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新成立公司的绩效考核以激发员工冲动为中心，管理方法指标、成控指标应变成都是构成部分，但业绩指标才算是行为主体，可按照业绩指标60%，管理方法指标25%，成控指标15%，来划分架构，实际条文依据岗位设置方案而定。在管理岗位

新成立公司的绩效考核以激发员工冲动为中心，管理方法指标、成控指标应变成都是构成部分，但业绩指标才算是行为主体，可按照业绩指标60%，管理方法指标25%，成控指标15%，来划分架构，实际条文依据岗位设置方案而定。在管理岗位