党员领导干部的腐败问题归根结底是权力监督制约不到位，而违纪违法行为很多都始于监管相对缺乏的“八小时以外”。由于党员干部“八小时以外”的社交圈、生活圈、活动圈复杂而隐蔽，成为预防腐败的关键环节，也是监督的难点。近期，广东省惠州市纪委调研组取网上问卷、召开座谈会等方式，对领导干部“八小时以外”监督管理情况进行了调研，分析存在问题，并提出对策和建议。
存在的问题
从统计情况看，这次网络调查问卷共有130名干部群众参与。近80%受访者认为加强领导干部“八小时以外监督”很有必要；分别有12.5%、16.41%、28.91%的受访者认为本地区领导干部“八小时以外”监督工作“一般”、“较差”、“很差”。可见，社会各界对领导干部“八小时以外”监督的持续关切与“八小时以外”监督落实难、见效难、突破难之间的矛盾越来越凸显。总的来说，对领导干部“八小时以外”监督还较薄弱，有的甚至是空白，主要有以下四种情况：
监督范围不够清晰。开展“八小时以外”监督，首先要明确监督的范围。但目前各地对“八小时以外”监督尚缺乏统一的认识，工作时间外哪些活动、哪些场所、哪些要素应当纳入监督范围，简单地从时间点来划分缺乏科学性和合理性。对领导干部八小时之外的监督，既要顾及其必要性和可行性，也要考虑到领导干部作为一个国家公民，在法律之下，也有自己正常的社交生活和合法权益。目前，还没有一个标准，来界定领导干部“八小时以外”的监督范围和内容，在实际工作中难以操作。
监督主体不够明确。对领导干部“八小时以外”的监督，应该由谁负责，谁是监督主体，没有明确规定，实际工作中，各种监督力量都难以发挥作用，上级监督力度虽大，但多数情况是鞭长莫及，不易监督；下级则讳莫如深，不敢监督；同级也大多撑台不拆台，一团和气，不愿监督；纪检监察机关、组织部门和执法机关，因受时间、空间限制，对领导干部的活动情况不易掌握，监督也难于到位；家属及身边人员休戚相关，不去监督。根据问卷调查，群众普遍对“群众监督”、“新闻舆论监督”比较认可，分别达到92%和88%，但这一监督方式的持久性和有效性还需予以保障。
接受监督态度不够端正。对于领导干部“八小时以外”的监督工作，长期以来难以形成一个良性监督氛围。作为被监督者，接受监督的意识比较欠缺，抵触心理比较强烈。作为监督人员，有的出于务实的考虑，认为谁都有“八小时以外”的生活圈和朋友圈，对此监督容易伤了和气，也害怕打击报复。因此大多不愿意过问“八小时以外”的事情，即使知道一些，也睁一只眼闭一只眼。
监督措施不够有力。对领导干部“八小时以外”的监督还是不够有力，工作比较滞后，主要体现在四个方面：一是信息掌握滞后。监督工作要深入开展，首先信息渠道要全面、畅通。许多时候我们没有把握准“八小时以外”的关键，依然把信息收集的关注点放在领导干部的工作圈，而忽略了各种苗头倾向多发于生活圈、社交圈，导致违纪违法线索的收集存在“盲区”。二是监督方法滞后。目前对于领导干部“八小时以外”的监督，方式方法不够灵活多样，还停留于传统的监督思维和方法，不注重监督方法创新，没有结合经济社会的转轨、干部工作生活方式的转变、活动范围空间的拓展，效果不够理想。三是监督制度滞后。目前，对领导干部的监督更注重干部的工作圈，而忽视了社交圈、生活圈，对“八小时以外”的监督没有建立一套操作性强的监督制度或实施细则。在问卷调查中，45%的调查对象都建议要建立对领导干部“八小时以外”监督的群众举报制度、群众举报奖励制度、群众评议制度、纪检监察机关和组织部门不定期检查制度。四是防范措施滞后。“八小时以外”监督的关键点在于“防”。但目前领导干部“八小时以外”监督仍然偏重于案发后的惩处，如近年查处的领导干部违纪违法案件，大多数都是犯了“病”才被发现，出了问题才查处，对于违纪违法事前、事中的教育惩戒落实得不够，抓早抓小抓预防方面做得不够，使监督陷入了“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面。
对策与建议
我们认为，对领导干部“八小时以外”的监督管理，这种监督时间的延伸和监督空间的拓展是必要的，但不是治本之策；净化领导干部交友圈、生活圈、社交圈是必要的，但不是关键所在。这些，只是作为对领导干部日常监督管理的一种必要的补充。规范领导干部用权，防止权钱交易、权色交易、权权交易等违法行为发生，归根到底还是要从建章立制入手，还是要突出重点，把握关键环节，把权力关进制度的笼子里。
突出重点对象。对领导干部“八小时以外”的监督，要突出重点，把握关键。一要突出重点岗位领导干部的监督。根据问卷调查显示，38.43%的调查对象认为要重点加强对各单位“一把手”以及重点岗位掌握有一定实权的正副职和中层干部“八小时以外”的监督管理。此类领导干部手握实权，极易被别有用心者在“八小时以外”腐蚀诱惑。要把监督与管理、他律与自律、八小时之内与八小时之外监督有机结合起来。二是突出对有苗头性倾向领导干部的监督。调查结果显示，30.%的调查对象认为要重点加强对此类干部“八小时以外”的防范。对存在违纪违法苗头的领导干部，如信访投诉举报比较多，平时工作萎靡不振，热衷于拉关系，经常不在岗的，要取及时谈话提醒，防微杜渐。
抓住关键环节。问卷调查中，31.96%的调查对象认为领导干部“八小时以外”远离单位和组织，其生活圈、社交圈涉及面广，流动性大、时间空间上跨度大，行踪不可控，具有较强的隐蔽性和复杂性。因此，要对领导干部进行及时有效监督，必须抓住薄弱环节，突出监督重点。要从一些重要节点、重要时期寻找突破口，把工作做在前面。一是重要节点不放过。大多数领导干部在其个人及家庭成员婚丧嫁娶、乔迁新居、子女升学、生病住院、生日寿辰以及重大节日期间，能够做到廉洁自律，以党纪法规严格要求自己，随时向组织部门报告重要事项，但少数领导干部可能难以抵制各种诱惑拉拢。二是重要时期不放过。领导干部在任职期间出现职务升迁、换届选举、重大人事安排、负责重大建设项目、购项目实施前期、重要案件办理期间以及领导干部外出学习考察期间等时期，容易出现买官卖官、以权谋私等违纪违法行为，而且这些行为大多在领导干部“八小时以外”完成，因此对这些重要时期加强事前监督显得尤为重要。三是重要区域不放过。一些领导干部“八小时以外”的生活圈、社交圈涉及面广，流动性大，时常进出高档酒店餐厅等场所，而这些场所往往都是腐败高发频发的“重灾区”。调查问卷显示，13.08%的调查对象认为领导干部“八小时以外”的腐败包括接受相关单位和人员吃请和高消费。因此，对领导干部“八小时以外”的监督，不能放过这些重要地方。
增强监督合力。要充分发挥党内监督，家庭监督以及人民群众、新闻媒体和其他社会组织、人民团体等社会监督的重要作用，形成监督合力。一是强化班子内部监督，阻断权力向“八小时以外”转移。领导干部之间要互相加强监督，自觉净化“八小时以外”的“三缘三圈”：以血缘为基础的家庭圈、以地缘为基础的邻里圈、以事缘为基础的朋友圈。二是发挥执法部门监督作用。强化公安部门对场所的检查监控，定期不定期在上文提到的一些“重要地方”进行明察暗访，了解领导干部“八小时以外”在公共场所的动态，及时发现违纪苗头，有针对性地做好预防工作。三是加强媒体监督。要充分利用广播、电视、报纸等传统媒介以及微博、微信等新兴网络传播渠道，曝光领导干部“八小时以外”的违纪违法问题，增加领导干部“八小时以外”生活的透明度。同时，适时、恰当、准确地向公众公布监督举报的调查处理结果，着力强化监督的震慑作用。四是发动群众监督。调查问卷结果显示，在领导干部“八小时以外”的监督方法方面，得票率最高的选项为强化群众对领导干部的监督，占26.36%。此外，在完善监督制度方面，问卷结果显示，排名前三的选项依次是：群众举报制度（16.61%）、群众举报奖励制度（15.03%）和群众评议制度（13.99%）。因此，建议相关部门主动深入基层了解掌握领导干部“八小时以外”的实际情况。同时，可以对外设置监督举报箱，公布举报电话，积极鼓励群众参与监督。
建立长效机制。有23.9%的调查对象则认为，现行的法律法规还不健全，要靠制度保障监督。因此，要更加注重建立领导干部“八小时以外”监督长效机制。一是强化群众对领导干部的监督。建立群众评议、群众举报奖励制度，充分发动群众、依靠群众监督领导干部“八小时以外”的活动。二是建立外出活动汇报制度。领导干部因公出差或私事外出都应履行请手续，及时向有关部门或有关领导汇报活动情况。三是建立“廉内助”教育培训制度。定期举办“廉内助”培训班，加强对领导干部家属的廉政教育，提高思想素质，树立良好家风。四是健全惩处问责机制。问卷调查中，认为防治领导干部“八小时以外”腐败最有效的办法，选择“要靠惩处震慑，提高领导干部‘八小时以外’违规成本”的占28.91%。对党员干部违反廉政规定的，应严格查处。同时建议实行严格的责任追究，本部门本单位出了问题，主要领导和班子成员应发现而未发现，或发现后没有制止纠正的必须受到相应的责任追究。
（资料来源：中纪委网站）
问题一：如何 依法依规办事 服务业管理 困难，国家根本系统就存在缺陷。这不可能的，送礼，贪污是现在社会的流行，在这黑暗的时代里，不要想依法依规办事，是学会适应社会
如果您觉得我的回答还满意，请纳！谢谢
问题二：怎么解释"，依法依规妥善处理 全国人大及其常委会有立权权和立法解释权,制定法律,院及省级人大(包括其常委会)有制订行政法规的权力,中央直属的部委有制定部委规章（行业）的权力,省级 *** 、省委城市人大、单列市人大有制定地方规章的权力。上列以的下人大、 *** 法律均无规定（但在实际中乡 *** 发的文件往往非常厉害，并且可违背国家法律，现管不如县官吗）。上位法效力大于下位法，下位法与上位法相抵触，下位法无效，有关公民权利义务设定一律在全国人大及其常委
问题三：如何坚持从严治党，依法依规从严治企 领导干部带头是关键，要严格遵守“五项纪律”，持之以恒抓好作风建设，眼中必须有“红线”、心中必须有“底线”，带头维护企业党组的权威，在任何时候、任何情况下都要在思想上、政治上、行动上同企业党组保持高度一致，做到上下目标一致、思想一致、行动一致、步调一致，保证政令畅通，确保企业改革发展、生产经营等各项决策部署，在各级各层面得到全面贯彻落实。
问题四：如何依法依规管理，规范行政行为 主要议题是依法治国
这个口号是习上去后提出来的，
其实原来胡也在说 只是力度不够
尤其四中过后 这个主要的主题
至于怎么真正的依法治国 我觉得不能只看口号 ！
坚持依法治国 坚持改革开放 坚持和平发展 坚持持续循环！
反腐依然是以后的重点，关切民生 是推进基层建设的基础，弘扬法治 是进步的步伐！
这是四中的主题和口号！
至于能不能实行 就不好说了！
二中时 说 官员财务公开 2年过去了 也没见公开
三中说，加快基层建设 确保 看起病 上起学 也没见进步大多
你就等着 法治吧！
哪天你房子被拆了！你告诉我 怎么 *** 就可以了！
新口号 就是 继续整理站队 只要站不好 不管谁都把你搞下！
周大哥和令小弟都倒了 还有谁 还有谁?
这才是关键的口号
问题五：作为一名基层管理人员,如何才能做到坚持依法合规,坚守合规底线? 以公司的利益为第一做出发点，按程序办事，尽力而为就好
问题六：结合实际谈一谈在工作中做到依法依规办事 高速公路收费站工作 20分 收费站的安全生产工作不但关系着广大职工和人民群众的生命财产安全，更是收费站顺利、和谐发展的基本保障。由于收费人员天天和过往车辆打交道，置身于川流不息的车流中，工作时稍微不注意，就可能发生人身伤亡事故。而且收费员每天不仅要面对大量的车辆和人员，还会遇到各种各样的问题和矛盾，加之内部管理事务较多，周边环境复杂，如何保证人员、票款及设备设施的安全，就需要我们在安全工作上加大力度。对此，我个人认为应做好以下几点：一、加强职工安全教育，提高职工安全意识，做到安全警钟长鸣安全工作是常抓不懈的主题，需要长年累月、坚持不懈的抓，而不是一朝一夕的事情就能做好的事情。这就要求我们全员参与、认真对待。比如说要利用班前班后会、留营大会等对广大干部职工进行安全教育。除此之外，还要有针对性地进行安全培训、考试、演练等，以学习、培训、演练等形式来着实提高职工安全意识，有效地杜绝安全事故的发生，真正使每一位职工树立“安全第一、预防为主”的思想意识。二、人身安全是安全工作的前提人员的安全是工作的重点，必须取行之有效、简单实用的方法，开展多种形式以加强职工的安全意识教育（如安全知识讲座、知识竞赛、班前安全提示等等）。让员工真正从思想上认识到安全的重要性，变“要我安全”为“我要安全”，使“安全第一”思想深入人心，真正把“安全生产，有责”落实到工作中的每个环节、每个过程、每个岗位。三、完善制度是安全工作的保障一是建立安全生产目标管理体系，落实安全生产目标责任制，把安全生产目标任务逐级分解落实到每个班组、每个岗位和人员。二是建立安全生产例会制度，对安全工作常总结、常部署。三是建立安全生产培训制度，强化人员安全意识，提高安全防范能力。四是建立安全检查制度，发现隐患及时整改。五是建立安全责任追究制度，强化人员安全责任心。五是要对费收人员上下岗、通过车道、交接班、打扫卫生时的行为作出严格规定，如必须穿反光标志服，严禁在影响自身安全的情况下拦截逃费车辆，严禁检查绿色通道车辆时站立于车前头，严禁盲目横穿车道，确需通过车道时应做到“一停、二看、三通过”，确保员工自身安全。四、评估周边环境，强化服务意识一是加强与当地公安机关的协调与沟通，在收费站设立警务区或治安联防点，严厉打击无端挑起是非、寻衅滋事行为。二是对周边环境、人员构成进行排查与摸底，争取多了解一些情况，做到知己知彼。三是强化收费员当班期间的服务意识，提高服务质量，遇到问题时，要冷静、客观、有礼有节地化解各种矛盾，保证人身安全。四是要进一步完善咨询和便民服务措施，主动为过往司乘排忧解难，营造和谐、融洽的收费环境。五、加强收费站口安全管理力度收费站口车流量大、人员流动性强。因此可以说，收费站口安全工作的好坏，将直接决定了是收费站安全工作是否到位。在站口安全管理中要严格规范交接班流程，首先要做到交接班时要有站后勤人员护送、收费亭及时锁门、密切注意可疑车辆及人员等，以确保人、票、款、卡的安全，做到层层落实，防患于未然。其次是加强班组安全教育工作，强化安全防范意识。加强与当地公安机关的协调与沟通，在收费站设立警务区或治安联防点，严厉打击偷逃通行费、寻衅滋事行为。最后，要强化文明服务，收费员上岗期间使用文明用语，遇到纠纷，要冷静、客观、有礼有节的化解司乘人员挑起的矛盾。此外，还要开展咨询和便民服务，设立咨询服务台和便民服务点，主动为过往司乘人员排忧解难，建立融洽、和谐的收费环境。安全问题最重要的是落实到行动中，不能只停留在口头上。而安全生产管理，是我们发展道路上鞭策我们正确前进的鞭子，我们只有时刻牢记安全，强化安全意识，加强监......>>
问题七：如何引导员工群众依法依规逐级 *** 第一条
为进一步强化属地责任、提高 *** 工作效能，引导来访
人依法逐级走访，推动 *** 事项及时就地解决，根据《 *** 条例》和
《关于创新群众工作方法解决 *** 突出问题的意见》
等法规文件，
结
合工作实际，制定本办法。
第二条
各级人民 *** *** 工作机构和其他行政机关要按照《信
访条例》
“
属地管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就
地解决问题与疏导教育相结合
”
的原则和有关规定，分级受理职责范
围内的 *** 事项，并按规定的程序和期限办理。
第三条
各级人民 *** 和县级以上人民 *** 工作部门要高度重视
初信初访，及时就地妥善处理 *** 事项，防止因受理不及时、办理不
到位导致信转访或走访上行。
第四条
*** 人提出 *** 事项，一般应当用书信、电子邮件、
网上投诉等书面形式。
*** 人用走访形式提出 *** 事项，
应当根据
*** 事项的性质和管辖层级，
到依法有权处理的本级或上一级机关设
立或者指定的接待场所提出。首先接谈的机关先行受理，不得推诿。
对跨越本级和上一级机关提出的 *** 事项，上级机关不予受理，
并引导来访人以书面或走访形式向依法有权处理的机关提出，
同时将
相关情况及时通报下级有关机关。
第五条
各级人民 *** *** 工作机构和其他行政机关对来访人反
映的 *** 事项要逐一登记，
在规定期限内决定是否受理，
并告知来访
五一长除了旅游 还能做什么？辅导补习 美容养颜 家庭家务 加班须知
人。
有权处理机关必须向来访人出具是否受理告知书。
不属于本机关
受理范围的，要指明受理机关。
“
三跨三分离
”
*** 事项，按照《 *** 条例》第二十四条和《国家
*** 局协调
“
三跨三分离
”
*** 事项工作规范》明确的原则和程序划分
责任、受理办理。
第六条
对属于各级人民代表大会以及县级以上各级人民代表大
会常务委员会、人民法院、
人民检察院职权范围内的 *** 事项，以及
已经或者依法应当通过诉讼、仲裁、行政复议等法定途径解决的，各
级人民 *** *** 工作机构及其他行政机关不予受理，
但应当告知来访
人依照有关法律、行政法规规定的程序向有关机关提出。
第七条
*** 事项已经受理或者正在办理，来访人在规定期限内
向受理或办理机关的上级机关再提出同一 *** 事项的，
上级机关不予
受理。
第八条
来访人对 *** 事项处理（复查）意见不服，未提出复查
（复核）
请求而到上级机关再次走访的，
各级人民 *** *** 工作机构
和其他行政机关不予受理，并引导来访人走复查（复核）程序。
第九条
对 *** 事项处理（复查）意见不服，但无正当理由超过
规定期限未请求复查（复核）的，不再受理。
已经省
（自治区、
直辖市）
人民 *** 复查复核机构审核认定办结，
或已经复核终结备案并录入全国 *** 信息系统的 *** 事项，
来访人仍
然以同一事实和理由提出投诉请求的，
各级人民 *** *** 工作机构和
其他行政机关不再受理。
第十条
中央和国家机关来访接待部门对应到而未到省级人民政
府 *** 工作机构和其他行政机关提出 *** 事项，
或者省级相关部门正
在处理且未超出法定处理期限的，
不予受理；
*** 事项已经复核终结
的，不再受理。
第十一条
有权处理机关要在规定期限内办理 *** 事项，向来访
人出具处理意见书，并告知请求复查（复核）的期限和机关。如需延
期办理，
应当出具延期告知书。
来访人请求复查
（复核）
的，
复查
（复
核）机关应当书面告知是否受理，并在规定期限内出具复查（复核）
意见书。
处理意见书、延期告知书、复查（复核）意见书应当及时送达来
访人，并严格履行签收手续。......>>
问题八：如何进一步提高党委机关懂规矩守规矩和依法办事能力水平 各级党组织要旗帜鲜明讲正义、树正气，把“认真”二字作为加强干部管理监督的重要原则。在干部监督管理的“认真”上下功夫，使干部切实讲规矩、真正懂规矩、自觉守规矩，对加强干部队伍建设，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍具有重要意义。
构建“立体化”监督管理网络，让干部切实讲规矩
一是加强内部监督，强化权力制约。严格实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，建立完善党委（党组）会、书记办公会、行政办公会等议事规则，发挥党内监督的制约功能，规范干部的决策行为。进一步提高干部监督机制与权力运行机制的匹配度，推进领导班子民主集中制建设，确保干部监督和权力运作、重大决策同步并进。实行领导班子内部定期谈心谈话制度和工作通报制度，严格执行党员领导干部民主生活会、述职述廉、勤廉公示、报告个人有关事项等规定。
二是加强公开监督，扩大监督范围。充分发挥新闻媒体、行风热线、党代表、人大代表和政协委员、干部监督员的作用，强化社会监督的舆论功能，增强监督的实效性。进一步加大政务公开力度，推进行力公开透明运行，使干部特别是领导干部全方位处于社会的监督之下。进一步畅通举报受理渠道，完善举报受理平台，认真执行中组部制定的《组织部门“12380”举报工作操作手册》，最大范围地掌握了解干部“八小时外”的“生活圈”和“社交圈”的情况。
三是加强横向协调，形成监督合力。完善联席会议制度，组织人事部门切实加强与纪检、司法、 *** 等部门的协调与合作，注重联系和沟通，多方面掌握干部的廉政信息，发现问题及时处理。加强与宣传部门的协作，一方面通过正面宣传教育，引导干部树立正确的人生观、价值观、世界观，坚定理想信念，提高抵御各种诱惑和风险的能力；另一方面发挥舆论监督作用，对各种腐败行为进行曝光、批评，通过警示教育让各级干部警钟长鸣。
打造“全方位”监督管理体系，让干部真正懂规矩
一是坚持“三在先”要求，突出“事前预防”。坚持教育在先、警示在先、预防在先，突出组织人事纪律教育和廉政准则学习教育，把《干部选拔任用工作规范》和《领导干部行为规范》“两个手册”作为各级干部培训、理论中心组专题学习、民主生活会对照检查的重要内容。强化警示教育，对查处的典型案件，及时进行通报；组织干部到廉政教育基地实地参观、召开案例座谈会、分析会等进行专题剖析。进一步加强换届后领导班子思想政治建设，提高党员领导干部党性修养，筑牢各级干部严守纪律的思想防线。
二是强化干部选任监督，突出“全程监控”。把换届的监督要求转化为日常选人用人的监督措施，把集中性的换届风气督导转化为经常性的监督检查，实现对选人用人工作的全程监督、常态监督、规范监督。选任前，提前明示纪律要求；选任中，抓住民主推荐、考察、公示、讨论决定等环节，取多种形式了解有关人选遵守组织人事纪律的情况；选任后，对各级党委（党组）选人用人情况跟踪了解，认真落实干部选拔任用工作全程记实办法，对选人用人实行“全程监控”。
三是加大案件查处力度，突出“事后严惩”。对反映“带病提拔”干部的选任过程集中组织开展“倒查”，对确实存在违规失责等问题的严肃追究问责。继续深入开展跑官要官、买官卖官，取专项检查、重点检查、结合“12380”举报调查开展检查等方式，对有用单位的选人用人情况进行普遍检查，及时发现问题，督促抓好整改。加大立项督查力度，认真落实违规用人问题查核规定，对违反组织人事纪律的问题，做到发现一起查处一起、查处一起通报一起，用铁的纪律匡正选人用人风气。
建立“长效化”监督管理机制，让干部自觉守规矩
一是建立健全干......>>
问题九：怎样依法依规进行选举 高度重视村、社区“两委”换届选举工作，严格按照村、社区“两委”换届选举有关的法律法规和市、县有关文件精神，充分发扬民主，严把选举程序，使全县村、社区“两委”换届选举工作按照规定程序，依法依规，有条不紊地开展。
一是广泛宣传发动，增强选民民主意识。通过乡村小喇叭、电视、报刊、宣传栏、黑板报、村务公开栏、标语、横幅等形式，大张旗鼓地宣传村、社区“两委”换届选举工作。通过广泛宣传，使村、社区“两委”换届选举的目的、意义、程序、要求等家喻户晓，深入人心，增强了广大群众的民主意识和法制观念，调动了群众参与村、社区“两委”换届选举的积极性。
二是加强学习培训，提高依法操作能力。为规范村、社区“两委”换届选举程序，提高镇、村两级换届选举工作人员的法律水平和按规操作的能力，潼南县举办全县村、社区“两委”换届选举业务培训班。全县22个镇街和各村、社区也开展了相应的培训。通过培训，提高了换届选举工作人员的法律意识和业务水平，全面推动换届选举工作按规定程序扎实开展。
三是发放指导资料，确保选举有据可依。为使各镇街、各村、社区明确掌握村、社区“两委”换届选举工作的指导思想、基本原则、目标任务、总体要求和步骤要求，保证换届选举和谐、有序地进行。潼南县向各镇街和各村、社区发放了相关资料。通过发放指导资料，严把组织选举关，使全县村、社区“两委”换届选举工作依法依规，有序进行，确保全县村、社区“两委”换届选举工作更加高效、规范、易行。
四是严格依法依规，稳妥推进换届选举。潼南县不折不扣地按照规定程序办事，各项操作程序环环相扣，步步到位，切实做到应有的程序一点也不能变，该走的步骤一步也不能少，不怕麻烦、不图省事，不走过场，保障选民充分行使民 *** 力，为确保选出政治素质好、群众威信高、年富能力强、群众满意、上级信任的村、社区“两委”班子成员打下良好的基础。
“鸡群定律”是指一个人的社交圈、生活圈、朋友圈、工作环境等，决定一个人的命运。
一个人的命运是由多种因素综合影响的，包括但不限于家庭背景、教育经历、职业选择、健康状况等等。这些因素都会对一个人的生活产生影响，而一个人的社交圈、生活圈、朋友圈、工作环境等也会对一个人的命运产生影响。
因此，我们应该注重自己的社交圈、生活圈、朋友圈、工作环境等，选择适合自己的圈子，从而更好地把握自己的命运。
各部门（单位）的一级廉政（洁）风险点对应的内设机构、直属单位的负责人。重点岗位人员主要针对各部门（单位）的一级廉政（洁）风险点对应的内设机构、直属单位的负责人，具体指掌握工程项目、物资购、配置、行政审批、行政执法等群众关注度高、容易发生腐败行为且危害程度较大的岗位负责人。监督管理的重点内容分为“遵守政治纪律和政治规矩、依法依规履职、作风效能、廉洁自律、其他事项”五个方面，具体包括：维护党中央集中统一领导，牢固树立“四个意识”，贯彻落实党的理论和路线方针政策，令行禁止等情况；依法行政（从业）、秉公用权、办事公开等情况；贯彻落实中央八项规定、省委省十项规定精神和市委“六个带头”要求情况，加强作风建设，密切联系群众，办事效率、为民服务等情况；执行廉洁自律有关规定，净化社交圈、朋友圈、生活圈，严格约束亲属等情况以及其他需要重点监督管理的事项。
首先，应拓宽培训渠道，以提高干部队伍整体素质。不断创新方式，多层次、多形式开展干部教育培训。取“走出去、请进来、沉下去”的培训方式，不断提高各级干部的政治理论素质、业务能力和工作水平。把干部外出考察培训经费纳入年度财政预算，有、有步骤地安排干部外出培训，通过培训，进一步拓宽外出领导干部的视野，增长了见识，转变了观念，有效促进各项工作的顺利开展。 其次，应严格规定程序，以树立正确的选人用人导向。主要侧重四个关键环节：一是严格实行民主推荐制度。在确定考察对象时，把民主推荐结果作为重要依据之一，取会议推荐与个别谈话推荐相结合的方式，广泛进行民主推荐。对未经民主推荐、民主测评或推荐测评中得不到多数群众认可的，不列为考察对象；二是改进考察方法。在全面考察干部的德、能、勤、绩和廉洁自律情况的基础上，还对其“社交圈”“生活圈”等方面的情况进行深入了解，拓宽知情渠道，进一步扩大群众对干部选拔任用工作“四权”的监督落实；三是广泛征求意见。对人事安排方案严格在一定层面进行酝酿，认真听取人大、、政协有关领导的意见，并详细了解拟任干部的廉政建设、执纪执法等方面的情况，有效防止用人上的失察失误。四是实行常委(全委)会议集体决策。干部的选拔任用，由常委会议或全委会议取无记名投票方式集体表决，进一步提高干部选拔任用工作的科学化、规范化、民主化水平。
再次，应加大交流调整力度，以增强领导干部队伍活力。牢牢把握用人标准和正确的用人导向，取加大干部交流力度、调整不称职领导干部等措施，不断增强班子活力。加大对科级领导干部的跟踪管理，深入了解和掌握领导干部思想表现、工作实绩、存在问题等方面的情况，对群众意见大，不讲团结，得过且过和民主测评不称职票较多的干部，进行免职处理。
最后，应强化干部监督管理，以营造良好的用人环境。要在干部选拔任用工作中贯彻民主集中制原则，作为加强干部任用工作监督的重点，积极推行差额考察、考察预告、票决制、任前公示制、试用期制度、干部考核评价制度、离任审计制度及党风廉政建设责任制等行之有效的制度。在具体工作中，要始终注重把经常性的考察、考核和监督结合起来，加强对干部的日常跟踪管理，还对其思想、生活、作风、社交等方面的情况进行深入了解，切实加强对考察过程的监督，提出具体意见，确保考察结果真实、准确、客观。同时，做好任前公示和群众来信来访工作，区别不同情况，妥善处理，自觉接受群众监督，杜绝干部“带病提拔”现象的发生（摘）。
问题一：干部队伍建设包括哪些内容？ 首先，应拓宽培训渠道，以提高干部队伍整体素质。不断创新方式，多层次、多形式开展干部教育培训。取“走出去、请进来、沉下去”的培训方式，不断提高各级干部的政治理论素质、业务能力和工作水平。把干部外出考察培训经费纳入年度财政预算，有、有步骤地安排干部外出培训，通过培训，进一步拓宽外出领导干部的视野，增长了见识，转变了观念，有效促进各项工作的顺利开展。 其次，应严格规定程序，以树立正确的选人用人导向。主要侧重四个关键环节：一是严格实行民主推荐制度。在确定考察对象时，把民主推荐结果作为重要依据之一，取会议推荐与个别谈话推荐相结合的方式，广泛进行民主推荐。对未经民主推荐、民主测评或推荐测评中得不到多数群众认可的，不列为考察对象；二是改进考察方法。在全面考察干部的德、能、勤、绩和廉洁自律情况的基础上，还对其“社交圈”“生活圈”等方面的情况进行深入了解，拓宽知情渠道，进一步扩大群众对干部选拔任用工作“四权”的监督落实；三是广泛征求意见。对人事安排方案严格在一定层面进行酝酿，认真听取人大、 *** 、政协有关领导的意见，并详细了解拟任干部的廉政建设、执纪执法等方面的情况，有效防止用人上的失察失误。四是实行常委(全委)会议集体决策。干部的选拔任用，由常委会议或全委会议取无记名投票方式集体表决，进一步提高干部选拔任用工作的科学化、规范化、民主化水平。
再次，应加大交流调整力度，以增强领导干部队伍活力。牢牢把握用人标准和正确的用人导向，取加大干部交流力度、调整不称职领导干部等措施，不断增强班子活力。加大对科级领导干部的跟踪管理，深入了解和掌握领导干部思想表现、工作实绩、存在问题等方面的情况，对群众意见大，不讲团结，得过且过和民主测评不称职票较多的干部，进行免职处理。
最后，应强化干部监督管理，以营造良好的用人环境。要在干部选拔任用工作中贯彻民主集中制原则，作为加强干部任用工作监督的重点，积极推行差额考察、考察预告、票决制、任前公示制、试用期制度、干部考核评价制度、离任审计制度及党风廉政建设责任制等行之有效的制度。在具体工作中，要始终注重把经常性的考察、考核和监督结合起来，加强对干部的日常跟踪管理，还对其思想、生活、作风、社交等方面的情况进行深入了解，切实加强对考察过程的监督，提出具体意见，确保考察结果真实、准确、客观。同时，做好任前公示和群众来信来访工作，区别不同情况，妥善处理，自觉接受群众监督，杜绝干部“带病提拔”现象的发生。
问题二：队伍建设包括哪些方面 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
问题三：组织建设包括哪些 主要包括民主集中制建设、党的基层组织建设、干部队伍建设和党员队伍建设等内容。
问题四：团队建设包括哪些方面 斯蒂芬?罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来（1996），他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。 桑德斯特洛姆?戴穆斯（1990）则根据四种变量，即团队成员与组织内其他成员差别化程度的高低、团队成员与其他成员进行工作时一体化程度的高低、团队工作周期的长短以及团队产出成果的类别，把团队分为四个类型：建议或参与式团队、生产或服务团队、或发展团队、行动或磋商团队。 斯蒂芬?罗宾斯（1996）根据团队成员的来源、拥有自 *** 的大小以及团队存在的目的不同，将团队分为三种类型：一是问题解决型团队（Problem-solvingTeam），组织成员往往就如何改进工作程序、方法等问题交换不同看法，并就如何提高生产效率、产品质量等问题提供建议，不过它对调动员工参与决策过程的积极性方面略显不足。二是自我管理型团队（Self-managedTeam），这是一种真正独立自主的团队，它们不仅探讨问题怎么解决的方法，并且亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全部责任。三是跨功能型团队（Cross-functionalTeam），这种团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起之后，能够使组织内（甚至组织之间）的员工交流信息，激发新观点，解决面临问题，协调完成复杂项目。 英国的管理顾问、网络研究专家威廉斯，根据他本人工作经验，后来又把团队区分为团体和工作队，并提出“团体―工作队连续流”理论。他认为：连续流的一端是一类个人的松散联盟，他们不太需要合作，不用做出太多的集体决定，没有也行（当然有更好），另一端则是紧密结合的工作队，他们的成绩完全取决于相互之间能否有效合作，是否紧密结合。任何工作团队根据其相互依赖程度和共性程度两个因素的不同，均处在连续流两极之间的某一位置。 威廉斯还归纳出团体与工作队的差别之处：第一，关系期望。工作队相对于团体而言，对成员表现在参与、投入、合作或支持等方面的期望较高，要求也较为严格。在工作队中，每位队员期望自己做到而且别人对自己也做到是完全合法的，而在团体中，彼此间只是共同和睦相处，相互支持合作比较少。第二，沟通结构。工作队相对于团体而言，有着更为复杂的沟通结构，对于信息交流、集体决策、开放程度要求都比较高。第三，运作方法。因为工作队成员间相互依赖程度高，工作必须相互配合才能完成，所以格外关心共同工作的运行方式。第四，亲近程度。在工作队中，同事间相互了解得多，依赖性强，从而个性特征难以显露。而多数团体成员彼此间却在很大程度上可以独行其事。 作为一支高效团队，斯蒂芬?罗宾斯（1994）认为它具有以下八个基本特征：一是明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；二是相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三是相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；四是共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神；五是良好的沟通。团队成员间 拥有畅通的信息交流；六是谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充......>>
问题五：部门内部的团队建设应该包括哪些内容 1、团队建设的关键在企业文化。
当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于***，在于价值观，在于企业文化。
团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。
2、团队建设要靠协作。
协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。
3、团队建设要定位好每一个人角色。
准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而抚到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。
4、团队建设的精髓在于互相激励。
相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。
团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。企业管理者要牢记，创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。
问题六：团队建设和管理有哪些内容 斯蒂芬?罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来（1996），他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。 桑德斯特洛姆?戴穆斯（1990）则根据四种变量，即团队成员与组织内其他成员差别化程度的高低、团队成员与其他成员进行工作时一体化程度的高低、团队工作周期的长短以及团队产出成果的类别，把团队分为四个类型：建议或参与式团队、生产或服务团队、或发展团队、行动或磋商团队。 斯蒂芬?罗宾斯（1996）根据团队成员的来源、拥有自 *** 的大小以及团队存在的目的不同，将团队分为三种类型：一是问题解决型团队（Problem-solvingTeam），组织成员往往就如何改进工作程序、方法等问题交换不同看法，并就如何提高生产效率、产品质量等问题提供建议，不过它对调动员工参与决策过程的积极性方面略显不足。二是自我管理型团队（Self-managedTeam），这是一种真正独立自主的团队，它们不仅探讨问题怎么解决的方法，并且亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全部责任。三是跨功能型团队（Cross-functionalTeam），这种团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起之后，能够使组织内（甚至组织之间）的员工交流信息，激发新观点，解决面临问题，协调完成复杂项目。 英国的管理顾问、网络研究专家威廉斯，根据他本人工作经验，后来又把团队区分为团体和工作队，并提出“团体―工作队连续流”理论。他认为：连续流的一端是一类个人的松散联盟，他们不太需要合作，不用做出太多的集体决定，没有也行（当然有更好），另一端则是紧密结合的工作队，他们的成绩完全取决于相互之间能否有效合作，是否紧密结合。任何工作团队根据其相互依赖程度和共性程度两个因素的不同，均处在连续流两极之间的某一位置。 威廉斯还归纳出团体与工作队的差别之处：第一，关系期望。工作队相对于团体而言，对成员表现在参与、投入、合作或支持等方面的期望较高，要求也较为严格。在工作队中，每位队员期望自己做到而且别人对自己也做到是完全合法的，而在团体中，彼此间只是共同和睦相处，相互支持合作比较少。第二，沟通结构。工作队相对于团体而言，有着更为复杂的沟通结构，对于信息交流、集体决策、开放程度要求都比较高。第三，运作方法。因为工作队成员间相互依赖程度高，工作必须相互配合才能完成，所以格外关心共同工作的运行方式。第四，亲近程度。在工作队中，同事间相互了解得多，依赖性强，从而个性特征难以显露。而多数团体成员彼此间却在很大程度上可以独行其事。 作为一支高效团队，斯蒂芬?罗宾斯（1994）认为它具有以下八个基本特征：一是明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；二是相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三是相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；四是共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神；五是良好的沟通。团队成员间 拥有畅通的信息交流；六是谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充......>>
问题七：队伍建设包括什么？ 是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
优秀团队的要素是同一目标、互信互助、团结一致，形成不可战胜的合力。
问题八：基层公务员队伍建设包括哪些方面 您好，中公教育为您服务。
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基层公务员队伍建设主要是当前县(市)、乡(镇)两级 *** 的公务员队伍，是保持基层正常运转的核心力量，是贯彻党的路线方针政策，推动各项工作开展的先行者，是构建社会主义和谐社会、推进新农村建设的领导力量，担负着组织群众、发动群众、宣传群众、服务群众的重要使命。因此，如何更好地加强县(市)、乡(镇)两级公务员队伍建设，增强基层公务员的自豪感和责任感，让广大公务员的积极性、创造性得到充分发挥，成为一个值得深入思考的问题。更多信息请关注安徽中公教育网，及时了解最新招考信息。
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问题九：党支部的班子建设和队伍建设分别是指什么？ 班子建设是指支部领导班子
队伍建设主要是指党员的队伍建设，通俗点说就是发展党员。
干部谈话缺点和不足具体表现在五个方面，分别说明了谈话时的内容：
一是不够详细。写优点洋洋洒洒，写缺点往往一笔带过，如表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”；
二是不够直接。常用“有时、有些、过于、偶尔”等一些限制词加以弱化，如评价某干部“有时过于求稳，工作节奏慢了点”，还有的先戴个客观的帽子再虚晃一枪，如，“平时忙于日常事务，理论学习不够”，与其说是缺点，不如说是在为其解释；
三是不够具体。抽象概括多，具体事例少，无法得到印证，诸如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等；
四是不够鲜活。程式化、雷同化多，个性化语言少，“急躁”、“批评严厉”、“不够大胆”等成了常见语；
五是不够辛辣。直言不讳的少，回避主要缺点，拿小毛小病说事，无关痛痒，有的甚至以“建议”、“希望”来代替。
强新形势下的干部监督工作是党的建设的一项重大而紧迫的任务，也是建设高素质干部队伍的重要环节。从当前干部监督工作的现状看，领导干部的工作圈因位于“人前”,“众目暌暌”，往往监督相对有力，而生活圈、社交圈因位于“人后”，不引人注目，监督往往相对乏力。不少事实表明，领导干部的“三圈”不可能完全剥离，“小节”管不住，“大节”必失守。生活和社交中的庸俗堕落最终将导致权力的腐败。因而对领导干部的权力监督必须覆盖其任职行为、生活行为和社交行为，监督的内容要从强化日常管理和监督向“八小时之外”监督延伸，不断拓展监督的空间。
