1.生产与市场需求不匹配。生产线必须适应市场发展需要。生产线的扩张是否能降低成本和提高效率，这很重要。
2.雅马哈领导层只用扩张来挤压对手，没有考虑成本和市场因素，是决策失误的主要原因。
3.要击败竞争对手，必须掌握创新与差异化的同时推进，必须把握市场的低成本原则和市场开拓的有利推进，必须以利润为出发点，必须制定详细的战略规划。
这样的故事不少，我一时想不起太多，先跟你说说三国演义里的把。
三国里有很多再细节上下功夫的计谋，诸葛亮就是个中好手。有两个例子说明了诸葛亮在细节方面的成功之处。
第一、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，第二天晚上则掘三千个灶，依次类推。司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。诸葛亮则成功撤回蜀中。
第二、最典型的一个例子——“空城计”。空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。
希望这些能对楼主有帮助。
要提高管理决策的有效性必须具备以下三个方面的能力;1、过硬的专业知识，从事一个行业的管理决策如果你对这个行业的具体行情、工作细节、专业知识不了解的话，是不可能会做出好的决策的。2、管理艺术，具体包括：领导艺术、修养艺术、求索艺术。3先进的领导思想。有一个典型的管理决策失误案例：20世纪70年代中期以前，可口可乐公司是可乐市场的NO.1。占据着80%的市场份额。但是70年代中期以后百事可乐的兴起使可口可乐公司受到了前所未有的压力。百事可乐的意图十分明显，就是用充满时尚和动感的广告元素冲击可口可乐的市场。15年，可口可乐的市场占有率仅比百事可乐高3个百分点。终于可口可乐决定改革。在1985年4月23日，可口可乐公司的改革政策出台，可口可乐把自己的原来的产品的口味分化，非为普通型和加料型，加料型又分为三种口味，每一种口味又分为传统和益康型。因为可口可乐在美国几乎成为了一种美国精神的象征，所以这次的改革触动了美国人的底线。人们纷纷反对这一次的改革，甚至有多的人宣布再不购买可口可乐了。可口可乐的这次改革也宣布彻底的失败。
作出决策的人不会是地下的小员工，一定是上面的高层。所以高层在作出决策的时候一定要仔细的思考，同时具备上面的三种素质。
谢谢，我的回答完毕……
