鱼儿在水中有自由来去的本领，人们就模仿鱼类的形体造船，以木桨仿鳍。相传早在大禹时期，我国古代劳动人民观察鱼在水中用尾巴的摇摆而游动、转弯，他们就在船尾上架置木桨。通过反复的观察、模仿和实践，逐渐改成橹和舵，增加了船的动力，掌握了使船转弯的手段。这样，即使在波涛滚滚的江河中，人们也能让船只航行自如。
苍蝇的楫翅（又叫平衡棒）是“天然导航仪”，人们模仿它制成了“振动陀螺仪”。这种仪器目前已经应用在火箭和高速飞机上，实现了自动驾驶。
苍蝇的眼睛是一种“复眼”，由30O0多只小眼组成，人们模仿它制成了“蝇眼透镜”。“蝇眼透镜”是用几百或者几千块小透镜整齐排列组合而成的，用它作镜头可以制成“蝇眼照相机”，一次就能照出千百张相同的相片。这种照相机已经用于印刷制版和大量复制电子计算机的微小电路，大大提高了工效和质量。“蝇眼透镜”是一种新型光学元件，它的用途很多。
鸟类的翅膀具有许多特殊功能和结构，使得它们不仅善于飞行，而且会表演许多“特技”，这些特技还是目前人类的技术难以达到的。小小的蜂鸟是鸟中的“直升机”，它既可以垂直起落，又可以退着飞。在吮吸花蜜时，它不像蜜蜂那样停落在花上，而是悬停于空中。这是多么巧妙的飞行啊。制造具有蜂鸟飞行特性的垂直起落飞机，已经成为许多飞机设计师梦寐以求的愿望。
在企鹅的启示下，人们设计了一种新型汽车“企鹅牌极地越野汽车”。这种汽车用宽阔的底部贴在雪面上，用轮勺推动前进，这样不仅解决了极地运输问题，而且也可以在泥泞地带行驶。
人造卫星在太空中由于位置的不断变化可引起温度骤然变化，有时温差可高达两、三百度，严重影响许多仪器的正常工作。科学家们受蝴蝶身上的鳞片会随阳光的照射方向自动变换角度而调节体温的启发，将人造卫星的控温系统制成了叶片反两面辐射、散热能力相差很大的百叶窗样式，在每扇窗的转动位置安装有对温度敏感的金属丝，随温度变化可调节窗的开合，从而保持了人造卫星内部温度的恒定，解决了航天事业中的一大难题。 人类的生存依赖于大自然，人类的发展都是建立在大自然的启示中，没有大自然的启示就没有人类现在如此发达... 大自然是美丽的大自然，我们应该保护大自然。
毕升受集市上卖纸钱的启发发明了活字印刷。
人类受蜻蜓的启发发明了飞机
人类受人们的眼睛地记忆发明了照相机。等等多了去了。
好的作文需要好的素材来支撑，我整理了一些关于创新的作文素材，来看一下吧！
创新的素材
1.旱冰鞋的产生
英国有个叫吉姆的小职员，成天坐在办公室里抄写东西，常常累得腰酸背痛。他消除疲劳的最好办法，就是在工作之余去滑冰。冬季很容易就能在室外找个滑冰的地方，而在其他季节，吉姆就没有机会滑冰了。怎样才能在其他季节也能像冬季那样滑冰呢?对滑冰情有独钟的吉姆一直在思考这个问题。想来想去，他想到了脚上穿的鞋和能滑行的轮子。吉姆在脑海里把这两样东西的形象组合在一起，想像出了一种“能滑行的鞋”。经过反复设计和试验，他终于制成了四季都能用的“旱冰鞋”。
组合想像思考法就是指从头脑中某些客观存在的事物形象中，分别抽出它们的一些组成部分或因素，根据需要作一定改变后，再将这些抽取出的部分或因素，构成具有自己的结构、性质、功能与特征的能独立存在的特定事物形象。
2.米老鼠的诞生
美国的迪斯尼曾一度从事美术设计，后来他失业了。原来他和妻子住在一间老鼠横行的公寓里。但失业后，因付不起房租，夫妇俩被迫搬出了公寓。这真是连遭不测，他们不知该去哪里。
一天，二人呆坐在公园的长椅上，正当他们一筹莫展时，突然从迪斯尼的行李包中钻出一只小老鼠。望着老鼠机灵滑稽的面孔，夫妻俩感到非常有趣，心情一下子就变得愉快了，忘记了烦恼和苦闷。
这时，迪斯尼头脑中突然闪过一个念头。对妻子惊喜地大声说道：“好了!我想到好主意了!世界上有很多人像我们一样穷困潦倒，他们肯定都很苦闷。我要把小老鼠可爱的面孔画成，让千千万万的人从小老鼠的形象中得到安慰和愉快。”风行世界数十年之久的“米老鼠”就这样诞生了。
在失业前，迪斯尼一直住在公寓里，每天从早到晚都同老鼠生活在一起，却并没有产生这样的设想。而在穷途末路、面临绝境的时候出现了这样的灵感，原因何在?其实，“米老鼠”就是触发了灵感的产物。他说：“米老鼠带给我的最大礼物，并非金钱和名誉，而是启示我陷入穷途末路时的构想是多么伟大!还有，它告诉我倒霉到极点时，正是捕捉灵感的绝好机会。”发现灵感思考法是指，在对问题已进行较长时间思考的执着探索过程中，需随时留心和警觉，在同某些相关与不相关的事物相接触时，有可能在头脑中突然闪现所思考问题的某种答案或启示。就像迪斯尼夫妇由小老鼠触发灵感一样，许多意想不到的东西都可以成为触发灵感的媒介物。
这一点常常使思考者喜出望外，兴奋异常。
关于创新的作文素材1、保守是创新最大的障碍——牛顿晚年趋于保守
牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。他的一生有许多重大的发现：力学三定律、万有引力、冷却定律以及微积分等。然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德和柏拉图学说的范畴而不能自拔。他花了十年的时间研究上帝的存在，结果自然毫无所得。由此看来，即使一个伟大的学者，一旦落入陈旧的范畴，也谈不上有丝毫的成就。
2、创新即是表现个性——郑板桥独创一体
郑板桥是清代书画家、文学家，“扬州八怪”之一。他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这是干什么，他说是在练字。他妻子嗔怪道：“人各有一体，你体是你体;人体是人体，你老在别人的体上缠什么?”郑板桥听后，猛然醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢!从此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格——板桥体。
除了曹冲称象和草船借箭关于创新思维的事例还有：
1.卡文迪许与地球的重量
我们脚下的大地是硕大无比的地球.它也是有重量的.但是,要测出它的重量,用什么做测量工具呢?又由谁把它抬起来称量呢?英国科学家卡文迪许准备解决这一宏大的科学难题.他想起一个办法.即牛顿提出的万有引力定律,就是两个物体之间引力的大小与两个物体的重量成正比,与它们之间距离的平方成反比.他想,如果有一个已知重量的铅球,它与地球之间的距离是可以测定的,如果引力常数是已知的,就能根据万有引力定律公式算出地球的重量.但是引力常数当时没有人能测出来.1750年,19岁的卡文迪许开始向引力常数和地球重量的难题进军.他先拿两个铅球做引力实验.铅球的重量是已知的,距离也是已知的,他要先测出它们之间的引力,才能求出引力常数.但是引力是很微小的,要测出引力需要极精确的测量装置.卡文迪许根据细丝转动的原理做了一个引力测量装置,如果它受到引力,就会产生一个力,促使细丝转动,转动得越多,说明受到的力越大.尽管卡文迪许的装置比普通的弹簧秤精确许多倍,但是对于测量微小的引力来说,细丝转动的灵敏度还不够大.一天,他看到几个孩子在玩小镜子的游戏而深受启发.孩子们手里的镜子,对着太阳在墙上反射出一个个小光斑,小镜子轻轻转动一个很小的角度,光斑在墙上便会移动一大段距离.卡文迪许跑回家在他的测量装置上也安上了一面小镜子.细丝测力仪受到一点微小的力,它上面的小镜子就会转动一个微小的角度,而小镜子的反射光就会转动一个明显的角度.他利用这种放大的办法,使细丝测量引力装置的灵敏度大大提高.最终,卡文迪许求出了引力常数,测出了地球与铅球之间的引力,再反推出地球的重量.他成了世界上第一个测出地球重量的人.卡文迪许在构思测量地球实验中运用逻辑思维的演绎推理创新思维,通过试验,实现了对地球的测量,成为第一个测出地球重量的科学家.
2.汉武帝削藩
汉景帝时代,御史大夫晁错为了巩固中央,消除藩王割据的局面,提出“重本抑末”的政策,为汉景帝所纳,开始削夺各藩王的封地.此举大大触犯了刘姓藩王的利益,吴楚等七国以“请诛晁错,以清君侧”为名,发动武装叛乱.晁错被政敌借此攻击中伤,为景帝所杀.在中央与地方藩王的斗争中,晁错的主张是完全正确的.即使不削藩,吴楚七国也会伺机反叛.但削藩确实也更加刺激了他们.汉武帝时期,削藩一事又被提到议程上,但武帝唯恐重蹈“七国之乱”覆辙.这时有一大臣献策,这次削藩不取由中央将各藩王封地削减剥夺的办法,而是将其作为藩王们的内部事务处理,实行推恩,即废除以往封地只许藩王的长子一人继承的规定,各诸侯王可以根据自己的喜好,分封诸子弟为侯.汉武帝纳此建议,下“推恩令”,诸王皆大欢喜,而推恩越广.封侯越来越多,藩国的封地则越来越小,越来越分散,名存实亡,也无力与中央相抗衡.“削藩”在汉景帝时期,受到强烈抵抗,甚至七国武装叛乱,景帝也不得不挥泪杀晁错；汉武帝运用辩证思维,举重若轻,这就是,从变化发展的视角看削藩,取“推恩”政策,虽然诸王皆大欢喜,但是分封藩王诸多子弟为候,藩国封地日益缩小,名存实亡,最终达到了削藩的目的.
3.雷诺兹与他的圆珠笔
密尔顿·雷诺兹出生于美国的明尼苏达州,他当过汽车修理工,做过建材生意,制造过股票报价板,但是都以失败而告终.后来,雷诺兹生产“海报印刷机”,积累了一些钱.1945年,雷诺兹到阿根廷旅行,无意中发现了一种新奇的产品,就是“圆珠笔”.这种笔早在1888年就发明出来,并获得了专利,后来有许多人不断地进行改进,取得了各不相同的特殊外型设计专利,但是销路不好.雷诺兹见到这种圆珠笔之后,就拿定主意要对它进行改进、制造并大力推广.他凭直觉认定,这是一种能够横扫全美国的东西.它低成本,高利润,是最佳的节日礼品,都有可能购买一次,很容易普及.雷诺兹回到美国,立即找到一位懂技术的工程师,共同合作改良这种新玩意.在一个下着雨的晚上,雷诺兹坐在一个酒吧间里,在一张湿报纸上用自己的新产品信笔涂写.忽然,他发现圆珠笔可以在潮湿的纸面上写字,这是任何钢笔都无法做到的.雷诺非常兴奋,他干脆把一张纸放在水盆里,用园珠笔在水中的纸上画出了一条清晰的线.雷诺灵机一动,构想出一句响亮的广告语：“它能在水中写字”.据后来的专家估计,仅这句新颖的广告语所产生的效益,就达上百万美元.紧接着,雷诺兹开始了近乎疯狂的推销活动.他带着仅有的一支样笔,到纽约的“金贝尔”百货公司推销,并当场表演,引起了他们的极大兴趣,当即订购了2500支.这种制造成本只有0.8美元的东西,零售价竟定在12.5美元.雷诺兹的理论是,“就新奇产品来说,价格越高,销售越好”.1945年10月,“金贝尔”开始销售这种“原子时代的奇妙笔”.由于事前的宣传工作十分有效,使得顾客的反应令人吃惊,震动了整个零售界.成千名购买者如潮水般涌来,百货公司不得不召请了50名警察来维持秩序,据新闻报道说,当时的情景“几乎像是一场”.雷诺兹总是接到订单之后才组织生产,尽管他立即扩大了生产规模、购了大量原料、招聘数百名员工（其中甚至包括专门的点钞员）,可还是不能应付全国各地的需求,订单像雪片似地纷纷而来.几乎每一家商店都想销售这种新产品,出现了专门为了销售这种圆珠笔而新成立的商场.为了进一步扩大自己产品的影响,雷诺兹无事生非地向联邦法院递交诉状,指控两家最大的制笔公司违反了“反托拉斯法”,要求他们赔偿100万美元.但是,这项证据不足的指控很快受到两家公司的反指控,结果,所有这些控告最后都不了了之.实际上,这场“官司”不过是雷诺兹所精心策划的一项宣传创意而已.通过法庭的辩论和报纸的大肆渲染,雷诺兹的圆珠笔终于达到了家喻户晓的地步.可以想像,在这种匆忙上马、大量制造的情况下,当然避免不了会出现产品质量上的问题.成千上万支粗制滥造的雷诺兹圆珠笔被退回工厂,其中有的漏水,有的跳字,有的干脆写不出任何字迹.面对这种情况,雷诺兹则公开宣布,任何质量方面问题都可以退货和换货.这场持续数月的销售旋风所带来的利润是极为丰厚的.在短短半年的时间里,雷诺兹先期投入的2万6千美元,已经产生了超过155万美元的税后利润.在这种高额利润的引诱下,不到一年,生产圆珠笔的厂家已达100多家,圆珠笔的价格日见下跌.在这种情况下,雷诺兹策划了一项新创意.他购买了一架已经退役的“道格拉斯”轰炸机,聘请了两位有丰富飞行经验的驾驶员和工程师,由他自已担任“领航员”.他们准备打破环球飞行的世界纪录.雷诺兹把那架轰炸机命名为“雷诺兹弹壳号”.这个名字大有深意,因为他正准备推向市场的一种新式圆珠笔就是同一个名字.他们三人驾驶飞机,从纽约的一个机场起飞,朝东飞行,连续穿过欧洲、亚洲和太平洋,终于打破了那项世界纪录.这次飞行一共花费了17万美元,但是雷诺兹赚取得更多.当他接受人们欢呼的时候,纽约的所有报纸上都登出了大幅广告“刚抵达,雷诺兹弹壳笔”借助环球飞行的东风,这种新型的圆珠笔又是一炮打响,销量像火箭般直线上升.三年后,雷诺兹见好就收,果断地卖掉了公司,离开了利润已经微薄的圆珠笔制造业.今天,市场上再也见不到“雷诺兹圆珠笔”.但是,一提起圆珠笔发展和普及的历史,人们总是想起雷诺兹的名字.以上可以看出,雷诺兹的辩证思维创新很有特点.他用发展的眼光,在阿根廷见到40多年前发明的而目前销路不好的圆珠笔,激发了他的灵感,看出这种笔带来的巨大商机和丰厚利润.他煽动起社会大众的情绪,不断地创新,让自己成为公众注目的焦点,就在他退出制笔行业之前,他还乘飞机沿着喜马拉雅山脉寻找地球上的最高峰,因为他认为珠穆朗玛峰并不是最高峰.这件事又一次激起了公众的兴趣.
4.赵延进随机应变败辽军
宋太宗赵光义为了防止将领们拥兵自重,每到用兵之时,才临时任命官员担任指挥使、都招讨使等职务,带兵出征.另外,将军出征之前,皇帝还要亲自授予阵图,要求指挥官必须按照着规定的阵图作战.不管战事如何,一律不许更改.就是败了,也无大罪,不然,严惩不贷.这样一来,尽管宋朝兵多将广,武器精良,由于照图打仗,在和辽国作战中屡战屡败,因此,每次出征,士兵们都又疑又惧,士气十分低落.公元9年9月,辽国燕王韩匡嗣又领兵侵犯宋边境.太宗命云州观察使刘廷翰率兵御敌,命崔翰、赵延进、李继隆等带兵参战.临行之时,太宗又把阵图赐给了众将,命他们按图作战,还“务求必胜”.宋军行到满城之时,辽兵漫山遍野.从东西两面蜂拥而来,登高望去,只见烟尘滚滚,望不到边际.众将眼看辽兵就要冲上来了,急忙按图布阵.太宗这次赐给他们的阵图是把大军分成八阵,每阵之间相隔百步远,把兵力分散开.兵力这样分散,怎能挡住辽军铁骑的冲击?大家不禁惶恐起来.“皇帝派我们来,不就是要把敌人赶回去吗?按图形打法,必败无疑.情况紧急,只有集中兵力,才能取胜.这样虽然有不照图打仗的罪名,但总比丧师辱国好得多!“赵延进大声说.他决心根据实际情况布阵排兵.“万一败了,那可如何是好?”崔翰忧心忡忡地说.“如果兵败,罪名由我承当.”赵延进坚定地说,因为他见辽国大军已迫近,不能再迟疑了.崔翰还是犹豫不决,擅改圣旨的罪名实在令他恐惧.“兵贵适变,怎能预定,这违背圣旨的罪名,我一人承担了,如一再迟疑,可就来不及了!”李继隆也催促说.崔翰终于下定决心,把八阵改为二阵,前后呼应.还派人去诈降.辽燕王韩匡嗣深信不疑,不加丝毫防备.没过多久,战鼓齐鸣,杀声震天,宋军突然杀出,辽军措手不及,很快败退下去；宋军穷追猛打,许多辽兵坠人坑谷.这一仗,宋兵杀死辽兵万人,活捉三千,缴获战马千匹,兵器不计其数.赵延进不是墨守成规而是运用辩证思维,根据发展变化的形势,随机应变地取适应具体情况的战术,取得了战争的胜利.捷报传到京师,宋太宗没有追究不按图作战的责任,反而封赏了赵延进.
5.刘邦未战先胜英布
汉高祖刘邦平息了梁王彭越的叛乱和杀死韩信后不久,曾为汉朝天下的建立作出重大贡献的淮南王英布兴兵反汉.刘邦向文武大臣询问对策,汝阳侯夏侯婴向刘邦推荐了自己的门客薛公.汉高祖问薛公,“英布曾是项羽手下大将,能征惯战.我想亲率大军去平叛,先生看胜败会如何?”薛公答道：“陛下必胜无疑.”汉高祖道：“何以见得?”薛公道,“英布兴兵反叛后,料到陛下肯定会去征讨他,当然不会坐以待毙,所以有三种情况可供他选择.”汉高祖道：“先生请讲.”薛公道：“第一种情况,英布东取吴,西取楚,北并齐鲁.将燕赵纳人自己的势力范围,然后固守自己的封地以待陛下.这样,陛下也奈何不了他,这是上策.”汉高祖急忙问：“第二种情况会怎么样?”“东取吴,西取楚,夺取韩、魏,保住敖仓的粮食,以重兵守卫成皋,断绝入关之路.如果是这样,谁胜谁负,只有天知道.”薛公侃侃而谈,“这是第二种情况,乃为中策.”汉高祖说：“先生既认为朕能获胜,英布自然不会用此二策,那么,下策该是怎样?”薛公不慌不忙地说：“东取吴,西取楚,将重兵置于淮南.我料英布必用此策,陛下长驱直入,定能大获全胜.”汉高祖面现悦色道：“先生如何知道英布必用此下策呢?”薛公道：“英布本是骊山的一个刑徒,虽有万夫不当之勇,但是其目光短浅,只知道为一时的利害谋划,所以我料到他必出此策!”汉高祖连连赞道：“好!好!英布的为人朕也并非不知,先生的话可谓是一语中的.朕封你为千户侯.”“谢陛下.”薛公慌忙跪下谢恩.汉高祖封薛公为千户侯,又赏赐给薛公许多财物,然后于这一年,（公元前196年）10月,亲率12万大军征讨英布.果然,英布在叛汉之后,首先兴兵击败受封于吴地的荆王刘贾,又打败了楚王刘交,然后把军队布防在淮南一带.汉高祖戎马一生,南征北战,也深知用兵之道.双方的军队在蕲西（今安徽宿县境内）相遇后,汉高祖见英布的军队气势很盛,于是取了坚守不战的策略,待英布的军队疲惫之后,金鼓齐鸣,挥师急进,杀得英布落荒而逃.英布逃到江南后,被长沙王吴芮的儿子设计杀死,英布的叛乱以失败而告终.薛公由于了解英布有勇无谋,胸无大略,目光短浅的特性,运用逻辑思维演绎推理法正确分析其为眼前利益而东取吴、西取楚、置重兵于淮南的战略.
5.周恩来——中国银行有多少钱
在1950年,一次外国记者问周恩来总理,“中国银行有多少钱?”面对这个一语双关的不友好的询问,如从正面无论怎样回答,都不会产生好的效果.只见周总理坦然地笑笑说：“中国银行嘛,共有拾捌元捌角捌分钱.人民币是中央大民发行的货币,具有极高的信誉.”在场的中外人士经过短暂的惊讶而反应过来之后,立即钦佩地报以热烈的掌声.因为当时流通的人民币共有十种面值,即：拾元、伍元、贰元、壹元；伍角、贰角、壹角；伍分、贰分、壹分,它们相加的总和正是“拾捌元捌角捌分钱”.
一个小风扇,只需要一个小马达,两节5号电池,还有一些短导线,一个实心的塑料泡沫,一把剪刀,一些硬纸片!
首先把实心泡沫掏空,用导线连接好小马达,塞入泡沫里(要保持小马达的转子轴漏出泡沫),在把导线连到电池上,也塞如泡沫内,用剪刀把小纸片剪成行,套在小马达的转子轴上即可!
洒水瓶.拿一个罐子,在尾部戳几个洞就行了.
拿一个空鸡蛋壳 外面涂上蜡（要薄薄的）
用尖的东西在上面作画 （要刻透蜡）
放进醋里几个小时 拿出来 弄掉蜡
刻过的地方的颜色被醋酸深了
就成了一件小制作了！
现在流行的晾衣架，一般都没有防风功能，使用者经常会遇到这样的烦心事：刚刚洗好的一件衣服，挂到绳子上晾晒，风一吹，落到地上，还要重新洗。我发明的自锁式防风衣钩能为大家解除烦恼。上图是自锁式防风衣架的原理图： 在上图，(1)是锁套，(2)是锁柱，它通过转轴(3)与曲柄(4)组成一个杠杆，该杠杆在配重(5)的作用下，以（3）为支点转动。晾晒衣服时，只需用手或挂钩向上托起曲柄(4)，在重力作用下，锁套(1)和锁柱(2)自动分离，使用者可顺利将衣钩挂到绳上，然后松开曲柄，在配重(5)的作用下，锁柱(2)自动与锁套(1)结合在一起，完成自锁过程，与挂钩(6)形成一个锁，任凭风怎么吹，也不会自动落下。取衣架的过程也很简单：只需用手或挂物钩将曲柄（4)向上托起，锁会自动打开，使用者会很方便地取下衣架。 自锁式防风衣架不但可以用手挂到绳子上晾晒衣服，如果要将衣服挂到较高处晾晒，使用者也不需爬高，只需用挂物钩托住曲柄，就能轻松挂上或取下衣物。同时，该衣架还具有制作简单，可靠性好，成本低廉等特点。我的这个小发明已经获得了国家发明专利。
这个纸箱的面盖平时是掩盖着的，这样可以防止污物、灰尘的进入。当你要取用箱里的纸时，只要掀开箱盖，随着箱盖的掀起，箱内的纸就会自动托起，取用非常方便。用完后，一盖盖，就又恢复原位。这个自动纸箱最适用于厕所盛便纸。 纸箱的大小，可以根据自己的需要设计。中教育星多媒体教学库提供
回答者：fqchenguang - 助理 二级 7-13 23:26
普通量角器使用很不方便，一是量角、画角步骤较多；二是它有内外两圈刻度，初学者易出错；三是度量边较短的角时须先延长后才能读数。
针对以上缺点，我们设计了一种新式量角器，使用简便，量角和画角可一气呵成。
把两个同样的量角器在圆心处铆合并能灵活转动，把上面的量角器沿右端挫一个长l厘米的缺口(如图)。量角时，让它的张开与待测角的两条边重合，缺口所指示的刻度就是这个角的度数;画角时，先将缺口对准规定刻度，再沿张开处画两条射线就完成了。这种量角器还能测立体物(如螺帽)的角度。
因这种量角器使用时形似剪刀，我们把它叫“剪刀式量角器”。
这是一个用饮料瓶和竹管做成的玩具。当水瓶灌满水之后，就会喷出水来并不断旋转，形成一环水帘。十分好看，跟我一起做好吗?
1．先准备一个装饮料的空塑料瓶和一根直径20mm、长250mm的竹管，饮料瓶最好用容量较大的，这样盛水多些。
制作时先在竹管两端中间按图一锯二道锯缝，再用刀削去上面半截（用刀操作要注意安全!）。
2．然后在竹管两端靠竹节的地方反方向稍偏上方各钻一个5mm的小孔，然后做两只橡胶或软木塞封口。
3．旋下盖，在瓶盖上钻一个直径2mm的孔，穿过一段500mm长的尼龙绳，下面缠一根直径4－5（mm）、长15mm的竹签（图二）。
4．在饮料瓶下端两侧对应位置分别钻一个直径20mm的圆孔，按图三将竹管穿入两个孔中露出的两端长度要相等，再浇上石蜡（或胶水）堵住接口，不让它漏
回答者：皮 卡丘pokemon - 门吏 二级 7-14 16:51
自制手电筒
具体制作方法是：将一只废易拉罐（如露露饮料罐）起掉一头盖子，另一头用圆头榔头敲凹。用厚瓦楞纸板卷起两节一号电池，电池正极朝上、负极朝下装入罐中。找一个合适的塑料盖（如神奇大大卷的盒盖正好可以扣在露露饮料罐上），在盒盖中央挖一个圆形小洞，洞的大小以使灯泡插紧为宜。将灯泡底座插入小洞。取一段寻线两端剥去线皮，一端绕在灯座上，另一端从塑料盖侧面扎一个小孔穿出。将塑料盖盖在易拉罐上。检查一下，灯泡、电池是不是紧密接触。到这里一次性手电筒就做好了。使用时，用大拇指把从侧壁穿出的导线按在从拉罐无油漆的焊缝上，手电筒就会发光，大拇指离开导线跳起，手电筒就灭了，使用非常方便 <收起
hangtian777 | 2009-09-17
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百度知道
作业帮
宝宝知道
今日头条
女生秘密
同城约会
折800
秀美甲
花田交友
单身交友
易车网
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自制羽毛球
准备材料：空饮料瓶一只，泡沫水果网套两只，橡皮筋一根，玻璃弹子一只。
制作过程：
1.取250毫升空饮料瓶一只，将瓶子的上半部分剪下；
2.将剪下的部分均分为8份，用剪刀剪至瓶颈处，然后，将每一份剪成大小一致的花瓣形状；
3.将泡沫水果网套套在瓶身外，用橡皮筋固定在瓶口处；
4.将另一只泡沫水果网套裹住一粒玻璃弹子，塞进瓶口，塞紧并露出1厘米左右；
5.剪下半只乒乓球，将半球底面覆在瓶口上，四边剪成须状，盖住瓶口后用橡皮筋固定住。
6.美化修饰后，一只自制羽毛球完成了。用羽毛球拍打一打，看看效果怎么样？
如何写创新基一、指导思想和工作思路
部的工作指导思想是：在合作中学习，在工作中提高。在该思想的指导下，我们在过去的一个月里开展了以下工作：
二、内部建设
1、工作会议制度
项目部没有固定的例会制度，主要取灵活的工作会议制度，会议安排的依据是近期基金项目部工作量的大小和任务的重要程度。
项目部目前已经召开了工作会议1次，做到了全员到场。
2、团队文化建设与素质拓展
（1）团队的运作：取项目化运作模式——把各项日常工作当作项目来做。部长担任项目组长具体负责，部门成员担任组员；活动的运作主要包括前期策划、中期的活动执行、后期的反馈总结三个阶段；总体负责人具有调度该项目组运作的全权。
（2）具体措施：通过在具体的工作让部门每位成员受到足够的锻炼，在工作会议上让各位成员得到充分的交流。
三、开展工作一览表
1、成功策划创新基金项目部迎新活动；
2、完成创新基金管理手册的第一阶段修改工作；
3、初步完成了创新基金项目报账系统的设计工作；
4、完成06年已申报项目的整理工作
四、开展活动概述
1、成功策划创新基金项目部迎新活动
工作概述：
2007年4月14日，创新基金项目部13位成员进行了骑车环游东湖活动。本次东湖之旅是作为创新基金项目部内部成员的迎新交流活动，意在增强创新基金项目部内部的凝聚力和团结力，建立一种轻松愉快的环境使大家彼此更好的认识和交流，改善人际关系，更为融洽的彼此合作和与群体沟通。
经验总结：
1)成功之处
通过本次活动，项目部内部成员之间加强了沟通，增进了友谊，为今后各个部门之间的工作合作打下了坚实地基础。
2)不足之处
活动前期的经费预算工作不到位，导致本次活动的经费超支。此外，项目部有5位成员未能参加本次活动，留下了缺憾。
2、完成创新基金管理手册的第一阶段修改工作
工作概述：
2007年4月8日－4月15日，创新基金项目部根据工作会议的安排，进行了创新基金管理手册的第一阶段修改工作。
经验总结：
1)成功之处
在第一阶段的修改工作三易其稿，部长及时收集并向其他各位成员反馈修改意见，各位成员群策群力，为第一阶段修改稿的出炉贡献了自己的智慧。
2) 不足之处
工作进行过程中，个别成员进度偏慢，而且工作质量不高，部长未能及时了解情况，进行沟通和引导。
工作的未能收集足够的新资料，工作创新性不够。
3、初步完成了创新基金项目报账系统的设计工作
工作概述：
2007年4月8日－4月15日，创新基金项目部根据工作会议的安排，初步完成了创新基金项目报账系统的设计工作。
经验总结：
1)成功之处
专人负责制保证了该项工作的高效进行，避免了工作拖沓现象的产生。通过该项工作，部成员对于基金的财务流程了有了直观的认识。
2)不足之处
该项工作的进行过程中缺少和项目管理部的交流，可能导致系统漏洞的产生。
4、完成06年已申报项目的整理工作
工作概述：
2007年4月19日－4月20日，项目部叶婷、谢辉祥两位成员针对创新基金管理信息系统中的所有06年已申报项目进行了整理，完成了项目申请书的下载和分类工作。
经验总结：
该项工作任务量不大，却存在着工作对象重复的问题。因此在人员安排上取了少而精的原则，仅安排两位对创新基金信息管理系统比较熟悉的成员从事该项工作，保证了工作的高效运作。
5、组织第五批项目征集宣讲会
4月28日晚七点，研究生创新基金第五批项目征集宣讲会在图书馆老馆二楼报告厅举行。基金会负责人王浩首先介绍了创新基金研究生项目申报的有关事宜，接着由基金资助方代表杜鲁辉介绍了自己接受基金资助的前后经历。经济学院博导、基金指导老师卫平教授就第五批项目的资助问题做了细致发言，他对同学们的创新热情和创新能力给与了厚望，并希望华中科大学子能够敢于创新，增强创新创业理念。宣讲会的举行，标志着创新基金第五批项目征集正式拉开序幕。
经验总结：
1)成功之处
◆充分利用基金的历史材料，提高了工作效率。宣讲需的各种宣传材料之所以能够在五天内全部做好，基金的历史材料起到了很大了作用。材料包括《第四批项目征集宣讲会策划书》、《第四批项目征集宣传册》、《创新基金管理手册》等。
◆项目部内部成员团结合作。正是项目部各位成员在工作上的配合与默契，才使得我们在时间十分紧张的情况下，以较高的效率完成了各项工作。
◆临时改变场地，应对方案比较到位。在宣讲会当天中午，得知活动场地改变的情况下，基金管理委员会拿出了有效的应对方案：通过网络和现场贴通知，综合部派人到现场予以说明。在最大程度上降低了场地临时变更对宣讲会活动造成的负面影响。
2)不足之处
◆时间紧，任务重，准备工作不够细致。宣讲会筹备时间只有短短的六天，时间的紧迫导致了准备工作不够细致，出现了一些漏洞。
◆项目部内部沟通不够。本人作为本次宣讲会活动的总体负责人，在任务分配方面，没有及时和其他部长取得沟通，直接导致部门内部的信息不畅，降低了工作的效率。
◆项目部和基金其他部门沟通不够。作为创新基金在本学期的一次大型活动，活动的筹备涉及到基金项目部、综合部、宣传部三个部门。在整个活动的筹备过程当中，各部门沟通不够，分工不够明确，合作还没有做到默契。
◆宣讲会现场组织不力。现场接待工作分工不明确，使得现场出现了一定的混乱；对于宣讲会的现场答疑环节可能出现冷场的情况，没有事先做好应急预案。本人作为本次宣讲会的负责人，对此需要检讨。
五、对创新基金项目部工作的改进建议
在过去两周的创新基金项目部工作中，我对创新基金项目部的工作特点以及工作模式有了一定的了解和认识。纵观当前的创新基金项目部，我认为以下两点需要改进：
1、进一步完善规章制度
存在的问题：
没有规矩，不成方圆。现在创新基金项目部的很多工作和分工都是凭借主管的主观意识在推动，尚未做到有章可循。这在很多程度上将影响创新基金项目部工作的规范化和有序性。
改进意见：
建议在下个月的创新基金项目部全体成员例会上，专门讨论创新基金项目部内部规章制度的制定。并由项目部为主，其他部门配合，共同完成创新基金项目部内部规章制度的制定工作。
2、改革换届制度
存在的问题：
当前的创新基金项目部成员除了少量成员以外，大部分都是新进成员，特别是部长这一级，仅有一人是老成员。这种做法的缺陷是明显的：上一届项目部积累的经验和教训不能很好地得到继承，新一届项目部基本上是在一穷二白的基础上开展工作，重新熟悉项目部的工作特点和工作模式将花费大量的时间和精力，这在在一定程度上会影响创新基金项目部工作的开展。
改进意见：
聘请已经退出创新基金项目部的老成员为顾问，建立通讯录，方便新老成员的联系和沟通。此外，在项目部下属各部门副部长的任命上，尽量考虑那些可以在基金项目部工作时间较长，个人工作意愿和个人工作能力都满足要求的成员。让他们在基金项目部换届的时候，给予提拔。
3、加强各个职能部门协调性不够
存在的问题：
宣讲会活动的举办暴露出基金内部各个职能部门协调性不够的问题，在整个活动的筹备过程当中，各部门沟通不够，分工不够明确，合作还没有做到默契。
改进意见：
信息流的畅通是一个组织高效运作的基础，在今后的活动中，总体负责人应该及时与各部门负责人沟通，做到信息传递的顺畅。此外，基金主任委员会应该对项目部、综合部、宣传部以及论坛部的职责予以明确，避免部门之间相互推诿工作情况的出现。
六、个人工作感言
从研究生会到创新基金，新的平台，新的开始。对基金的工作，我从陌生到熟悉；对项目管理、组织形式，我从茫然到逐渐产生一定的想法和见解，最终逐渐融入到了基金的组织和工作中来。
目前基金面临的最大问题就是还没有做出重大成果。究其原因，我认为这和基金的定位有关。基金是一个鼓励同学创新，为同学在创新之初提供一些支持的组织。基金的出发点是很单纯的，希望激发同学们的创造欲，帮助他们实现创新的梦想。但是这些想法是否能够转化成实际成果呢？这是一个未知数。很多同学申报之初也是报着试一试的态度，有一些人也许是冲着基金所提供的数目不菲资助来的，这样的心态和目标导致了能够转化为成果的项目很少。相比之下，创业大赛是以挑战杯为目的的，从参赛选手的准备到参赛过程的评审各个环节，都体现的是创新创业，有很强的目的性。而参加基金的同学也许只是报着拿资助的想法，我们在评审的各个环节，也没有有针对性地评选机制，导致最后参赛的项目、评选出来的项目没能有很高的质量。
因此，我们应该注重项目的成果转化，在评审过程中有针对性地制定相关政策。比如我们的目的可以分为：参加挑战杯、成果转化（市场化）、全国百篇优秀博士论文。针对3个目的制定3种不同的评审制度。对项目的评审可以按单目的或综合考虑。金策划书
1、逆向思维。逆向思维是相对于顺向思维而言的，他是从相反的角度思考产_品开发，把市场最终目标和为产品研究的出发点，沿着为实现未来而思考现在，为_到达终点而把握起点的思路。
2、心理思维。抓住人们的心理追求去开发创造新产品，往往可以收到妙不可言的市场效果。
3、跟踪思维。就是通过对社会消费迹象进行跟踪调查之后，进行综合、分析_和思考，从中发现未来产品的开发创新。
4、替代思维。一种产品在消费实践中已证明是过时落后的，人们希望有新的_更好的东西替代之。而一旦有了优于或完全不同于这种产品的另一种新产品问世，_市场销路往往会出人意料地好，经济效益也会出人意料地高。
5、物极思维。有一种现象：一只足球掸撞到墙上，因受反作用力的影响而猛_然回头，顺着原方向，返回到一定的距离处，受反作用力越大，返回距离就越远。_物理学家称此为“物极原理”。
6、发散思维。就是从某一研究和思考对象出发，充分展开想象的翅膀，从一点联想到多点，在对比联想、接近联想和相似联想的广阔领域分别涉猪，从而形成_产品的扇形开发格局，产生由此及彼的多项创新成果。吴昊、徐杨举了这样一个例_子。美国历经百年风化的自由神像翻新后，现场有200吨废料难以处理。一位叫_斯塔克的人承包了这一苦差事，他对废料进行分类处理，七妙地把废铜皮铸成纪念_币，把废铅、废铝做成纪念尺，把水泥碎块、配木装在玲珑透明的小盒子里作为有_意义的纪念品供人选购。所有这一药，都与名扬天下的“自由女神”相联系。这样_一来，就从那些一文不值、难以处理的垃圾中开发出了好几种十分俏销、身价百倍_的纪念性新产品，斯塔克也由此大获其利。这种变废为宝的发散式创新技世，一时_传为美谈，启迪着许多企业家的产品开发行为。
7、否定思维。“否定是创新之母。否定自己的过去，意味着创造更好的未来。产品创新也是这样。
8、多路思维。就是使头脑中多路创新思维聚焦于某一个中心点上，在产品开_发中向某一个焦点发起创新攻势。
一、经典创新思维训练方法
一、 三三两两讨论法
此法可归纳为每两人或三人自由成组，在三分钟中限时内，就讨论的主题，互相交流意见及分享。三分钟后，再回到团体中作汇报。
二、脑力激荡法(Brainstorming)
脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略，该方法法是由Osborn早于1937年所倡导，此法强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问题和探索解决方法时，运用此法激发思考。该法的基本原理是：只专心提出构想而不加以评价;不局限思考的空间，鼓励想出越多主意越好。
此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则，在团体中激发参加者的创意。
三、六六讨论法(Phillips 66 Technique)
六六讨论法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法。方法是将大团体分为六人一组，只进行六分钟的小组讨论，每人一分钟。然后再回到大团体中分享及做最终的评估。
四、心智图法(Mind Ming)
是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方法，也可说是一种观念图像化的思考策略。此法主要用图志式的概念，以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式，将意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来，成为一幅心智图(Mind Map)。结构上，具备开放性及系统性的特点，让使用者能自由地激发扩散性思维，发挥联想力，又能有层次地将各类想法组织起来，以刺激大脑做出各方面的反应，从而得以发挥全脑思考的多元化功能。
五、曼陀罗法
曼陀罗法是一种有助扩散性思维的思考策略，利用一幅像九宫格图，将主题写在中央，然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内，此法也可配合"六何法"从多方面进行思考。
六、分合法(Synectics)
Gordon 于1961年在《分合法：创造能力的发展(Synectics: the development of creativity)》一书中指出的一套团体问题解决的方法。此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合，产生新的意念/面貌。分合法利用模拟与隐喻的作用，协助思考者分析问题以产生各种不同的观点。
七、逆向思考法
是可获得创造性构想的一种思考方法，此技法可分为七类，如能充分加以运用，创造性就可加倍提高了。
八、属性列举法(Attribute Listing Technique)
是由Crawford于1954年提倡的一种著名的创意思维策略。此法强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性，然后针对每项特性提出改良或改变的构想。
九、希望点列举法
这是一种不断的提出“希望”、“怎样才能更好”等等的理想和愿望，进而探求解决问题和改善对策的技法。
十、优点列举法
这是一种逐一列出事物优点的方法，进而探求解决问题和改善对策。
十一、缺点列举法
这是一种不断的针对一项事物，检讨此一事物的各种缺点及缺漏，并进而探求解决问题和改善对策的技法。
十二、检核表法(Checklist Method)
检核表法是在考虑某一个问题时，先制成一览表，对每项检核方向逐一进行检查，以避免有所遗漏。此法可用来训练员工思考周密，及有助构想出新的意念。
十三、七何检讨法(5W2H检讨法)
是“六何检讨法”的延伸，此法之优点及提示讨论者从不同的层面去思巧和解法问题。所谓5W，是指：为何(Why)、何事(What)、何人(Who)、何时(When)、 何地(Where);2H指：如何(How)、何价(How Much)。
十四、目录法
比较正统的名称是“强制关联法”，意指在考虑解决某一个问题时，一边翻阅资料性的目录，一边强迫性的把在眼前出现的信息和正在思考的主题联系起来，从中得到构想。
十五、创意解难法
美国学者Parnes(1967)提出“创意解难”(Creative Problem Solving)的教学模式，是发展自Osborn所倡导的脑力激荡法及其它思考策略，此模式重点在于解决问题的过程中，问题解决者应以有系统有步骤的方法，找出解决问题的方案。
创新思维可以不断地提高人类的认识能力。关于创新思维经典案例你知道吗?下面我为你整理创新思维经典案例，希望能帮到你。
创新思维经典案例
1块钱如何变成100块钱?
别担心，领英我不是要让你去空手套白狼或是胸口碎大石。为自己增值的办法还有很多种，你需要的只是转换一下思路，来一场不一样的思考。
和著名的斯坦福大学的案例一起来学学：什么叫?创新思维?(Think outside the box)吧!
如何在2小时内用1块钱赚到100块钱?
这听起来有些不靠谱。
但在斯坦福大学的课堂上，Tina Seelig教授做了这样一个小测试，虽然不是1美元，但也差不多：
她给了班上14个小组各5美元，作为启动基金。
学生们有四天的时间去思考如何完成任务
当他们打开信封，就代表任务启动。
每个队伍需要在两个小时之内，运用这五美元赚到尽量多的钱。
然后在周日晚上将他们的成果整理成文档发给教授
并在周一早上用三分钟在全班同学面前展示。
虽然斯坦福的学生个个顶尖聪明，但对于涉世未深的学生来说，这仍然是个不小的难题。
为了完成这项任务，同学们必须最大化地利用他们所拥有的?也就是这5美元。
如果是你，你会怎么完成这项挑战呢?
当教授在课堂上第一次向同学们提出这个问题的时候，底下传来了这样的回答?拿这5美元去赌一把!?，?拿这5美元去买**?!
这样的答案无疑引来了全班的哄堂大笑。
这样做并不是不可行的，但是他们必须承担极大的风险，也几乎是不可能完成的。
另外几个比较普遍的答案是先用初始基金5美元去买材料，然后帮别人洗车或者开个果汁摊。
这些点子确实不错，赚点小钱是没问题的。不过有几组想到了打破常规的更好的办法，他们认真地对待这个挑战，考虑不同的可能性，创造尽可能多的价值。
他们是怎么做到的呢?
你最宝贵的
并不是这5美元
挣到最多钱的几只队伍几乎都没有用上教授给的启动基金?也就是这5美元。
他们意识到：把眼光局限于这5美元会减少很多的可能性。
五美元基本上等于什么都有没有，所以他们跳脱到这五美元之外，考虑了各种白手起家的可能性。
他们努力观察身边：有哪些人们还没有被满足的需求。通过发现这些需求，并尝试去解决，前几名的队伍在两个小时之内赚到了超过600美金，5美元的平均回报率竟然达到了4000%!
好多队伍甚至都没有用到他们的启动基金，这么看来的话他们的投资回报率竟然是无限的!
所以他们是怎么创造这些奇迹的呢?
创造奇迹的办法一：
有一个队伍发现了大学城里的一个常见问题?周六晚上某些热门的餐馆总是大排长队。
这只队伍发现了一个商机，他们向餐馆提前预定了座位，然后在周六临近的时候将每个座位以最高20美元的价格出售给那些不想等待的顾客。(我按：其实就是号贩子。)
在那一晚，他们观察到了一些有趣的现象：
团队里的女学生比起男学生卖出了更多的座位，可能是女性更具有亲和力的原因。所以他们调整了方案，男学生负责联系餐馆预订座位，女学生负责去找客人卖出他们的这些座位的使用权。
他们还发现了当餐馆使用电子号码牌排队的时候，他们更容易卖出这家餐馆的座位，因为实物的交换让顾客花钱之后得到了有形的回报，让顾客感觉自己所花的钱物有所值。
创造奇迹的办法二：
另外一支队伍用的方法更加简单。
他们在学生会旁边支了一个小摊，帮经过的同学测量他们的自行车轮胎气压。如果压力不足的话，可以花一美元在他们的摊点充气。
事实证明：这个点子虽然很简单但有可行性，同学们可以很方便地在附近的加油站免费充气，但大部分人都乐于在他们的摊点充气，而且对他们所提供的服务都表示了感谢。
不过，在摊子摆了一个小时之后，这组人调整了他们的赚钱方式，他们不再对充气服务收费，而在充气之后向同学们请求一些捐款。
就这样，收入一下子骤升了!这个团队和前面那个出售预订座位的团队一样，都是在实施的过程中观察客户的反馈，然后优化他们的方案，取得了收入的大幅提升。
这些团队的表现都很不错，班内其他的同学对他们的展示也印象深刻。
不过赚了最多钱的那个团队才是的牛人，他们真正把?创新思维?发挥到了极致。
创造奇迹的办法三：
这个团队认为他们最宝贵的既不是五美元，也不是两个小时的赚钱时间，而是他们周一课堂上的三分钟展示。
斯坦福大学作为一所世界名校，不仅学生挤破了头想进，公司也挤破头了希望在里面招人。这个团队把课上的三分钟卖给了一个公司，让他们打招聘广告。
就这样简简单单，三分钟赚了650美元。
他们发现：他们手头最有价值的既不是去售卖自己的时间，也不是去卖面子，而是售卖他们班上的同学?这些人才才是社会最需要的。
这种思维方式，就是现在都在追求的?创新思维?。
找到最直观的解决方法
然后排除它
斯坦福的这组学生所体现出来的最好的?创新思维?的做法是什么?
下面这个原则将对你非常实用。
?当遇到问题时，先找出看起来最明显的解决方法，然后将它排除掉。好，现在可以开始思考其他的解决方式了。?
这个概念可能听起来有点虚，我来举个例子。
想象你现在是个雄心勃勃的创业者，比如说你想开家餐馆，像下面这个样子。
餐厅是干什么的?提供食物。
但是不行，现在我告诉你?这家餐馆不能提供食物，或者说，食物很一般。
换句话说：你要开一个不以食物吸引人的餐厅。
既然决定不用食物吸引客人，那么取而代之要用什么吸引客人呢?
你可以把重点放在营造与众不同的餐厅氛围上，开一个主题餐厅，比如说这样?一个航空主题的餐厅(把餐厅打造成飞机的样子)。
2. 或者，你邀请一支很棒的乐队或舞团来演出，比如这样：
3. 你还可以把用餐环境布置成儿童乐园的样子，吸引亲子聚餐，比如这样：
4. 你甚至还可以把用餐环境移步室外，比如说这样：
还有很多很多其他的方案?..
当排除了?食物?的亮点之后，你需要思考的?就是打破常规的点子，这就是创新思维。
善于创新思维的人，不仅能发现别人看不见的解决方式，还能识别别人没有意识到的，并把它包装出最到的价值。
就是这样，在做任何事情的时候，你都可以尝试不同的解决办法?先排除那个显而易见的，以此为前提去思考：
如果解决你手头工作最简单的方案不给力了，你还有什么办法?
如果你的老板今天不给你发工资了，你还有什么谋生之道?
如果情人节不让送花了，你会给心爱的TA送什么?
如果热门旅游景点都不给游客发签证了，你还能去哪玩?
?
?你活在盒子里，工作在盒子里，你驾驭这个盒子，最终又被埋葬在盒子里。跳出思维的盒子，当你真的发现这种思维方式的时候，你会发现，其实外面本没有盒子?。
跳出你思维的盒子，你的生活也会增加许多可能性。你所得到的，将绝不仅是100美元而已。
创新思维训练案例
阿西莫夫的智商?惯性思维
所谓惯性思维就是思维沿前一思考路径以线性方式继续延伸，并暂时地封闭了其他的思考方向。
阿西莫夫是美籍俄国人，世界著名的科普作家。他曾经讲过这样一个关于自己的故事。
阿西莫夫从小就很聪明，年轻时多次参加?智商测试?，得分总在160左右，属于?天赋极高?之人。有一次，他遇到了一位汽车修理工，是他的老熟人。
修理工对阿西莫夫说：?嗨，博士，我来考考你的智力，出一道思考题，看你能不能正确回答。?阿西莫夫点头同意。修理工便开始出题：?有一位聋哑人，想买几枚钉子，就来到五金商店，对售货员做了这样一个手势：左手食指立在柜台上，右手握拳作出敲击的样子。售货员见状，先给他拿来一把锤子，聋哑人摇摇头。于是售货员明白了，他想买的是钉子。?
?聋哑人买好了钉子，刚走出商店，接着进来一位盲人。这位盲人想要一把剪刀，请问，盲人将会怎么做?
阿西莫夫顺口答道：?盲人肯定会这样他伸出食指和中指，作出剪刀的形状。
听了阿西莫夫的回答，汽车修理工开心地笑起来：?哈哈，答错了吧!盲人想买剪刀，只需要开口说?我买剪刀?就行了，他干吗要做手势啊?
阿西莫夫只得承认自己回答的很愚蠢。而那位汽车修理工在考问前就认定他肯定答错，因为阿西莫夫?所受的教育太多了，不可能很聪明!?
创新思维训练方法
一、 三三两两讨论法
此法可归纳为每两人或三人自由成组，在三分钟中限时内，就讨论的主题，互相交流意见及分享。三分钟后，再回到团体中作汇报。
二、脑力激荡法(Brainstorming)
脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略，该方法法是由Osborn早于1937年所倡导，此法强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问题和探索解决方法时，运用此法激发思考。该法的基本原理是：只专心提出构想而不加以评价;不局限思考的空间，鼓励想出越多主意越好。
此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则，在团体中激发参加者的创意。
三、六六讨论法(Phillips 66 Technique)
六六讨论法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法。方法是将大团体分为六人一组，只进行六分钟的小组讨论，每人一分钟。然后再回到大团体中分享及做最终的评估。
四、心智图法(Mind Ming)
是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方法，也可说是一种观念图像化的思考策略。此法主要用图志式的概念，以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式，将意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来，成为一幅心智图(Mind Map)。结构上，具备开放性及系统性的特点，让使用者能自由地激发扩散性思维，发挥联想力，又能有层次地将各类想法组织起来，以刺激大脑做出各方面的反应，从而得以发挥全脑思考的多元化功能。
五、曼陀罗法
曼陀罗法是一种有助扩散性思维的思考策略，利用一幅像九宫格图，将主题写在中央，然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内，此法也可配合"六何法"从多方面进行思考。
六、分合法(Synectics)
Gordon 于1961年在《分合法：创造能力的发展(Synectics: the development of creativity)》一书中指出的一套团体问题解决的方法。此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合，产生新的意念/面貌。分合法利用模拟与隐喻的作用，协助思考者分析问题以产生各种不同的观点。
七、逆向思考法
是可获得创造性构想的一种思考方法，此技法可分为七类，如能充分加以运用，创造性就可加倍提高了。
八、属性列举法(Attribute Listing Technique)
即使失败不直接推动成功，也可以视为向创新前进的阶梯。走上创新之路，就是走向成功之路。我精心为大家搜集整理了关于创新而成功的例子，来和我一起看看吧。
关于创新而成功的例子篇1郑板桥是清代书画家、文学家，?扬州八怪?之一。他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这是干什么，他华考|zk168说是在练字。他妻子嗔怪道：?人各有一体，你体是你体;人体是人体，你老在别人的体上缠什么?郑板桥听后，猛然醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢!从此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格?板桥体。
关于创新而成功的例子篇2日本松下电器公司生产的电熨斗，从20世纪50年代开始，几十年来畅销不衰。但到了80年代出现了滞销见象。为了改进电熨斗的生产，扩大它的销路，年4月的一天，29岁的被称为?熨斗博士?的松下公司电熨斗事业部部长岩见宪一请来数十名不同年龄的家庭主妇座谈，请她们对松下公司生产的电熨斗提意见，挑毛病。座谈会开始后好长一段时间都没人发言，后来一位中年妇女突然大声说了一句：?使用熨斗时电线拉来拉去太麻烦了，要是后面不拖一根电线就好了，那样熨起来会更方便。?这话立即引起了一阵哄笑。电熨斗嘛，就是要用电的熨斗。没了电线，这电从哪儿来?会上的家庭主妇们，听了都觉得好笑。座谈会的主持人岩见宪一听了可没有笑，他的神经仿佛被重重地刺了一下，眼前豁然明亮，他情不自禁地将桌子一拍，大声叫了起来：?妙!好主意!不要电线的电熨斗。?不久，松下公司成立了研制无线电熨斗的攻关小组。他们很快便想到和用了蓄电的办法来取消电线。攻关小组将主妇熨烫衣服的全过程拍成了录像片，反复地仔细观察和分析她们是怎样使用电熨斗的。结果发现，她们并非一直都是拿着电熨斗在熨衣服，而是熨几下就停一停，整理一下衣服又再熨，电熨斗会多次被竖立在一边。据计算，熨烫一次，持续时间最长的为237秒，平均为15秒，停下来将电熨斗竖立起的时间约为8秒。取得了这样的数据后，攻关小组改变了原来的蓄电方法。新设计了一种蓄电槽，只要将电熨斗放在蓄电槽上，8秒可以把电充足，蓄电槽带有自动断电系统。就这样，电熨斗的重量便大大减轻了。不仅使用起来更方便，同时也更安全。就这样，一种新型无线电熨斗产生了。它成为日本当年很长一段时间的畅销产品。
关于创新而成功的例子篇3物体为什么会燃烧?18世纪时的权威理论的回答是?烧素说?，认为能燃烧的物体内含有一种名叫?烧素?的特殊物质。
1774年，英国有位叫普列斯特列的科学家，他在给加热时，发现从中分解出的纯粹气体可以促使物体燃烧。这是一种什么东西呢?普列斯特列习惯地从?燃素说?的常识出发，就将它命名名?失燃素的空气?。
同年10年，普列斯特列带着他的实验到法国游历，受到化学家拉瓦锡的接待。当拉瓦锡得知普列斯特列的实验后，他立即重做一遍得到了那种新的气体，并第一个命名为氧，再通过思考研究建立了燃烧的氧化理论。这是化学史上的一次革命。为此，我们除了对拉瓦锡敢于从?常识?头上迈过一步的勇敢精神表示钦佩外，对普列斯特列被?常识?像梦魔一样拉着，不能不为之叹惜。
关于创新而成功的例子篇4失败不是坏事。如果企业和员工都意识到这一点，就能突破定向思维的约束，做出更多创新的尝试。
上世纪五十年代，Jacuzzi兄弟发明了惠而浦浴缸(whirlpool bath)用于治疗关节炎患者。产品很棒，但是销售却一败涂地。患者群体中很少有人能买得起这样昂贵的浴缸。但Jacuzzi兄弟没有丧失创新的勇气，将相同的产品拿到了不同的市场上?将它作为奢侈品的浴缸。结果，Jacuzzi(浴缸)大获成功，一直持续至今。
1959年，本田汽车以其小马力摩托车进入美国市场时，也经历了由于市场不买账而惨败。因为在东京郊兜风的小摩托车，根本不适合在开阔的美国道路上驰骋。本田意识到这个问题后，又迅速将小马力摩托车转换成了一系列高性能的自行车，结果在美国市场大受欢迎，创始人本田宗一郎说：?许多人梦想成功。其实成功只能通过反复的失败和反思得到。成功是你工作的1%，而剩下的99%都是失败。成功是?失败的结果?。?
同样如出一辙的例子很多：香槟也是由一个叫Dom?Perignon的教士酿酒失败时，偶然发现再发酵而得的产品。3M公司当年发明的一种胶水，堪称一个大失败，因为粘性很差!但这款胶水，后来却被发展成为一款获得商业成功的产品?即时贴。
还有，辉瑞制药科学测试了一种新的药物称为?辉瑞伟哥?，用来缓解高血压，不过在测试一组男性患者后，发现药物对阻止高血压并无多大效果，但却有另外一种神奇作用?对男性的性活力有极大的刺激效果。?伟哥?，随即成为医药界一个最成功的?失败?案例。
