七巧板拓展项目(6篇)
七巧板项目简介：
七巧板是拓展训练的经典拓展训练项目之一，也是经典的室内拓展训练项目之一。该项目将一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构。通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。“七巧板”为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。这个项目在沟通、协调、团队意识、领导力、执行力方面都有所展示并对提升这些能力非常有助益……
项目规则：
将一堆杂乱无章且五颜六色的小木板随机分到你，而你要做的是在指定的时间内，完成培训师给定的任务书上的内容，且不同的小组将会有不同的任务，并将在完成任务的过程中与其他小组沟通、协调，实现资源共享，实现团队共赢。
项目看似简单易懂，但当真正的操作过程之中，我们平时工作和生活中的一切有碍工作的弊端和行为暴露无遗，当时间停止，任务依旧那一刻，五颜六色的七巧板摆在我们面前，仿佛是挑战，但更是引起我们思考的最好的引子。
项目特点：
1.包括身体与语言方面的互动，通常以乐趣为主。
2.需要在各个组中间来回协调，以完成任务。
3.在小组中逐渐产生信任的建立，进而产生合作。
活动目的：
学习领导者的思维、观念与意识.培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法.强调团队的信息与资源共享.通过加强资源的合理配置来提高整体价值.体会团队之间加强合作的重要性.合理处理竞争关系，实现良性循环.培养市场开拓意识，更新产品创新观念.
企业：
提高企业各部门、各层级沟通协作的水平;
提高企业各部门、各层级相互的认可及明确的最终的目标;
能否进行有效沟通决定着事情的成败
个人：
突破定势思维;
大胆尝试，勇于创新;
提高解决问题与跨部门沟通的能力;
树立大局观，学会分析整体目标与局部任务之间的关系;
主动沟通，运用不同的沟通方式避免沟通过程中的信息衰减
七巧板拓展项目2项目名称：七巧板
项目性质：团队项目
项目任务：在规定时间（40分钟）内，每组队员按照任务书的要求完成任务。
项目规则：
1)椅子是固定的，不可以移动；
2)所有人的身体不可以离开所在的椅子；
3)器械不可以在空中抛接，只能手递手传递。
项目时间：85分钟
项目布置 5 分钟
活动时间 40分钟
分享回顾 40分钟
场地器械：椅子7组：每两组间的椅子间隔为两个臂展，仅能指尖碰到即可
七巧板35块：5种颜色，每种7块（大三角2块、小三角2块、中三角1块、正方形1块、菱形1块）；
任务书7套
图样7套
记分表：白板（板架），白纸，红、黑笔
人员要求：团队所有成员
培训目标：培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法
强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值
体会团队成员之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环
培养学员市场开拓意识，更新产品创新观念
培养学员科学、系统的思维方式，增强全局观念
体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
将学员带到七巧板项目场地，开始进行项目布置。
1. 问好
××队的朋友们，大家上午（下午）好？
（学员齐声回答：好！）
2. 分组
“1－7报数”或“抢凳子”的方法将团队队员分成7组。
将各组队员安排到位置上坐好，如有队长或领导尽量不要将其安排在中间位置，中间位置最多2人。
宣布7个组的编号，并使队员产生分队感。
3. 发放七巧板
发放七巧板，可按颜色分、形状分、也可打乱分，每组5块。
培训师要记住第1组学员，依次排序至第6组，中间为第7组，按顺序发任务书、图样（不要发错！）。
4. 名称、性质、任务
下面我们要进行的一个项目叫七巧板（这是一个团队合作项目）。
任务：
在规定时间（40分钟）内，每组队员按照任务书的要求完成任务。
每完成一项任务，请举手告知培训师，培训师确认后，将登记相应的分数。
5. 规则
我们这个项目的规则是：
1)位置是固定的，不可以移动；
2)身体不可以离开所在的椅子；
3)器械不可以在空中抛接，只能手递手传递。
请大家遵守规则，注意安全！
6. 宣布开始
项目时间40分钟，现在计时开始！
项目监控
1)“1－7报数”或“抢凳子”的方法将队员分成7组，并使队员产生分队感。
2)培训师要切记不可发错任务书和图样。
3)要求学员不得移动椅子，身体不得离开所在的椅子。
4)学员拼好图形后，先确认，符合要求的，及时记分，注意不要记错了行、列；拼好的图样如果不是本组的任务，不得分。
5)时间监控，40分钟宣布结束。
6)注意简单行为记录。
项目控制
1. 项目布置阶段：
4)语言精炼准确，保持队员的注意力；
5)培训师对项目任务、规则的讲解应清楚明了，避免队员误解和疏漏。
2. 项目进行过程：
7)留意观察每一位队员的表现，尤其是表现突出的学员；
8)提醒队员不要离开位置（椅子）；
9)注意项目时间，必要时加以提醒。
3. 项目回顾阶段：
7)努力让每一位学员都发言并给予充分肯定；
8)注意第7组学员的表现；
9)鼓励学员相互分享，注意培养学员的团队学习精神；
10)注意要求每个学员自始至终的参与活动；
11)可以引导学员对其它队员的表现加以评价并发表自己的看法。
12)回顾结束，收回任务书、图样、七巧板！！！
项目结果：大多数团队达不到1000分
项目回顾
讨论感受：
大家感觉怎么样？
给我们自己打多少分？
各组是否都知道其他人各是几组吗？知道哪个组是Leader?
大家是否知道一、三、五，二、四、六任务相同？
满分是多少？任务是多少分？得了多少分？有什么感想？
拼一个正方形是多少分？(40＋20)＋(40＋20)/10＝66分，交流一下就可得396分
（大家是否知道每组可以拼五个正方形？那是多少分？）
（为什么不让培训师帮你拼正方形呢？）
总结提升：
1. 团队建设方面
1)有效沟通
“七巧板”的.多方位式沟通与“罐头鞋”的直线式沟通有何不同?
良好的沟通者既是一个有效的聆听者，同时也是一个有效的表达者，说和听同样重要!
导致沟通障碍的原因：
外因：
A.环境的干扰
B.制度不合理
C.缺乏沟通渠道
D.时间紧张
内因：
A.彼此不了解
B.不理解对方的想法
C.缺乏准确的信息
D.过于自信
E.个人表达方式有问题
F.性格、情绪因素
团队有效沟通应遵循的原则：
A.双向互动的交流
B.取得一致的观点和行动
C.能推广准确的信息
D.获得正确的结果
E.双方的感受都较愉快
反馈的分类：
A.正面的反馈
B.修正性反馈
C.负面的反馈
D.没有反馈
积极聆听的原则：
A.注视对方的眼睛
B.不打断对方的话
C.不急于下结论
D.集中注意力听
E.积极给予反馈
有效表达的原则：
A.对事不对人
B.坦白表达自己的真实感受
C.多提建议，少提主张
提建议：对方认可的可能性为 42%
提主张：对方认可的可能性为 25%
提建议：对方反对的可能性为 18%
提主张：对方反对的可能性为 39%
D.充分发挥语言的魅力
E.让对方理解自己所表达的含义
化解异议的方法步骤：
（1）识别异议所在，摆在桌面上
（2）找出异议原因
（3）提出建议性意见
（4）说明我这样做的原因，并使对方理解
（5）识别并满足对方利益，达成多赢
2)资源共享
3)团队合作
2. 个人提升方面
1)领导力
卓越***五个工作特征：
A.共启愿景
B.挑战现状
C.使众人行
D.激励人心
E.以身作则
2)科学思维方式
3. 个人与团队的关系
1)倾听
听的繁体字“”――“耳、王、十、目、一、心”：
“耳”听为“王”
“十”分注“目”：眼睛盯着对方
“一”“心”一意的听：空杯心态，古语“只有虚怀若谷，才能海纳百川”
沟通的过程就是一个编码、解码的过程：
编码：说者说，受环境影响
解码：听者听，角度不同
2)群体与团队
群体定义：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，制定决策，帮助每个成员更好的承担起自己的责任。
团队定义：由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标。
七巧板拓展项目3七巧板这个拓展培训项目是我非常喜欢的一个经典拓展项目，他很好的解释了人与人之间某些特定的关系，人与人在一起就是一个“比”字。首先，人与人之间是否应该比较?答案是肯定的。人通过比较才能有自我的认知，通过比较才能更好的认识自己，激励自己。我们有时候不知道自己要什么，也不知道自己到底想什么样的生活，直到有一天看到朋友结婚生子，才意识那好像也是自己想要的生活。所以比必须比，而不是心灵鸡汤里说的人与人之间不该比就会幸福。从七巧板这个项目归根结底人一出生被周边的环境塑造，每个人的起点都是不一样的，没必要比。可是悲哀的是：人太容易被环境左右，你不比有人帮你比，所以你不得不比，这个是关键。
问题在于怎么比?人与人之间大多数时候的关系都是一种非零和博弈的关系，但是我们的思维里更多的是竞争，是你死我活，真相说穿了往往是丑陋的，人都不希望自己身边的人比自己更好，这就是人性之中的“嫉妒”在原始社会里身边的人比我们强会威胁到我们，所以我们不希望他们强，很符合逻辑，但是如今我们身边的人比我们强有百利而无一害。很多人却想不通这一点。有很多人和自己的同事自己的同学在比，以为赢了他们就赢了全世界。a和b他们曾今在同一个起点，如果他们只是傻傻的攀比，假设a通过自己的努力成就能达到30分。b通过自己的努力成就能达到20分。如果a和b能够相互的帮扶相互的贡献自己的资源帮助对方a能达到80分，b能达到90分。但是有意思的是大多数人愿意选择第一种即使我只有30分但是我赢了，也不愿意自己得80分自己输了。但是他却忘了，赢了自己的同学不等于赢了全世界这只是人生的一个小小的侧面。
但是在这里有一个前提，那就是a在选择b的时候，或者b在选择a的时候，一定要却认对方不是一个白眼狼，否则占了自己便宜出卖自己还骂自己傻。人混到最后混的是圈子，最宝贵的财富是你周边的朋友，在你的朋友还没有强大之前，真诚的贡献自己的资源，大数人都会滴水之恩涌泉相报，但是很少人会先去给那一滴水。多栽树，广结善缘，等到有一天你身边的朋友都长成了参天大树的时候，你想做小树都难。
用经济学的思维方式去思考问题远远要比成功学的方式去思考问题更加的理智，我问了很多人，如果你现在在等公交已经等了半个小时了，公交车还没来，你会一直等下去吗?你是否会打的士?大多数人都会等下去，因为他们已经投入了半个小时的时间，他们希望继续投入而捞回自己投入的成本，还有一句经典的成功学名言：坚持就是胜利。不能放弃。 其实他们此时更像一个输的只剩下内裤的赌徒，他们企图压上自己最后一条内裤捞回自己输的所有。
七巧板拓展项目4时间：40～80分钟
人数：至少15人，越多越好。
概述：
一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。。
目的：
1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。
2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。
5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。
6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
项目规则：
1）椅子是固定的，不可以移动；
2）所有人的身体不可以离开所在的椅子；
3）器械不可以在空中抛接，只能手递手传递。
项目时间：85分钟；项目布置：5分钟；活动时间：40分钟；分享回顾：40分钟。
起源与发展：
“七巧板”又称”智慧板”，是我国古代的一种拼板工具。七巧板中有长方形、平行四边形和三角形。它的数目不多，却能拼出很多种图形，如能拼出从0到9的十个数字，或汉语拼音字母，也能拼出几何图形、动物、建筑物等。那简简单单的七块板，竟能拼出千变万化的图形。谁能想到呢，这种玩具是由一种古代家具演变来的。
宋朝有个叫黄伯思的人，对几何图形很有研究，他热情好客，发明了一种用6张小桌子组成的“宴几”——请客吃饭的小桌子。
后来有人把它改进为7张桌组成的宴几，可以根据吃饭人数的不同，把桌子拼成不同的形状，比如3人拼成三角形，4人拼成四方形，6人拼成六方形……这样用餐时人人方便，气氛更好。
后来，有人把宴几缩小改变到只有七块板，用它拼图，演变成一种玩具。因为它十分巧妙好玩，所以人们叫它“七巧板”。
到了明末清初，皇宫中的人经常用它来庆贺节日和，拼成各种吉祥图案和文字，故宫博物院至今还保存着当时的七巧板呢！18世纪，七巧板传到国外，立刻引起极大的兴趣，有些外国人通宵达旦地玩它，并叫它“唐图”，意思是“来自中国的拼图”。
七巧板拓展项目5项目简介
一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。
项目内容
(一)项目概述
1、项目名称：七巧板
2、项目类别：室内/场地，团队。
3、学员人数：拓展训练一个团队。
4、总培训时间：90分钟
活动布置时间：10分钟
活动进行时间：40分钟
回顾总结时间：40分钟
5、培训场地：
a、场地版：户外一块平整场地，最小4*4=16平米。
b、室内版：最小4*4=16平米可以用来进行项目。
6、培训器材：
a、每组三把椅子，按照以下图位置摆好。
每个组之间距离1.5米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。
b、五种颜色的七巧板，共7*5=35块。材料可以选择硬纸板、塑料板或者有机玻璃板。
制作方法：先选择五种颜色同种材料的正方形，边长可以为20cm。然后按照下图将正方形分成七块。这样五种不同颜色的正方形被分成35块七巧板。
c、任务书一至七各一张，共7张。
d、图一至图七(内容分别为：人，骑马的人，马，猫，鸟，鸭子，斧子)各一张，共7张。(图纸设计复杂，没有电子版，画好的图纸会传给各位)
e、按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。
培训目标
1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。
2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。
5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。
6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
七巧板拓展项目61、目标管理：
拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。
团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。
2、沟通：
团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动；任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间；截留或者被截留对其它团队成员有用的信息；遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈；相互抱怨对方态度不好；经常性的冲突与争论；反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。
哈佛商学院工商管理学院教授anne donnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。
团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。团队需要解决的问题：相互信任；建立流程；跨越冲突；达成共识。
个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。个人需要解决的问题：沟通心态；表达技巧；倾听技巧；反馈技巧；沟通方式的选择。
3、pdca的流程管理：
在此不再赘述。
4、领导力：
第七组的任务有三条：领导团队达成目标；指挥团队完成正方形的任务；支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。
结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
5、资源配置：
七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。
（1） 认识资源，
（2） 对资源的进一步分析，任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。
（3） 如何对资源进行合理配置：
6、团队结构
七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。
7、产品战略：
我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。
8、高效团队：
我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里？其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好；不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。
;企业管理
应在法律法规的框架内进行
不能为所欲为
昏招频出
员工上班
没人能保证每分每秒都用于工作
难免需要处理个人事务
只要在合理范围内
只要不影响工作
理解、“容忍”
可能是最好的管理之道
如果企业单方面强势
将制度凌驾于法律之上
或是失去了张弛有度
不仅得不到员工认同
恐怕还会适得其反
为了严加管控员工，一公司竟然提出了工作期间私聊微信罚款的制度，这一举措引发了极大的争议。
近日，黑龙江省哈尔滨市平房区一家公司发布关于员工微信的使用管理规定，“若发现私聊微信，每次罚款100元/人”。
有员工把相关通知发布到了网上，引发网友热议。
通知截图显示内容为，提高工作质量和效率，“员工在上班时间只允许通过微信聊工作，不允许私聊，如果家里人有事就打电话，每天进行检查。”
此外，通知中还有“若发现私聊，每次罚款100元/人，月累计超过三次以上的，一次罚款500元，月累计超过5次的，给予辞退，公司不承担任何经济补偿”等等文字。
10月29日，@平房发布发布情况通报称，10月28日，有网络媒体发布“哈尔滨一公司规定私聊微信每次罚款100元”，哈尔滨市平房区人社局工作人员立即与该企业核实，经核查，情况属实，已要求企业立即纠正。企业表示将在法律框架下制定出台人性化管理措施，对造成的负面影响深表歉意。
>>评论
公司该多些法律常识不能为所欲为
看了这家公司出台的文件，发现该公司根本不懂法律法规。
在此重申，公司没有对员工罚款的权力。罚款行为属于国家行政执法机关，任何个人和公司都无权对他人罚款。另外，辞退员工要依法进行，如果违法，要承担相应的法律责任。至于“公司不承担任何经济补偿”的单方面说法，如果于法无据，就属于霸王条款，不受法律保护。
另外，还要强调的是，员工个人微信自己有使用权，与他人交流的信息属于个人隐私，如果员工不愿意向他人透露，企业有什么权利查看员工微信的聊天内容？这同样涉嫌违法。
企业管理员工应该在法律法规的框架内进行，不能为所欲为。在有关部门介入后，该公司表示将在法律框架下制定出台人性化管理措施，这就认识到了自己的错误。
至于员工上班时间在微信上能不能谈论与工作无关的内容，网友看法有些不同。一些网友认为，上班时间属于公司，在微信私聊时占用上班时间，当然不允许。也有网友认为，员工在合理的时间内进行私人交流，理应得到公
职场导弹观点： 80后是根草，放在哪里都能长；90后是朵花，需要雨露与阳光。 职场中，90后是新生一代，他们的个性较强、价值观超前、行为处事独立，已经 不具备80后这一代人的特性——“你叫走东就走东，你叫往西就往西” 。所以，我们感觉90后难带，表面上他们会动不动辞职，是因为时代进步中我们与他们产生了代沟， 90后一代人没有生存危机意识，在精神追求上更强调遵从自己的内心 。而内心往往与现实格格不入，所以就看到了90后比较难带和经常辞职的现象。
我强调两个观点：（1）90后难带，不等于90后吃不了苦，而是因为他们寻求能够实现自我价值的地方；（2）90后动不动辞职，不是因为没有忠诚，而是对自己人生的负责，在涉及实现梦想的人生命题上，他们绝对不会迁就和忍让。
01 为什么感觉90后难带？作为管理者，感觉90后难带，看到的往往只是“表象”，只是在用眼睛看，而没有用心看。90后为什么难带，有着深层的时代烙印：
（1）追求内心舒适
90后的家庭环境，比较优越，没有生存危机，他们的成长历程，真得是享受生活，不是在傲日子。所以，90后在职场中，没有强烈的危机意识，想要尽快找一份工作，以生存和温饱。
难道我们忘记了 80后的职场名言：“赶紧选个萝卜坑，别管它深浅；你比别人能提前，就是成功者。”
而 90后的职场名言就是：“我就是我，独一无二的我！”
（2）争取个性独立
90后很多人都是独生子，他们感受到的心理就是整个世界都在为他们开路。
职场中， 90后往往是一个个职场“小王子”，感觉自己就是职场的“黑骑士”，有着未完成的使命。
所以，90后往往个性独立，有着自己的思想，轻易不会盲目地接受管教。
（3）强调自我存在
90后是最要“面子”的一代，自尊心爆棚，时时处处都要强调自我存在感。
而职场，又是一个强调集体、淡化个体的场域，所以90后往往会在命令的口吻下产生一种叛逆心理。
这是90后最难带的一个原因，找不到自我存在感，你就是给他们每月10000元的薪资，也留不住他们。
02 为什么90后动不动会辞职？90后动不动就辞职，是因为家庭和 社会 的脱钩造成的。我认为主要有两方面的原因：
（1）家庭教育滞后于 社会 教育
90后的成长家庭，基本都是温馨的港湾，从来没有让他们感受过真正的风浪。
进入职场， 社会 的激烈竞争和残酷淘汰机制，会在一定程度上莫名地打击着他们的自信心。很多时候，90后为了所谓的自尊心，宁愿选择离职跳槽，也不会在同一家公司委曲求全。
背后的本质原因就是：90后的家庭完美教育观，与职场中的现实格格不入，任何一种所谓的不公，都会像一块石头丢在静止的池塘里，在90后的脑海里掀起一阵涟漪，造成不小的思想波动。
（2）过度强调人生价值和事业梦想
90后最突出的特点就是：过度强调自己的人生价值，过度看重自己内心久久埋藏的梦想。
然而，现实往往会给他们好好地上一堂课：哪有什么人生价值？哪有什么事业梦想？
其实，人生价值肯定会实现，事业梦想也肯定会到来，只不过：时间不对！
什么叫“ 时间不对 ”？
所谓“时间不对”，就是指90后刚刚进入职场，连基础的职场本领都掌握不会，就急忙地将眼光投射在自己的人生价值坐标上，看会不会实现。殊不知，人生价值的实现，需要经验沉淀、需要时间雕琢、需要汗水铸就，不是刚一入职场就会实现的。
这是当前90后动不动辞职的最大原因。
03 结语要想带好90后、留住90后，就要抓住90后的心理，从管理方式、工作安排，再到交流沟通、思想纾解，都需要管理者一定的精力和时间。因为那种粗糙直接的管理方式已经不适用当前的 社会 ，人性化和科学化的管理思想，才能跟进90后的个性独立、思想独立和自由独立的特性。
—END—
是啊，90后为什么这么难带，这是当今所有管理者共同面临的新问题。
出现这个问题，究竟是为什么？
企业数量这么多，求职者的选择也更多记得在十多年前，在某期刊上看到一个调查，说国外的职场人有80%上跳过槽。
当时把这个数据给我妈看，她死活也不信。
对于她们那个年代的人来说，一份工作就可以做一辈子。人人都没有想过为什么要跳槽。那个时候的人跳槽，也是为了下海。
原因在哪里呢？因为那个时候很多企业都是国营的，想进去并不容易。私营企业非常少。
可是现在，私营企业在所有企业中的数量占比已经达到了99%。
进入新世纪以来，企业和求职者之间的双向选择已经深入人心。
过去，是企业单方面挑求职者。现在，求职者也在挑企业。
对于每一个求职者而言，他们都希望能够得到一个好平台，给他们充足的资源，让他们的付出得到认可，获得回报。
就当前的企业来说，他们的管理真的足够科学吗？在我们的企业中，有个部门叫做人力资源部。从名称上就不难看出，企业并没有把员工当成人，只是把他们当成人力资源。
在史蒂芬柯维的《第三选择》这本书中指出，要想与对方协同，获取第三选择，解决当前难题，首先要认清自己的想法，不被任何利益、身份裹挟；其次就是要把对方当成人看待。
而事实上，在当今快节奏的 社会 里，很多人在与人交往的过程中，从来就没有把别人当成人看待，他们记下对方的名字，相貌，职业，能力，给对方贴上各种标签，把对方纳入到自己的交圈之中，成为自己的人脉资源。
说到底，人成了资源。
可是，人是资源吗？90后愿意只把自己当成资源吗？
90后伴随着互联网而成长，他们视野更广阔，自我意识更强90后希望管理者把他们当成实实在在的人，而不是人力资源。
所以，他们希望管理者倾听他们的心声，给他们足够的尊重，在作出决定的时候，能够达成协同，出台第三选择，让他们的利益得到维护，而不是让他们一再忍让，付出，牺牲，以满足企业的利益。
60后讲奉献精神。
70、80后讲集体主义。
可是90后，他们既希望贡献，也希望自己的利益能够得到充分满足。
但是管理者，他们还停留在老思想上，觉得员工就应该服从企业安排。你不付出，你就得不到成长，996是福报。
这话若是在10年前对7080后的人说，他们会认同，甚至把它当成心灵鸡汤喝下去。
可是，到了90后这里，就不行了。
心灵鸡汤除了打鸡血，没有任何实际意义，被当代青年唾弃。
996不过是披着一层剥削外衣的鸡汤而已，90后看待问题就是这么通透。
90后未必不愿意努力，未必不知道奋斗，但是，他们不愿意被动努力，不愿意被压榨。
我为企业付出，企业亦要给我回报。
我是新员工，却不低人一等。
综上，管理90后的方式要改变，与其把他们当成人力资源来管理，不如把他们当成活生生的人来平等对待。职场中90后离职率普遍高于80后、70后，这是时下职场中一个普遍的情况。
题主在叙述中提到，6个月时间，离职了3批90后，觉得这些人有3个特征：
从我个人的职场经验和观察出发，我觉得原因有3个。
第一、90后，新一代的观念不一样以前的人们更多的信奉的是，铁饭碗、金饭碗，追求稳定之后，才追求发展。当时80后靠公务员热，当时新闻中报道的每年挤公务员这座独木桥的火热场面，到现在都记忆深刻。
而现在考公务员依旧很热门，但是相较于当时的热度，是有所下降一些的。
因为现在的90后一代，他们大都对于发展得追求，多过于稳定的追求，而且这是一代喜欢新鲜事物的一代人。
第二、新鲜的岗位、自由的从业选择现在自由职业的从业人员比起上一个10年，从业门槛更低、就业方式更多，而且其中佼佼者，收入不亚于朝九晚五的大部分同龄人。
在早一些的时间，最火的是自媒体行业，这是一个全民皆可自媒体的时代，各个平台的福利和扶持以及流量支持，力度都很大。
近一些年，各个小视频网站的崛起，更催生了很多优秀的视频制作者和网红。
总的来说，现在的就业环境更大了。一气之下离职的那些年轻人，有更多的后路可选。
当然，时不时任性离职的人，如果没有真本事，那么，就业环境再大，也“与你无关”啊。
因为那些自由职业者，他其实也相当于有独自面对“甲方爸爸”的本事，这种能力，把他放到一些公司的岗位上，也是出类拔萃者。
第三、年轻气盛，待不住拔腿就走时代在变化，但是人的变化是不会发生本质上的大变化。
虽然我们一直说，年轻的一代人，性格、思想都比起上一代，更加开放和前卫。
但是题主谈论到的“忠诚度”的问题，我觉得这个是跟企业环境有所关系的。人毕竟都是环境动物。在一个流动率高的企业里，人难免受影响，特别是年轻人，都是血气方刚的年纪，有没有太多的家庭负担牵挂，如果待着不得劲，拍拍屁股走人的概率就变大许多。
所以，我觉得从这个方面来讲的话，也许可以从营造一个更好的企业环境，来吸引和留住人才，解决问题。
到了那时候，好的企业文化，势必会吸引来合适的人才，而还留不住的人，必是企业不需要的人。
作为有20年人力资源管理的我，说说90后难带的观点：
90后是“喜欢享受自由，喜欢玩，但也是努力工作”的一代。90后职场人的特征如下：
01
找工作的时候，薪资待遇要高，发展前景要好，刚刚符合自己的兴趣爱好，符合自己要求的理想职业，加不加班不重要， 社会 地位也不重要，当然，希望能得到老板经常表扬，工作成绩能及时得到肯定，是90后工作的最大动力。采取赞赏式的管理方式比较容易赢得共鸣。
02
公共场所敢于张扬自我个性，敢于秀自己的优点乃至缺点，惯于表现自己。经常会以自嘲的方式来表达自己，但并不是真心在否定自己，旁人千万不要去附和，以致曲解。张扬的个性,自信又自私,敏感又脆弱,因为没有亲人在身旁,他们的内心会较为空虚,如果交友不当,很容易做出消极颓废的事情。
03
不喜欢的工作，可以直接走人，工资可以不要，但是离职的姿势肯定很帅。如果是喜欢的工作，就会拼命干，往死里干。相对于薪酬的高低,他们更在乎的是工作是否开心,工作环境是否舒服。他们不愿意做踏踏实实的老黄牛,更不愿意做勤勤恳恳的工作狂,他们愿意选择工作并玩着的生活方式。
04
物质条件的优越,家庭的过分娇宠,导致“90后”员工心理承受能力很差,在工作中极容易因为这样那样的事情而产生情绪,而不求上进，随意应付工作，缺少理想和信仰。
05
喜欢自由，喜欢宽松，开放，没有约束的工作，缺乏责任心,不能够以大局为重,总是考虑自己在先。不管工作任务多紧急,只要自己不高兴或者有事就请假不来,找各种理由逃避加班,而且经常迟到、早退,甚至说辞职马上辞职,有的还会在走前搞点破坏或者卷走企业资料。
06
喜欢通过言谈举止评价他人。看人以貌取人，是颜值控对象的典型代表。言谈以谈吐得体为本，什么学富五车、风流倜傥都是难以打动的！
企业应针对“90后”员工的特点建立更加人性化的企业文化
1、关怀“90后”的心理 健康 ，引导“90后”员工建立正确的人生观、价值观和世界观,让他们能够热爱生活,热爱企业,热爱工作,能够勇敢的面对困难和挫折,懂得尊重别人和珍爱生命。
2、建立温暖和谐的工作氛围，他们不仅追求 时尚 和享乐, 也会更加重视友情,他们不仅看重企业的工作氛围和生活环境,更会看重人际关系,所以,企业除了在住宿、就餐、业余文化活动等方面不断完善,更要让他们感受到集体的温暖和同事的关爱。
3、采取赞赏式的管理方式，领导的管理方式,同事的处事态度,不仅能影响他们对工作的热情,而且会影响他们的自信心。所以,领导和同事应该采取赞赏的、友善的方式去激励、鼓舞这些棱角突出、个性张扬的“90后” 新员工,给他们创造一个轻松愉快的工作氛围。
“90后”员工成为企业的生力军已经是不可逆转的趋势,企业必须面对“90后”员工的特点,构建更加人性化的企业文化,以一种宽容的心态对待问题,趋利避害,采取有效措施来激发他们在工作中的主动性和创造性,给这个群体一个广阔的空间施展他们的才能,进而提升企业自身的竞争力量。
离不离职，这个跟是不是90后没有直接关系。
现在90年91年出生的人都快奔三了，靠近千禧年出生的也快大学毕业了。所以现在职场上相对最苦逼的一群人差不多就是90后们，他们正在代替80后成为最有活力的职场打杂和加班先锋。
我们公司里现在干活的主力军也全是90后，这些年也入职离职了好几批人，至于离职原因大体是下面3种情况；
一、 生活压力小，长见识长阅历的心态大学刚刚毕业，大部分人都还是单身光棍，除了租房子是大头外，吃饭穿衣和偶尔为男/女朋友花点小钱， 基本上也没车贷也没房贷，经济压力小 。
毕业之后，大部分人在短时间内都难以确定自己将来准确的职业定位，都是抱着试试看的心态凭感觉去求职 ，抱着长见识的心态去对待第一份、第二份甚至是第N份工作，并没有奢望永远干下去。
我有个同学是青岛本地人，他在毕业头两年，总共换了八九份工作，每家差不多只干一个多月就离职了，也不在乎那点试用期工资，就是抱着学习了解和长见识的目的，但也并不是完全走马观花。
他一开始去的都是专业对口的广告公司，去了几家之后感觉自己大学四年的心思都没在专业上，所以就不再继续找广告公司了。然后去了一些证券金融公司实习，了解了一些理财方面的道道儿，最后又去了电商类公司上班，这是他待得时间最长的一类公司，最后离职后就开始自己尝试运营C店，直到现在一直还在干，一个人单干，年收入稳稳三四十万，一双儿女，车子都换了两辆了。
二、伤了心，钱还不够
是不是马云爸爸说过这句话： 离职的原因无外乎两点，钱给少了，心受伤了 。
这也是最现实的一个离职原因，尤其是对于快奔三的90后来说，大部分人都结婚或者要了孩子，同时还着车贷房贷。收入就是头等大事，老板开的薪水不够，自然就会想跳槽，这时候 不管你公司怎么讲情怀，如果不给加薪，那都是没用的 。这时候就不要怪人家不讲情面和任性为之了。
忠诚度这个概念，我认为是个伪概念 ，在平时工作中，经常接触品牌忠诚度这个词，其实对于消费者而言，哪有什么真正的品牌忠诚度，消费者选择你，只是因为你的产品能满足他的需求（功能需求或者心理需求，例如虚荣心等等），即便是一直选择你，那也只是因为他懒得换懒得再找，并不是你的产品或者品牌魅力有多大。
因此，回到员工之于公司的忠诚度上，光干活不给钱，即便你万千光环加身领袖魅力震古烁今，那也不成啊！
三、不认可公司价值观/领导价值观
有的时候你钱给的也挺好，但是员工还是请辞了。这可能是他 不认可公司价值观，或者直白点讲，就是不认可老板的价值观 。
拿我身边的朋友举个例子吧。
我小师弟之前在一家广告公司做文案，当时一起入职的还有另外两个人，一个设计师，还有一个也是文案。
老板给开的工资在同行里算是高的了，但是这个公司的老板很特别，也不知道是喜欢耍权威还是情商低，经常在微信群里发一些关于努力工作、个人价值之类的黑鸡汤。每次发完都没有员工愿意接话，都是老板自己自我表演。
后来公司有个项目进展的不太顺利，晚上老板又在群里发鸡汤：大体意思就是映射了近期大家的工作没有任何成效，没有结果，没有结果你再努力也等于没做。
当时大家加班都比较严重，老板一句安慰鼓励大家的话都没有，反而整天绷着个脸，好像全世界都欠他的一样，还很不合时宜的说出这样的话，可想而知，当时大家心里那个愤怒简直到了爆点！
老板刚发完不到一分钟，小师弟就在群里回复要离职，紧接着五分钟内其他两个人也都在群里回复要离职。人事再怎么挽留都没用，当周就走了。
事后老板居然还在群里问大家：难道我说错了吗？！
所以说， 人都是有感情的，对待员工要真情实意，钱给的实在，心给人捋得顺溜些，团队建设才能高效稳定，即便人家离职，那也能好聚好散 。
天天给员工摆架子耍官威甩脸子，钱给的还不够漂亮，又在开放型工作中死扣考勤等细节的公司，尤其还是小公司的，留住靠谱儿人才就会很难 。
说到90后难带的这个话题，大概是让很多公司都头疼的一种情况。
我也是90后，身边的朋友大多也都是这个年龄段的，不可否认的是，他们确实换工作很频繁。
就像题主所说的，几个月可能会走好几批，几乎没有什么对公司的忠诚度。
那么为什么会出现这种情况呢？为什么90后这么难带还喜欢离职？我认为原因主要有三个。
第一、90后的价值观喜欢特立独行90后的价值观更偏向于自由，喜欢特立独行。
这和他们的成长环境和接受的教育有关。
90后这一代人，从出生开始，就赶上了经济飞速发展，因此从小到大就见识到了各种各样新鲜的事物。
让这一代人变得不安分，在价值观的选择上更加自由多样化。
这样特立独行的价值观，让他们活得比较冲动而任性。
因此在公司里一受点委屈，或者干的不顺心了就会选择离职。
离职的人并不是一两个，而是一批一批的，这就很容易让公司都觉得90后就是这么难带。
第二、被家里人和学校惯坏了除了本身的价值观还和从小到大的成长有关。
90后大多都是独生子女，这就造成他们的成长环境相对比较优渥。
对于比较贫困的家庭来说，也想尽办法让孩子有良好的教育和成长环境。
所以总的来说90后的一代很多都被家里人和学校给惯坏了。
一直做着温室里的花朵，没有一点抗挫折的能力。
但职场就不是这样，没有人会惯着90后，这让他们非常不习惯。
遇到挫折的第一反应也是退缩，选择离职。
第三、对自己没有明确的认知还有最后一个原因，就是 90后的人经常对自己没有正确的认知，总喜欢过分高估自己的能力。
找工作的时候认为自己特别优秀，什么工作都看不上。
工作不顺心的时候又认为是公司的问题，自己离职到了哪都有人要，这种莫名的自信源于对自己认知的偏差。
在潜意识错误的认知下，90后会带着自己盲目的自信频繁跳槽，只为了找到自己心里想要的那种工作。
但他们不知道的是，职场是靠能力的地方。
当然90后有很多人难带，动不动就辞职，但并不代表所有的90后都是这样。
每一个群体都会有它特有的标签，其中可能有一部分人符合这个标签，也有人不符合，就比如90后肯定也有好带的。
所以题主所说的这种现象的出现和很多方面的原因都有关系。
90后难带吗？我不太同意!
一两个员工个辞职，可能是他个人原因，七八个员工个离职，可能是他们被挖墙脚了。
但是如果说6个月的时候，就走了三批90后，我觉得是企业本身的问题。 管理者要反思一下自身的原因了。橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳！
有什么样的土沃，就会结出什么样的果实，为什么90后在别的公司做得好好的，在你这里就留不住？真的是这一代人的原因吗？还是企业存在太多的因素，让90后不得不走？
每个时代的人，都有自己的烙印，伴随在90后身上的标签，一般是：个性张扬，喜欢吃喝玩乐，懂得享受生活，同时，90后也有着独特的优点：富有创新精神、敢于冒险、勇敢率直、活泼前卫!
笔者公司，也有很多个90后，做视频剪辑的，做运营的，做程序员的，做策划的，什么岗位都有，并不存在你说的，忠诚度低的情况。
他们玩的时候，会玩得很疯，但是工作的时候，还是很认真的。
90后喜欢在一个自由、愉快的氛围下工作，讨厌在设置条条框框的企业待着 。
他们对金钱的渴望没有70后80后那么强烈，追求的更多的是自我价值实现。
如果一份工作，不能让他发挥自我价值，或者做得不开心，他们就会考虑离开，他们这代人，非常在乎自我的感受，强调每个个体，都是重要的存在，一般不太会委屈自己，迎合公司无理的要求。
职场上，越来越多的人意识到，工作不是生活的全部，生活大于工作！
90后是这种价值观的践行者，并把这种价值观带到职场，带动更多的职场人觉醒，我觉得对 社会 来说，这是进步的表现。
90后已经是职场主力军，他们已经在不同的领域发挥自己的价值，发光发热。
如果你不懂90后员工，你更不会懂90后的消费者。
如果你还是用传统的眼光去看待90后，还是像对付7080后的思维去管理90后，那你的公司，可能以后会面临无人可用的局面。
如果你觉得90后难带难管，等到00后步入职场，你可能要崩溃,00后的个性张扬，对比90后，只怕有过之而不及。
作为企业管理者，不仅要根据市场客户的变化，来调整经营策略，更要根据员工的属性，来完善管理机制。
放下高高在上的姿态，试着了解你的员工，90后其实很可爱！
以上！
个人觉得有几个方面的原因：
第一、随着 社会 的进步，就业进入多元化，每一个行业，每一个职业都有多种多样的就业形势，所以90后有了更多的选择机会
第二、90后出生年代发生了变化，经济条件变得更好，整体上生活条件也会变得更好
第三、互联网的发现，创造了全新的工作领域，全新的工作行业，网络主播啊之类的更赚钱
很多人可能会说90后太浮躁，动不动就把老板给辞了，但是这也不能完全怪90后。
一、就业渠道和方向增多随着国家的发展， 社会 就业渠道越来越多，90这一代正好碰上了这个时代，选择多了，难免就会出现频繁跳槽的情况！毕竟向更好的地方走是广大人民的美好向往！
二、国家对创业的扶持力度增大90后现在正处于敢打敢闯的阶段，随着国家近年来对大众创业，万众创新的鼓励，为创业营造了一个良好的环境，进一步降低了创业风险，所以辞职创业是一个不错的选择。
三、来自上一代的扶持90这一代有着一个最好的先天优势，就是父母辈给他们创造了一个良好的基础，基本上车不愁，房不愁，这两个东西已经基本解决了90后的后顾之忧，不用受车贷和房贷的牵绊，自然就放得开手脚了！
媒体大肆报道90后离职的消息，渲染了90后不稳定，易冲动的形象，实际生活中还是正常离职居多。
其次，90后高离职率这个事，是大环境改变的正常表现。
1.本来90后年轻人刚进入职场在基层工作，本身就流动性大
刚走出学校，初入职场，往往会发现实际的工作与在学校学习的东西、所憧憬的景象有很大差异。
而且做基层岗位的工作，事物性工作多、压力大、薪资低，一些人能很快适应这些差异，而更多的人可能需要不断调整职业规划去找到适合自己的工作。
2.求职方式的多元化降低了找工作的压力
现在辞职再找一份新的工作已经不再是一件非常困难的事。所以，当“钱没给够、干的不爽”的时候，辞职不会给个人带来很大的压力，辞职率高很正常。特别是对大部分90后而言，独生子女，父母宠爱，辞职几乎不会带来什么压力，辞职率高很正常。
3.不好骗了，薪资透明程度越来越高
现在的信息渠道太丰富了，薪资透明层程度越来越高，因此那些不注重人力管理的企业，例如不能够提供合理薪资结构及晋升途径的企业、不能给到市场合理薪资待遇的企业，会在人力资源市场竞争中丧失竞争力，这样的企业往往会有更高的离职率。而90后相比前几代人，更不愿意将就。
但对个人而言，尽量不要在没有良好的职业规划下，任性离职。毕竟，过于频繁的跳槽也会降低自己的职场竞争力。
拓展训练是一种新的培训方式，也是不少学校组织常用的锻炼学生身体心理素质的方法。每一次的素质拓展，都可以给我们带来新的体会。下面是由我为大家整理的“学校拓展训练心得体会500字范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
学校拓展训练心得体会500字范文一拓展训练做为人力资源培训的一个方面让我收益很多，我们明白拓展训练做为体验式培训的一种，在今日已被众多公司的人力资源部当做提高组织凝聚力，加强团队内部沟通，提升团队协作精神的有效培训方式引入到各自的组织团队建设和企业文化创立活动中。
一、帮忙我成长
提高了我的自信心，意志本事。在拓展的真人CS中，对于女孩而言，拿着从来没有玩弄枪，在极其不熟悉的，恶劣的训练场地中，我们努力按照教练宣布的游戏规则进行。第一局结束，10号，战绩3战损2。自信心大增。所以在接下来的第二局，在已经被树枝伤到的情景下，我的战绩继续增加。意志力得到了锻炼。
二、拓展项目中培养合作意识
改善自我人际关系。在拓展训练---穿电网项目中，有80%的时间都是处在团队内部的相互交流和沟通中。经过大家共同的努力，我们在指定的时间里成功穿越。也经过这次的拓展，我和交大网络校区的教师们更加的熟悉。因为我们以往是“CS战队”的战友们。
在整个训练期间，我们每一个人都会得到团队其它成员的帮忙和支持，同时，为了解决某一问题，甚至完成一个合作项目，我们每个人都必须就自我的看法、观点、思想去和其他团队成员分享，讨论，甚至相互质证，这是一个最易产生思想火花的时刻。在那里，每个人的性格优势，本事优势，都得到极大的发挥；同时，拓展项目中，我们的领导们也特意设置有培养团队内部沟通、合作，以期到达改善和提高我们两个校区的人际关系的项目.在体验的过程中，团队成员中相互关心，帮忙的行为展现也会极大地改善我们两个校区之间的人际。
那在训练的过程中，也会有一些不和谐的情景的出现，那也因为这些不和谐现象的发生，也付出了“沉重的代价”那值得我们思考的是，这些不和谐情景的出现是什么原因。拓展训练中，几乎每一项都有过洗牌的过程。可是在咱们的现实生活中，任何事情都是没有洗牌的机会啊。我们既然是一个团队，那就让我们经过共同努力把“代价”降低到最少，让我们的利益变成最大。
学校拓展训练心得体会500字范文二这两天的训练让我了解认识了很多，感受也挺深。
在第一项热身活动中，让每个人用鲜为人知的个性特征来描述自我时，才真正的认真审视自我，发现一向忽略了自我我检测，而“同心杆”这个小游戏又让我们深刻的意识到一个人与一群人差别，一个团队虽然都有心达成同一个目标，但心劲使不到一齐还是徒劳。而这时恰恰显示出一个带头人的重要性，有个人把大家的心劲拧在一齐才能够让同心杆同心，这也正是我们做楼长的应当思考的，我们有没有让公寓员工的思想凝聚在一齐，部门的各楼长的思想凝聚在一齐。一根手指的力量是微弱的，而一个拳头的力量却是很大的，这点让我在进行背摔这一项目时体会最为深刻，当我们在成功接住二百多斤的队友后那种成功的喜悦是难以言表的，因为这是一个人或几个人都难以实现的，但在我们大家齐心协力下实现了这个难以达成的目标。而员工之间缺乏的正是相互合作，大多数人都是以自我为中心，忽略了我们的团体，这样我们的成绩很难提高，仅有我们的心往一处想，劲往一处使，才会有更好更骄人的成绩。
而在竞合雷阵和竞合电网这两个项目中的体会是信息的交流与合作的重要性，人与人之间一个团体与另一个团体之前要相沟通、相互合作，到达双赢。在这两个游戏中我们都想让自我胜利，而千方百计的让对方失误想把别人治之与死地，都只想到了竞争，而忽略了合作，至使到最终我们都没有得完成我们的任务。在团队分享中所思考到的，也许你自我能有十元钱的收益，如果你与别人合作你会有一百元的收益，而别人同时会有一千元的益，这时看你怎样去看待这个问题了，如果你与别人比你是比别人差十倍，你如果与自我相比，你却比你原有基础上的成绩高出十倍，何乐而不为呢？因为把别人踩到脚下的时候你自我也相对损失了很多。
而在孤岛求生这个项目中，首先让我感受最深的就是“团队”这个概念。不论是在哪个层面的员工，都是十分重要的，“孤岛”就是一个企业的领导者来控制整个营救计划的大局，必须得等到有人来告诉他们做什么，不然他无法行动。但如果这些人缺一也是不可的，因为基层掌握的是无限的资源，而核心的力量是必须在有效的资源被利用后才能够发挥其作用。而领导者必须要清楚事情什么事是必须先做什么事后做，要怎样去做，研究也必须要周全，不然不会成功的达成最终的标。
最终就是我们的“毕业墙”了，所有的人组成一个大的团体，都要翻过这4米高的庞然大物，看似比登天，因为这不是几个人合作就能完成的项目，但我们这个大的团队把种种困难给克服了，看到甘当人梯的队员们的伤痕累累，看到大家都成功翻越后的激动的神情，了解到齐力断金的含义，真不不明白大家齐心协力后还有什么事情做不到。
感动心灵的故事还有很多很多，这次训练使我重新认识了自我，也重新认识了别人。每个队友身上都有闪光点，他们就像我的兄弟姐妹，也许随着岁月的流逝，两鬓逐渐斑白，青春渐渐远去，这段故事却能够成为心灵鸡汤，时时滋补，使我的心坚持年轻。
学校拓展训练心得体会500字范文三一、团结一致，相互协作
我们参加的第一个培训活动就深刻的体现出这个道理。记得当时培训师把每个小队分成两个小组，规定每个小组在规定的范围内达到指定几个地点，以用时最少的队为胜。但游戏的关键点在于一个队伍的最终成绩要以两个小组的平均值为准，所以这就充分的考验了队员们团结合作的精神，也就是说单单自己的小组成绩好的话不足以最终获胜，只有大家心往一处想，劲往一起使，那样才能同舟共济、创造奇迹！
二、拓展培训彼此信任，相互关爱
在“穿越电网”的游戏中，各成员必须在规定的时间内一一穿越数量有限且大小不一的网眼，特别强调的是，在穿越过程中人的身体任何部分都不能接触网线，否则便是失败。可是有的网眼狭小无比，想要穿越简直就是不可为之事。但是培训师一再鼓励：要相信自己，没什么做不到的。于是大家便抱着将信将疑的心情开始尝试，我们吸取了之前所做过的游戏带给我们的感触，事先有计划的部署研究，怎么样才能利用有限的资源获取最大的效益。最后我们决定使用几个稍大一点的网眼过去两为男士，再剩两位男士最后通过，四位男士主要起到承前启后的作用，大家用托举的方法悬空地把几位女士转移到“电网”的另一头，游戏的过程中，托举者手上承载着他人的“性命”，而被托举者又是绝对信任的把自己的“生命”交给了自己的同伴来掌握。这就是拓展培训一种彼此信任的＇表现。在一个集体中，做任何事情都需要有这种大无畏的信任精神，而且大家都要抱之以真心关爱的心情去对待自己的同伴，人人都要以他人为先，那样才能发挥出最大的潜质。在工作中也是如此，如果大家都各存异心，各自为战，关系冷漠，缺乏交流，，甚至相互猜嫉，那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。
三、合理分工，计划有序
“盲阵”的游戏亦让人感慨颇多。游戏规定所有成员必须蒙住双眼，在规定的时间内用事先提供的几跟绳子在地上组成一个正方形，然后所有成员还必须均匀的分布在绳子的四周。一开始，当培训师公布游戏规则的时候所有人都觉得太难了，但是大家也来不及多想就马上投入到了游戏中，我们所使用的方法是先人为的用身体组成一个正方形，然后想以身体为基准来分布绳子的位置。但是怎么样才能人为的组成一个正方形也是一个问题，在激烈的讨论和不断的实验中我最终想出了一个方法让大家配合我完成，最终比较顺利的解决了这一关，而接下来的收关工作便是怎么样把长度上更长的绳子与人体正方形合理的结合起来，另外一位成员便想出来了一个很好的办法，最终有专门的两位不在正方形阵容内的成员完成以上的具体操作。
拓展培训到最终完成这个游戏其实分了好几个步骤，每个步骤（更多精彩文章来自“秘书不求人”）都是困难重重，但是大家集思广益，在各个不同的困难时期都在努力想出解决问题的途径，大家一步接着一步的摸索前行，分工协作，最后事半功倍！联系到我们的实际工作当中也是一个道理，特别是我们银行系统，每个岗位都有着不同的分工，有时侯大家都做着各不相同的工作，但是追根究底这些工作都是系统的有联系的分工。大家必须有计划地、有目的地，合理配合那才能把工作做好，如果大家都各自为战，不顾他人，那样只会造成直接的损失，实在是得不偿失的行为。
四、讲究方法，众志成城
“登峰造极”的游戏一开始大家都进入了一个误区，也许大伙都认为应该把手中现有的积木搭建的最高就是胜利，其实不然，我们在没有把游戏规则研究透彻之前就盲目的开始行动，最终导致事倍功半，第一轮中我们因为超过规定时间而被判零分，但后面两轮也清楚的吃透规则之后分数节节攀高，最终在第一轮只获得零分的情况下仅依靠后面两轮比赛获得了只比冠军少一分的好成绩。这个拓展培训游戏告诉我们，做任何事情必须在一个现有的框架内，利用起所有可使用资源才能获得成功。如果在还未了解所有情况的条件下盲目行动，那样只能与自己预期的目标越来越远。只有大家众志成城，团结一致，并辅之以科学准确的方式方法指导前进，那样才能事半功倍，成功到达胜利的彼岸。
总而言之，此次拓展培训借用一个个简单而有通俗的游戏讲述了许许多多有理有力的人生哲理，本来是枯燥乏味的游戏通过培训师的讲授在各位员工的心中折射出栩栩如生而又绚丽多姿的思想火花，给了我许多观念上的启迪。也教会了我通过这些哲理怎么样正确对待生活和工作中所遇到的相关问题。这种经历也是一种人生的阅历，也是对自己思想境界和传统观念的一次提高和更新，仿佛踏上了一块更高的基石，使自己看到了前方别有洞天的美景。
学校拓展训练心得体会500字范文四为激发潜能、培养阳光健康、团队合作的文化，前日组织全体学生进行了一次户外拓展训练，这次拓展训练活动主要内容是通过团队集体游戏的形式，磨炼意志，陶冶情操，激发潜能，超越了自我，打造赢的团队。
早上9点到达笑翻天拓展基地后，进行了开营仪式，将队员分成四个竞队，然后由队长组织队员们，确定响亮的队名，提出对训，编写队歌。在队长的带领下，以各具特色的方式进入赛场，拉开比赛序幕。竞赛过程场面热烈，气氛活跃，各队队员精诚合作，相互支持，顺利体验了“强渡亚马逊”、“珠行千里”、“七巧板”、“毕业墙”等拓展项目。
整个活动既有个人项目，又有团队项目，既通过对自我极限的挑战和突破，释放了工作压力，克服了心理障碍，增强了战胜困难的信心和勇气，进一步培养了我们勇于开拓、坚韧不拔的心理素质；又通过团队协助、分组竞赛等形式，培养了队员的创新应变思维和团队协作能力和良好精神风貌。
拓展活动生动活泼、寓教于乐，发人深省，我们无数次沉浸在感动和被感动的氛围中。不仅在自我激励、自我挑战、团队配合等方面有了很大提升，而且学会了思考和行动的方法与策略，获得了许多难得的人生感悟，成为有益终生的精神财富。无论从团结协作、沟通交流、竞争合作、团队盲点、内在心智到心态调整和处理能力，我们都很受启发和教育。
此次拓展训练让大家对自己的工作价值有了新的理解，对自己在工作中的角色和定位有了更清晰的认识，对以后的工作目标更加明确。由于在拓展过程中实现了心理和生理上的双重突破，每个参与活动的人都进一步发掘了自己潜在的天赋，感悟到了自己在自我认识上存在的偏差，从而在今后的工作中能够更理性地管理和发展自己。
学校拓展训练心得体会500字范文五我很感谢能通过学校的社会实践活动有这样一次深刻的体验和有意义的经历。在这次拓展中，安排的训练注重团队项目，它的最大特点就是群策群力，团队的集体智慧的体现和团队的创造力。在本次拓展的过程中，每个队的队员之间最应该注意的是如何组织、协调及配合好，而不是某个队员自己如何能做得更好；个体对团队的关注应该远远超过了其自身！在公司的组织下，全体人员前往笑翻天拓展训练基地进行了户外拓展活动。整队、分组、选队长、起队名、画队旗，很快“黄河狼”队和“无敌”队就诞生了，大家纷纷喊着各自队伍的口号，以饱满的热情投入到了接下来的活动中。
拓展训练共举行了高空作业和攀越毕业墙等多个项目，高空作业考察的是每一个成员的胆量，对于这样一个项目，很多人都缺乏自信，甚至不敢尝试，但在大家的鼓励之下，每个人都很顺利的完成这个项目。攀越毕业墙考验的是团队的协作与智慧，在全体成员的共同努力之下，大家也是很快完成了这样一个项目。
半天的拓展活动在不知不觉中很快就过去了，大家似乎意犹未尽，当教练问起大家：今天最大的感受是什么时，大家异口同声的回答道：我们是最优秀的团队！
晚上，公司还举行了别开生面的聚餐活动，大家欢聚一堂，在欢声笑语中传达着团队的和谐。也许正如他们所言，这是一个极为优秀的销售团队，他们克服了各种困难与挑战，创造了一个又一个销售奇迹，可能今天是一个新的起点，他们不仅将创造下一个飞跃，更要创造下一个奇迹。
经过之前的拓展训练，大家纷纷意识到了团队合作的重要性，彼此的心更加贴近，感情也更加深厚，纷纷敞开心门，畅所欲言，讲述自己的过往，倾听同伴的心声，现场的气氛也越来越融洽。
职场加班，这个肯定不是一概而论的，具体也要看行业和单位吧，一般私企、合资、外企加班可能会比较多吧，事业单位和国企还是比较规范的，但也不排除有例外，所以就得具体问题具体分析了。
如果你不想加班，并且很坚定的话，面试就可以提出来，不接受加班，如果同意就行，如果谈不好就再找。
我面试的时候就是这样的，都会提前把话说明白，省得以后麻烦。因为我的态度是很坚决的，绝不妥协，所以就说出来，但如果是那种耳根子软的，心里摇摆的，禁不住领导的软硬兼施的，那就另当别论了。
是普遍现象，特别是互联网公司，加班情绪消极不是挺正常的，毕竟你是在受老板的剥削……除非为自己打工可能会少消极点……对，我就是加班加得太狠了辞的……工资还可以，不过加狠了就不太想赚了……
首先，工作加班并不是不应该，当自己的工作真的有很紧急，或者deadline因为进度问题而需要加班这都是很正常，也是一个负责任员工应该要做的。
但是如今，长时间的或者说每日每夜的加班这种越来越普遍的现象了，原因分析如下：
最终的其实就是，不尊重员工，没把员工当人看。一个正常的人不是应该有生活，有家庭，有朋友，有自己的时间么？
工资不高，经常加班而产生消极情绪，说明你是一个正常的人。钱不到位，画大饼也好，心灵鸡汤也好，都改变不了。
加班不产生消极情绪的公司只可能是因为福利好，工资高，没有人一直吃亏了还傻乐的，这种傻子的能力不足以完成项目
现在互联网加班其实是常态，好多公司都已经是996求福报了，其实项目紧急要求的加班一般还是可以理解的也不至于产生极强的消极情绪。
对我而言如果是无意义的强制要求加班还是无法忍受的，无论工资高低，只要是无理由要求加班的我肯定会产生情绪，不过心里不舒服加班还得加，怎么办？很简单啊，反正都是无理由的，那就没必要做公司相关的事了，给自己充电，提升自己的技能，用公司的资源提升自己的能力咯。相比于在家提升自己我还是喜欢在公司或者图书馆之类有氛围的环境下学习，在家常常会控制不住自己，偶尔倒杯水，动不动上个厕所，想吃点零食什么的，有太多干扰项让人无法集中精力，没法好好学习，高效率的时间也没法持续太久。
其实好多公司要求加班都是无理由的，项目也不是很紧急，甚至有时候连白天都很闲，但就是要求加班，有些是为了绩效KPI，有些根据加班时长定奖金，有些领导就是觉得人在公司才安心，有些无良的纯粹想压榨劳动力，奇葩原因还是挺多的，对于这种无理要求要嘛就拍拍屁股走人，要嘛就老老实实承受，但即使承受也要“狡猾”一些，公司是老板的，我们只是打工人，不会一辈子服务于一家公司。既然公司要“合理”利用资源，那我们也就不客气的合理使用下公司资源了。看开一些，消极情绪什么的没必要的，这家不行就换一家，找更适合自己的。
