异类功能组合创新是指2种或者2种以上不同领域的技术思想组合或者2种或者2种以上不同功能组合的产品组合。
例如网上有一个很火的创意产品——自行车滚筒洗衣机，这是一个典型用异类功能组合创新模式的创意。将踩自行车和洗衣服2个功能有机结合在一起，解决了人们生活中的痛点、迎合现代人士的新的生活理念和生活方式，节能、绿色、环保、健康的理念，因此受到了用户的喜爱和追捧。
功能组合的方法还有很多，这里就不一一举例了，在当今许多发明所用的创造性思维和方法中都有组合式创新的特征。
虽然收纳刻和柏菲伦都是千年舟旗下的全屋定制品牌，但是二者还是有一定区别的。
柏菲伦是一个全屋定制高端品牌，品牌定位“更懂空间功能设计的整家定制专家”，品牌在收纳、智能、空间动线、抗菌等功能上都有深入研究，设计风格属于比较时尚的那种，接轨国际化。
收纳刻则是一个主打收纳的品牌，品牌定位全屋定制收纳专家品牌，主要以解决现代家居生活中各类收纳痛点为主，通过整体化、系列化、主题化、艺术化的收纳定制一体化设计解决方案，为用户构建舒适的家居生活。
总结来说，收纳刻更细化家居的收纳功能，能够兼顾收纳与空间美感。对于想要多做收纳的朋友来说，收纳刻是个不错的选择。
互联网里面的B端用户通常是指商家用户，互联网的C端用户是指个人用户、消费者。
B端产品服务于组织，组织的需求不是从单个用户需求点出发，而是一种生产关系的连接和延伸。在不同的组织架构下，B端产品要解决部门内外、各层级间的信息流转需求，在这样的背景下，B端产品追求的是效率和效益的提升。
C端产品，解决的是用户在生活场景中的需求痛点。虽然用户需求复杂多样，涵盖衣食住行吃喝玩乐，但落实到C端产品身上，往往解决的是某个具体的需求。在不同的生活场景下，用户会使用不同软件满足自己的需求。
扩展资料：
B端与C端的增长存在显著的差异，其中最为关键的不同就是目标群体的试错成本存在极大差异。对于C端增长目标群体而言，我们通常只是希望他们来体验一下我们的产品，而且很多产品对他们还是免费的，即便是付费产品，很多也都有免费体验期。
因此，如果C端用户觉得自己用了不好的产品，他们的损失只是浪费一点时间或者浪费一点钱而已。而B端增长目标群体往往是一个平台上的服务提供者，我们希望他们能够转换工作方式，把他们赖以养家糊口的生计搬到我们的平台上来。但如果结果不理想，他们付出的成本要比C端用户大很多。
例如洗头和手机。
例如，洗头发，是每个人都需要的，这就是需求，但是有些人头皮屑比较多，在洗发的同时也需要去屑，而普通的洗头发不能满足顾客的需求，这就是痛点，于是出现了海飞丝。
想要买一款性价比高的手机，这是需求，但是往往花低价很难买到配置高的手机，这是痛点，但是小米手机的出现就能很好的解决这个问题。
痛点与需求：
痛点是事实，需求是观点。
痛点是基于场景的客观存在，需求是人基于痛点的主观判断。
痛点的核心是场景是业务，需求的核心是人，是场景参与方的人。
同样的痛点，不同的人挖掘的需求肯定是不同的，就像医生诊断治疗一样。
伪需求大都来源于想象的场景和痛点，本质是伪场景、伪痛点。
需求不追求最好，只追求最合适宜。
