驻，实属不易！
通过对数链通的生态的调研，我认为，数链通精品电商平台，一站式智慧生活平台，将引领区块链的前沿生活方式！
作为一种新型的区块链电商平台，数链通刚刚起步，“小荷才露尖尖角”，数链通迎合了当下社群经济，消费升级的大趋势。相信数链通在做好品质和服务，在完善商业模式的基础上，随着生态规模的持续扩大，将产生强大的社群规模效应。
希望数链通把握机遇，先行一步，更快更好实现突破和飞跃！
我相信，“区块链+电商”的时代即将来临！新的商业和生活模式必将到来！
社交电商如何挖掘新零售的真正价值伴随着移动互联网的到来，电商快速走向移动化、碎片化、社交化。社交电商发展迅猛，已占据电商行业20%的市场份额，不断涌现出年销售额超10亿CNY的单品。然而人与人之间基于特定商品的信任难以建立和传递，更大量级的市场等待社交电商去发掘。如《经济学人》所说，区块链是制造信任的机器，可从根本上解决目前限制社交电商目前发展的痛点，释放社交电商的连接力、交易力和信任力。
SEC是社交电商链（SocialEcommerceChain）的简称，是以促进电商社交化、去中心化，以信任关系为基础的区块链公链项目，旨在解决人与人之间基于特定商品的信任机制传递问题。
SEC项目横跨区块链和社交电商两大领域都存在着快速发展的红利。社交电商的市场份额不断扩大，每年以50%以上的速度在增长，仅微信从业人数已超3600万，消费人群超2亿，SEC有机会成为用户最多的应用之一，潜在商业价值无可估量。赋能亿万个体创业与消费，真正推动“万众创业”响应“供给侧改革”，具有积极深远的社会意义。
感兴趣的话可以关注他们的公众号SECblock，里面有项目周报，可以预见，SEC落地后的潜力，对于社交电商新零售来说，是不可限量的。
电商公司如何拥抱区块链技术？电商按品牌划分，有品牌商、代理商和非品牌商或小品牌商，不同电商对于防伪的需求各不相同。区块链就是个利好消息。但对非品牌商户或者低端用户而言，防伪并不是个利好消息。此外，防伪≠质量高，某几个家喻户晓的品牌商在入驻电商平台之后，靠卖品牌卖商标的使用权疯狂敛财，却对产品的质量不管不顾，带歪整个行业风气。区块链面对这些吃相难看的正版商户，防伪的意义又何在呢？区块链可保证信息的录入时和录入后的正确性，但无法避免信息的源头作。
SEC区块链是如何实现信息安全的？SEC社交电商链是基于区块链技术的，
而区块链技术有去中心化的特点，
每个参与人都可以成为信息的记录者，
这种特点保证信息不会被篡改，
信息安全方面比淘宝，
银行等等中心化机构比靠谱得多了。
如实回答就可以，去过哪些地方都记录下来。
健康码是指借鉴浙江等地方推行健康码模式，助力分类有序复工复产的经验，在院办公厅电子政务办的指导下，支付宝基于中国一体化政务服务平台，研发的中国统一的疫情防控健康码系统。
为助力各地区疫情精准防控和分类有序复工复产，日前，在充分总结先行地方经验基础上，全国一体化政务服务平台充分发挥支付宝、阿里云的技术优势，加快研发全国一体化政务服务平台疫情防控健康码系统，近日即将发布。
功能特点：
健康码系统已经形成一套标准，可根据不同地区需求，结合各地疫情防控需要快速推出。
为推动各地“健康码”互通互认，全国一体化政务服务平台提供了跨省份互认共享的三种实现方式：
第一种是在不改变地方现有“健康码”的情况下，通过跨地区防疫健康信息数据共享，在本地“健康码”中增加跨地区互认功能。
第二种是各地“健康码”与全国一体化政务服务平台“防疫信息码”对接，以全国一体化政务服务平台“防疫信息码”为中介进行转换，从而实现跨地区“健康码”互认。
第三种是未建设本地“健康码”的地区，可直接用全国一体化政务服务平台“防疫信息码”，同时结合本地防疫健康相关信息，实现跨地区互通互认。
开一家便利店需要准备：
店铺的选址和装修，这是开店前的准备。
选择进货渠道，要保证商品品质，要合理安排上架。
要聘请店铺管理人员，并安排上岗培训，做到服务规范。
要做好经营规则，做好服务态度，保证全年正常运营。
要做好店内的安全消防设施，保证店铺的安全性，维护顾客利益。
开一家便利店需要办理的证件：
开店需要办理营业执照，税务登记证等必要的工商手续，只有持证才能正常经营。
2.如果有经营食品的，需要办理食品卫生许可证。
3.销售烟酒的话，还需要办相应的烟酒销售许可证，烟的进货渠道是烟草公司配送。
4.经营食品类目的，员工还需要办理健康证，才能上岗。
补充资料：需要做预算
店铺装修的费用，货架的费用。
安全设施投入费用，包括消防设备。
进货的成本和进货的渠道，以及人员费用。
注：开店需要办理营业执照，需要依法纳税，诚信经营。要遵守市场秩序，不得售卖，食品经营者，要做好食品安全管理，保障顾客权益。
参考资料：
菊花是对的，付费自习室在未来会是一个新的风口，很多年生已已经习惯了付费买自滤付费买安静。付费自习室走红的背后，是目前年轻人面临社会快速发展，充电学习的压力与动力增强，对学习空间质量的需求也随之升级。而相比庞大的有”充电”需求的人群，公共图书馆等空间实在有限。相对于教室和图书馆等场所，付费自习室在门店密度和经营成本方面具有更高的灵活性和可控性，但付费自习室当前的渗透率较低，未来发展空间仍有十分广阔。花钱买“自律”和“安静”
走进这些自习室的人，大都是正在准备考研、考公务员的大学生，或者下班后为自己“充电”的职场人士，也有少数是正在准备冲刺中考、高考的中学生。他们每天花费10-70元不等， 为自己觅得一处安静的学习天地，如果办月卡、季卡、年卡，价格可以更优惠。
为什么要付费购买一个座位来学习？“仪式感”、“免打扰”、“高效”是最被频繁提及的关键词。叶女士是一个宝妈，孩子4岁正是最活泼好动的年纪。她告诉记者，虽然家里也可以关起门来学习，但免不了会被孩子打扰，而在自习室里，可以保障每天2-3个小时的高效“充电”时间，“何况是花了钱的，就更加会觉得时间不能浪费”。李茹打算备战司法考试，并且为自己制订了高强度的学习，“在宿舍真不行，同学免不了要聊聊天，一会儿想吃点东西，一会儿看见了switch又想打下游戏，反而在自习室里，就这么一个小空间，除了学习用具什么都没有，特别能集中注意力。 ”
雷女士是“奋斗吧”自习室的创始人之一。她告诉记者，自己老公当初也是付费自习室的用户，因为发现这里学习效率更高，体验后的用户认同度也较强。自己也因此找到了创业方向。开店一年多以来，已经积累了几千个客户。自习室工作日上座率能够达到三四成，周末和节日经常会满座。
这些行业主要都是以服务行业为主，那为什么这几个行业比较适合年轻人创业？
城市便利店行业：便利店在我国的城市上有很多，它的发展潜力特别大。特别是上海、北京、深圳等一些发达城市的便利行业快速发展，甚至便利店的营业额都可以达到上万，利润还是很大的。
小吃餐饮行业：毕竟“民以食为天”，餐饮行业特别赚钱。因为它的门槛低、特别容易上手，这个都是年轻人创业时的最佳选择。早餐店、休闲饮品店也比较好赚钱、还容易回本。
健康服务行业：时代的不断进步，人们开始注重养身，对自身的健康也越来越重视。一些药品店和健康食品店，都是发展前景好的产业。
化妆护理、瘦身等服务行业：人们都爱美，特别是一些女性朋友，都很注重自己的身材。她们会选择去美容院保养，进行皮肤护理。她们可能买菜都要斤斤计较，但对自己的脸毫不吝啬，买化妆品都是成千上万。美容行业在市场上越来越多，它的营业额不错。
加工、批发、零售等服务行业：服务与纺织行业是我国的一个支柱性产业，服装店在市场上比重很大 。阿里巴巴也看重了服装行业的前景，他投资的犀牛工厂布局，利用新智能去改造和发展。
哪4个“冷门”又不贵的家居物件，直接解决生活痛点，建议收藏？
一、磁瓦条
宜家家居的磁吸调料盒，可磁吸在墙壁，取放特别便捷。但许多地区本地并没有宜家家居，或是也有人，感觉这小玩意价格高了划不来。实际上大家不一定要买宜家家居的磁吸调料盒，网上购物一卷磁瓦条也实现一样的功效，并且价钱也很便宜，将家里调料盒稍稍更新改造，就可达到跟宜家家居磁吸调料盒一样的收纳实际效果。
乃至更灵便，无论是什么样的小盒子，只需给后背贴上磁瓦条，再给要收纳的位置贴一条，就可完成一般收纳盒到磁吸收纳盒的成长。调料盒、小物品收纳盒、乃至大一点的抽纸盒，只需不过重，都能够。
二、掩藏抽屉柜收纳盒
那么接下来详细介绍的这些掩藏抽屉柜收纳盒就极致处理小物品的收纳难题！
伴随着如今室内装修风格总体时兴极简风格，各种各样家俱在造型设计和外型上是越来越好看了，可是也伴随一个问题，便是在收纳层面上做的不行。许多家居家具也没有设计方案收纳室内空间、
像现在的岩板茶桌，可以说是漂亮又有级别，便是不能做收纳。可以这么说上面是不可以放置像控制器和日常日常生活的小物件的，由于摆放在上边会影响到美观大方性，但这种小物品又要开展收纳.这时，内藏式抽屉柜收纳盒恰好能够处理小物品的收纳困扰。
家中小物件不太好收纳，专业打抽屉柜还是挺繁琐的，大的收纳盒又较为占地方，这类内藏式的小抽屉，根据立即黏贴壁挂式在桌面下或者是茶桌底端，来收纳家里笔和控制器等一些不好找的小物件，简便又便捷。拥有这种小抽屉后，收纳日常生活中的指甲刀、笔、控制器等，都不是问题，并且也不用立即放在桌面看起来杂乱，也不会不太好拿。
三、地板清洁片
在许多的家务中，拖地板算得上很麻烦的生活了，每一次清扫的过程中都是会觉得极其的身心疲惫，但不拖地板又不好。有时本来很开心拖把完后，一眨眼，你便会发觉地板上有发生许多毛絮，并且污垢和头发都是会进到间隙中，最终还要渐渐地扣出来，想一想都不便。
为了能能够处理大伙儿拖地板的苦恼，提议大伙儿买一个清洁神器——地板清洁片，拥有它在，清理就不再是情况，使你家务活越来越更轻轻松松。
地板清洁片是最近几年才受欢迎的，我自己也很喜欢，它目的是为了缩小设计方案的，遇上水就自行融解了，在拖地板的情况下，你还会继续嗅到淡淡的香味，便捷又方便。要想打扫卫生的情况下，大家就可以使用一片，不管家里的木地板有多脏，污渍有多么的的难除，你只必须不断地擦洗两下就能够解决了。由于地板清洁影片中带有表面活性剂和溶解因素，能将顽固污渍快速地清理掉，并且用的情况下，不容易损害到木地板。
四、不锈钢板菜板
如今大部分家中里的菜板，全是木制菜板。坦白说，早期应用下去，算是随手，可是用久了以后，木制菜板易吸湿，因而裂开、掉渣全是经常出现的事儿。
关键是维护保养不可当得话，木制菜板非常容易长霉。而长霉的菜板，里边都是会藏有一些黄曲霉菌。应用长霉的菜板，切土豆丝刀切，相当于在吃发霉的食物。并且就算是不长霉的木制菜板，据调查，使用2年以后，菜板表层的细菌总数还会超标准，因而菜板发霉了以后，该丢掉就扔掉！如下手了一张不锈钢板菜板就可处理这一困扰。
创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，下面就是我整理的国外企业创新成功案例，一起来看一下吧。
IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。
中国移动宣布将成立新媒体集团，并将在2015年1月正式投入运营。10月15日晚，联想集团宣布将成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务。该公司将于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌...
在大变革的移动互联网时代，中国移动、联想集团这样的大公司也加速了自己创新的脚步。在大公司做创新的时候，人们往往充满期待，同时也会存有一丝质疑，一个大公司在做创新的时候要牵扯到太多的事情，他们做的创新真的能够成功吗?
前Google资深工程师，IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。
例如：摩托罗拉、诺基亚、英特尔、微软，尽管在所在的行业占据了无可争议的垄断地位，但是当时代发生变化，行业发生转型以后，都不同程度的衰落了，大公司体制内创新的窘境已经成为常态。
杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：“管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。
所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。在互联网行业，往往大公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是“累累白骨”：
百度“有啊”
百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。不过，百度有啊生活发展未达外界预期。为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。但爱乐活并不算成功。O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务...以下是百度“有啊”失败的原因：
2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。
2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。2011年3月31日，百度旗下电子商务网站“有啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
“有啊”没啦...
原因:生不逢时
有啊正式上线是在2008年。赶上了正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因：
1、战略失误
有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊取了跟随战略。不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。用户已经对其形成了依赖和习惯。后来挑战者如果没有颠覆性的差异化创新，很难打破既有的市场格局。
2、流量优势不再
电子商务是一个极度需要用户粘性的市场。在百度将流量导入有啊这个平台时，需要经过很多环节。如买家和卖家的注册、认证，申请百付宝等支付工具，这是一个衰减的过程。每经过一个环节，流量就衰减掉一部分。所以每个环节都是风险。最后能沉淀下来成为核心指标的，已经所剩无多，流量优势越变越小。
3、缺乏有吸引力的商业模式
简单地拼流量已经不适应现阶段电子商务的发展。百度已经意识到这一点，在2010年上半年启动的新电子商务战略中，定位重回搜索优势，推出多种广告形式，全面满足电子商务客户的搜索投放，推出并逐步开放基于'框计算'的商品搜索。
4、多元化布局失调
多元化业务的成功，关键看两点：你是否立足于自己的核心竞争力;配置是否合理。
百度的电子商务如果想要做成功，关键在于找到真正的懂电子商务的管理者。去年辞职的有啊创始人李明远，由于在社区领域业绩卓著，曾经深得李彦宏赞赏;但他在电子商务领域的经验一片空白，即便在执行层面做得很优秀，仍然难逃失败的命运。
在的多元化配置层面，百度有自己的一套模式，通常成立新的事业部，母公司会派出一个得力干将做总经理。与互联网领域的创业公司的管理团队由 CEO、CTO和 市场总监三类骨干组成相比，百度事业部总经理常常肩挑三职，面对的挑战非常大。百度很重视有啊，但是百度的分配遵循721原则，即，核心的搜索业务能分得70%的，搜索相关的业务分得20%的，创新业务是10%。无论有啊属于搜索相关还是创新业务，二者旗下均有多个项目，有啊能够得到的资金与管理支持只能是其中几分之一或者十几分之一。
另外，母公司运营层面的人才，也尚未与旗下事业部形成共享机制，也就是说，事业部的管理人才并非是整个百度的一流人才。在这样的架构和模式下，想要干好很不容易。
智能FUN电商
在“帝企鹅”智能FUN庞大的互联网版图中，仍有几块领域未能站到前排，电商就是其中之一。“挟流量以令诸侯”，这是智能FUN过往不二的制胜法门，新进的大多数领域，智能FUN总能凭借流量优势和用户基数，迅速圈定自己的势力范围，并改写竞争格局，割据一方甚至独占鳌头。但在电商领域，流量不再是尚方宝剑，具有普适效应的后发优势突然间失效了。电商，于智能FUN而言，更像是一门不同以往的新生意。其内部一度将智能FUN电商未来的发展比喻为爬珠穆朗玛峰，艰险不言而喻。跌跌撞撞近10年后，智能FUN电商似乎终于理清发展思路、各种内外部、统合战线，并试图通过“微信+移动电商”的路径实现逆袭。暂不论成败。目前，不容回避的是，智能FUN电商早年已经落下太多“功课”...
原因1:流量枷锁
智能FUNCEO马化腾曾坦言，“(电商)走了很多弯路”。解释智能FUN的电商业务，本身就是一件麻烦事。即使经过整合后，它旗下的电商网站也还有3个。底层有C2C形态的拍拍网，类似淘宝;B2C自营平台的易迅网，类似京东;以及B2C开放平台的QQ网购，类似天猫。此外，还有智能FUN在电商领域投资的珂兰钻石网、高朋网、B2C网上鞋城好乐买、母婴类社区网站、团购网站F团等。
智能FUN将流量导入拍拍后，当时也能获得高销量，但顾客买完便宜的促销产品后就离开了。 成也萧何，败也萧何。流量是智能FUN系最重要的一项“撒手锏”，对于后进领域，其往往在模仿、改进的节奏中，凭借用户和流量抢夺对手的市场。智能FUN的成功可以概括为“QQ+”模式，即以QQ为核心，以免费社交功能，将用户“捆绑”到智能FUN这艘大船上，然后在船上搭载销售游戏、、搜索、阅读等各种项目。在电商领域，智能FUN也依然试图复制这一模式，但遗憾的是，流量优势失效了。
百度有啊可以说是前车之鉴。尽管百度曾经导入巨大流量、扶植电商业务“百度有啊”，但最终还是败北。有啊创始人李明远曾总结说：“电商背后，其实更多的是供应链、是商品、是物流、是仓储、是品牌建设。电子商务比拼的是商品及商业服务，而不根本取决于购物网站的细节设计、网站感受。”
“流量确实可以带来点击率，达到聚集人气的目的，但未必能够做成生意;即使做成生意，也未必能够留住客源。”IBM资深战略分析师王祺认为，某种程度而言，流量可能是智能FUN发展电商的一道枷锁。智能FUN习惯以流量推送促销信息，造成销量与促销活动相关度太高，但顾客留存率相对低。
“偶然机会看到诱人价格，从而购买商品，这种需求只是偶发性的，并不能长久。”王祺进一步分析称，“QQ+”的模式，本质上是以社交关系为基础，对于纯互联网性质的产品，因其“轻”、“快”圈层固定等特点，社交关系的传播更具优势。但是，电商则需要把社交关系转化为商业关系，涉及供应链、仓储、物流等诸多环节，这些远非流量能够解决。
此外，流量之于B端生态圈的塑造，智能FUN电商也走了弯路。智能FUN电商CEO吴宵光曾坦言，过去，智能FUN只是将流量拉到电商平台，这是一个经济的运作方式，“如果运用真正市场经济的方式，将智能FUN的内部流量进行市场化，让商家自己花钱买流量，更珍惜流量。同时，智能FUN电商还要建立一个良好的生态环境，给商家更多非付费的流量，形成有机增长。”吴宵光说。
“如果只是用低价甚至免费流量的方式吸引商家，肯定是简单粗暴的。”前述业内人士坦言，商家更希望将客户固化到搜索里，而不是将流量固化促销上，更需要一个越来越繁荣的平台，在上面持久地做生意。
原因2:供应链之殇
流量枷锁或许只是在特定情况下凸现，但供应链问题却是智能FUN电商缺失的最重要功课。
在电商发展之初，业内曾有过争论，有部分观点认为，电子商务公司还是“轻公司”，不用像百货公司、家电连锁那样“圈”供应商，更不用自建物流、仓储等。
智能FUN电商走的道路，与李明远的描述正好相反。据一位智能FUN电商的前产品经理透露，智能FUN电商的产品经理、工程师更执着于测试网购流程、响应速度等，希望能够减少步骤提升体验，却忽略了需要更强大技术支持的供应链、物流等业务体系。
另一个原因，在于智能FUN更喜欢内部孵化。一位智能FUN集团高管向记者表示，此前，智能FUN的主流业务几乎都是内部孵化，如研发、推广、支付等都是自己完成。最初的电商发展也是这个思路，但却失效了。
“阿里系电商本来是做2B的阿里巴巴业务起家，在处理B端关系、建设平台生态圈比较得心应手;京东商城相当于是传统零售出身，与供应商的关系一直很密切。”一位熟悉智能FUN电商的'投资人士向记者分析称，电商的链条其实比一般互联网产品更长，智能FUN看似强项的线上优势，在涵盖客户感知、物流、仓储等环节的供应链中，有些微不足道了。
凡事有因必有果。智能FUN电商早年错失的供应链关系，更为直接地反应在品类扩张上。全品类带来的不仅是留存率，更为重要的是攸关生存。国外的典型案例是亚马逊与新蛋之战，凭借规模化优势，尽管3C家电只占其不到三分之一的规模，亚马逊还是轻易压制了3C垂直网站新蛋网，而品类扩张也给其积累了较大的现金流。
据中国电子商务研究中心监测数据，截至2013年上半年络购物市场上，天猫占50.4%;京东紧随其后名列第二，占20.7%，苏宁易购为5.7%，智能FUN电商仅占5.4%。
原因3:时间窗口
“作为一个电商平台，我们回过来看，你可以从一个强势的类目切入，但是它不能成为你的全部。”智能FUN副总裁、易迅网CEO卜广齐说道，平台必须要有很强的承载能力，如果我们把这种特点定位到服务体系和支撑体系以后，未来的空间更大。但问题在于，互联网竞争中有一条不成文的规则——用户惯性，即对于相同特性的产品，人们并不习惯随意更换已经习惯使用的产品。扩充品类的智能FUN电商，更像是在与时间赛跑，将用户固化到智能FUN电商的搜索里，而非在其他网站购买其他品类的商品时被转化了。毕竟，留住用户比抢回用户更加容易。
随着微信的崛起，似乎为智能FUN电商带来巨大的想象空间。有一次，微信“教父”张小龙问卜广齐，是不是能够“干掉(淘宝)购物车”。于是在去年“双11”当天，易迅网联合微信上线微信卖场。显然，在IM领域，微信已经遥遥领先，把对手甩出好几条街;而智能FUN电商在体量上还远配不上微信。依据之一就是，尽管微信卖场自去年“双11”上线后，日均1万单左右，但商品客单价大都在200多元的区间。“百年老店常见，但鲜少看到百年的互联网产品。”一位阿里高管曾表示，用户购买习惯的培养与迁移都不容易，而且阿里也在积极布局移动电商，力推手机淘宝、微淘、淘点点、来往等产品。
与阿里系电商的竞争，智能FUN电商的高管一向不愿多谈，但曾私下表示：“悬殊太大，现在没想过。”但是，智能FUN电商一直将京东视为对手，不惜砸入大量资金、流量，力挺易迅对抗京东，甚至杀入京东的大本营北京市场。
中国移动的飞信
最近，中国移动的动作备受瞩目。 除了4G外，中移动今年还在快马加鞭的转型，试图通过成立独立公司来适应移动互联网的疯长，新媒体公司、互联网公司也就孕育而生。目前，新媒体公司的筹备工作运转正常。按照，中移动将成立新媒体集团公司及音乐、、阅读、游戏、动漫5个子公司，公司未来名称为 “咪咕文化科技集团公司”,10月底完成工商登记，并将三年投入104亿打造新媒体巨无霸 ，力争2015年1月正式投入运营。细数中移动这些年的创新：正式引入支持中国移动3G、4G网络的iPhone 5S和iPhone 5C;发布首款自主品牌4G手机 ;和智能FUN合作，利用微信推流量红包等，不难看出巨头在尝试更多的创新...当然，中移动在创新的道路上，也有过很多失败案例，飞信就是其中之一...
2007年5月中移动建立飞信;2007年6月5日起全面开通;2008年第一个版本的飞信上线;截至2009年第二季度，飞信用户已达1.84亿，比2008年同期增长64.9%，但用户活跃度仅29%，智能FUNQQ则保持了平均40%的用户活跃度。2010年年底，中国移动飞信活跃用户数已达到1.83亿，国内即时通讯市场份额紧随智能FUNQQ，排名第二。2011年6月26日中国移动将飞信的运营权转交给广东移动的南方基地，运营权变更，飞信业务彻底被中移动放弃。
飞信失败的原因有很多，但是主要原因就三点：
一、qq的“神”一样的存在
飞信没对智能FUN造成多大的影响，大部分网友都还是主要使用智能FUNQQ，这主要是什么原因呢。
1、其软件外观、图标显得呆板，没智能FUNQQ软件设计的那么流畅、舒适、形象、逼真。要想软件外观就相当于一个广告的版面设计，没有好的软件外观、图标，用户用起来不舒适，本是用该软件，但对这那呆板的飞信版面就已反胃，还有心情在使用你的飞信吗?
2、飞信表情不够形象生动。表情体积过大，与窗口比例严重不协调。
3、飞信消息窗口消息与消息之间的间隔比例不协调，这也都给用户个不舒适的感觉，使得飞信的吸引力大大折扣。上面的三点归根到底就是飞信的外观设计不够，不知道大家有没发现，移动的设计本就是呆板的，或者说呆板就是移动的专利，要想在外观上赶上智能FUN移动还应多向智能FUN学习，甚至应有所创新，甚至超越。
二、超级痛点
那就是：飞信不应附属于手机号，不应随手机号变动而变动，而应是让用户拥有固定的飞信号不变，用户可随意对飞信号实现于不同手机号码进行绑定，用户不在线时消息以短信方式发到用户手机。这就使得用户不再因改变号码飞信号也随之改变。
三、运营管理太烂
2007年飞信业务开始纳入各省移动公司每年的KPI考核指标，成为各省移动公司的任务，都在推飞信，飞信一下超过当时的很多IM应用用户数猛增。不过当时就有人说：对飞信的运营取了外包的策略，加大了飞信运营管理的难度，对飞信软件后续的开发完善埋下了隐患。
1.飞信自推出就将联通、电信用户排除在外。本来与手机号绑定是飞信的优势，但中国移动却把它变成了劣势。三个运营商在飞信上的互通，其中关键的问题是短信回飞信要收费，而三个运营商互通之间的收费问题也是其中的难点。各个行业其实很难找到像中国三家运营商这样貌合神离的状态，实在是浪费了太多资金，扼杀了太多精力，也增加了太多内耗。
2.过于单一的应用，没有延伸。飞信起步之后，版本更新太慢，而且没有好的衍生产品。模仿QQ的一些包装又没有做好。3.变态的KPI推广，谁能忍受。4.手机客户端各种不方便，广告和推广不给力，缺乏真正的营销，定位模糊，外形死板，不会造势……
关于飞信，还有一个很重要的说法，管理层根本就不想推广飞信，不想侵犯自己的短信收入。也是有一定的道理的。
诺基亚
2013年9月3日上午，微软和诺基亚正式联合宣布，微软以71.7亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关的专利授权。这意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼的明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务。在经历了近5年来以安卓和苹果为代表的智能手机的反复冲击之后，曾经的手机业老大诺基亚终于为这段无望的挣扎画下休止符。面对2000年3030亿欧元市值的诺基亚市值跌至71.7亿美元的出售价，总有一些好奇心和责任让人回顾诺基亚手机由盛转衰的历程。总结诺基亚“越成功越失败”的种种，或许对其他公司具有一些参考价值。以下是诺基亚失败的几大教训：
1、行动迟缓，错失智能机时机
没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25%，随后被三星超越。
2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟
时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。
3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾
在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。
4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败
2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。
5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力
早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。
6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险
诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B，要求董事会驱逐艾洛普。
如今，在诺基亚和微软的交易结束后，艾洛普又将回归微软，直接向鲍尔默汇报。感慨诺基亚的命运，唯独艾洛普的笑颜依旧。
诺基亚社交入口Facebook Home
社交巨头Facebook多年以来一直试图把更多的内容深度整合到Android智能手机中，因此在2013年四4月份隆重发布了Facebook Home。发布不久之后，Facebook Home就显现出了颓势，早期用户数远不及预想中的多。“这不是一款正确时间出现的正确产品，”Gartner分析师布莱恩·布劳(Brian Blau)表示，“Facebook一直认为他们可以扭转局面，但是他们没有条件做到。”自从上线后Facebook Home的下载量一直处于下滑状态中。它只在19个国家的应用下载量排行榜中能够进入前500位，而在大部分国家，它在下载量排行榜上只能排在300多位到400位左右。2014年9月15日Facebook解散了Facebook Home工程师团队。此举意味着Facebook进入智能手机市场的梦想被终结。以下是其失败原因：
1.看重增加用户数
从发布目的来看，Facebook推出Facebook Home意在增加使用Facebook的用户数，但最终的结果是之前Facebook的用户只是从形式上切换到了Facebook的另外一种应用，只是名称的不同而已，从增加使用自身应用用户的角度，Facebook Home完全是画蛇添足。
2.功能设计不合理，触碰用户底线
但当用户使用Facebook Home后，上述这些理所当然会出现的信息通通消失了。Facebook Home显然有入侵用户智能手机首页的嫌疑。就在Facebook Home发布后，知名科技博客Mashable相关调查显示，在Facebook Home是否是Facebook主页入侵的选择中，77%的投票用户选择了“是”，其中又有84%的投票用户很在意这种“入侵”，可见Facebook Home给用户有强买强卖的感觉。而这是用户最为反感的。
3.与合作伙伴的自身利益冲突
从合作伙伴的角度，初期Facebook Home只有HTC一家手机厂商予以支持，但随后HTC First随后很快就在市场中退出了。多家主流手机厂商不愿意同Facebook合作，原因在于考虑开发自家的主题应用。
